時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，爲此要做好工作總結。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？下面是小編整理的計劃員工作總結，歡迎閱讀與收藏。
計劃員工作總結1
我於20xx年x月來xxx物資供應部工作，經過在電算員崗位上近一年的工作與學習，自身的專業素質和業務能力有了很大的提高，並於20xx年7月取得經濟員職稱。在之後近兩年的時間裏，又透過自己不懈的努力，對自身存在的缺點與不足有了長足的進步。現將自己近期的工作做如下總結：
20xx年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃彙總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃採購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，並進行及時有效的溝通協調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫週期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用週期、庫存物資的情況、物資質量（技術）要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。
工作初始，對業務流程、物資規格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規物資的規格型號有了熟悉的掌握，業務流程也從陌生到熟悉到熟練。對原有的工作業務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額多少，都要做到有規可循、有據可依。
根據公司提出的陽光采購計劃，協助部門領導制定採購方案，及物資計劃流程，物資採購流程，並建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業務聯繫更加緊密。計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業的經營效益有很大的影響，在企業物資辦公的今天，能利用資訊現代化工具，根據自己所學的計算機知識，透過進行電話詢價、網上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因爲只有瞭解市場物資情況、庫存物資儲量、生產單位物資使用週期、進貨週期等都綜合考慮纔能有效的控制和節約企業物資消耗，控制物資成本，才能對物資供應的週期，及庫存的管理能進行更加有效的控制，透過物資成本的控制途徑，實現企業利潤的增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資採購可以做到更細緻，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑；能及時瞭解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數。且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經常加班加點做好本職工作， 始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業心和責任感，認真細緻的工作。
經過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資採購、到物資倉儲、物資發放等各個環節根據實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以後的工作裏，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷透過專業方面的學習，充實自己，並付諸於實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的爲公司服務。
計劃員工作總結2
敬愛的老師親愛的同學：
大家好。
我是xx級xx一班的侯曉雪，在上半學期我擔任我們班的生活委一職。
上學期班委選舉中，我很榮幸被選入班委，而且在擔任班委期間我學到了很多，如：如何處理人際關係，如何推銷自己，如何關心他人，如何......這些都使我受益匪淺。
在上學期我主要帶領我們班同學打掃兩次四樓大廳，每次每天我都同去，同學們都很支援我的工作，另外每一次打掃自習室我都會通知，同學們也很認真的打掃。還有總共收過三次班費每一次的支出都有記載並且向同學宣佈了三次班費支出情況。但在這期間暴露出我的很多不足之處，最主要的我對生活委認識·理解的不夠深不夠細也不夠多，就做了表面要求的每個班級必須做的事情，對此我深感歉意！我會深刻的反思上學期的工作，在接下來的生活委生活中我會更加負責更加用心。
下面是我對接下來工作的計劃：
1．班費問題，是比較令人關心的問題，生活委員管理着班上的各項活動的費用支出,就必須做到班費用得其所.計劃組織活動方面的費用預算。同時爲了財務公明，必須整理好各種票據，做好開支記錄，做到每一次開支都有據可查，再就是每次班級活動購買獎品，以及班級活動的氣氛。在遇到校團組織、院團組織活動的時候，則要到外面去採購一些必要的裝飾品，佈置一下場地。我做了完整的班費開銷記錄，這是對同學們的負責，也是對我職責的負責。在平常生活中，我不期望聽到同學們的讚揚，但我也力求不會聽到同學們對我的批評。當然，有批評時我一定會認真思考，謹慎採納的
