綜治工作是維護穩定爲已任，以創建平安興國爲載體，以治安管理爲中心的工作，下面是小編蒐集整理的綜治2016年終工作總結，歡迎閱讀。
綜治2016年終工作總結一
各位領導：
現將我公司2016年社會治安綜合治理工作彙報如下，不妥之處，請批評指正。
今年以來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我公司以建設“和諧××”爲目標，以創建“平安××”爲載體，以加強基層基礎工作爲主線，以健全長效工作機制爲抓手，大力實施社會安全工程，強化責任，突出重點，狠抓落實，有力地維護了政治安定和公司穩定，爲集團公司綜合治理工作做出了積極的貢獻。
一、始終堅持黨政工團齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責任機制
今年以來，公司黨委、公司對綜治工作高度重視，圍繞強化“大穩定”觀念，構建“大綜治”格局，突出以人爲本，健全責任機制，定期分析形勢，研究部署工作。
1、強化組織建設，調整領導小組。按照集團公司綜合治理工作會議精神要求，我公司黨委從強化組織領匯入手，及時調整了工作機構，成立了由黨委書記、董事長爲組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理任副組長，有關職能部門負責人和基層各單位經理爲成員的公司社會治安綜合治理工作領導小組，辦公室設在保衛稽查部，負責日常工作，加強了對綜治工作的領導，統一部署，統一安排。
2、建立信訪例會制度。公司定期召開信訪工作會，及時研究解決信訪重大問題，把任務落實到具體單位和責任人，做到責任到人、到部門。形成了有領導、有機構、有分管領導經常抓，有辦事機構專門辦理落實，有專兼職人員負責日常工作的局面，形成以領導責任制爲主體的全方位、多層次的責任制體系。今年以來，公司共召開6次信訪工作會議，重點研究解決了內退人員返崗問題、進京上訪問題和內部員工工資問題，將矛盾化解在公司內部，收到了良好的效果。其中：
(1)在兩會期間，公司有14名內退員工要求返崗，在集團公司對內退員工返崗沒有明確意見的情況下，有2名員工煽動串聯其他員工進京上訪，公司信訪工作組立即向集團公司信訪處進行了彙報，並積極組織人員對上訪員工進行勸阻，實行領導包保責任制，在公司領導的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽從公司統一安排，但仍有1名員工堅持進京上訪，公司立即啓動信訪應急預案，對其進行穩控，並設定1臺專車，24小時死看死守，及時掌握事態發展，並向集團公司中心分局經保大隊進行了彙報。經過縝密佈控和耐心勸解，終於說服了這名員工，成功制止了1起進京上訪事件發生。
(2)今年6月份，三個供熱分公司部分員工集體到公司上訪，要求公司給付加班費，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團公司有關部門協商辦法，及時給予解決，避免矛盾進一步激化，維護了員工權益，確保了公司的穩定。
3、建立信訪接待日製度。年初，爲適應信訪工作的新形式和新要求，公司設立了信訪接待室，確定每週五爲信訪接待日，由公司主要領導親自接訪，對信訪難點問題及時妥善處理，把問題和矛盾處理在萌芽狀態，堅決不留隱患。公司領導先後共接訪10餘人，做到了一事一議，上訪問題全部得到了解決。
4、分解目標，落實責任。爲把綜治工作真正落到實處，公司將綜治工作目標層層分解，與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理責任狀》，對組織機構、任務要求、領導職責、考覈獎懲等都進行了明晰，提出了嚴格、規範的要求，使綜治工作走上了有序、高效發展的軌道。
二、始終堅持依法治企、打防結合的工作方針，強化了企業內部管理
我們根據公司的性質和特點，積極開展預防和打擊違法犯罪活動，加強法制教育，強化專項整治，
