總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家收集的季度工作總結8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
季度工作總結 篇1
第二季度銀行工作的完成讓我加深了對肩上職責的理解，可以說這段時間在工作中的收穫着實令我得到了不少的發展機遇，儘管已經入職一年多的時間卻在以往的銀行工作中表現得比較平庸，因此我在同事的建議下對銀行工作更加認真負責並透過自身良好的態度獲得了領導的支援，所以完成銀行第二季度的工作以後還應當加以總結以便於更好地提升自身綜合素質。
由於第二季度開展了活動的緣故導致我也加強了這方面的宣傳力度，每次銀行業務的宣傳都是客戶資源積累的重要步驟自然要將其做好才行，所以當領導佈置任務的時候我便對自身掌握的宣傳渠道進行分析，既要體現出銀行業務的優勢所在又要能夠透過活動起到吸引客戶的作用，除此之外還要考慮到宣傳用語中不妥當的用詞是否會引起客戶的反感，所幸的是我在工作中能夠較好地表現自己並取得了這方面的成就，再加上這次在業務宣傳工作中的表現比以往好很多自然是令人感到高興的事情。
想要在銀行工作中實現自我突破自然要加強基礎技巧的運用，無論是服務的良好體現還是業務的高效辦理都是我在工作中需要做到的，所以我所負責的視窗往往能夠認真履行好作爲銀行職員的職責所在，無論客戶提出怎樣的疑慮都能夠耐心地爲對方解答並使其對銀行業務有着全面的瞭解以後再來辦理，除此之外我也會在辦理業務的同時加深對客戶類型的理解，這樣的話以後遇到同類型的客戶自然便擁有較好的應對方法，這既是經驗的積累也是我這段時間在銀行工作中的成長。
負責檔案與重要檔案的整理並鍛鍊了邏輯思考能力，由於有時也需要覈對賬單以及分析收益的緣故自然需要秉承嚴謹的作風，若是因爲自身的疏忽導致出錯的話無疑會給銀行的形象造成不好的影響，所以我在遵從領導指示的同時也會請教其他同事從而瞭解應對這類工作的處理方式，雖然能夠獨立解決問題卻也要更加謹慎些從而確保自己不會在工作中出錯，另外對於重要資料的整理也要將其分門別類以便於以後在工作中進行查找，正因爲重視銀行領導佈置的任務才能夠將其做好並鍛鍊了自身的能力。
相對於當前季度取得的成就來說以後的職業發展纔是自己需要考慮的問題，畢竟總是沉湎於過去在銀行工作中的成就很難取得較大的發展，我應該秉承永不滿足的心態對待銀行工作並透過以後的努力獲得更好的發展。
季度工作總結 篇2
在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實柳南公司《關於開展高鐵項目安全質量專項檢查活動》的檔案爲主線，落實好安全生產責任制度、認真學習《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》及安全管理制度，不斷推進安全管理標準化體系工作，注重員工培訓，狠抓現場管理和安全質量標準化工作，確保“兩節”期間的安全生產工作，現將本季度的安全工作彙報如下：
一、三季度安全績效情況
1、人身傷亡事故：本季度未發生人身傷亡事故。
2、“三違”情況：三季度共發生“三違”30起；嚴重“三違”0起；一般“三違”10起；輕微“三違”20起。
3、三季度共發現隱患69條；嚴重隱患2260條；一般隱患30條；輕微隱患39條。
二、本季度主要安全工作
1、認真學習、宣傳貫徹柳南安質[20xx]22號檔案精神。項目部透過開會學習、檔案發放、等多種形式，對柳南安質[20xx]22號檔案，按計劃進行了宣傳、貫徹及落實，項目部安全科對學習、考覈及落實情況進行了監督檢查，考覈結果納入單位安全績效，使全體員工明確了本季度的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規定，認真領會了檔案的精神。
2、對新進場人員開展了《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考覈，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，幹放心活。
3、繼續推行職業健康安全管理體系。（1）、運用體系的管理方法，進一步規範本項目部的安全管理工作。項目部把職業健康安全管理體系的執行同生產實際緊密結合起來，當作業環境、作業條件、工序發生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，並採取有效可行的控制措施，真正把職業安全健康管理體系這種科學的、系統的管理方法運用到安全生產的過程中。（2）做好職業安全健康管理體系的審覈工作。透過評審，能更好的發現體系執行中存在的不足之處。項目部在本季度認真開展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環。季度末項目部迎接了構造柳南公司的信譽評價及安全專項檢查，透過各項檢查，爲體系的正常執行，提供了保障。