2，生活委員負責班費的管理工作，必須定期向全班同學公佈班費使用情況。
3．作爲生活委員,我的職責除了管理班費外，還要認真瞭解學生的生活情況，及時解決同學生活中出現的問題，較大的不能解決的問題要上報班委，並透過班委討論解決辦法以確保每位同學都能安心的生活，爲學習創造良好的基礎條件，此外，還要積極組織和開展活動，宣傳一些積極思想，搞好班集體的團結。對於這些方面，我也盡力解決同學們的問題，對於寢室物品出現的問題，及時報修。創造乾淨文明的寢室。努力爭取文明寢室稱號。
4.我將盡力幫助同學共同開展有意義的活動，集體是在活動中產生的，一個班級的建設必須大家共同努力......我將和同學一起努力創造乾淨，文明的班級。
進入大學半年，或許有一些困難，但是在同學們的陪伴下，我順利的走過來了。我希望我的工作能得到同學們的認可，而在以後的工作中我會更加努力的完成自己的工作，身在其位謀其職，也會更加自信，更加努力，做一個真正爲大家服務的班幹部，希望在以後的日子裏，大家能給我提寶貴的意見，讓我不斷的進步，更好的爲大家服務！
計劃員工作總結3
回顧過去的20xx年度，對於採購部來說是個相對動盪的一年，各種材料供應商都有要求漲價,部分材料的品質不是很穩定,給生產部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中，採購部門的工作基本上滿足了生產的需求。在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，爲公司的發展盡一份綿力。以下是對採購部20xx年度工作的小結：
一、採購量及金額
總的採購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的採購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利寶共採購了3038筆佔總採購訂單的32%，採購金額爲2319833元佔總採購金額的18%;富洲共採購了2607筆佔總採購訂單的27%，採購金額爲89217元佔總採購金額的7%;
二、品質方面
材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比20xx年增長了80%;採購部年度工作總結其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有髒點，退貨率爲14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率爲2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率爲14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率爲0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率爲1%
三、交期方面
大部分材料交期都很穩定，金利寶交期不是很穩定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達到4%。
四、單價方面
富洲整年單價上調2次，整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調2次，整體單價比去年增長3%左右;其它供應商單價都有不同幅度的增長。
五、20xx年的工作規劃
採購物料的及時性在20xx年必須要有進步，儘量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。
計劃員工作總結4
今年以來重點工作完成環境
20××年，我縣農業農村子工作環抱鄉村子振興的總體要求，以農業增效、農民增收、農村子增綠爲目標，堅持質量興農、綠色興農、品牌強農，加快構建今世農業財產體系、生產體系和經營體系，推進革新立異，加快佈局調劑，農村子經濟涌現出穩中向優的優越態勢。農委的工作也取得了可喜的造詣，編制的國家農業可持續成長試驗示範區、農業綠色成長先行先試區工作透過國家級專家評審透過，承辦了全市春季農業生產暨農民增收工作現場會、全省行蓄洪區脫貧攻堅工作現場推進會。榮獲全市今世農業考評先進單位（並列一等獎）。標緻鄉村子扶植稽覈20××年度全省第五、全市第一；20××年度標緻鄉村子第一次全市稽覈綜合造詣全市第一。全年食糧生產預計達120萬噸，規模以上農產品加工業產值突破180億元，農村子常住居民人均可佈置收入預計增長15%。
（一）縱深推進佈局調劑，今世農業綜合實力明顯加強
一是推進綠色增產示範行動，食糧產量穩中有進。全縣食糧總產預計120萬噸，午季小麥播種153萬畝，單產429公斤，總產穩定在65.6噸，與客歲持平。秋糧中水稻67.5萬畝，預計單產520公斤，總產35.1萬噸。玉米50萬畝，預計單產342公斤，總產17.1萬噸。
二是成長適應性農業，深度開拓“三水”。容身實際，變水患爲水利，成長適應性農業，重點有八里河等水中名特優水產養殖；王崗、賽澗的水上特色水禽養殖；半崗、劉集、夏橋等水生生態蔬菜。
三是成長高效優質蔬菜等高效經濟作物和設施農業。依託良好的地輿地位、精良的生態情況和富厚的果蔬種植經驗，先後建成三十鋪蘆筍、建潁巴巴蘆筍、江口木子李蘆筍種植的瓜果蔬菜綜合園區；夏橋食用菌深加工和御蓮源蓮藕加工的高效農業，已建成綠色食品基地14。3萬畝。