1、築牢屏障，防患於未然。一是分片結網，板塊佈陣，鞏固發展“人防”網絡。推行了綜治工作分片承包、實行承包責任制的辦法來發展人防網絡。經過努力，全公司自上而下形成了三級“人防”網絡，即以綜治工作辦公室爲主的一級網絡、以基層各單位爲主的二級網絡、以各班組爲主的三級網絡。二是動態防護，主動出擊，建立健全“物防”措施。我公司現有9個分公司，員工近600人，被公安中心分局列爲二級要害部位有財務部、營業管理中心、水廠、南部調節站、北部調節站等12處，且分散不集中，管理難度很大。爲此，我們加強了對重點部位的物防措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對講機、保險櫃、保險鎖，有效地控制了盜竊案件的發生。
2、加大專項整治力度，消除不安全隱患。在專項治理方面，公司保衛稽查部每月至少對要害部位進行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動紀律和維護施工現場工作秩序等項工作。爲各站發放外來人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀行爲。在兩節、兩會期間，公司在要害部位增加了守護人員，爲水廠增設了三名保幹，以確保公司安全。
今年以來，公司共組織自檢24次，檢查出各類隱患47件，當場整改41件，限期整改6件。由於發現及時、防範到位，避免了五起盜竊案件的發生。
此外，我們充分發揮保衛稽查部的職能作用，協助營業管理中心進行熱費和水費的收繳。截至11月份，共清理拒交熱費的釘子戶31戶，收繳熱費3.2萬元;清理拒交水費的釘子戶37戶，收繳水費0.65萬元。同時，加大對偷竊水、熱源用戶的打擊力度，全年共掐掉私接熱源用戶9戶，面積達208平方米;掐掉供熱系統上私接的水嘴子17個，有力地維護了公司的利益。
3、開展法制宣傳教育，積極營造輿論環境。我們把加強法制宣傳教育，增強羣衆的遵紀守法意識，作爲治理和維護公司治安秩序的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強正面宣傳教育。把每年的6月定爲“安全生產宣傳月”，要求人人學法，人人懂法，透過召開專題座談會、舉辦法律法規知識講座等形式開展普法宣傳、法制教育、法律服務等活動，舉辦了以安全、消防、普法爲主要內容的《消防法》學習班、《勞動保護法》學習班、《黑龍江省城市供熱條例》學習班、《黑龍江省供熱行業服務規範》學習班等五期，共計410人蔘加，增強了廣大員工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。透過舉辦平安創建宣傳專欄、組織員工觀看反面教育影片、開展集體討論等方式，切實提高幹部員工的法律素質。三是崇尚科學，開展科普教育。透過講座和舉辦各種活動的形式，大力弘揚科學精神和人文精神，積極倡導和宣傳先進思想、文化，同各種愚昧思想、迷信、僞科學開展鬥爭，從正面大力開展科普教育活動，關注員工的身心健康，將科學、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到員工生活中去，提高公衆識別迷信、僞科學和邪教的能力。
三、始終堅持矛盾排查、內部化解的工作思路，構築了信訪三道防線
信訪工作是社會治安綜合治理工作的重要組成部分，隨着企業改制的不斷深入，原有的信訪工作措施和方法以不適應新的工作要求，信訪工作面臨新的挑戰。爲此，我公司領導一方面認真貫徹落實集團公司關於進一步加強信訪工作、確保礦區穩定等一系列檔案精神，另一方面根據公司實際情況制定了建立三道防線，落實三級責任的工作措施。
1、建立了各供、換熱站、供水泵站的信訪工作防線。由各站站長設防，負責解決有關用戶投訴、諮詢等涉及供熱、供水質量和服務質量問題，實行首問負責制，直接接待和解決用戶反映的問題，立足於不將矛盾上交分公司，內部就地解決。
2、建立了各分公司的信訪工作防線。由各分公司領導設防，主要解決涉及生產經營、安全質量、員工工資待遇等問題，要求及時處理用戶和員工的來信來訪，努力化解各類矛盾，把矛盾化解在內部，化解在基層，化解在萌芽狀態。
3、建立了公司信訪工作防線。由公司領導設防，主要解決公司重大問題、歷史遺留問題、涉及政策性極強、因工作失誤給用戶造成較大損失等問題，充分發揮了信訪職能部門和工作人員的作用，把矛盾化解在公司內部，嚴格控制集體上訪和越級上訪。
