醫院要樹立全新經營管理理念，提升核心競爭力，落實以病人爲中心、以提高醫療質量爲主題的醫院管理。下面是小編蒐集整理的2017醫院半年工作總結彙報，歡迎閱讀。
2017醫院半年工作總結匯報一
20xx年，是我院不斷深化改革、加快發展、增進效益的一年，也是醫院樹立全新經營管理理念，提升核心競爭力的關鍵一年，更是落實以病人爲中心、以提高醫療質量爲主題的醫院管理年。我們始終堅持黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想爲指導方針，在區委政府的堅強領導下，緊緊圍繞“傳承百年**醫術、打造全新**醫院”的目標，開展以“激情20xx，共鑄新的輝煌”爲主題的系列活動，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識，透過強化內部管理，深化機制改革，提高競爭實力，加強行風建設，提升醫院形象，來完成全年工作目標和任務。1-5月份，門急診量達**人次，同比增長**%，收治住院病人數爲**人，同比增長**%，醫院業務總收入達到**萬元，較去年同期增長**%， 預計1-6月份可達**萬元，完成全年工作目標的**%。
一、轉變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革
今年年初，我院積極響應市、區各級政府號召，率先在內科推行“陽光工程”，實行內科主診醫師公開競爭上崗，拉開了醫院人事分配製度改革的序幕。主診醫師負責制打破了醫院原有的管理模式，透過公開、公平、公正的競選，以及競崗演講，差額選出三名內科主診醫師，成立三個醫療小 ZU，由醫療小 ZU全面負責患者從入院到出院的全過程，對患者24小時負責。該制度試執行半年以來，醫院統計報表顯示出門診病人持續增長，住院病人大幅度增長，全院經濟總收入較去年同比大幅度增加，效益進一步改善，醫院出現了蒸蒸日上的局面。隨後，醫院從建立廣納羣賢、人盡其才、充滿活力的幹部選拔任用新機制的角度出發，人事分配製度改革進一步深化，醫院先後開展了公開競選副院長和部分職能科室副職領導幹部競爭上崗，進一步體現了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇幹部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了幹部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務越來越公開、公正和公平。
二、制定計劃、加強服務，完善制度，制度創新初見成效，醫療服務質量不斷提升
今年3月份，衛生部召開了“以病人爲中心，以提高醫療服務質量爲主題”的醫院管理年工作會議。隨後，省衛生廳、市以及區衛生局分別進行部署和落實，我院根據醫院管理年提出的“質量、安全、服務、控費”四大主題，規範文明服務、提高醫療服務質量，制定全年醫院管理年計劃，並要求本科室、本部門結合醫療行爲過程中的熱點、難點和弱點問題，進行排查，制定具體的管理年計劃。同時，在今年年初，醫院先後在內、外、婦推行了主診醫師負責制，透過制度創新，進一步調動了醫院廣大幹部職工的積極性，推進了和諧醫院的建設。短短半年以來，這項新機制使醫院出現了一派新氣象。主診醫師必須在第一時間看病人、第一時間做檢查、第一時間控制病情，使搶救成功率大幅度提高，醫患矛盾大爲減少;推進了“和諧病區”的建設，剖宮產率明顯下降，全院的醫療安全、病人滿意度、醫療質量等大幅度提高，藥品比例不升反降;“以病人爲中心”的服務理念已深入人心，醫生責任心、病人管理水平、醫療質量管理意識等都明顯增強;各醫療小 ZU之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務、質量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現，和諧病區建設初見氣候。
今年3月份，爲進一步提高服務質量和服務水平，體現老年病醫院的優勢，我院率先在全市範圍內提出了護理員爲普通病人提供免費的陪護服務。透過提高生活護理和基礎護理質量，如協助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理髮剃鬚、處理大小便、翻身拍背、協助下牀活動、應答病人呼喚、牀鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，進一步體現老年病醫院爲老年人提供真情的服務。此項舉措實行二個多月以來，受到了廣大老年病人及家屬的歡迎和好評。
