工作總結是做好各項工作的重要環節，透過它，可以全面地，系統地瞭解以往的工作情況。下面是小編蒐集整理的2017綜治工作總結匯報材料，歡迎閱讀。
2017綜治工作總結匯報材料一
尊敬的胡總，各位領導：
受公司綜治領導小組委託，由我向檢查組作20XX年綜治工作情況彙報。
20XX年是康大高速機遇與挑戰並存，管理提升之年，也是再創利潤新高的關鍵一年，公司經營工作任務重，壓力大。公司綜治辦在集團公司綜治辦的和公司黨總支的正確領導下，按照“黨政領導、齊抓共管、依靠羣衆、預防爲主、標本兼治、依法治理”的原則，以“提高員工安全感、幸福感，構建平安康大”爲目標，以“完善矛盾聯動化解體系，全力維護企業穩定;推進企業管理創新，提升企業管理水平;推進重點地區和突出問題排查整治，服務地方經濟發展;推進治安防控體系和平安建設，夯實防控基礎;推進綜治基層基礎建設，完善工作機制;推進綜治宣傳、教育培訓和理論研究，落實工作措施”爲重點，開展了201x年綜治工作。
一、完善基礎工作，推動綜治工作規範化、常態化
1、落實責任，實現基層目標管理。2014年初，公司總經理、黨總的支書記萬小春分別與各部門負責人簽訂了《2014年社會治安綜合治理目標管理責任書》，然後由運營部經理與運營部各辦和各收費站負責人簽訂了《2014年社會治安綜治目標管理責任書》。爲進一步認真貫徹落實綜治領導責任制，綜治領導小組結合公司實際情況制定並印發了《公司2014年社會治安綜合治理目標管理考覈評比標準》，建立了綜治責任人政績檔案。
2、規範三個排查，嚴格落實“三防”。在開展“三個排查”工作中，我司主要做了以下幾項工作：一是在排查調處矛盾糾紛工作中，建立了上至公司總經理，下至班組收費員，橫跨部門、班組的工作網絡。綜治辦統一印製“三個排查記錄本”，要求各部門、各站每兩週進行一次內、外矛盾糾紛排查，每月報送一次矛盾糾紛、安全隱患、治安亂點排查表。二是公司綜治領導小組配備了治保會、調委會、巡邏隊、安全生產幹事等人員隊伍，各收費站配備了兼職綜治幹事。爲有效避免和化解矛盾糾紛，在單位內部，各部門及各站負責人經常與員工交心談心，瞭解把握他們的思想脈搏，防患於未然。三是考慮到公司年輕人多，公司結合基層組織建設年、“四個樂園”建設，開展有益於員工身心健康的系列文體活動，如：秋季運動會、員工技能大比武、全員崗位大練兵、三種一養，豐富員工業餘生活;在與駐地周邊地區的關係問題上，各站與周邊農戶建立良好的鄰里關係，避免有損害羣衆利益的事情發生。在青龍收費站所在同盟村建立幫扶點，爲貧困學生捐款、捐贈文具，爲村民普及法律知識等;在費收工作中，舉辦文明服務培訓，收費員以良好的服務態度，用“微笑”化解與司乘人員的矛盾糾紛，透過開展“滿意爲司乘”活動，主動幫助過往司乘人員。透過排查調處，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段。由於措施得力，今年以來我司內部與周邊地區未發生一起矛盾糾份，有力地維護了公司的安全穩定。
在“人防”方面，我司在各部門及各站建立了一支羣防羣治安全防範隊伍，同時對公司重點要害部位明確了防範責任人和建立了責任人制度;各站組建了治安巡邏隊，做到每天有巡查、有記錄;各收費站大門配備了保安，24小時有人值班巡查。在“物防”方面，配備了必要的防盜、防火設施設備。比如在財務、檔案室等重要部位安裝了防盜門、購置了保險櫃，並在每層樓道配置了滅火器，各收費站圍牆安裝了防盜鐵柵欄。票管室經過重新整改之後，實行票管員24小時值班。在“技防”方面，對重點要害部位，如各收費站票管室、收費崗亭、收費廣場、隧道全程均安裝了攝像頭。今年機關新增6部監控設施，實行24小時監控。