2016年，各站共接待來電、來訪反映集星5#樓、903住宅樓、運輸處6#樓等居民住宅暖氣不熱、暖氣跑水等項問題60餘人次，各站透過採取更換氣片、跑風、閥門等措施，及時進行了解決，避免了問題上移，將矛盾化解在萌芽之中;各分公司接待用戶來訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水質不好等問題30餘人次，分公司透過對供熱系統進行熱平衡調整及技術改造，及時給予瞭解決，給用戶一個滿意的答覆，使矛盾化解在分公司內部;公司共接待內退人員要求返崗、員工要求給付加班費等上訪問題2件50餘人次，公司透過耐心解釋，採取有效措施，積極研究解決辦法，使上訪員工理解了公司的難處，將矛盾化解在了公司內部。
透過公司全體員工的不懈努力，信訪三道防線上下溝通，緊密配合，層層設防，較好地發揮了信訪工作人員的政策宣傳員、資訊收集員、信訪接待員和案件處理員的四員作用，確保了公司穩定發展。
四、始終堅持綜治人員自身建設的工作機制，規範了綜治工作內業
工作中，我們充分發揮保衛稽查部在社會治安綜合治理工作中的主力軍作用，努力提高保衛人員自身素質和業務水平。
一是努力鑽研業務知識。我公司保衛人員每週利用一下午的時間，集中學習《社會治安處罰法》、《企事業內部治安保衛條例》等有關法律、法規，使全體幹警的業務水平有了很大的提高，增強了綜治工作的處理和解決能力。6月份，參加公安中心分局經保大隊組織的對企業保衛幹部、守護人員的考覈測試，全部得到透過。
二是加強綜治工作內業管理。在內業管理中，我們進一步完善了幫教責任制、普(更多精彩文章來自“祕書不求人”)法責任制、火災隱患整改等13項制度，並按要求重新規範了員工調查統計表、要害部位檔案，兩類案件和有毒化學藥劑登記等內業資料。在中心分局關於開展嚴厲打擊“黑惡勢力、創建平安礦區”的活動中，根據新形勢、新需要，又增加了嚴重刑事犯罪嫌疑人員統計表、危害國家安全嫌疑人員、吸毒人員、疑是被侵害失蹤人員、刑滿釋放解教人員，矛盾糾紛激化嫌疑人員等項內業資料，我們嚴格按照上級規定，認真填寫，立卷歸檔，達到了集團公司要求標準。
五、始終堅持事前預防、定期檢查的工作措施，杜絕了火災事故的發生
第一，建立了以公司經理爲組長的安全防火組織機構，落實防火逐級負責制，制定了全年消防工作規劃及具體的消防安全管理制度。建立健全了包括各分公司在內的消防檔案、各分公司的防火組織機構、消防器材的分佈和配置，並做好消防檢查和隱患整改記錄。公司全年共投入消防資金2.9萬元購買和維修了滅火器214臺，消防工具6套，確保了具備撲救初期火災的能力。
第二，堅持定期檢查和不定期抽查。公司每月組織有關部室對11痤鍋爐房、16座換熱站及庫房等部位進行一次大型消防安全檢查。要求各分公司每月自檢兩次，做好自檢記錄。並將其納入標準化達標考覈，實行評先一票否決，與效益工資掛勾，做到獎罰分明。公司全年安全消防檢查24次，配合集團公司質量達標檢查4次，配合中心分局消防科專項檢查4次，共查出火災隱患36處，現場整改32處，限期整改4處，現已全部整改完成。
第三，積極參加集團公司組織的5·9消防宣傳活動和中心分局消防科組織的11·9消防宣傳日活動;8月份，在中心分局消防科的指導下又組織了一次80人蔘加的消防滅火演習;同時，公司充分發揮宣傳陣地作用，製作了4塊消防噴圖宣傳板32平方米，宣傳條幅10餘條，並以大字塊、宣傳版等形式編寫宣傳橫幅10餘條，版報3期，印製宣傳單300餘份。
回顧總結2016年××公司綜合治理工作，成績是顯著的，但問題也不少，主要是：一是公司經營性質導致公司重點部位多並且分散，不利於管理;二是資訊不暢，超前意識不強;三是部分幹部對綜合治理工作認識不足，責任心不強，對要害部位重點防範認識不到位，思想麻痹，造成工作被動;四是專項整治工作力度還很不夠。我們將在明年的工作中，深入調研，認真探索綜合治理工作的難點問題，把綜合治理工作真正落到實處。在原有的基礎上，不斷創新工作方法、工作手段，結合實際情況，做到突出重點，攻克難點，建立長效機制，爲維護礦區穩定、開創××公司綜合治理工作新局面而不懈努力!