4、繼續落實好安全標準化及崗位作業標準化。（1）抓好對兩個標準化的學習和培訓工作，使廣大職工懂標準、用標準。爲了提升廣大職工的安全質量標準化水平，項目部組織開展以《安全標準化評級考覈標準》、《崗位作業操作標準》爲主要學習內容的培訓活動，確保職工上標準崗、幹標準活。（2）嚴格考覈。項目部按照各架子隊負責的施工範圍進行了檢查，結果由安全科進行彙總，嚴格按《安全標準化評級考覈標準》進行評級、考覈，並督促各有問題的架子隊按要求進行了整改。
三、存在的問題及隱患。
1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項目部安全管理的重點。
2、隧道初期支護質量直接決定着隧道施工的安全，是安全管理的重點。對8月x日鐵道部質檢站檢查發現的相關問題，項目部非常重視，初支問題已經整改完畢，襯砌厚度處理方案已經業主批准，正在全力整改中。透過這次事件，加強隧道安全質量管理力度，杜絕再次出現類似問題。
3、高空作業也是安全管理的重點，在本季度的檢查中發現部分高空作業人員不配戴安全帶，或配戴不規範，腳手板鋪設不規範，發現問題後我部現場對相關人員進行了批評教育。事後，組織了高空作業專題培訓，爲作業人員分析利害關係，旨在使作業人員從思想上自覺的安全規範施工。
四、下一步工作重點和安排
1、落實安全責任制，注重現場安全管理，確保“兩節”期間的安全生產。部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節”期間，員工思想相對不穩定、附近村莊回家過節的人增多等不安全因素，項目部將認真部署和安排“兩節”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。
2、加快現場施工進度。在保證安全質量達標的前提下，加快現場施工進度。
3、繼續加強對隧道安全質量的控制。嚴格按照鐵建設[20xx]120號文規定對隧道各項指標進行卡控，確保隧道施工安全、可控。
4、繼續加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識。
最後，安全生產是企業的頭等大事，我部會繼續把質量安全作爲項目建設的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐鍼氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。
季度工作總結 篇3
年的第四季度已經過去了，在這三個月的時間中我透過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業部，在沒有負責綜合事業部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，爲了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。透過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的資訊和積累市場經驗，現在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經過三個月的`努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業部的整體銷售業績。
部門工作總結
在將近五個月的時間中，經過綜合事業部全體同事共同的努力，使我們綜合事業部的業績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經驗。這是我認爲我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業部第一季度的銷售情況：
月總業績：166700
月總業績：241800
月總業績：252300
從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然行業公司衆多，但我公司一直處於壟斷地位!那爲什麼我們的業績和開展市場有這麼大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括爲46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均爲9個。從上面的數字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，瞭解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品資訊時不知道客戶對我們的產品有幾分瞭解或接受的什麼程度，
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。
4)市場的開拓能力不夠，業績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。
季度工作總結 篇4
一、工程概況