四是成長稻田綜合種養。已成長稻田綜合種養（稻蝦、稻鰍、稻鱉）9.6萬畝，此中小龍養殖4萬畝。
五是做好“兩區”劃定工作。推進高標準農田扶植，鼎力實施主幹溝河疏浚整治工程。完成主幹溝河管理28條，總長218公里，鼎力實施高標準農田管理和節水澆灌工程，全縣旱澇保收田已達110萬畝。
（二）積極培育新型經營主體，農業財產化成長進程加快
一是龍頭企業實力顯著加強。全縣擁有省級農業財產化龍頭企業6家，市級農業財產化龍頭企業85家，此中年販賣收入億元的龍頭企業26家。15億元以上的2家，創建各種農業財產化聯合體27個。
二是財產湊集度顯著進步。鼎力推進省級農產品加工集聚區扶植，培育了食糧加工、粉絲加工、林木加工等8個財產化集羣，農業財產化集聚區實現販賣收入10億元，同比增長7.5%。
三是農產品品牌創建工作順利開展。全縣實施農業品牌成長戰略，環抱農產品加工財產升級成長需求，創建了一批區域公共品牌、企業品牌、產品品牌。培育安徽省著名商標14個，XX市著名商標18個，市級名牌農產品6個，“三品一標”認證企業21家，綠色食品認證12家。強化農業品牌的營銷謀劃和鼓吹推介。
四是一村子一品特色財產示範村子迅速增長。全縣現擁有一村子一品特色財產示範村子77個，此中省級一村子一品特色財產示範村子6個，市級一村子一品特色財產示範村子43個，同比增長19.4%。
五是農民專業互助社增速明顯。目前總數達到3092家，比客歲新增加773家，此中國家級示範互助社1家，省級示範互助社8家，比客歲增加2家，市級示範社46家；家庭農場成長迅速，全縣已經成長2125個家庭農場，比客歲增加971家，省級7家、市級20家。
（三）鼎力推進綠色成長，農產品質量平安明顯增強
一是鼎力推進生態循環農業。創建化肥減量增效示範點26個、病蟲害統防統治與綠色防控交融示範基地30個；紮實推進“兩減兩應用”，化肥使用量繼續多年實現負增長，農藥使用量率先在全省實現“零增長”。
二是抓好秸稈綜合應用。做好江店、古城、五十鋪秸稈還田示範區扶植，秸稈直接破碎摧毀還田達133萬畝；秸稈打捆養殖收儲，進行過腹還田面積可達15萬畝。秸稈收儲工作，全縣農作物秸稈綜合應用率已達到95%以上，位居全市前列。
三是抓好農產品綠色品牌扶植。加快農產品質量平安追溯體系扶植，實施“綠色”品牌培育計劃，依託農業財產化龍頭企業和農業財產化聯合體，環抱優勢特色財產，培“綠色”農產品品牌。做好“三品一標”農產品認定和特色農產品優勢區的認定。樹立農業生產信用檔案。
四是加大農業執法，嚴格節制農業生產投入品。應用農委資訊網、橫幅標語、新型農民培訓、印發材料以及文藝演出等方法在全縣組織不合形式的鼓吹運動2次，印發“農產品質量平安法”、“安徽省農產品質量平安條例”“農藥使用明白紙”、“禁限用農業目錄”等各類鼓吹資料30000餘份。出動執法人員450人次對轄區內30餘家農資經營店（種子、化肥、農藥）、6個蔬菜基地、100餘家互助社及家庭農場進行蔬菜檢測2680多個，合格率99.8%。同時我縣今年省、市抽檢的農產品合格率均達100%。
（四）着力農業科技立異，農技示範推廣力度全面加大
一是民生工程提前完成任務，20××年，培育新型職業農民培訓650人，此中，生產經營型350人、專業技能型50人、專業辦事型250人。
二是賡續完善農技推廣網絡，支配291名下層農技推廣人員與全縣291個村子（居）樹立對接聯繫，每名農技人員包1個村子、聯繫5個科技示範戶、2個貧困戶或農民專業互助組織，開展技巧培訓3次以上，指導農民專業互助組織、農業企業5次以上，指導辦事每個科技示範戶10次以上，輻射帶動100個輻射戶。
三是樹立農業科技示範基地。遴選惠潁農牧專業互助社爲XX縣生態養殖暨種養一體試驗示範基地、八里河劉則錄家庭農場XX縣水產養殖試驗示範基地、慶豐農牧成長有限公司爲XX縣生豬養殖試驗示範基地、十八里鋪棲溪花卉苗木公司爲XX縣花卉苗木種植試驗示範基地等四大示範基地，重點就花卉栽培、水產高效養殖和滋生等方面開展試驗示範。
（五）壯大農業新業態，“一二三財產”交融加倍慎密
一是積極成長多種形式的農家樂，晉升治理程度和辦事質量。實施“互聯網+今世農業”行動，推進今世資訊技巧利用於農業生產、經營、治理和辦事，成長智慧農業，融入省市大數據、雲盤算平臺，改進監測統計、闡發預警、資訊宣佈等手段，健全農業資訊監測預警體系，匆匆進農業“一二三”財產交融。
計劃員工作總結5
一、 目的
爲了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養、人工費等各方面控制，將生產成本降低到最低。
二、 範圍
本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等輔材的管理。
三、 工作流程
1．下料排版
根據技術科上報的各工程材料表，結合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料。
要求：
1.切實做到合理排版,達到板材的最大利用。
2.嚴格按各工程所購板材進行下料。
3.對於板材餘料做記號,分厚度、材質進行編號，以免混淆。4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細則進行處罰。
2．餘料及廢料的管理
對板材下料完成後所產生的餘料，根據寬幅及長度，確認爲能夠繼續使用還是作爲廢料處理。能夠繼續使用的餘料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬於廢料部分，依據該標準確定後由工作存放於指定地點。