綜治2016年終工作總結二
今年以來，我們圍繞縣委縣政府的工作部署，以加強與創新社會管理工作爲重點，以維護穩定爲已任，以創建平安興國爲載體，以治安管理爲中心，加大綜治工作力度，堅持“打防結合、預防爲主”方針，積極開展打黑除惡、整治治安環境、嚴打追逃、“雷霆3號”等專項鬥爭，狠抓社會環境整治，取得了初步成效。據統計，今年上半年，興國地區共接處警1385起，同比下降35%，立刑事案件656起，同比下降10.7%，破案175起，刑拘58人，逮捕48人，受理治安案件473起，同比下降45%,行政拘留135人，調處民事糾紛143起，同比下降48.7%，羣衆救助67起，其他警情46起。
我們的主要作法是：
一、抓綜治責任落實
1、成立專班 加強領導 健全領導機構，加強對綜治信訪和平安創建工作的領導，及時調整綜治領導小組，成立綜信訪平安建設工作專班，設立辦事機構，確保專人抓好落實，各村(居)、鎮直機關單位都調整綜治領導小組，82個縣直正科級單位、46個副科級單位也都成立了綜合治理與平安建設領導小組，由黨政一把手負總責，一名副職分管，配齊了綜治辦主任，從而使綜治與平安建設工作層層有領導負主責，有專班主抓，有具體人辦事。
2、簽訂責任 強化管理 按照“屬地管理”與“誰主管，誰負責”原則，以落實綜治與平安建設爲抓手，我們與128家縣直和40家鎮直綜治責任單位及20多家規模民營單位簽訂了綜治維穩工作目標管理責任狀，從思想上、組織上、行動上加強了對綜治維穩工作的領導，把維護穩定的責任層層落實到各部門、各單位，分解到領導，化解到基層，落實到個人。
3、鞏固中心提升水平 今年，黨委政府高度重視綜治信訪維穩工作，進一步提升社會治安綜合治理的工作水平。黨政領導抓綜治、抓信訪、抓維穩工作的意識進一步增強，把該工作納入全鎮社會經濟發展與年度綜合考覈的重要內容，整合綜治辦、派出所、司法所、信訪辦、安全辦、民政辦、勞動保障辦等資源力量合署辦公，在黨委、政府領導下，由綜治辦牽頭，組織和協調各部門，透過“聯防、聯調、聯動”工作機制，統一開展各項工作，把綜治工作納入全鎮工作的重要內容來抓，並加大力度，狠抓綜治工作的深入落實，確保經費投入，狠抓綜治信訪維穩工作。配優配全綜治政法幹部，綜治辦幹部由原來6人增加到8人。整合資源優勢，解決了一大批疑難信訪積案與民事矛盾糾紛，真正發揮了綜治信訪維穩工作中心的作用。
二、抓嚴打整治鬥爭
一是注重開展嚴打整治 針對興國地區治安形勢，我們始終堅持嚴打方針不動搖，適時分析新動向、新特點，及時採取集中行動、專項治理等各種形式，重點打擊嚴重危害社會治安的'惡勢力犯罪團伙和影響羣衆安全感的多發性侵財犯罪和街頭犯罪，因地制宜開展破大案、挖團伙、追外逃等7個專項行動，不定期開展掃除“黃賭毒”等社會醜惡現象，積極開展綜治專項工作，治安案件發生率比往年明顯下降，積極有力地開展“雷霆3號”專項行動，我們上街派出所各項打處數據均排在全市前列，從重從快打擊了七類案件，着重打擊了侵財案件;端掉賭窩，開展打擊賭博的專項行動，抓獲涉賭人員45人，行拘16人;嚴厲打擊毒品犯罪，抓獲吸毒人員86人;打擊羣衆反映強烈的“小案件”的違法行爲，打掉盜竊團伙3個，刑拘7人，破案50餘起。
二是深入開展學校周邊治安環境整治工作 我們及時組織了由綜治辦、派出所、中心學校等組成的工作組，深入轄區41所學校幼兒園進行全面安全工作檢查，下達整改安全隱患通知書41份，整改治安隱患50餘處，設立治安崗亭，建立護校隊，加強對學生宿舍、校園內的治安巡邏，維護校園治安秩序。
三是切實履行鐵路護路職責提高護路工作整體水平 我們把3.8公里鐵路沿線各村(居)委會的鐵路護路工作納入重要議事日程和綜治目標考覈之中，成立護路機構，做到領導組織、人員兩落實，明確責任，做到工作有人抓、有人管。
三、抓矛盾糾紛排查
