導語：工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查和總評價。下面是由小編整理的關於集團公司的工作總結範文。歡迎閱讀！
篇一：建築集團公司工作總結
集團的全體員工：
大家好！在公司各級領導和職能部門的大力支援和關注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁。回首匆匆過去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。20XX，是我們集團公司不平凡的一年，我們本着“和諧、實幹”的精神，追隨“永遠學習，永遠創新，永遠創業”的企業理念，紮紮實實的開展各項工作。
一、下屬公司升資質
20XX年年初，集團對**建築工程有限公司實行增資，註冊資金增至600萬元。公司組建了以**爲核心的領導班子，利用短短*個月的時間將公司升級爲三級資質，同時辦理了安全資質證書，使公司初步具備了外創市場的先決條件。爲公司開展業務提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東加入。**接任公司總經理，企業再次增資至**萬元。同時東駿豪苑項目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業界的一致好評同時對我們集團公司發展奠定了堅實的基礎。
二、成立紀律監察小組
4月份，爲了進一步改善和加強對集團全體員工進行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團公司廉潔自律相關規章制度，加強對全體員工廉潔自律情況的監督檢查，進一步推進集團公司廉潔自律工作的健康發展，成立集團公司紀律監察小組，成員爲：集團公司副總經理蔡鋼安，集團公司副總經理、黨支部書記、實業公司總經理陳權，建築公司副總經理霍錫疇，東沙港公司董事長祕書、總經理助理曾語保。由集團公司副總經理蔡鋼安主持紀律監察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支援和高度讚揚，繼續堅持“義利相通，德智相融”的價值主張。
三、業務發展譜新篇
“衆人拾柴火焰高”集團公司的發展離不開建築工程有限公司、東沙港實業發展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎工程有限公司、實業發展有限公司的發展，領導班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力，領導要切實爲員工着想，上級既是下級工作中的領導，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成爲了一個團結的集體、有戰鬥力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，羣策羣力推動工作開展。
本着“發展是硬道理”的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑑先進管理經驗。管理好現有項目的同時，積極外創市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發展，逐步壯大公司實力。
篇二：建設集團公司工作總結
尊敬的楊總、吳書記、各位領導、各位同仁：
今天，集團的幹部員工隆重聚集一堂，共同總結一年來的工作，成績與經驗，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團的發展離不開方方面面的大力支援，離不開幹部員工的辛苦與努力。
今天，開發區總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結表彰大會，這是園區領導對我們企業的支援與關心，體現了領導對企業的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。
首先，請允許我代表建設集團全體幹部員工向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委託，下面，我代表集團作一年來的工作總結和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領導批評指正。
20年已經成爲歷史，站在歷史的節點上回首20年，我們感慨萬千，因爲這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開了集團公司新的發展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場，爲未來的發展奠定了堅實基礎；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內、外部投融資方式，爲新一年的快速發展埋下了伏筆；這一年，我們戰勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰的團隊，爲集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進行改革創新，探索調動員工積極性，實現公司強大員工富裕的協調發展道路。這一年，我們戰勝自己，調整新的發展思路，不斷修訂規章制度，規範運作模式，進一步向現代化集團公司的目標靠攏。
一、20年取得的工作業績
20年，我們緊緊抓住市場機遇，準確判斷國家對市政、建築工程等方面大的政策導向，結合年初董事會確定的目標任務，在集團公司幹部員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，衆志成城，較好的完成了全年目標任務。集團全年實現產值超10億元，實現利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質的同時，建築也拿到了一級資質，被省質量協會評爲“江蘇省質量管理優秀企業”，路南延等2個工程被評爲省文明工地，建設大橋等2個工程獲省級市政示範工程，路南延工程被評爲“市級文明工地”，幼兒園等2個工程獲“梅花杯”稱號，路南延跨雲臺山河大橋等5個工程被評爲“金陵杯”市政公用優質工程，社區服務中心等2個工程被評爲區平安工地，被區政府評爲“安全生產管理先進單位”，被區企業聯合會評爲“區十大企業”並榮列第一名。具體體現在以下十個方面：
一是一着不讓，狠抓目標任務完成。
目標任務是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實，使人人身上有擔子，個個肩上有壓力。市政、建築、水電安裝、中央空調安裝等基礎產業一直是集團公司的中流砥柱，他們發揮積極性，主動性，發揚頑強拼搏的精神，20年實現產值超過7億元；五個專業廠頑強拼搏，不斷開拓內外部市場，抓生產的管理，抓銷售的管理，取得了不錯的市場業績，20年實現產值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優異的市場業績，全年共實現產值超過3億元。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發揮了至關重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。
二是科學決策，理性做好市場開拓。
市場是企業生存的土壤，沒有市場，企業就將失去存在的依據。面對市政、建築市場的侷限性，集團必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時，不斷開拓新的外地市場，爲下一步的發展預留空間。包頭市場的建立，爲我們拓展北方市場奠定了基礎，武漢市場的開闢，爲我們攻佔華中市場提供了平臺，工業區的相繼開工建設，爲我們佔領蘇北市場搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿易區項目已經引起了中尼兩國政府的關注，進展順利，爲我們走出國門拓展海外市場提供了契機。
二、市場的開闢
在開闢市場的同時，我們也在尋求新的夥伴和新興產業，景山與華普公司已經合作，並在和福特汽車4s店進行談判，進一步拓寬了汽車銷售市場。我們準備以此爲切入點，抓住汽車產業的強勁發展勢頭，加大在汽車銷售領域的投資。已經和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產領域，並在和中石油商洽合作事宜，力爭進入多行業管道銷售市場。這些新的'領域或者合作伙伴必將成爲集團公司未來發展的中堅。
在企業文化的建設上下功夫。企業文化是企業的內涵，是企業發展壯大的底蘊。，我們將強化責任、勝任、善任、信任的人才理念，強化等級差別，突出人力資本的分配理念，強化高效精細，科學節約的成本理念，強化精益求精，追求無限的服務理念等系列深層次企業文化理念。在廣泛滲透企業文化理念的同時，大力營造蘊含企業文化的有形載體，匯入了cis，並以此衝擊員工的思想觀念，使企業的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團公司宣傳貫徹整個企業發展戰略，建設創新競爭、開放融合的文化，建立統一的價值觀和行爲準則。
在投資公司的支援與管理上下功夫。現在，集團公司已經投資了三家成熟的集團公司以及一家即將成立的集團公司，下一步如何加強對四家集團公司的管理與支援將是我們工作的重點。對於集團，我們除了加強合作與交流外，還將強化管理職能的履行，加大財務、人事、辦公室系統的管理，加大審計力度，加大工作規範性的審查。對於集團和集團，我們將加大支援的力度，加大人才的輸入和培養力度，使公司的運作步入正軌，同時理清所有者與管理者的職能，既發揮管理者的積極性和主動性，又使股東瞭解並監管工作。對於海外集團。我們要在資金、人才等給予切實有效的幫助和支援，力爭使尼日利亞萊基自由貿易區項目早日運作起來。
同志們，輝煌的20年已經成爲歷史，充滿憧憬和期待的20年已經開始，新的挑戰已經到來。20年，我們要進一步發揚精神，銳意進取，真抓實幹，在經濟方面實現新突破，創造新奇蹟。同時，加強學習，在學習中應用先進的管理經驗，應用先進的經營思想，實現企業自身建設的巨大進步。要力爭使集團公司成知名度高、經濟實力強、企業文化深的明星級企業。
新年就要到了，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，萬事如意！
謝謝！