附：金宇鋼構廢舊物資管理標準
要求：
1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的最大利用。
2.堅決杜絕餘料不分材質亂放現象,以保證二次使用的正確性。
3.輔材控制。
以預算科下發的各工程計劃用量爲標準，對各工序所用輔材進行控制。 對超出計劃用量的部分，結合發放物料的'保管找出原因，並上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。
要求：
1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄。
2.堅決杜絕浪費。
3.對完成的半成品、產成品數量做好統計，於每日下班前做好日工作量上交於車間主任。
4．工資薪酬統計。
在提高工作效率基礎上,同等增加員工收入爲目的,根據員工出勤天數及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進行計算。
3.1日產量統計
日產量以當日各工序實際完成的產量爲計算工資的依據,月底以生產日報的彙總爲工資憑證,由車間主任簽字認可。
3.2生產計劃完成率統計
根據生產科對各工序的生產計劃完成情況進行考覈,月底以生產日報彙總爲依據,彙總在綜合考覈中並在工資總額中體現。
3.3試用期員工
試用內按車間試用期工資計算,試用期滿後根據安排工段按計件計算。
附：鋼構件加工費消耗定額表
要求：
1.嚴格以崗位定額標準爲依據覈定工資.
2.以公平，公正，公開爲原則。
四、其它事項
1．須於每月24號前將各工序的產量，計劃完成率等指標完成情況書面彙總上
交於車間主任；於各工程完工後的3日內將實際耗用輔材數量與計劃用量對比上交於車間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。
2．於每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統計上報至車間主任。
逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。
廢舊物資管理（補充）標準
1.目的
爲了更加規範廢舊物資管理，進一步降低生產費用,節能降耗，控制原材料浪費，提高原材料利用率特制定本標準。
2.範圍
本標準規定了對已經過審批同意報廢帳務處理的材料、工具、包裝物等資產實物，加工造成的廢料，加工產品不能利用的邊角餘料，氣割渣、鐵屑等的管理。
3.管理程序
3.1廢舊物資實物統一歸口於物管部門集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物帳。
3.2 廢舊物資實物按批次由物管部門提出廢舊物資處理申請，經領導審批同意，方可根據市場行情，多家競標定價處理，並辦理相關出入手續。
4.劃分標準
4.1四級廢料
標準：1）數控及半自動切割氣渣；2）鑽孔鐵銷；3）焊條頭（長度<50mm）；4）輔材包裝箱、包裝帶、包裝皮；5）彩塗板包裝皮、包裝帶；6）空油漆桶；7）拋丸灰；8）審批同意報廢帳務處理的低值易耗品及機具。
以上所含內容爲無利用價值可直接按市場價格處理
4.2三級廢料
標準：1）數控、半自動切割及剪板機下料餘板寬度<50㎜；2）拼裝工段切割下料餘長；3）彩塗板：藍色彩塗板寬度<200㎜，白色彩塗板寬度<150㎜；4）圓鋼拉條長度餘量<200㎜，圓鋼斜撐餘長小於拼接規範標準。
以上所含內容利用率爲1％-5％，可視情況直接按市場價格處理
4.3二級廢料
標準：1）板類：數控、半自動切割及剪板機下料餘板50㎜<寬度<100㎜；2）型材類：長度小於拼接標準規範規定的型材餘料。
以上所含內容爲利用率爲5％-20％，主要做構件包裝備用料，可視情況按市場價格處理
4.4一級備用料
標準：1）數控、半自動切割及剪板機下料餘板100㎜<寬度<150㎜；
以上所含內容爲利用率爲90％以上，主要做零星小料備用料，不得按廢料處理
4.5庫存原材料
標準：1）板類：板寬度>150㎜以上；2）型材類：長度不小於規範標準拼接長度的餘料。3）彩板類：彩塗板：藍色彩塗板寬度>200㎜，白色彩塗板寬度>150㎜。
以上所含內容均按成品原材料入庫存臺帳，不得按廢料處理
5.職責
5.1廢舊物資統一由物管部門負責日常監督管理，及負責辦理處理廢舊物資的出入庫手續工作。（具體負責人：張海燕）
5.1.1對不按劃分標準隨意亂堆、亂放的，每發現一次物管部門對生產車間處罰材料等級價格差價的2倍罰款；
5.1.2對私藏、私賣廢料物資，若發現，按價值的2倍給予處罰（但罰款金額最低不得少於20元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
5.1.3 生產車間廢原材料運至廢料場時必須從裏往外堆碼，不得亂堆亂放， 違者罰款20元/次，並對部門主管罰款10元/次。
5.1.4對廢舊紙箱進入廢舊物資庫時必須摺疊堆放整齊；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意鬆散亂堆放，違者罰款20元/次，並對部門主管罰款10元/次。
5.1.5 對各部門將廢料物資運往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃乾淨，違者罰款20元/次，並對部門主管罰款10元/次。
計劃員工作總結6