三、拓展領域、貼近羣衆、服務親情化，不斷完善社區衛生服務網絡建設
今年3月，市委、市政府下達20xx年爲民辦實事項目目標任務書，其中要求在全市範圍內建成24個社區衛生服務中心，以切實提高我市醫療水平和初步形成“小病在社區、大病進醫院”的就醫模式。爲此，我院積極響應市委、市政府以及南長區委、區政府和區衛生局的號召，進一步優化醫療衛生資源配置，完善社區衛生服務網絡建設，投資近百萬元建成了面積約1000m2的**街道社區衛生服務中心，爲**街道轄區內的社區居民提供六位一體的社區衛生服務，方便百姓就醫，也爲完善全市社區衛生服務網絡作出了貢獻。今年以來，我院社區又瞄準新目標，進一步轉變服務理念，挖掘市場潛力，提高服務質量，發揚爭先創優和崗位奉獻的精神，積極爲社區居民提供形式多樣、人性化的社區衛生服務。如清名橋中心注重走出院門深入社區服務，率先推出優質、優價的選單式保健合同，與轄區的敬老院簽訂服務協議，定期爲老人提供服務。**服務站“店”雖小，可他們以自己的誠信服務贏得了病人。如高年資醫生定期到社區巡診，上門爲行動不便者作體檢，抽血標本、送報告單、陪送病人到醫院檢查和住院等。**社區中心則充分利用社區資源，率先啓動了試點社居委的居民健康調查和65週歲以上老人的建檔工作。**的高血壓俱樂部辦得有聲有色，至此已發展了150名會員。
四、加強領導、制定措施、完善制度，進一步深化醫院精神文明建設
今年以來，爲積極配合全國文明城市創建迎檢工作，醫院積極部署，完善臺帳，積極做好創建工作。醫院爲進一步加強醫院文化和精神文明建設，在全院範圍內開展“激情20xx，共鑄新的輝煌”系列活動，召開了活動動員暨表彰大會，表彰了2004年開展的“開拓創新比貢獻活動”中涌現出來的一大批成績突出的.科室和個人。該活動貫穿於在全市衛生系統開展的“弘揚白求恩精神，爲人民健康服務”主題教育和“保持黨員先進性教育”活動之中，唱響主旋律，打好主動仗，透過開展“我愛我科”科室主題月宣傳活動、“身邊人、身邊事”活動徵文暨演講比賽、“白求恩杯”崗位技術競賽、“星級科室、崗位明星”評比活動等一系列豐富多彩、形式活潑的活動。上半年以來，醫院首先開展了身邊人、身邊事徵文暨演講比賽，透過黨政工團的宣傳發動，一共收到稿件55篇，我們還邀請了**日報、**報以及區委組織部、宣傳部、工會、團委等部門領導來擔任評委，評選出各個獎項，並由各科室推薦參加6月底舉行的演講比賽。透過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創新、提升醫院形象，進一步使保持共產黨員先進性教育活動落到實處，凝聚情感、催人奮進、提升形象，進一步推進醫院的文化建設。 公務員之家
今年以來，醫院繼續進一步行風建設，切實提高病人滿意度，發展部繼續對出院病人進行電話回訪，各病區在推行主診醫師負責制後，進一步加強管理，建立三日內出院病人回訪制度，使得病人滿意度較前兩年相比大幅度提高，同時，食堂實行託管制改革後，不斷翻新菜餚，增加花色品種，使職工和住院患者就餐率不斷提高，對膳食滿意度進一步提高，並收到了近幾年來的第一封表揚信。1-5月份以來，共收到表揚信43封，錦旗13面。
五、加強宣傳、樹立品牌、加大醫院文化建設，不斷樹立醫院嶄新形象和加強老年病醫院建設
1—6月份以來，我們抓住了醫院託管後出現的一系列新變化，制訂了醫院的形象宣傳的初步方案。重點向社會宣傳醫院實行託管制改革後進行的一系列變革，如主診醫師制度的實施、人事分配製度的變革以及新成立的**中心的宣傳，先後在在電臺、電視臺、報紙、燈箱廣告、印發宣傳材料等形式宣傳醫院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道**篇，印發宣傳材料**餘份，製作橫幅、標語**條，健康教育**塊、宣傳牌**塊。醫院的託管一年多來發生的一系列新變化，引起了全國各地同行的興趣，先後接待了北京、浙江、安徽、內蒙等地衛生行政部門和醫院8批共50餘人次的領導視察和參觀學習，
同時，爲進一步加快**醫院的發展建設，改善就醫者的診療環境，醫院投入了近**萬元完成了對婦產科門診的內部改建， 1-5月份以來，醫院投入了近**餘萬元添置了CR、血球計數儀等一系列先進設備。
2017醫院半年工作總結匯報二
