範文一：污水處理廠個人工作總結
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20XX年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。現就將今年的工作情況總結如下：
一、日常工作方面
1、熱愛自己的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每天都重複着做着巡檢、設備開關、衛生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節假日休息都沒有，可是我並沒有怨言，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的後果。工作瑣碎，但爲了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。堅守崗位，並嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。
2、同時還積極配合其他科室同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區泵房清垃圾的工作裏，原本計劃是請外面的人清的，因爲相關原因人家不做，所以就在廠區領導的帶領下全廠人員積極配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，並進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導杆刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯繫離心機廠家，並配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間儘快恢復正常出泥。安裝調試泵幹保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。並能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。
二、學習方面
積極討論每週班組會議討論學習，隨時瞭解和聽取各種會議精神，並積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
三、作風上
能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在一年工作與學習中，主要收穫有以下幾點：
1、虛心學習，勤於實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。
2、認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作。
四、存在的不足及改進方法。
儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是瞭解的太少。
今後的日子裏，我會將紮實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，並不斷克服工作中的不足之處。力爭做優秀員工，爲公司做出更大的貢獻！
範文二：污水處理廠個人工作總結
秋去冬來，不知不覺20XX年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧20XX年走過的日子，在市委、市政府的大力支援下，在公司的正確領導下，郴州市污水處理廠順利投產進入試執行與調試階段。一年來，我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細緻紮實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現將全年工作總結匯報如下：
一、污水處理徵收標準順利調增
按照郴政辦[20XX]127號檔案精神，自20XX年1月15日起全市開徵污水處理費，徵收標準爲0、2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0、812元/噸，正常生產難以爲續。爲保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支援下，城區污水處理徵收標準調整聽證會於4月28日順利召開，幾經努力，自20XX年6月1日起污水處理費徵收標準調順利調增至0、4元/噸。
二、全年實現安全生產，經營指標喜人
（一）全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月爲契機，堅持貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，透過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。
根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標爲污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78、4萬噸；3月完成污水處理量88、6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量1XX。11萬噸；8月完成污水處理量120、78萬噸；9月完成污水處理量133、82萬噸；10月完成污水處理量131、6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154、24萬噸；全年完成污水處理量達1318、55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49、5%（436、55萬噸）。從市環保局環境監測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：CODcr27mg/L（標準值≤60mg/L），BOD59mg/L（標準值≤20mg/L），SS12mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0、5mg/L（標準值≤1、0mg/L），氨氮4、5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20XX）國家一級標準的規定。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功，迴流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。
（二）活性污泥培養取得圓滿成功
我廠採用的是改良型氧化溝工藝，爲確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠着手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
爲積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠範圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。
污水處理費徵收標準雖調增至0、4元/噸，但相對於我廠的現行執行成本0、812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓瞭如下工作：
（一）推行技術革新，節約增效
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啓用以保證菌種存活爲主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啓動2#系統，實現連續進水，連續出水。透過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，後期30天的培菌共節約資金50790元。
在執行過程中，我們發現原有套筒閥由於技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支援下，僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理，現在執行情況良好，操作也變得更爲方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬元。
同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造後，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以採用回用水。以脫泥機用水爲例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的執行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元；以綠化用水爲例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，採用回用水後，預計可節省水費近30000元。
（二）從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處
節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。透過文檔的合理編排，儘量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打複印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。三是規範用車管理，出臺了《車輛執行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修（保養）申請表，對於不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢週末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。四是控制各部門話費。覈定統一的話費標準，對於結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。