20××年是幸福的一年，收穫的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位： 業務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃彙總，編制實施表並傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。
2、業務員崗位： 負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。
二、主要工作業績：
1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶爲長城的汽車。因爲種種原因，零件號一直處於變更中，造成了一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%,高於客戶要求97.5%。
②：日產配套廠規格一直處理大板和小板並行，零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，並且進行了規格的優化和原料的合併，爲訂貨做好了準備。
2、三個月滾動預示模型建立：
爲了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向爲客戶預示，縱向爲機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供彙總。縱切爲具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協調：
20××年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤爲重要。根據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。
4、良好的創新意識：
爲了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合併這個模型。
①：由工貿一體化匯出審覈計劃。
②：根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。
③：生產計劃實施表儲存到公司共享盤。
④：生產部根據生產計劃實施表組織生產。 減少了計劃單輸入、打印、複印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。
計劃員工作總結7
20xx即將過去，20xx已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時間裏，我積極投身到工作中，服從領導安排，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工作任務，在取得成績的同時也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結及明年計劃如下：
一.20xx年度工作總結
在今年的工作中，我認真學習業務知識，在本職崗位上，按照領導的要求準時安全完成各項出車任務，努力做好本職工作。作爲一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車任務外，還積極參加協助完成其它各項工作。爲開源節流，在日常行車、洗車及車輛保養方面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費用。在公司領導和行政人事經理的帶領下，我出色的完成了20xx年的工作任務，在這一年裏能夠自覺遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和公司需要時不論早晚或節假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言。
平時，做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養車輛，使車輛性能保持最佳狀態，努力鑽研技術、熟練掌握日常保養和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。聽從交通警察指揮，不酒後開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故，連續四個季度拿到了司機安全獎。
儘管今年較好的完成了工作任務，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學習，學習不夠主動積極，在以後的工作中應該更加努力，不斷完善自己。
二.20xx年度工作計劃
20xx年又是嶄新的一年，隨着公司發展的步伐加快，將迎來業務增長新的高峯。現將明年工作計劃如下：
1.做好本職工作，加強自身技能學習，使駕車技術進一步提高;
2.樹立終身學習理念，不斷提高自身素質;
3.工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關係;
4.支援本部門工作，協助其他同事完成本部門的其它工作。
計劃員工作總結8
20xx年工作總結：