今年以來，我們綜治辦、派出所、司法所共排查各類民事矛盾糾紛 143起，調處率99%，成功率98%以上,僅鎮信訪辦接待來信來訪18件，辦理16件，還有2件正在辦理中，縣委縣政府交辦的4件全部辦理完畢，市“民情快車”交辦2件已辦完畢，信訪局交辦件全部辦結。特別是一些大的矛盾糾紛，我們發現及時，處理得當，避免了多起大的惡性事件發生。我們還特別注重化解土地徵用、拆遷、企業改制、環境污染等難點、熱點和信訪問題，開展矛盾糾紛排查，牢牢把握工作主動權，採取組織聽證、部門聯手、法律援助等方式，加大解決信訪老戶問題的力度，花大力氣受理和辦理一批信訪積案難案，如涉法涉訴方面的張友金、老信訪戶趙英龍、城建和城區開發引發涉案問題的李朝道。
一是抓隊伍建設，搞好組織落實 鎮裏成立了司法調解中心，鎮長柯志成任主任，汪祖建、蔡暖心、柯傳峯任副主任，由政法辦、綜治辦、信訪辦、司法所、派出所、勞動保障辦、民政辦等單位負責人組成。各村(居)相應成立了治調專班，配齊配優治調主任和治調專班，全鎮配齊41名綜治資訊員、110名兼職治安員、120多名中心戶長和200多名義務調解員。
二是抓臺帳建設，搞好建檔立制 鎮、村(居)都實行糾紛受理登記制度，做到登記清楚，調處有時間，有責任，有結果，事事有人管，件件有落實，小事不出組，大事不出村，難事不出鎮。
三是抓矛盾調處，搞好隱患排查我們採取變上訪爲下訪，變被動爲主動，變強制爲引導等辦法，在充分發揮基層調解員作用的同時，“兩辦”幹部主動配合派出所民警深入基層，幫助村組做好調解工作，把矛盾化解在基層，把糾紛調處在萌芽狀態，力求做到處理矛盾不過夜，不上交，村組矛盾自己調，鄰村矛盾相互調，縣直部門與村(居)矛盾配合調。
四、抓防控網格管理
一是構建小區防控網絡 每個規範小區及單位集中居住小區必須安裝視頻探頭及自動報警裝置，並組建一支不少於5人的巡防隊。規範小區的巡防隊員由物業管理部門聘請保安組成，單位集中居住小區巡防隊員由單位安排職工或聘請人員組成。二是構建單位內部防控網絡 所有單位都必須落實門衛制度，健全內保組織，建立不少於5人的巡防隊伍，並全部安裝視頻探頭及自動報警裝置，接入縣公安局指揮中心平臺。 三是構建社區防控網絡 散住居民區原則上以社區(村)爲單位建立網格化巡控區，將興國城區劃分爲15個網格化巡防區，並組建一支由32名公安民警及100名協警的專業巡防力量和110名的羣防羣治力量，負責晝夜巡控。各小區、單位內部巡防隊要配合巡防隊伍開展巡邏工作。
五、抓社會管理創新
一是突出做好社區矯正幫扶教育轉化工作 充分發揮基地作用，促進矯正對象融入社會 ，加強日常管理工作，預防和減少矯正對象重新犯罪。注重審(訴)前調查環節，把好“入口關”，確保經評估進入社區矯正的對象不發生再犯新罪現象。對新進入社區服刑的對象要把好“入矯關”，加強監管，加強對矯正對象的危險控制和行爲監管力度。
二是突出抓好流動人口和特殊人羣的管理，更新管理理念，轉變管理方式，創新管理措施，把管理與服務緊密結合起來，紮實做好流動人口、刑釋解教人員、閒散青少年、易肇事肇禍精神病人、艾滋病人等特殊人羣的服務和管理，加強預防青少年違法犯罪、婦女兒童維權、農村消費維權、食品安全等專項工作，研究制定長效機制，創新社會管理辦法，有效破解重點人羣管理服務中的難題。
三是突出抓好社會公共安全管理，我們把安全生產、食品藥品、危險化學品及學校周邊治安，娛樂作業等重要部位，行業的管理當作社會管理的重中之重，嚴防重特大安全事故發生。
四是突出抓好宣傳教育引導工作，注重加強對土地徵用、房屋拆遷、交通安全、產品質量、環境保護等社會熱點問題輿論引導和政策措施的宣傳，加強社會主義核心價值體系的宣傳。
今年，我們開展了一些卓有成效的工作。但也存在一些不可忽視的問題：主要是平安創建活動開展得不夠平衡，社會治安形勢不容樂觀，刑事發案勢頭未減，“兩搶一盜”等侵財案件所佔比例大，外來流動人口管理力度有待加強，技防監控投入還不夠大，羣防羣治力量薄弱等諸多問題，這些問題的存在，將有待於我們在今後的工作中逐步加以解決。