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計劃員個人年終工作總結

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時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,是時候抽出時間寫寫計劃了。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢?以下是小編整理的計劃員個人年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

計劃員個人年終工作總結

計劃員個人年終工作總結1

一、個人工作彙報

20xx年7月份,也是我來計劃部的第一個月,在公司領導和各部門同事的配合與協助下,我基本完成了自己崗位上的各項職責,下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

以下爲本月的常規產品生產狀況。

從以上數據來看,二車間完成率還是相當的不錯,但泗陽相對二車間來說要稍佔劣勢。不過可以達到約90%,也不會影響其正常庫存數據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,力求將完成率提高到新的標準。

二、工作中遇到的問題

在這個月的工作中,我發現以下幾個問題:

1、包裝車間,包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝透過好幾次了,但效果還是不明顯。

2、重鍍產品安排的不及時,列如JGB-25-8,7月25號從外貿倉庫調出去重鍍,等到29號纔拿出去。還有重鍍產品JGY-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

3、泗陽到貨產品型號混亂嚴重,其原因爲袋子破裂,(袋子質量太差,在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現象)造成產品混亂,從而又要人爲的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產週期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝透過,夏主任那邊的迴應是,儘量監督卸車時“亂丟”現象,合理的進行碼垛;泗陽的迴應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟成本掛鉤。

三.今後的工作展望

在這一個月的工作中,我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今後的工作中,我會虛心學習,跟各部門合理的溝通,不斷的積累工作中的方法和經驗,掌握更多的業務技能,爲將來的工作打好堅實的基礎。

計劃員個人年終工作總結2

今年來,按照縣委要求,我委以誠信建設爲重點,進一步加強社會公德、職業道德和家庭美德,引導全體幹部職工以誠待人、以信立身,在全委上下形成誠信爲本、操守爲重的良好風尚,做新時期最可愛的人,紮實開展“道德規範進萬家,誠實守信萬人行”活動,取得了明顯成效,爲推進我縣縣域經濟發展和“三個文明”建設做出了應有的貢獻。

一、加強領導,制定方案。

爲確保活動取得實實在在的效果,我委成立了以黨組書記、主任餘廷軍爲組長,黨組成員爲副組長,各股、室負責人爲成員的“雙萬”活動領導小組,切實加強對本次活動的領導。結合我委實際情況,研究制定了《寶豐縣計劃生育委員會“道德規範進萬家,誠實守信萬人行”活動實施方案》,下發到委屬各股、室及技術指導站,並召開活動動員大會,要求全體幹部職工要切實按照方案要求紮實開展次項活動。

二、積極宣傳發動,營造濃厚氛圍。

首先,我委充分利用每週二、五學習制度,深入學習《綱要》精神,並經常組織討論,做到“五個結合”:一是學習《綱要》精神與自我對照相結合;二是學習《綱要》精神與自我改進相結合;三是學習《綱要》精神與工作、生活實際相結合;四是學習《綱要》精神與爭當“誠信公民”相結合;五是學習《綱要》精神與爭做新時期最可愛的人相結合。其次,在委機關大廳醒目處刊出了七期專題板報,對《綱要》精神進行深入宣傳貫徹。透過多種形式的宣傳發動,使廣大幹部職工對本次活動的重大意義及《綱要》精神有了深刻、全面的理解,炒熱了思想,炒熱了氛圍,爲活動娜面開展打下了良好的基?