大唐彬長髮電廠鴨兒溝水源工程位於長武縣冉店鄉上孟村，西距長武縣15km，是以工業供水爲主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩爲碾壓式均質土壩，總庫容爲750萬m3，樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建築物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務。
水庫大壩爲碾壓式均質土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。
泄洪洞佈置在大壩右岸，全長約571m，由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進口段設放水塔，塔內設事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進口閘底板高程893.426m，塔頂高程爲941m。塔後接鋼筋砼無壓洞，洞身爲城門洞型，長度爲520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌後斷面爲4.0×5.273m（寬×高）。
該工程中標合同價格爲4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期爲20xx年10月17日至20xx年12月31日。
合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填築82.28萬m3，砼澆築1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。
合同主要階段性工期爲:20xx年5月30日具備供水條件, 20xx年12月31日工程竣工。
二、項目總體經營情況
截至今年11月底，我部實際完成產值3306.7萬元（含基礎處理公司產值116萬元，安裝公司產值11萬元）,累計完成工程產值3516.7萬元（含合同外項目），佔計劃完成產值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護砼4906.50m3，砼澆築10700m3，鋼筋制安686t，壩體填築87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬
元，累計上繳管理費201萬元，設備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。
三.項目管理情況
1.施工進度及主要階段目標完成情況
年初項目部緊緊圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學施工，順利於2月25日實現上游圍堰截流，導流排水管於3月13日順利試水成功投入使用，爲大壩主體施工創造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳：
3月1日大壩上游基礎透過業主、設計、監理聯合驗收；
3月8日大壩土方填築開始施工；
3月17日結合槽第一塊砼開倉澆築；
3月20日壩基帷幕灌漿開始施工；
3月27日大壩下游壩基透過聯合驗收，反濾料填築施工開始進行。 在壩體填築及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調動黨員幹部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰鬥力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大幹熱潮。在各方的支援和關懷下，泄洪洞於4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填築於5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填築在11月10日提前5天實現大壩封頂目標。
2.施工管理情況
面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。
1、不斷優化施工方案，科學合理安排施工
由於工程前期受徵地等問題的影響，工期嚴重滯後，導流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，爲了解決好基坑開挖期間的導流問題，項目部技術
人員透過勘查現場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進行調整，改爲臨時導流管兩期抽排方案，並多次邀請局、公司專家趕赴現場指導、論證，導流抽水系統經過20余天的緊張施工，於3月13日順利實現了通水並投入使用，爲大壩主體施工創造了良好的條件。
在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，爲了確保襯砌施工做到優質、高效、業主滿意，項目部對原計劃的施工方案進行了大調整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進行了對比，從工效、安全、質量、經濟性和工期要求各方面進行綜合比較後果斷決策，立即聯繫模板生產廠專業人員在工地現場組織加工了兩套鋼模臺車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側牆及頂拱砼澆築僅用了60天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質量也做到了光潔、美觀，得到了監理和業主方的一致好評。
