總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編爲大家整理的車間年度工作總結3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
車間年度工作總結 篇1
20xx年，在公司黨政工團的引導和支援下，動力車間全體員工通力合作，認真落實瑞達公司安全生產作業計劃及崗位安全生產責任制，積極開展車間內部各項基礎管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質的正常供應，爲公司的生產順行奠定了堅實的基礎，現就20xx年度的工作總結如下：
一、安全方面
1、嚴抓職工安全思想教育，對特種作業人員按規定參加培訓，堅持持證上崗。同時每週一透過車間安全例會認真傳達各種檔案精神，對職工進行安全思想教育，透過開展事故案例分析會，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進入本車間、長休人員返崗均嚴格執行三級安全教育培訓制度， 5月份，組織人員參加公司全員安全培訓，分五期進行，透過此次培訓，職工的安全生產意識有較大提高；班組長以上人員在集團公司參加了爲期3天的安全培訓，並進行了考試，全部透過。且新入、轉崗、長休人員培訓5人次，全部合格。
2、認真落實安全檢查表制度，車間透過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實，每月月底對車間各區域的安全臺賬、檢查表、檔案傳達情況等進行檢查通報，並將存在的問題已出面形式下達至工段，按照限定日期進行整改。
3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準備工作。由於夏季多雨、多雷電，爲此，5月份對我車間所屬區域內排水溝，避雷線及接地設施進行了一次全面檢查，對檢查出來的問題進行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通，隨時待命，確保汛期安全生產穩定。
4、加強消防管理，定期對車間的消防設施、消防器材進行檢查，對存在問題的消防栓、消防帶、消防水槍及時進行處理，對到期的滅火器按時進行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個；乾粉滅火器30個；
5、20xx年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標責任書，安全責任層層落實到個人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網絡。
6、推行安全生產標準化、安全合格班組工作，爲加強車間安全生產基礎工作，規範員工的標準化作業，紮實推進車間安全生產工作的規範管理，進一步貫徹落實國發［20xx］第23號檔案《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》以班組達標建設爲抓手，全面推進安全生產標準化工作，增強安全生產保障能力，規範班組的安全生產活動，努力實現“管理標準化、現場標準化、操作標準化”的工作目標．
7、制度方面：完善車間安全管理組織機構圖，新增動力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區域平面佈置圖。
二、現場管理方面。
1、根據安全科的要求，每月按時開展5S及定置管理驗收活動。全年，我車間每月認真準備、督促、自查。均達到了驗收標準。透過此項活動的開展，有力的促進了我車間現場管理水平的提高；
2、定置管理，12月份對全車間的24組櫃子進行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，資訊標識15處。
3、制度方面，修改現場管理制度10個，完善清掃基準及現場管理組織機構圖。
4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話抽查27人，2人未接通。
5、亮化美化生產作業場所，7月份組織污水、水泵房對各區域的門扇、樓梯進行了防腐處理，現場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間範圍內開展現場5S活動,制定出了具體的推進步驟，逐步深入，車間負責每個推進階段的驗收工作，確定201配電室爲全車間現場整治活動的亮點，透過目前活動的開展，車間的現場管理工作得到很大的提升，今後，我車間將一如既往的開展此項活動。
三、 “安全月”活動和“安康杯”活動方面
6月份爲“安全活動月”和“安康杯”活動，公司要求將兩個活動有機結合在一起，圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，推進安全生產標準化和深化安全生產專項整治爲重點，也爲了提高我車間的安全生產管理水平，突出強調安全生產責任制的落實，夯實安全工作基礎，積極開創車間安全生產工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動之東風，提高我車間的安全生產管理水平，在車間範圍內廣泛開展以班組安全達標爲重點的競賽活動，兩項活動爲車間安全生產工作提供了強大的理論指導，車間精心組織，逐條進行落實，將車間的安全工作引向深入，紮實有效的落實，見到成效；
四、隱患排查及“三違”排查方面
每週一次的車間領導帶隊檢查，採取定期檢查和不定期檢查相結合的方式，對區域隱患進行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、製冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區域內欄杆腐蝕、事故池、調節池欄杆底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項目我車間採取現場設定隔離設施，懸掛警示標識，並在班前班後會上做重點強調，提醒職工採樣、巡檢注意安全。另外，根據安環處下發的檔案“關於加強安全監督檢查、嚴肅查處”三違“行爲的規定”對此，我車間認真對待，在車間安全例會上反覆強調，並將檔案傳達到每位職工，利用宣傳欄進行宣傳，目的是營造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現象的發生，要求工段、班組上報“三違”行爲，透過加強安全監督檢查，夯實安全生產基礎工作，提高全員安全意識，確保安全生產，全年年共查處“三違”行爲25餘件，均按照動力車間勞動紀律考覈規定進行了考覈。