三、把“雙萬”活動與婚育新風進萬家活動緊密結合。

在開展“雙萬”活動中,我們把此項活動與計生婚育新風進萬家活動有機結合起來,突出“八個結合”:

一是與大型計生宣傳教育活動相結合。縣計生委與縣文化局聯合創作改編了《傻子相親》、《多子愁》等_____節目,組成“三下鄉”宣傳隊巡迴演出,收到了良好效果;

二是與環境宣傳相結合。今年以來,全縣累計印刷彩頁____多張,繪婚育漫畫200____幅,營造了濃厚的宣傳氛圍;

三是與人口理論普及教育相結合;四是與婚育教育相結合。我們充分發揮人口學校的作用,採用教師講與電教結合的形式對新婚夫婦進行計生知識教育;五是與優質服務、提高人口素質相結合;六是與輿論宣傳相結合。“三八”婦女節期間,縣婦聯、縣計生委聯合舉辦了關愛婦女孩行動文藝晚會,在全縣掀起了學法熱潮;七是與獨生子女“幸福之家”相結合;八是與宣傳品進村入戶相結合。

四、開展優質服務,爭做新時期最可愛的人

活動開展以來,我委把爭做新時期最可愛的人做爲一項重要工作,常抓不懈。

一是委屬各中層單位,特別是統計股、技術股、人口學校和調查室、行政審批大廳視窗、技術服務站等肩負着管理、服務的單位,進一步強化服務意識,深入開展好承諾服務、限時服務、微笑服務、首問首接負責制等優質服務活動,樹立了良好的計生形象。

二是加強各鄉鎮計生辦便民服務大廳建設,羣衆辦事難的問題初步得到解決。我們在過去的基礎上進一步完善了各項制度,實行一站式服務,全縣_____鄉鎮計生辦全部建立了“便民服務大廳”,受到羣衆的普遍讚揚。

三是加強政務公開工作,全面推行陽光行政。今年我們把推行人口和計劃生育政務公開,作爲重點工作,全力推進。截止九月底,委機關建立和完善了政務公開的各項制度,整修了監督臺,補充了政務公開的具體內容,全縣計生系統及3_____行政村全部建立了政務公開欄。四是開展爭當“誠信公民”,使每個幹部職工牢固樹立誠信爲本、操守爲重的信念。

總之,透過半年來“雙萬”活動的開展,廣大幹部職工的'思想道德素質得到進一步提升,計生隊伍的向心力、凝聚力進一步增強,爭做新時期最可愛的人已成爲幹部職工的追求和自覺行動,“雙萬”活動成效顯著。在今後的工作中,我委將繼續把活動引向深入,引向長遠,爲促進縣域經濟發展和“三個文明”建設做出更大的貢獻!

計劃員個人年終工作總結3

20xx年是幸福的一年,收穫的一年。生活中我找到了幸福的另一半,馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作,我就是這樣過來的:

一、主要工作內容:

1、計劃崗位:業務員根據客戶需求下達原料分配,由計劃員生成計劃彙總,編制實施表並傳遞生產部,生產部按計劃實施表要求生產。

2、業務員崗位:負責日產配套廠,按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業績:

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理:

①:信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶爲長城的汽車。因爲種.種原因,零件號一直處於變更中,造成了一定的麻煩。經過協商,今天在8月份搬遷備貨中核定,目前有32個零件號,經過配材成材率99.2%,高於客戶要求97.5%。

②:日產配套廠規格一直處理大板和小板並行,零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通,日產配套廠除去酸洗品種外,全部轉換成片料,受到了客戶的贊同和尊重,並且進行了規格的優化和原料的合併,爲訂貨做好了準備。

2、三個月滾動預示模型建立:

爲了方便生產,建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向爲客戶預示,縱向爲機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供彙總。縱切爲具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次,給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計劃安排和協調:

20xx年公司設計整體搬遷,生產面臨重大考驗,這個時候計劃的量和計劃的安排尤爲重要。根據整體預示,1650機組開三個班次對應,800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤,1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

4、良好的創新意識:

爲了響應公司無紙化辦公,生產計劃率先做出響應。經過集思廣益,建立和生產計劃實施表和生產計劃單合併這個模型。

①:由工貿一體化匯出審覈計劃。

②:根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③:生產計劃實施表儲存到公司共享盤。

④:生產部根據生產計劃實施表組織生產。減少了計劃單輸入、打印、複印這個三個環節,節省了紙張,調高了工作效率。

計劃員個人年終工作總結4

20xx年,在公司領導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現就自己的一年工作作簡要總結。

(一)抓學習,不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習及專業知識學,提高政治素質。主要學習公司相關精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。