2、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產任務順利完成
爲確保完成年度任務目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員、技術力量；爲了完成高強度的施工任務，項目部工程技術和管理人員透過不斷的學習、總結，精心編制施工進度計劃，細化施工任務到各部門、各工作面，落實責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每週透過召開生產例會，加強對各項生產任務目標的檢查、督促、落實和協調，對未完成計劃任務的作業及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現的問題，避免出現返工和窩工現象。
3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務按期完成
項目部圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽， 針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，爲按期保質保量完成施工任務，項目部從20xx年12月1日起成功開展了“大幹五十天，確保3月1日開始築壩”爲主題的第一階段勞動競賽活動；並在20xx年 4月1日開始在全工地又開展了以“大幹六十天，確保5月底達到供水條件”爲主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調動全體幹部職工的生產積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰鬥力，在工地掀起了大幹熱潮，特別是在大壩填築施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產中，鬥嚴寒，戰酷暑，經過249天的頑強拼搏，大壩填築施工於11月11日提前5天順利實現封頂目標，壩體土方填築最高月強度達到了17.88萬m3，最高日填築強度達8200 m3，創造了均質土壩填築新紀錄。
4、實行項目部領導負責制度，進一步強現場施工管理
實行以項目部領導及各部門負責人分片區負責值班的制度，及時解決施工中出現的問題，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產。
（二）合同經營管理
1、分包合同的管理情況
項目部嚴格執行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規定向公司經營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表並已透過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂後，項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及
時對分包隊伍進行結算；對每個協作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理，並定期進行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定，認真履行其職責，並能滿足工程進度、質量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現場建立了辦公場所，並能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現場施工。
2、工程結算情況
按照業主的經營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表，業主根據月度產值完成情況支付進度款，工程結算在竣工前統一辦理，因此截至目前項目部未與業主辦理工程結算。
3、成本管理情況
項目部在開工初就根據本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本，並在引進外協隊伍過程中，完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24個，其中壩基砼噴護由於預算砼配合比與實際配合比存在差異，導致承包價比現成本價高；大壩漿砌石施工，由於原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價高於原投標價，項目部根據實際市場價格調查後對漿砌石單價進行了調整。