五、環保方面
1、加強在線監測設備的維護和保養，保證了在線監測設備的正常執行，每季度配合市環保局做好在線監測設備的比對工作。
2、加強污水處理設施檢查，保證環保設施正常執行，每班按時記錄數據，按時採樣化驗，確保出水水質符合排放標準；監控好各水池液位，確保廢水不外溢，達到環保要求，車間不定期檢查地溝及廠區排水口；
3、增設環保宣傳欄，營造濃厚的輿論氛圍，內容爲環保管理組織機構圖、污染源產生的平面示意圖、污染源生產工藝的產污流程圖等。使職工對工藝流程中產生的污染源一目瞭然，在操作、巡檢過程中他高防範意識，避免職業危害發生機率。
六、設備管理方面
1、認真履行設備點巡檢制度，落實定人包機責任制，對設備進行定期檢查、維護、保養，發現問題及時進行處理和維修，做到了提前發現問題，有計劃的處理，防患於未然的目的；
2、加強設備潤滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風機、空壓機進行檢查、加油潤滑，嚴格執行每月倒機制度；
3、7月份春防期間，我車間配電工段認真準備，配合動力廠分別對201、202開閉所的高壓電氣設備進行了全面的預防性試驗、微機保護定值校驗高低壓系統進行了全面的檢查；對六臺變壓器進行了系統檢查及加油，對高低壓開關熔傷的觸頭進行了更換，對避雷針進行了打壓和更換，保證了高壓設備的正常執行; 配合廠家對冷卻塔填料進行更換和對廢棄的填料進行清理。
4、對1#、2＃冷卻塔風機進行找平調整，配合廠家對水泵房的兩臺製冷循環泵和三臺化產循環泵進行節能泵改造並進行了調試、執行；配合空壓機廠家對5臺空壓機進行維修保養；
七、工藝控制方面
1、加強水處理劑的正確使用，使化產循環水總硬度控制在400mg/L以下，總鹼度控制在500mg/L以下，濃縮倍數小於2；製冷循環水總硬度控制在300mg/L以下，總鹼度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數小於2；
2、加強污水處理工藝調整，嚴格控制工藝指標和執行參數，儘量保持進水水質的相對穩定。根據化驗及現場監控情況調整NaOH的消耗， 使O池pH值控制在7.0－7.5範圍內，使出水指標達標控制在：NH3-N≤15 mg/L，SS≤70，COD≤100 mg/L，並保證了出水達標全部回用生產和熄焦。
3、爲了預防夏季水溫過高而影響化產工藝,4月份配合廠家對。3臺冷卻塔的填料進行更換和對廢棄的填料進行清理,併合理補充新鮮水;
八、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏
對化產車間、瑞豐區域地下化產循環水管道漏水、對焦爐南的回用水管道破進行多次處理，對辦公樓門口生產水管破進行了協調處理，對轉爐區域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進行了及時處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進行了處理，對水泵房循環泵漏水進行了處理，對動力廠來水閥門漏水進行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進行了處理，杜絕了浪費；
九、積極開展合理化建議申報、修舊利廢、小改小革、節能降本工作，
1、每月車間按時上報合理化建議，透過逐步實施，在日常執行中效果比較顯現，全年上報合理化建議12條，共計節約資金20萬餘元；
2、污水處理藥品消耗，每月車間對藥品消耗情況進行統計，全年共計節約資金15萬餘元；
3、對焦爐退下來的報警燈修復4個，庫房的壞電鑽修復3個，節約材料費用7000餘元，對201配電室的直流屏模組進行了修復一塊，節約備件費用
車間年度工作總結 篇2
20xx年是鐵路改革快速發展的一年，是我段三段合一的第一年，設備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀和不良反映，保證了設備使用。爲段的總體方針、目標的實現和安全生產的順利進行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結。
設備車間現有職工127人，其中維修29人、電力18人、暖房32人、車庫14人、微機11人、革新9人、車間辦14人（其中包括幹部3人）。共有14個工種分佈在各個班組的各個崗位上，負責段內齊地區386臺機械動力設備的檢修工作。xx年設備車間全面完成生產任務，小修設備共402臺，項修設備11臺，車間紅旗設備8臺，臨時工作共189項，小改小革、技術攻關32項，加班加點342次，2萬餘小時/人次。安全生產上無人身重大傷害事故，無設備一般事故，信訪無越級上訪人員，“3.18”車間班子調整後平穩過渡，車間管理制度化，民主管理深入人心，車間內堅持召開民管會，真正做到了賬物公開。黨員素質明顯提高，榜樣作用不斷增強，黨員隊伍建設逐步發展，團青工作活躍，朝氣蓬勃，突出表現在技術攻關，生產突擊，組織職工技術表演賽等活動。
一、適應新時期鐵路發展、開拓思路、嚴抓嚴管
1、認清形勢、規範管理、提升職工隊伍凝聚力。
鐵路的跨越式發展正在如火如荼的進行，我們設備車間也發生了較大的變化，3月21日設備車間主任、書記進行調整，新領導班子成員重點對班組管理、檢修質量、支部建設、隊伍穩定、安全控制等工作做好控制，與此同時做好了以下三項工作；