元月份忙於年度總結、年度報表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃並準備9號樓的交房工作;3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作，並與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對[某項目名稱]的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發商同意後，6、7月份[某項目名稱]分別舉辦了“某某縣小學生書畫比賽”和“某某縣中學生作文大賽”，在縣教育局的協助下，希望透過開展各項活動提高某某房產的美譽度，充實[某項目名稱]的文化內涵，當然最終目的還是爲銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面並沒有實現預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業主及社會各界的肯定。
8、9月份接到公司的調令，在整理[某項目名稱]收盤資料的同時，將接手[另一項目名稱]的銷售工作。當我聽說這個消息時真是欣喜若狂，初進公司就是[另一項目名稱]招聘銷售人員，第一個接觸的項目也是[另一項目名稱]，而在公司的整體考慮後我卻被分配到[某項目名稱]。沒能留在[另一項目名稱]做銷售一直是我心中的遺憾，現在我終於能在[另一某項目名稱]的續篇——xxxx項目工作，我覺得公司給我一個圓夢的機會，那段時間我是心是飛揚的，多麼令人愉快，在我眼中都會變得親切起來。
爲了能在規定時間內將[某項目名稱]的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤的計劃在開發商的堅持下還是無疾而終。10月份我遊走在xxxxx項目和[某項目名稱]之間：[A項目名稱]的尾房銷售、[B項目名稱]的客戶積累、[C項目名稱]的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那麼令人愉快。我不知道該說意想不到，還是該說意料之中，[某項目名稱]項目另換他人的變化令我從峯頂跌到谷底，總之我花了許多時間來調整自己的狀態，來接受這個事實。11、12月份持續尾房銷售工作，培訓員工，與開發商協商收盤，解決客戶投訴。
xx年工作中存在的問題；
1、[某項目名稱]一期產權證辦理時間過長，延遲發放，致使業主不滿;
2、二期雖已提前交付，但部分業主因房屋質量問題一直拖延至今，與工程部的協調雖然很好，可就是接受反映不解決問題;
3、年底的代理費拖欠情況嚴重;
4、銷售人員培訓(專業知識、銷售技巧和現場應變)不夠到位;
5、銷售人員調動、更換過於頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利;
在與開發商的溝通中存在不足，出現問題沒能及時找開發商協商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關係緊張。
xx年工作計劃：
新年的確有新的氣象，公司在xxxx的商業項目——xx娛樂城，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務。因爲前期一直是策劃先行，而開發商也在先入爲主的觀點下更爲信任策劃師xx;這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩，不過我相信透過我的真誠溝通將會改善這種狀況。
新計劃：
1、希望[某項目名稱]能順利收盤並結清賬目。
2、收集xx娛樂城的數據，爲xx娛樂城培訓銷售人員，在新年期間做好xx娛樂城的客戶積累、分析工作。
3、參與項目策劃，在xx娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗。
4、爭取能在今年透過經紀人執業資格考試。
新的一年已來臨，我又投入新一輪的緊張工作，其中有與同行的競爭、與同事的競爭，更有與自己的競爭。希望XX年能夠圓滿結束[某項目名稱]銷售的工作，XX年成爲新項目的經理，爲公司創造更多的財富。
祝願[某項目名稱]所有銷售人員身體健康、共同進步!
祝願公司在新的一年中，生意興壟財源廣進!
計劃員工作總結9
尊敬的各位領導、與會同仁;
大家好!
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷着激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
20xx年的工作總結
一、 計劃與產能
1、關於計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支援下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自爲政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支援和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下爲各車間產量和質量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，透過以上各項措施，人爲因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產執行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人爲本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支援;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