4.設備管理情況
項目部設立專管人員，健全崗位責任制，堅決執行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書，認真填寫每臺設備執行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規定》，各類機械使用按章執行，推動機械設備管理工作走向正規化。
季度工作總結 篇5
一、工作亮點
1、公司於x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結，並就20xx年工作進行了安排部暑，要求生產、採購部門下降能耗x%的目標，針對目標責任，生產部將任務進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節能降耗從我做起纔是源頭的開始。
2、x—x月份共生產產品：×××箱(xxx系列產品：×××箱其中×××贈品：x箱，×××系列產品：x箱)共摺合x噸，與20xx年同期生產噸數相比上升了x個百分點,在過去的一季度生產週期內要生產這麼多噸數是史無前例的。產品合格率99.8%與去年基本持平。
3、x月份向全區贈送的×××贈品採用多年積壓在倉庫的積壓產品和退回產品進行回收，採用低成本的加工方式順利進行爲公司減少了不少費用，爲緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產品生產質量的同時，透過20xx年的總結分析，及時對xml瓶裝生產線設備進行套標技術改造和優化，按照今年生產x萬瓶計算，每張標籤至少減少x元每瓶計算,直接爲公司節約資金x萬餘元。
二、主要採取的措施
1、制度
根據公司目標制定了車間班組節能考評制度和獎勵制度，內容包括安全生產、6S工作、勞動紀律、操作技能提升學習、和技術革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產所用的材料都要以節約爲目的作前提。
2、做好安全工作，保障穩定生產
對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格後，以“師帶徒”方式上崗作業，既保證了安全，又加快了新員工學習技術的過程同時車間每週一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結合爲車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎，不出人身傷害事故也能爲公司減輕經濟負擔。
3、做好成本管理
a.建立責任成本臺帳，包括原輔材料的領用以及成品入庫的準確性等並把考覈重點放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習，利用考覈原則，以多能手的獎勵方式來激發員工對節能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進行設備改造。
a.進行了x毫升生產線的傳送鏈板反轉調整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝後達到減少輸送帶運轉過程的卡瓶、倒瓶次數提高生產效率。
b.進行了x毫升生產線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b.產品外包髒污清洗擦拭問題長期困擾着我們部門，利用和生公司現有的離心機對產品外包髒污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、車間管理綜合治理工作開展不夠紮實，發現問題整改拖拉。
2、現場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求。
3、生產任務分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現象。
4、動力設備技術人員數量和水平有限，技術含量稍大的設備故障有時出現無能爲力維修現象。
四、第x季度主要工作計劃
1、全力奮戰x至x月的生產高峯，開創季度新佳績，積極排查安全隱患，對發現的問題及時認真整改，做好車間重點設備的日常維護、保養工作，確保安全生產。
2、重點抓好現場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產計劃，分解任務多以文字傳達爲主，確保任務的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節能降耗、技術創新工作、特別是新投入的套標機要充分發揮它的作用性。
5、繼續抓好車間的設備安全穩定執行工作，以保證設備的利用率，
繼續保持車間良好的安全局面。
第x季度生產工作大、任務重，在這種情況下，要做到人人有任務、有擔子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費時間的現象，努力把生產部建設成爲一個作風好、服務好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。