二、創新活動載體，形式多樣，提高員工滿意度
1、以實際行動關懷體恤員工身心。關心員工生活，改善員工居住環境，根據基層員工的工作性質及時調整就餐時間，結合季節性調整伙食菜品食譜保證員工就餐質量，根據一線員工長期處於汽車尾氣、汽車粉塵的工作環境，每月爲員工發放純牛奶一箱，根據員工工作地點離家遠，過集體生活的特點，每天17點至18點定爲行政班人員健身時間，每晚19點20點爲行政班人員自我學習閱讀時間。開展各種技能競賽、知識競賽，在員工中形成一種比、學、趕、超的良好氛圍。
2、以健康娛樂文化愉悅身心。關愛員工成長，爲慶祝康大高速通車5週年，爲十八大獻禮，公司組辦了康大高速2014年秋季田徑運動會，推行“每天運動一小時、快樂工作一整天、健康生活一輩子”的體能達標活動，每天上午10點和下午16點30分爲員工工間操時間，並且爲各收費站添置了沙坑和室外健身器材。透過這些活動的開展增進了員工之間的溝通和交流，進一步增強公司上下的凝聚力，加強團隊的信任度和配合度，給今後的工作打下良好基礎。
在公司範圍內開展了演講、攝影、繪畫、書法比賽，爲員工建立小圖書室，並及時更新各類圖書。
3、以企業文化凝聚人心。本着“創新、發展、和諧、高效”的企業精神，公司開展了競爭上崗、崗位交流、“三種一養”活動，將集團公司企業文化落地生根。組織青年志願者慰問敬老院;團委組織各團支部清明節到革命烈士墓地掃墓;三月份開展了“崗位學雷鋒、爭當好員工”主題活動;幫扶貧困小學，資助貧困學生等。透過系列公益活動，爲員工樹立正確的價值導向、人生導向，塑造良好的康大高速良好的企業形象。
在提高員工幸福感、滿意度方面，我公司透過系列活動，疏導、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態，凝聚起團結和睦的強大精神力量，化解非理性心理隱患，促進了企業和諧共生。
三、突出工作重點，使工作落到實處
1、預防違法犯罪。我公司現有幹部員工共213人，其中25人爲公司管理人員和工程技術人員，其餘均爲2007年以後招聘的運營管理和收費人員(含食堂、保潔、保安等)。鑑於運營收費行業的特殊性，我司在招聘收費員時，不僅在年齡、文化程度、身體等方面作了嚴格要求，而且還進行了嚴格的面試和政治審查，要求新招人員必須提供戶口所在地公安機關開具的無違法犯罪證明，從而嚴把了單位員工的“進口關”，杜絕了精神病人肇事肇禍和刑釋解教人員重新違法犯罪事件的發生。公司員工定期舉辦文明服務培訓，明確文明用語、文明禮儀。站內每月開展員工廉潔教育。公司每半年由總經理親自授課，對員工進行廉潔教育，防止違法犯罪事件的發生。至今公司也未發生一起內部人員犯罪和被治安處罰事件。
2、矛盾糾紛排查調研。按照集團公司《關於對矛盾糾紛排查調處工作進行調研的通知》(贛投綜治字[2014]04號)檔案要求，我公司圍繞“企業周邊”矛盾化解辦法課題進行調研。對公司“安內，攘外”的做法進行了案例分析，形成了題爲“論康大高速安內攘外之路”的調研報告。