人爲本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人爲本，實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人爲本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人爲本是爲管理服務的，所有的行爲必須爲管理這一中心任務服務，以人爲本是爲了我們更好的實施管理，以人爲本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，着力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考覈辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考覈方案，明確考覈內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也透過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序執行。
五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
20xx年透過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支援下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行爲，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計劃
貫徹落實"安全第一，預防爲主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護爲主"爲原則，以車間管理爲基礎，安全崗位爲重點，以糾正崗位違章操作爲突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
計劃員工作總結10
XX年，資訊管理員主要針對門店銷售系統升級、監控及安防報警系統維護、網上商品銷售系統建立等多方面工作着重實施工作計劃，秉持腳踏實地、科學嚴謹的工作態度，嚴格認真處理每一家門店所有問題，基本維持“當日事當日畢”的工作準則，在每月工作計劃基本嚴密完成的基礎上，工作技能以及思想覺悟方面均得到了一定程度的提高。
一、XX年主要工作
（一）完成門店銷售系統升級
在中軟海晟技術實施人員的配合下，成功將新系統切入門店人員的銷售系統中。新舊系統交替期間，對新系統進行安裝、調試及試用的同時，繼續針對門店人員在舊系統操作方面的問題進行解決。期間，配合中軟海晟的技術實施人員完成面向門店人員以及後勤人員的各項操作方面的培訓工作。8月14日，正式將舊系統脫離執行，至此新系統進入獨立執行軌道。執行至今，除特殊情況（網絡問題），各項數據傳送基本穩定，各類報表數據基本準確，各種操作問題基本得到有效的解決。11月25日，在維持了3個月時間的正常執行、嚴格測試、功能完善、問題解決等各項追蹤工作之後，信管員根據與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標準對新系統進行驗收，至此，新系統進入一年的免費維護期，一年後，將按照達成的合同款項的10%收取系統維護費用。
（二）加強監控及安防報警系統維護
監控及安防報警系統作爲安全機制體系，需要保持長期的重視及關注，因此信管員XX年將很大一部分工作重點落在加強監控及安防報警系統的維護工作上。5月17日至20日期間，信管員走訪各門店針對所有監控設備進行巡查，完成巡查走訪報告，提出監控工作整改建議，滲透故障處理知識，提升門店人員操作水平。同時，爲加強監控系統體系建設，11月份信管員與監控合作方共同展開各門店新增探頭的項目工作，於12月中旬完成項目實施。安裝過程中，出現部分門店門口探頭佈線困難的問題，這類門店在採取各類方法對門面及牆面實施打孔無果後，將取消門口位置的探頭配置，將探頭位置改裝在店面內部。
（三）建立網上商品銷售系統
廈門海晟連鎖商貿有限公司的對外網上商品銷售系統已於5月份建設完畢，系統以網站形式展現，涵蓋“公司概況、網上商城、名煙鑑賞、新聞中心、服務中心”等五大欄目內容，同時具備功能相對完善的後臺服務支撐。自正式投入運營以來，開展完善功能、豐富內容、加強推廣等各項工作，透過吸取及應用相關領域人士的各項建議及經驗，使得網站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效：
1. 在百度中搜“廈門海晟”，從第三頁提升到第二頁；
2. 在百度中搜“海晟連鎖”，從第三頁提升到第一頁；
3. 當前pr值從0提升到1；
4. 在國際搜錄排名alexa中搜錄本站資料。
目前，網站的酒類及煙類商品已全部添加完畢，餘部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完畢。XX年將進入拓寬宣傳渠道及規劃二期運作的新紀元。
二、XX年工作計劃
（一） 部署及架設鑫誠大廈辦公室全局網絡系統
結合人力資源配置計劃，完善全員計算機資源配置，重新部署及架設全司網絡結構。
部署全司網絡結構。根據各部門現有人員配置及擴充計劃，全面部署網絡結構，做到全方面考慮，多角度分析，構建出“擴充性強，安全性高，合理化優”的多元化集團網絡。