季度工作總結 篇6
尊敬的朝陽園全體產權人：
本人作爲業委會第二期輪值執行主任的任期屆滿，特向大家彙報朝陽園業主委員會20xx年7月20日——10月20日的工作情況。
一、積極籌備並圓滿結束了對朝陽園業主第二屆業主大會書面徵求意見函發放及回收的各項工作
1、與物業管理處針對《朝陽園物業管理臨時委託服務協議》中的物業費價格問題進行多輪談判，最終就此問題達成一致共識，出臺新《朝陽園物業管理臨時委託服務協議》供園區業主進行表決。
2、順利召開朝陽園第二屆業主大會，提出四項決議案：《朝陽園物業管理臨時委託服務協議》、《關於實施朝陽園延長低溫供暖方案的決議案》、《關於實施朝陽園樓宇、會所門禁安保系統改造方案的決議案》、《關於繼續保留朝陽園會所資訊欄的決議案》面向園區全體業主投票表決。
3、順利完成朝陽園業主大會書面徵求意見函的發放及回收工作，嚴格按照朝陽園業主大會書面徵求意見的辦法，邀請居委會業主志願者監督委員會等人員共同參與統計投票結果並對整個過程進行監督，在對書面意見函的回收情況進行了縝密的統計後，已將統計結果公告園區業主。
二、與物業針對園區業主關心的事宜進行充分的討論，主要有：
1、關於取消班車問題與物業進行多次開會討論，業委會要求物業管理處把在部分班車暫時停運期間因此所節省的費用單獨列支，並且將運營車輛的預算費用列明，並多次向物業聲明保持原有服務品質不變的明確態度。
2、底商與物業的租賃合同將於年底陸續到期，督促物業儘快出臺底商管理方案，對園區底商的經營行爲進行規範管理。
3、隨着《朝陽園物業管理臨時委託服務協議》的表決透過，會所管理方案的修改成爲當務之急，業委會建議物業按照新委託服務協議的要求修改會所管理方案，並加強該方案的執行力度，讓會所在合理有效使用的基礎上，成爲大家休閒娛樂的中心。
三、其他工作情況
1、進一步完善業委會工作結構，按照各項工作分別由委員專人負責並交由委員討論執行的原則開展、本季度共收到業主到業委會來訪反映情況約32件，其他透過電話諮詢溝通等若干件，對業主提出的各項問題，業委會都熱情接待並耐心解釋，在每週的例會上均及時向物業反映業主投訴資訊，督促物業儘快給業主答覆並解決、
2、建立了業主參加會議制度業主投訴登記制度業委會會議議題表決制度等
3、針對業主對綠化、衛生、養犬等方面投訴較多的問題，重點進行監督，主要協調解決以下問題：
3、1園區綠化：就園區目前綠化工作的基本情況及存在的問題，約請物業分管綠化工作的主任、外包公司負責園區綠化工作的負責人座談，大家就園區綠化工作的諸多問題作了充分的討論。
3、2園區衛生：在此期間物業將朝陽園保潔外包的兩個保潔公司調整爲一家公司，調整後分別與被調整離開及留下的保潔公司負責人溝通，瞭解園區保潔工作具體情況與問題。
3、3園區規劃：
3、3、1就關於籃球場後面的圍牆拆除後移籃球場議題與物業溝通。鑑於此事關鍵在於根據朝陽園業主大會議事規則中6—4—5條的規定，改建、重建建築物及附屬設施需全體業主表決並雙過半方可，此議題可透過下次表決解決。
3、3、2關於園區南側圍牆外擴一事，開發商已出示建委透過的圖紙，朝陽園一、二期的規劃線與現有圍牆相符。
3、4園區養犬：由於正值奧運，本時段此工作基本擱置，但業主投訴極多，此問題已成爲影響園區和諧的主要問題。
四、本季度業委會辦公費用支出情況彙報
1、召開第二屆業主大會印製書面意見函1600份3600元
2、業主投票快遞費130元
3、領辦公用品：a4複印紙2包47元
磁珠30個12元
注：b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖，無鎖期間公告欄內的磁珠經常丟失。
五、下季度業委會工作計劃
隨着《朝陽園物業管理臨時委託服務協議》議案的透過，開始針對各項具體工作督促物業儘快實施：
1、與物業公司正式簽約後，督促物業加強園區管理，保持並進一步提高園區服務品質和質量。
2、爲保證業主的正常生活以及園區各項工作的正常執行，針對園區部分業主欠繳物業費的問題，將配合物業開始催繳宣傳及收繳工作。（全體委員）
3、開始啓動撰寫全面、具體、正式的物業管理委託合同。（葛啓明、朱麗君）
4、按計劃開始對物業管理處的財務進行審計監督工作，目標是針對業主問題每月專項監督。（趙莉）
季度工作總結 篇7
三季度，我鎮在認真總結半年工作的基礎上，對照全年工作目標，紮實做好謀劃，以確保全年目標的良好完成。現將三季度工作總結匯報如下：
一、經濟執行態勢良好
20xx年，全鎮共涉及商貿經濟、基礎設施、生態綠化、城中村改造等4大類重點項目、共20個子項目，計劃完成投資x多億元。其中經濟類發展項目個，道路等基礎設施項目9個，生態綠化項目個，城中村改造項目個。
截止目前，全鎮財政收入完成x萬元，地方一般預算收入x萬元；固定資產投資第三季度完成約x億元，累計完成x億元，位居全區前列。貿易城招商推進力度明顯增強，在上半年20xx中國（京津冀）首屆進出口商品交易博覽會開幕、首屆河北省農業產業化龍頭企業商企對接暨農產品採購訂貨會成功舉辦的基礎上，近期石家莊樂城服裝早市簽約活動又成功在北京開啓，簽約x家，定金交易額度x萬元。
二、創建明城市效果顯著