爲有效提高我省農村衛生服務人員專業技術水平，提升農村衛生機構服務能力，解決農民看病難看病貴的問題，**市2007年對口扶貧龍山縣桂塘鎮中心醫院醫療組受湖南省衛生廳、**市衛生局的派遣，於2007年6月1日正式在桂塘中心醫院開展工作，在**市衛生局的直接領導下，在龍山縣衛生局和桂塘醫院領導的大力支援下，工作開展順利，在醫院經濟效益和社會效益等方面都取得了優良的成績，扶貧工作取得了良好的開局。
一、深入調查，瞭解醫院基本情況和存在的困難
1.醫院效益差，人才流失嚴重
桂塘鎮中心醫院20xx年之前基本處於癱瘓狀態，後由龍山縣衛生局投資重新建立。重新建院後，由於多方面的原因，醫院一直髮展不理想。職工思想渙散，不思進取，服務意識差，人才流失嚴重，以至於業務一直開展不起來，專業技術水平落後，醫療差錯事故較多，以至社會影響不好，2006年是相對平靜的一年，業務稍有增長，但是全年業務收入也僅40萬多一點，職工待遇不好。
2.醫院醫療設備設施落後
醫院設定了21張病牀，但牀鋪均破舊不堪，病房看起來顯得髒、亂、差;手術器械嚴重匱乏，僅僅能滿足簡單的清創縫合和剖宮產手術;消毒設施落後，還是靠紫外線燈和新潔爾滅浸泡等老方法消毒，導致清創後傷口感染率居高不下;檢驗設施落後，醫院僅能開展三大常規、尿HCG測定和EKG、B超、簡單的X線檢查;搶救設備不齊，全院僅有一臺簡易製氧機和一臺破舊的吸引器，無備用醫用氧，無心電監護儀等。
3.專業技術水平落後
全院有職工21人，除一位外聘老醫生有執業醫師證，3位有助理執業醫生證外，其餘都沒有執業證。外科僅僅能開展簡單的請創縫合和小的體表腫瘤摘除術，婦產科只能完成平產接生和剖宮產術，婦科疾病診治幾近空白，內科治療以感冒腹瀉爲主，稍微危重一點的全部轉縣裏醫院去了。
二、多方努力，改變醫院面貌
1.轉變觀念，端正思想，完善制度
透過職工大會和個人座談等方式，轉變職工的服務理念，端正職工思想。將牢牢存在職工腦海中的“病人求我給看病”的觀念轉變爲“我求病人來看病”的觀念，樹立起“院榮我榮，院衰我恥”的以院爲家的思想。同時完善相關的各項醫院規章制度，並擬逐步打破以往分配製度上的大鍋飯，實施多勞多得的社會主義分配製度。公務員之家
2.加強專業技術指導，加強醫院人才培養
醫療組進駐桂塘中心醫院後，吃住在醫院，與醫院職工一起上下班，沒有休息日之分，堅持早晚查房，手把手地進行技術指導。積極開展新技術，拓寬醫院醫療業務，緩解當地老百姓不能就近看病的困難。如外科開展了膽囊切除術、坐骨結節囊腫切除術、闌尾切除術、微切口小兒疝囊高位結紮術、成人斜疝、股疝修補術、包皮環切術、腋臭根治術等8項新技術;婦產科開展了新式剖宮產、人流術、卵巢囊腫切除術、宮外孕手術以及重症妊高症、三度產道撕裂傷、胎盤早剝子宮卒中的搶救和婦科疾病診治等多項新業務新技術;內科開展了新生兒復甦、慢性結腸炎灌腸治療，均取得了很好的效果。半年內，外產科共實施手術示教約80餘臺次，無一例併發症和死亡病例。
開展臨牀教學，透過業務講課、病例討論等形式帶教，共講課6次，內容有《休克的診斷和治療》、《急性闌尾炎的診斷和治療以及手術注意要點》、《換藥術》、《急性腸梗阻的診斷和治療》、《急腹症的診斷和鑑別診斷》、《病歷書寫與處方書寫規範》，提高醫務人員的理論水平，並鼓勵職工參加執業醫生考試和自學。
3.開展義診，擴大醫院影響，樹立良好的醫院形象
醫療組利用當地百姓對醫療組的信賴，堅持在集鎮逢三逢八的趕場日義診，共義診24場，受惠人羣約500人次。並下鄉開展了健康教育宣傳，兒童預防保健普查，以及參加了村衛生室的建設檢查。並擬逐步實施社區醫療制度，進一步擴大醫院的影響，解決老百姓看病難的問題，更好地服務於當地老百姓。
4.爭取外援，改善醫院硬件設施
醫院嚴重匱乏的醫療設施設備嚴重製約了醫院的發展，同時也制約了醫療組扶貧工作的開展。因此，醫療組透過向**市衛生局申請援助，爭取到了**市衛生局捐贈的一批嶄新的醫療儀器和器械，包括手術器械包2套、多參數心電監護儀1臺、移動式消毒劑1臺、製氧機1臺，腳踏式吸引器1臺，血糖分析儀1臺等，價值4萬多元。這些設備均是醫院發展迫切需要的，這些器械大大緩解了醫院醫療工作開展的困境。
三、取得成績
經過醫療組半年努力，醫院大部分職工能夠轉變服務理念，做到主動服務於病人，醫院形象也大爲改觀，也爲醫院創造了良好的經濟效益，住院病人和門診人次較大幅度增長，半年完成醫療業務收入約42萬，已經超過去年全年業務收入。使當地農民能就近就醫，極大的緩解了農民看病難看病貴的問題，產生了良好的社會效益。醫療組也贏得了當地老百姓的稱讚，獲贈錦旗一面。龍山縣電視臺以《**市衛生系統真情幫扶桂塘醫院》爲題專門報道了醫療組的事蹟。