提高資源利用率。重整機房各項計算機及網絡設備，可使用的設備進行合理調配，不能使用的設備進行報廢處理，淨化機房環境；全面衡量全員的職責分工及工作量，靈活調整、合理調配各員之間的計算機配置及網絡權限，合理規範地整合服務器資源，使得資源利用率達到最大化。
提升網絡速度。隨着全員計算機資源的新增，網絡資源的配備及優化也亟待改善。菸草公司需在原有基礎上加大海晟連鎖的帶寬資源，從而保證網絡傳輸的及時性及高效性。
保障網絡安全。定期查殺病毒，及時更新病毒庫版本，盡力創建 “無毒、無入侵者環境”；針對重要數據（財務數據及銷售數據）定時做數據備份，形成光盤介質以便永久儲存。
增加靈活資源。在全員計算機配備資源充足的基礎上，需另外增設一臺筆記本電腦及臺式機電腦，以備幻燈演示、公事借用、臨時取代等不時之需。每個部門需保留一個外網端口，特殊部門另需增設一臺固定的備用電腦。
（二）完善信管員工作機制
合理化人員分工協作。對現有3名信管員明確職責分工及工作要求，確保將任務及責任具體到人，保證人力資源得到很好的調配，工作問題得到很好的解決。
提高人員技能。定期接受菸草公司或外部機構的培培訓，提高工作問題解決能力，同時加強人員之間知識、經驗方面的溝通交流，做到即便是責任人不在場，另兩名信管員仍可以勝任工作並解決問題。
標準化工作流程。透過近幾年來信管員崗位職責及常見問題的處理經驗，將出具一份相對完整、可參照性高的常見問題解決方案，同時形成信管員的標準工作流程，從而規範工作方法，避免後續問題的出現。
確立工作制度。透過一定程度的經驗累積，信管員將成立一份屬於自己崗位的工作制度，一方面爲日後獨立運作提供基礎，另一方面便於綜合部對信管員的管理工作。
（三）加大工作力度，細化工作內容
1. 門店銷售系統的維護
介於門店銷售系統正式執行的時間並不長，因此當前信管員對門店系統問題的解決能力只停留在表面。爲更好地爲門店解決問題，信管員計劃將在明年年初或年後接受中軟海晟更深層次的技術培訓，深層次接觸技術層面的內容（程序開發語言除外），將維護工作慢慢地由被動轉變爲主動，使得問題的處理效率得到實質性的提高。
2. 監控及安防報警系統的維護
繼XX年門店新增探頭項目的實施，XX年信管員迎來了更爲嚴峻的監控系統維護工作。制定定期走訪門店計劃，完成走訪記錄總結，提出工作整改建議，落實合理的工作整改計劃。經歷四年時間的運作，原先所有門店的 34臺攝像機、26臺視頻服務器目前已過保並且已達到使用期限的邊緣，接下來的執行時間內修復及更換頻率將會有所提高，這就要求責任信管員定期到訪門店進行維護、監督門店人員落實每日檢視工作、發現軟件或操作問題及時進行解決，發現需送廠維修及時聯繫監控合作方，追蹤落實設備的返修及送回安裝，確保監控系統得到正常執行及快速恢復。新增的55臺紅外攝像機的驗收工作將在正常執行的3個月時間後進行驗收，驗收結束後將進入兩年時間的免費維護期，期間信管員需嚴格監督監控合作方履行定期上門維護服務等各項義務。安防系統基於其獨立性、高智能性、高服務質量，目前暫不需要信管員跟蹤服務。
3. 計算機及網絡設備的維護
結合監控系統的定期走訪計劃，在維護監控系統的同時對計算機、網絡設備及各周邊設備進行維護。由信管員制定硬件負責範圍、維護內容及標準、門店人員日常規範操作等，發現需送廠維修的設備及時聯繫設備供應商，追蹤落實設備的返修及送回安裝，確保計算機及網絡設備的正常執行及快速恢復。
4. 網站的內容擴充及宣傳推廣
更新網站內容。網站內容涵蓋新聞內容、產品內容（圖片及文字資料）、廣告內容等多方面資訊。信管員需量化每日工作，細化工作內容，明確定期目標，實現將海晟連鎖的所有資訊資源豐富展現。同時提高團隊文字編寫能力，透過不斷更新原創文章，增加百度搜錄機會，提高百度搜錄排名，爲網站推廣創造更有利的宣傳渠道。
鋪開網站宣傳。在XX年推廣工作的基礎上，吸納實時的推廣案例，運用有效的宣傳方法，採取點面結合，從網絡、平面、戶外三個方向將網站的宣傳工作推向更高層次的領域。
完善網站功能。從用戶體驗的角度出發，定期對網站欄目、版塊、內容進行調整及增設，策劃完善及調整方案，形成文書提交由網站建設合作商進行整改。
規劃二期運作。爲提高網站的影響力，XX年將進入新一輪的網站改版及升級工作。不但要做到優化網站結構、豐富網站內容、完善網站功能、鋪開網站宣傳，同時配合業務部推廣促銷活動、及時吸納網絡客戶、促進多方商貿合作等。
（四）定期展開培訓工作
1. 由信管員定期對門店展開知識培訓。
信管員需充分運用實際操作中的經驗總結，形成面向門店人員及後勤人員的培訓方案，制定培訓計劃，展開培訓工作。確保在培訓過程中，全員的計算機知識以及操作技能普遍得到提高。必要時候，可以將制定的門店人員日常操作規範納入考覈標準中，嚴格監督門店人員按照要求完成考覈內容，輔助計算機基礎操作知識的普及工作，提高門店人員計算機操作水平及故障處理能力。
2. 由公司統一安排定期對門店展開知識培訓。
信管員如發現內部培訓已無法滿足門店人員對知識及經驗的汲取，可以根據實際工作情況、門店人員急需或匱乏的知識內容，向公司提報培訓需求，由公司統一安排外部培訓機構進行相關知識的培訓及考評。
透過XX年全年工作總結，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理，思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結的整理過程中，都得到了很大的提高。XX年，作爲海晟連鎖一個新的里程碑，我們將繼續保持認真嚴謹的工作態度、滿懷憧憬熱忱的工作激情、運用合理有效的工作辦法真真正正地爲門店人員的服務工作做出努力。