透過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規範化、科學化，員工整體素質不斷提高
（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制後的平穩過渡
在公司的統一部署下，我廠透過嚴格、規範的考覈選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨後完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，並得到了廣大員工的理解和支援。在執行中，依據生產實際進行了幾次小範圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。
（二）完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高
爲規範管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度彙編成冊，發放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。透過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更爲規範。同時，爲規範經營，在公司投資發展部的前期大力支援下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審覈，我們終於在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成爲今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考覈制度。此制度是以員工所在崗位的職責爲基礎，透過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前爲止，我們已經獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，厂部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
（三）多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質
爲使企業立於不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。爲此，我廠採取“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠執行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的瞭解，掌握本崗位各種機械設備的執行操作規範，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還採取“走出去”的方式加強技術骨幹的業務能力。今年，先後派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，爲活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的執行、維護積累了寶貴的`經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的爲期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，並將該活動與績效考覈緊密結合起來，透過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，爲員工提供一個成長和發展的空間
“綠色人文、治污淨水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的牴觸，而是加以適度的引導。爲鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，厂部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。爲員工提供了一個展現自己才華的平臺。
同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的後顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球檯、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業餘文化生活。
污水處理工程作爲保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設項目，對於解決城市污染問題，提高市民生活質量，爲我市創建“全國優秀旅遊城市”和“全國衛生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查，並得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常執行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
範文三：污水處理廠個人工作總結
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他纔會積極主動的堅持鍛鍊，同樣，我們的企業只有真正認識到安全工作對企業本身的重要性時，企業纔會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變爲“我要安全”的工作態度，纔會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業，真正把安全工作作爲重中之重去抓好，做好本公司最高管理層認識到要使企業有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的：
一、預防爲主、持續改進以及動態管理
標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事後查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。透過建立職業健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，並評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，透過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，透過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。
二、以管理體系指導安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序檔案和操作規程，爲危險源的辨識、執行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效執行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系執行的過程作爲部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，透過周而復始地進行pdca循環，即“計劃、執行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審覈資源，提高安全工作管理水平
管理體系中的審覈工作是一項十分重要的環節，是測量企業“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員爲公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審覈，按照審覈要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，透過審覈，查出各類安全隱患和薄弱環節，並制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審覈，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審覈是委託新加坡psb國際認證公司。由於外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人爲本”的認識有一定的深度，在審覈中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考覈，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審覈人員在審覈我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審覈人員就建議我們在今後的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置複合氣體測試儀，發放到作業現場，作爲一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審覈，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。
四、以管理體系爲載體，加強職工安全教育