以創城爲契機，構建美麗城鎮。創城工作推進以，成立志願小分隊18個，共製作市民明公約及核心價值觀等各項公益廣告x餘塊，櫥窗展板00餘塊，發放《致轄區居民的一封信》2萬餘份，懸掛宣傳標語180條，新購分類垃圾箱160個，清理各類垃圾x方。
“兩違”整治效果明顯。全鎮對違建戶共下發停工整改通知書0餘份。三季度共拆除違建、臨建4處，拆除面積約x平方米，爲徹底清理違法建築，切實遏制違法建設行爲，打下堅實的基礎。
三、項目建設推進有序
我鎮共涉及重點市政設施項目1個，總佔地200餘畝。其中交通設施建設項目12個（包括軌道交通、國際貿易城範圍內7條道路、景和苑配套條道路、軌道交通一號線北延）徵遷面積760餘畝；綠化項目個（包括滹沱河綠廊、國際貿易城E地塊置換公園、新城大道綠化），租遷面積x餘畝。
目前，石濟客專項目已全面進點施工；國際貿易城周邊道路中天大街南延工程已通車，其他6條道路和景和苑公租房配套條道路評估工作均基本完成，軌道交通一號線北延項目已進點施工。滹沱河綠廊項目累計完成租地4000餘畝，綠化施工正常進行。國際貿易城E地塊置換公園佔地約10畝，1處違建築中已全部拆除，評估、評審工作已結束，即將進點施工。新城大道北二環處綠化正在施工。
城中村改造項目共涉及個村，十里鋪、南石家莊、xx完成首套回遷房分配；東杜莊村回遷房建設擬於年底完成；東兆通城中村改造正在跑辦各項手續。
四、大氣污染防治成效明顯
工地揚塵治理工作成效顯著，目前現有的1個施工工地中，達標的7個，停工的8個工地中已有個完成了整治。“小散亂污”企業治理力度明顯增強，共排查“小散亂污”企業4家，其中17家瑪鋼、鑄造企業拆除鑄造設備，家傢俱企業增加環保設備，完善環保手續，並配合上級部門對這些企業完成了專項整治。煤改氣工作涉及8個村（居），計劃實施煤改氣78戶（含20xx年新增戶），達到執行條42戶，其中東杜莊、東兆通、西莊、店上四個村（居）採暖燃氣改造已基本全部完成；其餘村（居）正在加緊掃尾工作，因剩餘作業大多帶氣作業，施工難度較大，爲此我辦積極與新奧燃氣公司進行協調，增加施工力量，力爭近期完成掃尾工作。
五、民生工作再上新臺階
社會保障和救助、優撫工作、殘疾人事業、民族宗教管理開展的有序有力。第三季度，累計發放各類惠民資金170餘萬元。完成了全鎮000人的參保入戶調查工作；完成低保全面覈查工作；良好完成八一各類優撫人員和退役人員的走訪慰問工作；關愛高齡老人，及時發放了補貼；享受政府購買服務總計720人。加強對殘疾人關愛。全面開展了全國殘疾人入戶調查工作，共計入戶1720戶。完成了1000多殘疾人的愛心卡年審；全鎮建立了村(社區)級殘疾人康復站，配備了殘協工作人員。爲推動殘疾人就業，於8月份分培訓殘疾人學習技能，培訓了盲人按摩、中式麪點等技能，有利的幫助殘疾人自己創業或就業。
季度工作總結 篇8
一、近一步完善質量工作體系，腳踏實地從細節做起。
爲了更進一步規範“計量認證”和“資質認證”工作，三季度我站組織人員首先從計量工作入手，做好質量體系的建力和健全工作。對《質量手冊》和《程序檔案》進行重新編寫。更進一步明確編寫目的，瞭解質量方針和計劃，熟悉和掌握各種儀器設備操作規程及實驗性能。嚴格規範各種崗位制度，制定《檢測工作指南》和《檢測工作流程》。將其發放到每一個人。對原始記錄和報告進行統一清理和整理歸檔。對報告記錄完善、數據準確，工作認真的同志進行了公開表彰，同時對不夠規範的同志提出不足之處。
二、積極主動參與局裏建設工作，切實搞好服務。
目前漢南“萬畝工業園區”道路建設已接近尾聲，爲不虎頭蛇尾，我們持續跟進現場施工進度堅持見證取樣工作。對道路施工所用材料，如石、路磚、砂石、水泥等材料定期或不定期進行抽檢；對路基土路基、溝槽回填土、水穩層進行環刀取樣法、灌砂法抽樣檢驗；對土路牀、水穩層進行道路彎沉檢驗，嚴把施工質量關。一旦發現不合格情況立即通知施工及監理單位，上報指揮部，出具不合格檢測報告，將檢測數據通知相關單位。督促施工單位將不合格材料清理出場、將檢驗不合格部位整改返工，下次重點複查。
三、針對檢測標準的更新，加強人員業務技能培訓。
更新檢測規範JGJ18-20xx鋼筋焊接及驗收規程，並組織人員培訓學習討論。熟悉掌握相關操作規程，精通相關檢測參數。確保檢測數據的時效性、科學性、公正性。更新檢測BMT系統，增加二維碼標識及JGJ18-20xx鋼筋焊接及驗收規程中對鋼筋焊接件合格判定標準。針對《普通混凝土配合比設計規程JGJ55-20xx》開展實驗室檢測能力比對試驗，透過試驗結果比較，加深檢測人員對更新標準的理解。
四、加強全區現場檢測及後續沉降檢測。
目前我站承接的沉降監測的工程項目主要有湘隆小區5棟、康居家園7棟、灘頭山社區12棟、模具工業園26棟、霞峯消防2棟、佳錦花園3棟、聖特立11棟、御景華府7棟。合理安排時間，基本每棟每月觀測一次，確保沉降監測的跟進。現場檢測要求原始記錄詳細、規範，檢測報告及時存檔，報告準確、清晰、明確、客觀地反映報告檢測結果。
五、下一步計劃目標
一是組織全部人員集中在市檢測中心加強學習。更進一步熟悉和掌握實際操作技能。
二是組織部分人員到富思特學習鋼結構檢測操作技能。組織人員學習節能檢測，爲後期資質增項做好準備工作。