一是明確思想導向。鑑於車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調整後的第一件事便是大力做好職工思想穩定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，並告訴大家“雖然車間班子調整了，但是我們仍然是一個優秀的整體，是一個戰鬥力很強的隊伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設備大家庭的一員”。與此同時，車間主任、書記就車間當前和今後的形勢與職工進行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻及成績給予了高度肯定，併爲今後的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實安全基礎。車間各職能人員及班組工長真正在生產一線靠前指揮，並無時無刻不在強調安全生產的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊伍的安全穩定。車間不失時機的將路局關於安全事故的電報向職工進行傳達，並認真吸取各類事故中存在的安全薄弱環節，舉一反三認真吸取教育，使大家感知壓力、明確責任。同時，車間檢測組經常對各處設備的作業情況，進行認真的檢查，將發現的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責，精心研究方案，逐一解決。截止目前，發現的問題已全部都處理完畢，爲段的安全生產提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保，細化考覈項點，量化考覈指標，每月定期、定量到現場檢查指導。各帳項在車間統一管理下，已經逐步走向規範。在車間新班子領導下，車間規範了各班組的留存料，對於留存料登記上帳，規範管理。杜絕了材料浪費現在的再次發生，杜絕了幹私活用公家料的現象。20xx年12月9日爲車間的成本控制打下了堅實的基礎。
2、查找薄弱、強化整改、提升職工隊伍向心力。
在20xx年工作中，設備車間按照段的`總體要求，認真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項整治、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細化落實、全面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強，巡檢、檢修質量不高，技術業務平庸的現象。車間不失時機的藉助活動的契機開展了巡檢、定檢質量攻關活動，扭轉了在以往工作中職工經常在設備出現了故障纔去處理、被動推着乾的局面，現在職工積極主動地查找故障、發現故障、解決故障或者透過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設備質量有了很大地提高，同時也提升了職工爲現場服務的意識。特別是在今冬的工作準備工作中，自7月下旬開始車間就進入了準備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設備進行檢修。與此同時車間組織班組骨幹力量對特種設備、叉車、電瓶車、客車磨合機（原震動力大，危險性高，目前達到良好狀態）進行檢修，對吊車軌道進行檢修、安裝輪檢風泵等工作十餘項。
3、明確重點、強化控制、提升職工隊伍戰鬥力
在20xx年工作中車間將勞動安全、特種設備執行、設備的定檢檢修、重點崗位的標準化作業作爲日常檢察監督的重點部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。在日常工作中設備車間做到了“四加強”。
一是加強設備巡檢、檢修質量。我們齊設備車間突出了重點設備重點管，一般設備隨機管的管理方式。加強了對重點設備的管理，對易發生故障的設備真正做到重點監護。全面調動和促進職工爲生產一線服務的意識。對於一般設備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全面的檢修。由於今年夏季段內沒有放假做設備整修，對此車間裏用7月末段內缺少輪對放假時間較多的時機，做好各種設備的檢修工作，在此期間車間對23臺設備的51處隱患故障進行檢修。透過加班加點的檢修，有效的保證了設備使用率。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現象。
車間年度工作總結 篇3
我於XX年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月裏，在領導的關心和培養下，在車間同事的幫助和支援下，我已適應了這裏的工作以及生活環境，回想過去六個月的工作，我學到了很多東西，現將各方面的情況總結如下：
一、思想上：
端正自己的工作態度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，紮實自己的工作作風。
二、工作上：
服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，並認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的經驗。透過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經掌握，現已能獨立完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要注意安全，安全與質量是分不開的。“安全第一，預防爲主”，要在生產中發現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學習上：
在生活中，不斷加強企業文化的學習，增強自己的企業榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極透過查詢資料，豐富自己生產線設備方面的知識，以及關於水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動設備，造成經濟損失及人身傷害。學習了6s管理以後，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執行，學習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規範的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子裏，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢
四、生活上：
在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我開啟心結。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝!
回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道爲xx水泥廠的美好明天而奮鬥不止。