管理體系活動是一項複雜的體統工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發展和穩定的前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系爲載體，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4、7”安全主題活動，透過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行鍼對性、專業性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實現“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產規章制度學習，納入管理體系。透過教育培訓，充分調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發揮和依靠人的創造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過程中，正確處理好人、機、環三者關係，保障生產活動中人身安全。
總書記在主持學習時發表的講話中他指出：安全生產關係人民羣衆生命財產安全，關係改革發展穩定的大局。要全面實現《十一五規劃建議》中“堅持節約發展、清潔發展、安全發展、實現可持續發展”目標，企業要獲得健康的身體，就必須持之以恆的抓好安全生產。
範文四：污水處理廠個人工作總結
今年以來，我廠在市委、市住建局正確領導下，積極貫徹上級各項會議精神，緊緊圍繞20XX年工作目標，認真履行水務行業職能職責，攻堅克難，創新思路，紮實開展各項業務工作。透過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務，我廠生產執行情況始終保持良好態勢，現就20XX年工作總結及2016年工作計劃作綜述如下：
一、20XX年工作總結
（一）生產執行
1、污水處理量：20XX年全年累計4746萬噸，與去年同期相比增長6、15%。
本年度平均每日污水處理量：15、97萬噸（其中城北廠9、02萬噸，城南廠1、17萬噸，城西廠2、78萬噸）
2、污水處理率：97%
3、本年度排放水質合格率：SS100%，BOD5100%，COD100%，TP100%，NH3-N100%，綜合合格率100%。
4、污泥處置量：本年度累計58800噸。
（二）管線維護養護
1、污水收集管線養護：本年度完成污水管線養護180、5公里，窨井29215只。
本年度污水管線養護路段爲：湖苑一區～四區、琴湖一區～五區、洪涇裏南北、常福別墅區、常福二區、三區、丁家塘、教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區、建華新村、言裏小區、三元小區、張家宅基、顏港一區～七區、顏港南村、北顏七弄小區、金沙江路兩側、泰安新村、元和一區～六區、元豐園小區、楓涇新村一區～三區、聯盟小區、漕涇一區～六區、虞園小區、新顏東路、長江路小區、西莊街、甸橋小區、榆樹坊、荷花坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區、吳家角、衡山花園等小區污水管道。
2、社會接水：本年度接入社會小區收水管道35、1公里。
本年度完工的社會接入工程有：琴湖片區安置動遷房15號房、XX市建發醫藥有限公司、XX質量技術監督局、蘇州正大電子科技發展有限公司、夢蘭路18號社區服務用房、城市花園二期15-22號、慶豐家園二期、億通生產用房8#9#、夏普辦公設備XX有限公司第二廠房建設工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼XX領導力發展有限公司、衡山一號、恆基曼城2期、港澳城、XX市紡織品進出口有限責任公司、清風和院4-11#、28#及1#地下車庫、尚湖荷香洲、中盈國際廣場1#2#住宅樓（商海路39號）、XX市心族服飾有限公司，中南世紀城北C組團15號樓、15號樓及商業用房、XX市元和路行竈橋海光加油站、蘇州百騏電子材料有限公司、江蘇夢蘭集團有限公司、江蘇中科夢蘭電子科技有限公司、湖濱商業廣場1號樓、衡泰錦苑1-26幢、XX市家怡電器有限責任公司、中冶虞山尚園23、29-37棟、D組團19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮新厙村村民委員會、XX市兄妹服飾廠、XX市江南文化藝術中心、XX市體育中心體育館、信一景天花園、XX市常源機電有限公司、楓林路15-5號、XX市鑫盛建築安裝工程有限公司、農副產品交易城、XX市公安交通指揮控制中心、XX市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時代廣場、XX世茂交家電廣場、江蘇興達利集團有限公司、常福菜場、正大科技1號廠房等。
（三）成本節約
爲積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，我廠結合實際情況，在全廠範圍內開展一系列“節約型污水廠”的活動。
我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位爲原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神爲動力，着重在廠區日常生產、管理過程中，注重實效，厲行節約。爲保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的執行狀況，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，在保證生產執行的同時又降低了設備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論，廣泛宣傳動員，充分認識到“節約”活動的服從大局，履行責任的具體表現，是實現我廠可持續發展的必然要求，是落實科學發展觀的具體實踐。各科室發揮自身優勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益、羣策羣力、爭先創優，在“節約”活動中做表率，爭貢獻，倡導節約，全面樹立以廠爲家的理念，注重節約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區以及全省範圍內處於較低的水平，推進了我廠“勤儉節約、降本增效”長效機制的建立與完善。
（四）安全方面
建立自上而下的全面安全管理體系，堅持貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，實現廠、班組、員工三級安全管理，透過張貼宣傳綱要、發放資料、組織安全知識培訓等手段，讓員工樹立安全意識。設立安全防範及管理機構，制定安全隱患排查制度，安全會議制度，實現了車間安全負責任的全面落實，使安全管理實現系統化、規範化、標準化。在工作中，我廠工作人員嚴格遵照操作規程，全年順利實現無事故安全生產。
（五）其它方面
1、本年度辦理市長熱線4起，15345、15319服務熱線950起，污水報修熱線150起，寒山聞鍾論壇3起，對其反映的情況，及時安排相關人員到現場進行處理，並落實專人做好回覆工作。
2、完成城北廠、城南廠、城西廠清潔生產工作。
3、協助XX市市政公用事業管理處對150家餐飲單位進行檢查，本年已辦理160家建設項目污水環評勘察意見。
4、配合房管處老小區改造工作，加強改造小區內污水管網的養護維修，確保污水管網正常執行。
5、配合江南水務實施南三環城西污水主管遷移工程，參與江南水務組織的城區、各鄉鎮部分污水主幹管及小區污水收水工程的驗收。
二、20XX年工作計劃
（一）生產執行
1、全年污水處理量：5030萬噸
2、污水處理率：97、2%
（二）其他方面
1、繼續認真落實寒山聞鍾、網絡論壇、市長熱線、15345便民服務熱線、15319市政服務熱線等污水報修熱線的處理工作，並做好回覆工作。
2、做好管道養護維修工作，加強巡視工作，瞭解管網的執行情況，合理調配養護區域，對經常堵塞的小區重點安排疏通，對報修電話能認真、及時處理，儘量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來的不便。
3、制定好城區各泵房低水位執行計劃，摸清各泵房執行情況，減少污水主管網的堵塞情況，並及時安排養護單位對各泵房的清污工作，確保泵房的正常執行。
4、完善中心化驗室的分析儀器配備工作，增加污水化驗檢測項目（糞大腸桿菌、重金屬、動植物油等），提高中心化驗室的化驗分析能力。
5、XX市城西污水處理廠擴建工程在土地計劃落實的前提下，力爭2016年10月份開工。
範文五：污水處理廠個人工作總結
XXX污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標執行。現將20XX年克旗污水處理廠執行情況彙報如下：
一、克旗污水處理廠節能減排完成情況
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標執行。克旗污水處理廠自20XX年1月1日至20XX年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77、3%，日均處理量達到1、16萬噸，進水COD平均濃度450、4mg/L，出水COD平均濃度65、0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58、2mg/L，出水氨氮平均濃度24、8mg/L，實現氨氮減排151、3噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。
XXX污水處理廠在線監測數據與赤峯市環保局監測平臺實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、週報、月報、季報、年度覈查等材料；迎接國家環保部覈查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峯市環保局檢查組、赤峯市環境監察隊、赤峯市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排佈置的任務。
二、克旗污水處理廠各車間設備執行情況
克旗污水處理廠經過5年的執行，由於設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由於進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。爲保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，並於透過了赤峯市環保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），並對污水在線監測系統出現故障後進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。