3、社會治安重點地區排查整治。按照《關於印發<江西省投資集團公司社會治安重點地區排查整治工作實施方案>的通知》(贛投綜治字[2014]04號)要求，我公司制定了詳細的排查方案，綜治辦牽頭，聯合運營部、養護部開展了一次道路、收費站、周邊環境的大排查整治工作，並形成了排查整治工作報告。
4、組織學習集團公司有關檔案精神。2014年10月集團公司開展了綜治幹部培訓工作，公司綜治辦對培訓材料進行了梳理，組織各站、辦、中心綜治幹事進行學習，其中包括《江西省綜治責任單位社會治安綜合治理工作規程》、《江西省矛盾糾紛排查調處工作規程》、《江西省投資集團公司社會管理綜合治理體系建設規劃綱要(2014——2015年》等，並根據公司實際情況制定了相應的工作規程及規劃綱要。提煉了綜合治理知識概述內容，印發成宣傳單，發放至員工、周邊村民、過往司乘，推動人人蔘與平安創建。
四、特色工作
1、落實政策，做好服務。一是7月1日，我省計重費率調整，公司及時組織人員於7月1時零時前，在服務區和全線四個收費站出口廣場引導司機在零時前快速透過收費站，避免了因費率調整引發的矛盾和誤解。二是“中秋”、“國慶”雙節長假免費通行期間，開展了“康大志願者”保暢通行動，實現了“安全零事故、顧客零投訴”;三是配合省聯網中心出色地完成了全省高速公路兩次聯合稽查工作，11月及時開展了打擊假冒“綠色通道”車輛的專項活動。
2、優化編組，機動高效。爲有效解決梅關主線站高峯時段現場收費人員不足的問題，10月份開始，公司在不增加人員的情況下，對梅關站候班人員和管理人員進行重新編組，動態化的設立了梅關機動班組，並制定了《梅關收費站機動班組管理辦法》。機動班組的設立，在高速公路管理上是一個創舉，不僅有效緩解了車流高峯時段的交通壓力，還積極開展路網追逃和打擊“衝崗逃費”行動，對打擊違法行爲發揮了極大威懾作用。
3、未雨綢繆，防治結合，養護保障暢通。一是實現路況巡查、徒步檢查和24小時值班、節假日值班制。二是加強對日常養護的考覈管理，實行養護經費與考覈結果掛鉤。三是加強預防性養護管理，提前對路面病害進行調查處理，對影響路面安全的橋樑伸縮縫、路面坑槽、路面裂縫等病害做到及時處理。督促施工單位按規範和質量要求安全作業，並將責任落實到人，促使專項工程管理規範化、程序化。全年共完成橋樑支座更換、增設三益互通F匝道、隧道安全設施、砼路面破損修復、橋樑伸縮縫砼破損修復、標字標線增設、房屋補漏工程、沿線水毀修復等28項專項工程，金額485、8萬元。
4、竣工決算收官，開闢接待上訪新規程。在竣工結算過程中，結算小組召開施工單位與農民工協調會，協調好付款時間、金額，監督雙方簽訂付款協議書，建立了接待農民工上訪流程，今年未發生施工方一起因拖欠工資引發的羣體性有關的事件。
2017綜治工作總結匯報材料二
XX鎮位於陝甘寧三省交界處，是慶陽市環縣的北大門，地處毛烏素沙漠邊緣，素有“沙洲碼頭”之稱。全鎮共轄9個行政村，1個社區，人口1、2678萬。半年來，鎮黨委、政府堅持以科學發展觀爲指導，以創建平安甜水，構建和諧社會爲主題，緊緊圍繞“一個落實，兩個深化、三個加強”的工作思路，突出“四個創新”，築牢“四大防線”，紮實工作，拼搏進取，爲維護全鎮社會安寧、穩定，實現人民安居樂業，促進經濟快速、健康、可持續發展做出了積極的貢獻。我們的基本做法是：
一、落實目標管理責任機制，築牢“大責任”
