總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的車間年終總結4篇，歡迎閱讀與收藏。
車間年終總結 篇1
在忙碌的年終過後，我也好好的回望了這一年的工作的工作情況。儘管在同事們的幫助下自己已經成長爲了一名合格的採購，但是在很多的問題上，自己還是稱不上一名優秀的員工。在下一年的工作中，我還是要繼續努力！以下是我對這一年的總結：
一、工作情況
在工作方面，我認真負責的對待自己的工作，嚴格的遵守車間的所需，對採購的材料嚴格的把關。同時，我們也會根據市場的情況和車間的需求，對採購進行些許的調整，以此爲採購節省下更多的資金。
在剛開始工作的時候，我還是個沒什麼經驗的新手，跟着xx一起邊工作邊學習。努力的做好自己負責的工作，遇上不懂的就問，遇上不會的就學。慢慢的，我也熟練了基本的工作，之後的工作也變得順利起來。但是，也正是透過這段成長，自己也看到了很多在工作中需要掌握的東西，這讓我在之後不得不忙碌起來，去彌補那些自己不足的地方。
二、個人的成長
在一年的時間裏，自己熟練的掌握了基本的採購規劃能力，還增加了自己對辦公軟件的掌握，能熟練的計劃好採購的計劃以及採購資訊的收集和整理。
透過接觸，自己和車間中不少的同事也有了互相的熟悉。在工作的時候也變得更加方便。尤其是在對對材料需求的瞭解上。
一年的時間，自己在工作和人際上都有了不少的提升，因爲跟着xx一起跑，自己對於市場的.情況也有了一部分的瞭解。但是想要更多的提升，我還是要努力的去學習和提升自己。
三、不足的地方
在工作中，目前最不足的地方，可能就是我對市場的瞭解。雖然有了大概的認識，但是它在我的認識中還不夠清晰，不夠完善。這導致我在選擇方面還是有不少的侷限性。我要抽出時間去更加詳細的瞭解市場。在下一年，我要在這方面更加積極的學習！
四、總結
年末了，自己有了不少的提升，也有了不少的問題。要不斷的改進自己，才能不斷的前進作爲一名xxx車間的員工，我會不斷的前進努力，希望在下一年裏，自己能比過去這一年的自己更加的努力！
車間年終總結 篇2
自從xx年x月進入某某公司製造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產量方面
產量從8月份庫量爲680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，纔會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83，xxxx到12月份達到，提高了，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產製程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因爲管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於在XX年中加強管制。
五、報表
數據報表方面產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1、爲了確保產品的'品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定爲三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時爲了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。
安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
車間年終總結 篇3
20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在厂部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考覈，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：
主要完成的任務
1. 透過了倉庫提前備料的方式，不但瞭解了欠料資訊，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料資訊、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對於車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導並跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，採取深入員工的方式瞭解覈實生產的進度，以確保訂單的交期
2. 生產現場的工藝查證，是保證規範操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，單u在過去的一年裏，配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現
3．狠抓安全管理後整理相對於公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年裏也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身爲一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負着全班十幾名員工的生命安全的`重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講
工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中着重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升
2 ．安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有着不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最後：在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。
3．質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理爲事前預防和事中控制，變被動爲主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認爲要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。
車間年終總結 篇4
春去秋來，寒暑更替，轉眼之間，20xx年已經悄然走到盡頭，我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首往事，年初還是經濟危機一片烏雲籠罩寒氣逼人，年底已沒有年初的寒冷。在公司、車間行政的領導下，經過織布甲班全體員工的團結一致，發奮拼搏，確保了全年各項工作任務和管理目標完成一切盡在掌控中。
20xx年甲班生產主要情況：
一、積極投身各項車間組織的各項生產競賽，不論是一季度的質量整頓還是二季度的生產效率和E包競賽，到高溫時節的“愛我東信迎國慶，提質創優爭效率”競賽，我們輪班能積極應對，在各項競賽中都取得不錯的成績，生產效率和E包都有歷史性的突破，其中8月份生產效率節節上升達到歷史最好水平—--92.5%以上。其中全年累計生生產效率平均達到 ，生產胚布 米，次布平均 %，在今年的十一大型操運會上，我班運動員大獲全勝，取得不錯的成績，實現了織布甲班產質歷史性的突破。
二、配合車間組織品種的`改織改紡頻繁無紕漏，並且能順應市場的要求生產出符合市場質量要求的布，例如9組的80/20xx年未發生較大安全事故。
面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更清醒地認識到這些成績的取得得力於以下幾方面：
第一、班組建設工作的開展有聲有色。配合車間加強了對班組長怎樣搞好小組的生產進行素質培訓，堅持小組各項指標競賽制度。班組長是兵頭將尾，工作責任心和一言一行都必將影響到小組成員的生產積極性，應該起到很好的示範作用和帶頭作用。輪班每週一次的班組例會都會積極主動和班組長進行有效的溝通，取得一定的效果，涌現出一批優秀的班組骨幹，例如3組的組長周鮮豔，全年帶領小組的成員在產、質都處於領先的水平。
第二、加強了對各員工現場實物質量的監控工作。現場實物監控工作是今年的工作重點，輪班絲毫也不敢放鬆。輪班管理員根據車間下達的質量攻關目標有的放矢並對重點突出問題進行重點監控，採取攻關措施，例如針對8０/２０１１０*７６下機橫檔多、E包多次布居高不下輪班定人定臺位進行目標達標競賽，極大激發員工的生產積極性。
第三、招工工作和做員工的思想穩定工作堅持不懈。人員穩定率、出勤率一直是困擾輪班一線管理工作的老大難，直接影響一個輪班的產質量，輪班透過談心和親自上門走訪無數取得行之有效的效果，全年實現人員穩定達94%以上。招工難，但輪班憑藉豐富的人際關係網勤聯繫在6組牛津紡擴臺以至後來6組改織紗卡需要擴招一批裝緯工，基本保證人員的需求。
第四、操作、質量培訓從未間斷。除了車間的日常質量培訓外，輪班堅持做好新工的基本操作和質量目標培訓，並在實際的操作中進行重點輔導，召開質量分析會。全年累計培訓新工30餘人，基本上保證人人都能按操作法上車參與現場質量監控競賽。以及其他多種形式的練兵和培訓從操作技術上練內功，保證產品質量上檔次。
第五、宣傳工作緊跟生產實際。輪班透過出黑板報、紙刊、《銀海潮》陣地透過樹立典型和榜樣告訴我們的員工什麼是應該做的，什麼是不應該做的，爲員工開闢精神食糧。
一年來我輪班還存在一些問題以及需要努力的方向：
一、基礎管理工作還需要加強，還存在一些人浮於事的現象，要想方設法引導和激發大家的工作潛能。班組長老化，需要更換一批新鮮的血液。
二、今年輪班的整體技術水平有所提高，但仍有小數員工的技術水平和質量意識未跟上步伐嚴重製約了輪班各項指標更好完成，將針對這小部分人進行不厭其煩的督促輔導。
三、設備維護維修爲生產服務，修機工作不主動，不積極。希望車間出臺更好的分配機制來激發修機工的生產熱情。
轉眼之間，20xx年即將到來。在新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在，我們將嚴格按照車間總體部署，腳踏實地的強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，透過我們更加細緻的工作，將甲班的各項生產指標完成得更好。