儲備幹部學習總結1
爲了提高學社團負責人的組織協調能力，加強社團內部凝聚力、戰鬥力，提高社聯幹部整體素質，加大社聯幹部在社聯日常工作中的作用，社聯開展了社聯儲備幹部培訓。它讓我對社團負責人的位置有了新的認識，對以後的學習、工作也都有了一個明確的目標和方向。
在這次的社聯儲備幹部培訓上，我糾正了以前對社團負責人的膚淺認識，社團負責人是一個相當重要的位子，這個位子的人直接影響了一個社團這學年的發展情況，甚至影響到這個社團以後的發展方向。社團文化的傳播和社團意義的散發，大部分都是靠社團負責人的正確指導。在認清楚我們社團負責人的重要職責後，我認爲我以後還要從這些方面進行改進。
一：想要帶好一個社團，要從自身開始做起，努力提高自己各個方面的能力，包括分析問題的能力、組織領導能力、語言表達能力、自制能力以及創新能力，要學會主動分析，迅速反應，工作嚴密，大膽創新。同時加強自己思想修養，正人先正己，凡事從自身做起，自己做好表率作用。自己不能只是一個高高在上的主席，吧所有的事情都交給下面的人去做，或者什麼事情都自己來做。二：加強團隊制度建設，無規矩不成方圓，任何形式的組織都需要一定的制度進行約束，制度是這個組織裏面的成員的行事標準，也是大家共同成長的一種激勵手段。
三：加強團隊建設，團隊是一個集體，團隊的凝聚力直接影響到一個團隊是否有戰鬥力的標誌。個人主義是我們需要克服的障礙。在工作中，團隊協作意識將能充分發揮出全部人的潛在能力，更加高效的完成任務。作爲社團負責人和社團理事層的幹部，我們應有服務會員的.意識，不論在思想上還是社團活動之中我們都應起到表率作用，應有協作意識，做到兼顧全局。
這次培訓，明確了自己的工作職責，更學會了許多做人的道理。我將以這次幹部培訓班的學習爲開端，繼續努力奮鬥，做好社團的工作。一分耕耘，一份收穫，我將抱着一顆平和的心，繼續努力向前邁進。
儲備幹部學習總結2
很多朋友跟我一樣來xx已經快一年了，可一想到儲幹培訓頭皮就發麻，對於儲幹我們真是又愛又恨，一方面愛的是公司提供了一個公平公開的選拔平臺，天高任鳥飛;一方面恨的是面對大衆公開演講，多數朋友平時都很低調，就讓想想站在臺上演講，估計很多朋友腿就軟了。那麼，儲幹培訓到底有竅門可循嗎？怎樣我們才能真正表現出自己的實力？這裏我就把我一點小小的心得給大家分享一下，希望對你有所幫助，讓xx不埋沒真正的金子。
第一點，毋庸置疑業務知識要非常紮實，如果這點你不滿足，那麼建議在沉澱幾個月。
第二點，我們分析一下儲備的成績分佈:總評成績=演講答辯*40%+理論成績*20%+學員互評*15%+實習*15%+無領導小組討論*10%+優秀辯手加分+最佳團隊加分。從這個成績比例中我們可以發現演講答辯是所佔比重最大的，那麼我們首選要做的是練習演講。演講最重要的是要做到三點:
1、脫稿怎麼做到脫稿，沒有捷徑，對着鏡子背2小時吧，背完以後感覺良好，那麼在部門先行演講一把吧。如果發現卡殼了，那麼在去背2個小時吧。
2、創新怎麼創新？在演講答辯中，很多同事談到管理的理論時都非常雷同，其實創新很簡單，聯繫自己部門實際案例來演講就是創新。每個部門的情況都是不一樣的，每個部門經理風格都是不一樣的需要你去聯繫理論整合總結。
3、沉着沉着方能對答如流一般而言誰上去都會心慌的，心跳加快，面紅耳赤是正常情況。原因要麼是準備不足，要麼是上去次數很少經驗不足。那麼我們需要學會角色扮演，在充分滿足準備的前提上，當你走上臺時，你就告訴自己你已經是一個經理了，那麼你需要做的就是拿出你做經理的架勢吧。
第三點儲幹培訓之前，我的區長xx給了我一句制勝法寶:要有狼一樣的嗅覺。怎麼理解狼一樣的嗅覺？我個人認爲:首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有進攻欲，沒有企圖心，沒有野心，你就缺乏激情。來了儲備培訓，你要做的很簡單就是拿第一！其次，狼的嗅覺是指你要有敏銳的洞察力，在第一天你就要發現威脅你拿第一的所有對手。對手來自運作？經營？會計？調度？他們有什麼優點值得你吸收。第三，鎖定目標之後發起進攻，抓住每一個發言的機會，積極思考然後把自己的想法講出來。不怕你說錯，就怕你不說。他們能起來說，你就也能起來說，甚至你還要比他們搶先說。
第四點溝通能力公司一直強調溝通能力強，那麼儲備正是對你溝通能力的一大考驗。儲備前，與上級溝通獲得指點，無論是區長還是部門經理都是過來人，他們在從業生涯中有很多獨到見解和寶貴經驗，他們的指點或許會讓你茅塞頓開。與同級溝通獲得鼓勵，把自己的擔心和彷徨跟同事講，同事們的熱情鼓勵會讓你無所畏懼。儲備培訓過程中，與同事們溝通發現和吸收別人優點，與講師領導溝通碰撞火花，5天你會受益一生。
最後我送大家一句格言“無論天空多麼黑暗，黎明終究會到來的”，無論你有多大的困難和阻力，只要你敢拼敢闖敢努力，你一定會成功！儲備培訓也是如此，你準備好了嗎？