在實施目標管理責任機制上，我鎮突出四個“進一步強化”，築牢“大責任”防線。一是進一步強化黨政的責任。嚴格執行社會治安綜合治理領導責任制和責任追究制，是落實社會治安綜合治理和各項措施的重要保證。主要體現在“三保”上：一是保隊伍穩定。我鎮把綜治工作放在各項工作的首位，並選派經驗豐富、工作能力強、業務素質高的幹部負責這項工作，並保持綜治隊伍的相對穩定。二是保經費投入。投資29萬元建成司法所單面二層辦公樓14間277個平方面，並設立了三位一體調解中心，給綜治辦配置了摩托車、司法專用宣傳車和電腦設備。三是保工作調度。綜治成員單位按時召開綜治工作月例會、季度治安形勢分析會等，保證綜治工作月月有調度，季季有安排。二是進一步強化成員和單位的責任。完善部門責任制和考覈制度，促進部門加強協調配合，形成齊抓共管多方協力的工作局面。社會治安綜合治理成員單位在各自的職責範圍內認真履行職責，積極配合，強調“三個參與”，即參與矛盾調處，參與回訪複查，參與維護穩定。各單位在工作上都要自覺服從社會穩定大局，自覺服從工作調度，切實做好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”;嚴格按照“屬地管理”、“分級分責，歸口調處”和“誰主管、誰負責”的工作原則，服從統一領導，接受綜治機構的指導、協調和監督。三是進一步強化村的責任。各村召開村民代表會議，將社會治安綜合治理工作的重要內容寫入村規民約，發揮村、組及廣大羣衆的力量，保證全社會都參與這項龐大的系統工程。充分發揮好村治保會、調委會的作用，及時化解矛盾糾紛，保證了小矛盾不出組，大矛盾不出村。四是進一步強化責任追究。沒有嚴格的責任追究，社會治安綜合治理工作的各項任務就會落空。我鎮加強對社會治安綜合治理的考評工作，定期不定期地進行考覈評估與抽查驗收，對因領導不得力、措施不落實、工作不到位，發生嚴重危害社會穩定問題的村、部門和單位，要及時嚴肅查處，堅決實行“一票否決”。
二、建立矛盾糾紛調處機制，築牢“大調解”防線
我鎮着力從源頭上預防和減少矛盾糾紛，一方面堅持把最廣大人民的根本利益作爲開展工作的出發點和落腳點，在推進各項改革和工作決策時充分考慮羣衆的利益和承受能力，從源頭上減少社會矛盾。另一方面是認真開展加強基層人民調解工作集中活動，進一步完善基層人民調解、司法調解、行政調解三位一體調解工作機制，將各類矛盾糾紛和不穩定因素調處化解在基層、在萌芽狀態。真正做到“誰主管、誰負責”，夯實社會穩定與安全的基礎。一是健全矛盾糾紛排查調處聯動機制。我鎮建立健全了黨政統一領導、綜治部門組織協調、有關單位各負其責的矛盾糾紛排查調處聯動，人民調解、行政調解、司法調解緊密結合起來的“三位一體”調解體系，採用“預警、排查、聯調、處置、考覈”的新機制，整合調解資源，規範調解程序，嚴格調解紀律，強化調解職能，實現了資源共享，優勢互補，一改往日各自爲政、單兵作戰的被動局面，形成了“大調解”的工作格局。對排查出來的矛盾糾紛，堅持分類指導、因地制宜，因案施策和以解決實際問題爲突破口，以羣衆滿意爲目標，採取“一個糾紛，一名領導，一個調處班子，一套方案，一包到底”的新辦法。對於長期遺留的疑難複雜糾紛和重信重訪案件，實行定領導、定責任、定措施、定時間和包調查、包調處、包解決的“四定三包”責任制，調處銷號，限期解決的新機制，切實維護廣大人民羣衆的根本利益，有效控制羣衆上訪和羣體性有關的事件的發生。二是提高鎮村組幹部的調處糾紛矛盾的能力。
