篇一
分局：
在省、市業務主管部門、監管部門及區委區政府的正確領導下，煤炭管理局按照年初確定的工作思路，圍繞“一個目標”，即圍繞市區政府下達的安全生產控制考覈指標;落實“兩項責任”，即落實自身安全監管責任和煤礦安全主體責任;狠抓“兩個薄弱”，即狠抓頂板、機電運輸管理，有效控制零星事故;突出“三個重點”，即突出“一通三防”、防治水和衝擊地壓(礦震)防治工作，遏制較大及以上事故;以“安全整治工作和打非治違”爲主線，堅持和落實“煤礦不消滅事故，事故就消滅煤礦”安全發展理念,強化安全質量標準化和雙基建設，認真開展了安全隱患排查治理工作，健全了應急管理體系，實施科技興安，突出重大災害技術防治，勇於管理創新，注重標本兼治，深化“雙基”建設，實施“科技興安”，強化教育培訓。
爲汲取今年以來全國各類煤礦事故教訓，嚴格落實省煤炭局有關檔案和省、市、區2013年度工作要點，制定下發了有關檔案並按照檔案要求認真組織開展了第一季度、第二季度、第三季度、第四季度安全大檢查工作，杜絕了區煤礦事故的發生，實現了全區煤礦安全生產。現總結如下：
一、領導重視、組織周密，有條不紊開展工作。
1、始終堅持“安全工作高於一切、重於一切、先於一切”的理念不動搖。各級煤炭管理部門和煤礦企業年初下發的第一個檔案都是安全檔案，召開的第一個專業會議都是安全會，簽訂的第一個責任書都是安全目標責任書。充分體現了“三個一切”的指導思想和工作理念。同時對煤礦節後恢復生產逐礦驗收，合格後方可開工生產，爲開局之年起好了頭、開好了步。
2、始終圍繞“思想防麻痹、工作防鬆懈、事故防反彈”來抓安全。認真組織“安全生產基層基礎強化年”的第一次、第二次、第三次、第四次集中行動，做到一季一個主題、一個階段突出一個重點。針對多數礦井安全週期較長、有可能產生鬆懈麻痹的實際，召開專題會議、開展專項檢查、下發專門檔案、剖析各類安全事故案例，做到警鐘長鳴、警示高懸。以白國周班組建設爲標杆，深化班組建設，做到抓基層延伸到班組、打基礎落腳到班組，築牢安全生產根基。適應安全生產發展到一個新層次的要求，注重事故防範與職業危害防治並重，強力推動職業健康工作，做到超前性部署、示範性引領、實質性推進。透過周密的工作擺佈，行業上下形成了環環相扣、步步深入、科學有效的安全工作機制。
3、始終牢牢抓住影響煤礦安全的關鍵問題不放鬆。召開了煤礦安全例會，逐礦開展專家“會診”，研究制定針對性措施，分專業進行災害技術防治。完成了“六大避險系統”建設，落實了緊急避險系統設計與驗收、演練、監督管理等一系列意見和規定。強化全員化培訓，嚴格煤礦領導幹部帶班下井和公示制度。
4、切實抓好安全隱患排查整治。堅持“查大系統、治大隱患、防大事故”，做到全方位、多層次、各環節，分專業深挖細查誘發事故的薄弱點，不留死角。“一通三防”專業，既查通風管理薄弱點，也查瓦斯容易超限點、煤塵積聚點以及煤層超溫易燃點;機電運輸專業，既查每臺機械電氣設備的故障點、失爆點，也查運輸設施的崗位點、操作點;頂板專業，既查容易發生冒頂的頂板破碎、離層及斷層構造點，也查工作面端頭、掘進迎頭、三叉點等支護薄弱點。對排查的每一項隱患，切實做到“項目、人員、時間、資金、措施、預案”六落實，嚴格閉合工作機制，加大了ABC三級重大隱患的掛牌督辦和監控力度。其中A級6條、B級10條、C級19條，整改率爲100%。煤礦年度安全工作總結5、突出行政執法與目標考覈相結合。不斷加強和改進安全監管，突出強化行政執法，組織開展了季度性安全行政執法檢查。對部分礦井進行了安全專項執法檢查，對問題較嚴重的礦井，依法進行了停頭、停面、停礦井的行政處罰，2013年度共下達行政執法文書7份，全年組織各類檢查92礦次，檢查隱患及問題1208條，整改1208條。
6、區局成立了季度大檢查領導小組， 局長任組長,副局長任副組長、相關科室負責人爲成員，領導小組辦公室設在安全技術科，具體負責大檢查的開展。檢查過程中，第一把手親自抓，分管領導靠上抓，帶隊下井深入現場排查隱患，落實政策，對存在的安全隱患利用執法文書責令整改，煤礦整改後書面報區局再由區局進行復查，保證了安全隱患整改落實到位。全年共組織大檢查7次，檢查礦井28礦次，查出隱患321條，整改321條，整改率爲100%。