部門助理是協助部門經理完成工作，爲工作的質量負責。部門助理十月工作總結是小編爲大家帶來的，歡迎瀏覽。
篇一：部門助理十月工作總結
xx年已經過去，在聯盟經過這一年多的不斷學習，以及同事、領導的關係和幫助，我已經完全融入了這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平也有了相應的提高，現將我一年來的工作情況簡要總結如下：
1. 部門日常工作及後勤保障工作：
1) 提醒並監督同事及時將公出單、請假單等交至前臺，便於前臺每天、每月月末的考勤統計工作。
2) 安排辦公區域值周表，提醒值周人員並監督衛生打掃情況。
3) 辦公區域內花草樹木的照料，定期澆水檢查併爲生病的植物及時打藥滅蟲。
4) 根據物業人員的提醒，不定期的繳納水費，購買電量並尋求電工及時將本部門的電錶蓄電。
5) 部門辦公用品根據需要進行採購並登記入庫，領用時填寫《物品領用表》登帳記錄;公司其他檔案檔案的管理。
2. 財務方面工作
1) 每月初提醒同事提交報銷發票，粘貼各種費用報銷單並做好報銷統計。
2) 開立發票前的發票明細等溝通、收款後項目出庫、付款時的《付款申請單》、項目回款提示和催款。
3) 制定項目成本表，及時更新項目成本併發送相關人員，提醒其成本情況。
3. 項目管理工作：
1) 對合同的審覈、儲存等進行全生命週期管理;項目知識歸檔管理。
2) 配合總經理完成公司日常項目及快速服務項目管理表的更新和維護;
3) 公司項目實施過程中，項目文檔質量的審覈支援工作。
4) 統計公司及人員資質，形成了清單，從而便於日常及投標時資質的使用。
5) 五月中旬時配合商務部完成本年度本部門的ISO9000認證;
4. 團隊活動
根據員工意向和領導要求，召開團隊活動，以促進團隊和諧。
5. 完成領導交辦的其他工作。
6. 績效自評估
在本職工作中崗位意識還有待進一步提高。由於行政工作的繁瑣性，處理事情必須快、精、準。在這方面，我還有很多不足。
1) 對工作程序掌握不充分，對自身工作熟練不全面，對工作缺少前瞻性。
2) 辦事不夠謹慎。行政工作是相對簡單但又繁鎖的工作，這就要求我必須細心有良好的專業素質，思路縝密。在這方面，我還得繼續學習和改進。
今後努力的方向：
1) 今後在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協調，
溝通，努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2) 必須提高工作質量，要具備強烈的事業心、高度的責任感、在每一件事
情做完以後，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找到工作中的不足，善於自我反省。
3) 我作爲一個初出校門的社會新人在工作的時候尤其虛心向他人請教和學習，一切從零開始，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行爲標準、思想覺悟和工作能力都儘快向公司要求的目標靠攏。同時要求自己在工作中形成嚴謹細緻、認真負責、團結協作的工作作風，從而能夠及時、有效的完成上級交辦的工作任。
總之，xx年的工作我自認爲比起以前有了很大的進步，我認爲自己從思想認識上、業務及理論知識上都有了明顯的提高，而這些進步是與領導對我極大的支援和幫助的結果離不開的，從領導們的身上我學到了吃苦耐勞的敬業精神，從年輕的同事身上也爲我增添了積極努力、奮發向上、勤勞工作的.敬業信心和力量。在此，我從內心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠地希望在今後的工作中，領導、同事們能對我一如既往的給予關懷和支援，在工作、生活及其他方面做得不妥之處給予批評和指正，在新的一年，我將更加努力工作，發揚成績，改正不足。
篇二：部門助理十月工作總結
時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些問題，現將個人總結匯報如下：
一、本月工作
1、招聘工作。本月還是繼續在華西人才網上招人，打了一些電話，但來面試的只有2個，其中一個因爲性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文祕經驗，自己的說法和實際相矛盾。
2、繼續完善制度。辦公室現已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現有的辦公用品全部登記，以後入庫、領用和庫存都將全部登記以便發放和管理。
3、對電腦中的資料進行了分類整理，以部門爲單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質資料進行了整理，方便以後歸檔。
4、開始着手寫公司發展規劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在着很大的問題。
5、到材料市場去走了半天，瞭解到一部分材料，對衛浴潔具和地磚都有了一定的瞭解。
6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷，以後完成交房時，請客戶對我們公司的服務做評價，我們做的不好的地方，以後都儘量完善，將客戶的滿意作爲我們的目標。
7、參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。透過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多，知道了和客戶交流時應注意哪些禮節，應怎樣溝通。
二、存在的問題
1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以後還是堅持到網上尋找資源。
2、文檔方面。文檔歸檔應以季度爲單位歸檔還是以年爲單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對於財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部?
3、對於公司的發展規劃。現在我也不知道應該怎麼來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內容，但是手裏沒有一些基礎數據，發展規劃應涉及市場分析、行業分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫。
4、對於行政工作。現在對於行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什麼都要管，但是我現在才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應該承擔行政部的責任並履行行政部的義務，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權利很好的去執行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究。
5、透過兩次培訓，發展公司確實應該統一服裝，改變精神面貌，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細節方面的禮儀。
6、自身弱點。一直覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。
①工作總結。上月的工作總結一方面是因爲月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態度上講有敷衍的嫌疑，因爲來不及了。另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以後不會再犯這種問題。
②不夠細心。上月給董事長髮郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以後不管做什麼事情，我都會細心一點。
③應用文基礎薄。上月的培訓計劃充分體現出了這點，格式完全不對，不正規，但我知道自己錯在哪裏了，以後會注意。
篇三：部門助理十月工作總結
一、工作概述
主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的組裝、發貨任務。
三、本月存在的問題
由於所轄的工作區域廣闊並不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右爲難。
四、本月工作心得
管理業務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閒，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少資訊整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最後的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場管理也僅僅體現於電話，組織的分工脫離於減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。生產製造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老闆花錢清理來不是讓你來製造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老闆作爲自己的當箭牌：“有什麼意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己無能的“雄心”。沒有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月建議
1、 計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須覈實。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協調的針對性和可靠性。
2、 注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、 生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先後順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現場管理的核實性。
4、 熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。
六、XX年年11月份工作計劃
1、 針對上月存在的問題加強自身的業務學習。努力提高自己的綜合素質。
2、 按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。
3、 按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。
4、 努力做好“5s”的日常工作。
5、 加強與同事之間的團結合作。