我鎮大力加強鎮、村人民調解委員會的建設和村調解室的硬件建設，給鎮、村調解室組織制度統一上牆，資料統一歸檔，使人民調解工作達到了科學化、制度化、規範化。對人民調解員進行了全面的培訓，提高其業務素質，轉變觀念，變被動接訪爲主動下訪，變閉門辦案爲公開懇談，滿腔熱情，笑臉服務地做好信訪工作，切實解決好羣衆切身利益問題，使90%以上的矛盾糾紛在村組調解。三是紮實開展矛盾糾紛排查調處專項治理活動。3月20日全縣矛盾糾紛排查調處活動啓動會後，鎮黨委、政府及時提早重新部署，制定方案，調整充實人員，成立領導小組，下設辦公室，辦公室設在司法所，確定了專人負責具體業務。認真摸底、排查、調處矛盾糾紛，特別突出“羣衆關心、社會熱點、歷史欠帳”等羣衆反映強烈的矛盾糾紛及重點涉農信訪案件的調處這個重點，注重實效，努力實現“四下降、三不出、二減少、二提高”的工作目標。按照“一件糾紛、一名領導、一套方案，一調到底”的.要求，實現被動調處向主動調處、無序調處向有序調處的轉變。採用滾動式、拉網式、卷“地毯”等靈活有效的方法措施，進一步完善規範“預警、排查、聯調、處置”的四項機制，建立健全並嚴格落實資訊報送、定期通報、臺帳管理、重大問題督辦、責任排查等制度，推動矛盾糾紛排查工作深入開展。截止目前，共排查出22起矛盾糾紛，調處22起，調解成功率達100%，其中村上調處16起。重大矛盾糾紛共排查出7起，調處7起，調解成功率達100%，其中村上調處1起。初步實現了“小事不出組、大事不出村、難事不出鎮”，逐步形成了矛盾糾紛調解以村爲主的良好格局。
三、強化社會治安防範機制，構築“大防控”體系
要實現“大防控”網絡，必須建立和完善“三項機制”，即以情報資訊爲主導的預警機制，嚴打經常性工作機制，治安防範機制。一是建立和完善以情報資訊爲主導的預警機制。及時登記反饋情報資訊，開展農村不安定因素和治安熱點問題排查，穩妥做好處置工作。認真開展反邪教警示教育活動，早發現，早處理，絕不能讓其形成氣候，爲此，鎮上成立了防範和處理邪教問題的領導小組，領導小組下設辦公室，有專人負責日常業務，加強了對重大節日、重大活動、重點部位的安全保衛工作，確保北京奧運會的順利開展。二是建立和完善嚴打經常性工作機制。我鎮把經常性打擊與集中行動、專項鬥爭有機結合起來，根據治安形勢的發展變化，採取不同的鬥爭方式、保持“嚴打”鬥爭的強度和力度。同時，不間斷地搞好治安混亂地區、單位和部位的排查整治，建立動態長效管理機制，鞏固整治成果，保持治安大局的持續平穩。嚴厲打擊有毒物品犯罪，建立完善各部門、各警種緝毒偵查協作機制，徹底杜絕新型有毒物品流入我鎮，加強禁種鏟毒工作，確保有毒物品原植物爲“零種植”，集中開展掃毒統一行動，嚴厲打擊有毒物品違法犯罪活動。
對現有的18名吸毒人員普遍進行尿檢，建立禁毒檔案18份，其中男17人，女1人。戒斷鞏固三年以上的5人，戒斷一年以上三年以內的5人，正在勞教的2人，判刑3人，強戒1人，刑拘2人。重新調整了幫教小組成員，與11名科級幹部和7名一般幹部簽訂了幫教責任書，認真貫徹“團結、教育、挽救大多數”的方針，在城鎮實行民警、單位領導、家庭幫教的“三包一”責任制，在農村落實民警、鎮、村、組、戶幫教的“五包一”責任制，每月幫教回訪一次，做到記錄、檔案、簽字“三落實”。定期不定期的尿檢和抽檢。目前幫教回訪工作進行到4月初，沒有出現復吸和新增吸毒人員，切實做到了“四個標準”的要求，不斷鞏固、強化“無毒鎮”成果，爲我鎮經濟社會全面發展，構建社會主義和諧社會創造良好的社會環境。三是建立和完善治安防範機制。健全鎮、村、組綜治網絡建設，在鎮、村設立綜治領導小組、治保委員會、調解委員會和治安巡邏隊等組織網絡，村建立了五員六網。形成橫到邊、縱到底的治安防範網絡。不斷壯大羣防技防羣治隊伍，積極推進社區和農村警務戰略，努力實現警力下沉和警務前移。截止目前，全鎮共發生治安案件16起，查結16起，其中打架致傷案5起，盜竊案2起，賭博案2起，意外死。刑事案2起，偵破2起，意外死亡案件1起，其它案件6起。