(二)強化工作職能,搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間,認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放,能認真執行物資發放規定,敢於堅持原則不徇私情,保證成品發貨的準確性。

4、報表製作,四點班除了提高發貨效率外,還要認真收集數據,合理編制,以自己最大能力爲領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作,儘可能將庫內打併整潔,及時除理爛袋,根據情況整理庫房,並積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想。

一是繼續加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念。

二是繼續加強業務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;

三是賬目方面,我要努力學好計算機爲以後的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成爲一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題:

1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,爲成品質量及發貨效率都帶來了極爲滯後的

不利因素。

2、市場資訊收集不夠詳細。比如硅法發貨,在無法控制其不合格品產生的情況下,應提供一定的.客戶要求資訊,以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強,甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關制度,僅限於簡單的不合格申請,萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在爲止,還沒有一套接受的品質指標,什麼指標該接收,什麼指標不該接收,做不到一目瞭然,爲使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要爲外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發揚優點的同時,更應該學會改進不足,知恥而後勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。

計劃員個人年終工作總結5

尊敬的各位領導、與會同仁:

大家好!20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷着激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結,同時祝願我們公司明年會更好,事業蒸蒸日上,鴻圖大展!

一、計劃與產能

1、關於計劃

20xx__年,生產部門在上級領導的正確領導下,在各兄弟部門大力支援下,合理編排生產計劃,把生產任務層層分解,目標明確並落實到機臺,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態,提高了現場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自爲政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成了業務訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

2、關於產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支援和幫助下,高度重視產品質量,嚴把工序質量關,幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,也使生產產能得到了很大的提高。

20xx年,生產部門按照公司的整體目標,計劃產量要求完成了全年的生產任務,但也存在着方方面面的問題,有待在今後的工作中加以克服。以下爲各車間產量和質量的柱形圖。

二、設備管理

20xx年的生產管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責並建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養,透過以上各項措施,人爲因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產執行的穩定。同時經過設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產能,特別是複合車間的改造,車速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人爲本,我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支援;我們更明白:沒有規矩不成方圓的道理,因此我們在以人爲本的前提下,制定了生產部的各項規章制度,我們的管理理念是:"以人爲本,實施管理標準化、科學化";制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人爲本,實施管理標準化,科學化",並不是不要管理,以人爲本是爲管理服務的,所有的行爲必須爲管理這一中心任務服務,以人爲本是爲了我們更好的實施管理,以人爲本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、採取多種措施,營造良好學習環境,着力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優勝劣汰。

4、完善考覈辦法,根據目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考覈方案,明確考覈內容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調整,使單價更趨於合理和公平。

四、生產管理

定期召開生產例會,落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片,瞭解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也透過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。

20xx年,生產部將安全生產納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告,並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理,保證了生產車間的有序執行。

五、現場管理

20xx年,生產部對現場管理,做了一些改進措施,對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工着裝等方面狀況都有所改善,也儘量改善生產通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現場管理達到360度全方位,實現管理初級水平有了一定的收穫。

六、存在的不足與問題

20xx年透過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今後的工作中加以解決,具體總結如下:

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面:由於人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面: 20xx年,生產部在公司領導的大力支援下,根據生產部的實際工作需要,制定了一些規章制度,保障了各車間的生產秩序,規範員工在生產現場的行爲,促進了生產部各項工作的開展,經過一段時間的施行,發現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執行方面,由於我們部分領導的認識仍然不高,在生產現場執行制度不夠堅決,致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

4、由於管理不善,發生了多起工傷事故。

5、生產現場由於監管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環境不整潔,通道不暢。

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