四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。
克什XXX污水處理廠提標改造工程總投資9946、40萬元，20XX年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、複合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備採購安裝等工作。進入調試執行階段，並於年底前完成環保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20XX年9月開工建設。
五、20XX年工作計劃
根據20XX年各車間設備執行情況，20XX年我廠計劃對部分執行時間長，故障率高的設備（如：鼓風機、格柵、水泵）進行專業的維修保養工作；計劃每年2次（氣溫回暖後5月份一次，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉澱的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量；努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標執行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定執行，爲克旗的節能減排貢獻自己的力量。
範文六：污水處理廠個人工作總結
20XX年是伊春市中心城污水處理廠投入生產執行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠設備進行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現了一些突發事件，造成氨氮超標，經過後期一系列的整改，目前我廠執行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備執行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關心與公司領導的支援下，伊春市中心城污水處理廠全年生產執行基本穩定，無重大安全生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、執行概況
1、工藝控制
我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸，日均處理量約爲3、6萬噸，最高日處理量爲4、4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43、7mg/L，累計削減COD爲1852噸；平均進水氨氮22、5mg/L，出水氨氮8、3mg/L，累計削減氨氮爲187噸；1-12月份產生剩餘污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低於80%，其中2860噸剩餘污泥已全部運送至伊春區生活垃圾填埋場進行無害化處理；1-12月份處理廠共用電總量爲228萬度，月均耗電量約爲19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量爲0、173kw/h/噸。
我廠於20XX年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用後，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。透過採取一系列恢復措施後，目前我廠執行穩定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58、1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0、3mg/L（標準值≤1、0mg/L），氨氮4、5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—2002）國家一級B標準的規定。
2、設備執行
自20XX年10月份執行以來，我廠已經執行4年多，爲保障處理廠設備的安全、高效、正常持續執行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作爲：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺迴流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄杆刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。，我廠根據實際執行中出現的問題，逐漸完善設備設施操作規程，並對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室透過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監測結果表明：今年1-8月份我廠執行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，爲工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池執行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環保局監測站對污水廠水質進行取件監測；配合在線監測設備運營維護商對在線監測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔着相關數據的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極採納。今年年12月2日，市政府白市長、區政府陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作彙報的基礎上，對我廠的實際執行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及執行情況都給予了充分的肯定，專家組也爲我廠的執行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、執行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、採購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際執行，透過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考覈1次。透過一系列的培訓及考覈，一方面使全廠職工更詳細的瞭解我廠執行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常執行操作中及時掌控各個工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，爲建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規範化的管理是污水處理廠發展的主要方向，今年我廠制定並完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及執行報表管理制度，另外還根據實際執行情況，完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。透過上述一系列規章制度及規範規程的實施，我廠的管理工作更上一步，爲今後的正常執行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由於伊春市城市發展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目於20XX年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩餘格柵間的裝飾裝修部份預計將於明年5月20日前完成，其餘二期配套的土建部份將於5月30日前全部完成並進行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、調試、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經進入冬季，由於伊春市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，爲明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1、外牆採用砂石土等不膨脹材料進行回填2米；
2、內池壁粘貼1、2m高保溫板，池內注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3、裸露在外的樑、柱四周採用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4、池體及池壁周圍裝置防護欄杆及警戒標識，加強日常管理和維護。
5、隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，採取相應的防範措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執行，最大限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20XX年工作思路
20XX年對於伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式執行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領導的關心和公司領導的支援下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩定執行，設備正常運轉，出水達標排放，爲污水處理事業交上一份滿意的答卷。