四、依靠社會各界力量，共建“安置幫教網”
緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的戰略任務，認真落實“幫教社會化，就業市場化，管理資訊化，職責法制化”的要求，進一步動員和依靠社會各方面力量，開展對刑釋解散人員進行“奔新生、奔富裕、促和諧”主題幫教活動，採取“兩定一包”(定對象、定責任、包轉化)和四有(有幫教人員、有幫教措施、有組織領導、有檢查落實)的方法，把幫教工作落到實處。一是成立領導機構，保障責任落實。鎮上成立了刑釋解散人員安置幫教工作領導小組，負責組織刑釋解散安置幫教工作，落實了工作責任。同時，協調各組織、各單位、各部門、各社會團體的關係，疏通安置幫教工作渠道，保障安置幫教工作順利開展。二是建立規章制度，規範幫教工作。(一)是銜接登記管理制度，對每名迴歸的刑釋解散人員在銜接時必須進行登記，記錄其基本情況，家庭成員關係，家庭生活情況和婚姻狀況等內容，並建立個人檔案。(二)是家訪制度，對每名刑釋解散人員堅持上門家訪，瞭解其家庭情況和思想狀況，及時解決其。(三)是分類管理制度。根據刑釋解散人員的表現情況，劃分爲重點幫教和一般幫教兩類。(四)是聯合幫教制度。爲每名刑釋解散人員建立幫教小組，建立由管理民警，司法所長，村治保主任村民小組長，刑釋解散人員組成的“五幫一”的幫教模式，簽定《幫教協議書》。(五)是建立定期回訪制度。堅持每月對幫教對象進行一次談心，要求刑釋解散人員的思想狀況。(六)是考評制度。在刑釋解散人員爲期三年的幫教期內，堅持每年考覈，(七)是工作到會制度。堅持每月定期各村、社區安置幫教小組例會，聽取彙報，指導工作。三是拓寬安置渠道，解決安置難題。(一)是爭取有關單位支援，推薦刑釋解人員到用工單位就業。(二)是對生活困難的刑釋解散人員落實救濟金或量低生活保障金。(三)是幫助刑釋解散人員落實責任等，解決他們的生活問題。鼓勵和支援有經商頭腦的刑釋人員進行個體經營，協調有關單位給予優惠政策扶持，引導他們透過自身努力實現就業，自主創業，走勤勞致富的道路。四是落實經費保障，建立健全安置幫教工作的經費保障機制。做好刑釋解散人員的就業指導，職業培訓，切實提高刑釋解散人員的安置率，幫教率，降低重新犯罪率，把刑釋解散安置幫教工作提高到一個新水平，維護社會穩定，全鎮目前共有12名安置幫教對象，全部案到妥善安置，共爲他們舉辦法制講座36人次，舉辦職業技術培訓一期。其中4人在家務農，3人經商，5有在企業打工。幫教措施到位，人員思想穩定工作穩定，生活穩定。
五、人人蔘與齊抓共管，築牢“平安”防線
一是不斷深化“平安創建”活動。深入開展“平安村”、“平安單位、平安企業、校園”等創建活動，建立和完善以自我管理、自我教育、自我保護、自我救助的“四自”特徵的羣衆性治安自治制度。廣泛發動羣衆支援和參與維護穩定的各項工作，形成公共安全公共管、社會治安社會治的新局面。加強對重點人員的教育管理，堅持管理與服務、管理與維權並重，推進流動人口管理工作;加強對刑釋解教人員的“新生導航”教育，做到不漏管、不失控，嚴格落實幫教管理措施，繼續開展關愛青少年和閒散青年的“三立”教育，積極探索學校、村、家庭“三位一體”的青少年教育管理模式。二是不斷深化平安創建的工作力度。我鎮把建設“平安甜水”作爲構建和諧甜水的重要任務，認真落實“誰主管，誰負責”、“屬地管理”等一系列原則和工作制度，進一步抓基層、打基礎，抓熱點、攻難點，練內功、強素質，做到“四個提高”，實現“四種能力”。即不斷提高打擊預防犯罪、駕馭治安局勢的能力，不斷提高化解矛盾糾紛、處置羣體性有關的事件的能力，不斷提高嚴格公正執法、維護社會公平正義的能力，不斷提高服務經濟建設、促進改革發展的能力。三是開展“民主法治示範村(社區)”創建年活動。
今年，我鎮將把新農村建設示範點甜水街村創建成“民主法治示範村”。透過各項紮實有項的創建工作，把全鎮各行政村(社區)村務活動納入“四化建設”(民主化、制度化、規範化、法制化)，實現“三個維護”(維護農民的合法權益、維護農村社會的長治久安、維護良好的生態環境)、“兩個提高”(提高全體村民的法律道德素質，提高村委會依法管理農村各項事務的能力)、“一個促進”(促進農村經濟、政治、文化和社會建設)的目標要求，加快新農村建設步伐，爲實現“平安甜水、和諧甜水”邁出了一大步。四是以“學法律、講權利、講義務、講責任”爲主題，以法制宣傳進機關、進鎮村、進社區、進學校、進企業、進單位、進農戶爲渠道，深入開展法制宣傳教育活動。一是加強領導幹部和職工的學法用法普法工作。堅持實行會前學法“十分鐘”制度，黨委中心組每季度至少集體組織學法1次，年內召開專題講座交流討論會至少2次。堅持學法與用法相結合，實現法律指導、決策與適用，提升依法治鎮水平。二是重點突出“學校”這個視窗，以增強引導性、參與性和趣味性爲重點，加強青少年的法制宣傳教育工作。爲中小學校配齊了兼職法制副校長，保障了組織領導，透過開報告會、看法制教育影片、辦法制教育板報、徵文競賽、組織演講等豐富多彩，喜聞樂見，靈活有效的方法在廣大學生羣衆中普及法律知識和樹立羣衆的法制觀念，收到了較好的成效。三是深入羣衆，進村入戶，召集羣衆大會，以會代教，送法下鄉，目前共下隊開展法制教育23場次，印發《農村實用法律常識手冊》2122份。特別是對“兩委”幹部和即將外出務農的農民工，有針對性的安排了相關法律法規知識的學習和培訓，深受羣衆的好評。四是以推進依法誠信經營爲重點，加強企業經營管理人員的法制宣傳教育。組織學習《合同法》、《勞動法》等法律法規，不斷提高企業幹部職工的誠信守法、依法經營、依法管理的意識和能力，構建和諧勞務關係。
總之，我們在社會治安綜合治理工作中進一步突出深化改革，推進創新體制，建立健全長效機制，狠抓矛盾糾紛集中排查調處活動的開展，全面落實各項綜治措施，實現了全鎮經濟社會穩定快發展。但也存在着一定的差距，一是工作進展不平衡，個別村和單位對綜治工作及創建“平安鎮”的重要意義認識不深，責任心不強，工作措施不力，落實的不到位;二是由於鎮財政困難，綜治工作特別是“嚴打”整治及各項集中專項活動所需經費得不到保證。對於存在的問題，我們將在今後的工作中，以求真務實的作風，認真貫徹落實科學發展觀，紮實推進“平安甜水”的創建工作，穩步開展“民主法治示範村”建設年及法制教育活動，爲構建“和諧甜水、平安甜水、法治甜水”而再創佳績。