醫院財務部進行個人工作總結對於提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。以下是小編爲大家精心整理的醫院財務部個人工作總結，歡迎大家閱讀。
醫院財務部個人工作總結一
20xx年度醫院財務執行情況良好，預計本年度總收入達2.4億元、總收支結餘達1100萬元。從這一收支結餘結果看，醫院自從藥品政策、醫療價格政策、醫保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結餘1000萬元的大關，財務狀況正處於穩步健康發展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務管理、會計覈算、會計監督、績效工資覈算等各項工作。爲進一步做好20xx年度財務各項工作，現總結如下：
一、20xx年度主要工作回顧
1、做好資金科學執行工作： 做好資金科學執行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體爲：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫療活動日常正常執行，保障每月人員經費的按時發放;二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產品特性，利用理財產品多爲醫院獲取較好銀行利息，爲醫院獲得更好的收益;三是對於當月要支付的單位，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。
2、預算管理工作更趨於科學化： 根據市財政局編制度檔案精神和醫院總體工作目標，分別採用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨於科學化、合理化，在整個醫院經濟執行中特別是在控制支出費用中發揮了良好的作用。總收支預算符合率達到預期的工作目標。
3、完成起草完善綜合目標責任工作： 醫院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進一步的完善。因此，院務委員會決定對醫院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據院務委員會具體的要求，對開始執行的《醫院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務委員會研究後付諸實施。
4、按三甲醫院標準撰寫財務報告： 根據浙江省醫院評審標準要求，撰寫每季全面的財務與預算執行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因並加以分析，並提出相應的措施與建議供領導參考。依據變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專題分析報告。提出整改意見供領導決策作爲依據。所撰寫的全面財務與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。
5、依據財政法規做好會計覈算工作： 根據《會計法》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》等法律法規和醫院財務管理制度，進行會計覈算與會計監督工作，按上級主管部門規定的要求完成全年會計覈算工作任務。根據財務科考覈小組每季度考覈結果看，使用會計科目正確率符合規定要求。
6、依據資金結算法規做好資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務科考覈小組季度考覈結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。
7、完成全年績效工資覈算和成本效益分析工作： 依據醫院分配方案完成全年全員績效工資覈算任務。根據內控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制覈算科室同比收支結餘對比分析報告供領導院週會上通報，使覈算科室心裏有數，爲覈算科室進一步做好增收節支工作提供了翔實的資訊。
8、做好醫院與婺城區婦保院技術協作經濟覈算工作： 自去年6月份起醫院與婦保院開展技術協作工作。爲了搞好醫院與婦保院的核算工作，財務科專門設定收支臺帳，覈算雙方協作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但覈算資料牽涉到方方面面，財務科認真細仔地好各項有關聯的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫院與婦保協作取得較好的直接與間接的社會效益和經濟效益。預測本結算年度內醫院將會獲得100餘萬的純利潤，它將成爲醫院獲得更多收支結餘的一個增長點。
9、加強財務人員培訓工作提高綜合素質： 本年度在院領導的重視下，財務科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員繼續教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務人員職業道德教育》兩期學習班，透過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業務素質，提高了財務人員的職業道德水平，醫院的內控各項制度得到有效的落實。
10、積極撰寫論文： 本年度財務科透過醫院財務管理內控制度的進一步貫徹執行，善於總結管理經驗，撰寫了《醫療機構全成本覈算中存在的問題與對策》、《醫院實行全面預算的方法與體會》、《績效評價法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會、經濟管理雜誌上發表。透過總結撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計覈算、會計內控專業水平，並逐一形成一種善於總結提高綜合素質的氛圍。11、進一步加強內部考覈工作： 依據醫院財務管理制度和考覈職責，財務科考覈小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考覈。從考覈結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位，醫院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內控管理工作又上了一個新臺階。
12、積極完成領導臨時交辦工作任務：(1)積極參與申報成立婺城區人民醫院和婺城區綜合病房樓項目資金。從農曆年初五起，在施院長親自帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協助院長到市政府、婺城區政府相關職能部門積極申報婺城區人民醫院的;積極參與婺城區綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元。(2)受院長委託向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，婺城區人民法院()婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。並判決本院支付醫療費用和其他費用計5萬餘元。財務科認真從判決書中找疑點，向施院長作了彙報後。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監定報告》是違法監定，不具法律效力，不能作爲定案依據;一審判決適用法律不當;大法高於小法等爲由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫院減少了資金的損失，又爲醫院挽回必要的名譽影響。
二、存在不足方面
1、財務科本級內部考覈工作有待完善： 內部考覈工作雖然一年比一年加強，但是所考覈的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年裏完善財務科本及考覈內容方法，使考覈工作又上一個臺階。
2、食堂財務相關內控工作有待解決： 食堂財務屬財務科管理，從管理上規範了管理模式，符合省廳規範管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考覈工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年裏加大力度完善這兩方面的工作。
3、財務科人才梯隊建設薄弱： 就目前財務主要骨幹現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業生加以培養，過若干年後將嚴重影響會計覈算、會計監督等一系列財務管理工作。爲了使會計覈算、會計監督等一系列財務管理工作，有序、穩步的培養財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年裏招進浙江財院或浙商大財會本科畢業生2名，抓緊財務人員梯隊培養。
醫院財務部個人工作總結二
醫院財務工作在醫院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務管理和會計覈算工作。確保醫院醫療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現將具體工作總結如下：
一、積極進行政治、業務學習，提高職工隊伍職業道德素質
1、組織財務科會計人員學習預計2015年度將實施的《醫院會計制度》(徵求意見稿)，透過學習讓會計人員提前掌握國家關於醫院會計制度的變化。
2、參加各種學習培訓，如會計繼續教育學習、審計繼續教育學習，學習後全部考試透過。
3、對收費員進行職業道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，並將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關於加強醫收費票據控制與管理的有關規定》對收費員進行了講解。
二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理
根據醫院的實際情況，加強醫療業務收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術和設備，積極開展醫療服務。實現總收入***萬元，其中財政補助***萬元，醫療收入**萬元,藥品收入**萬元，其他收入**萬元，總支出**萬元、其中醫療支出**萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結餘約萬元，實現了收支平衡，略有結餘。
門診收費員總計收費單據張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。
三、加強資產管理，確保醫院資產安全
1、採用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：
醫院每日貨幣資金流動量較大，爲確保資金安全，收費處要按下發的每日收費制度執行，出納每日都按時將現金送交銀行。由於醫院的特殊性，經常在出納銀行存款後有病人交費住院，造成現金超庫的情況，爲此財務建立了現金報告制度。
財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監督退費行爲，但發現此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據必須全部上交，建立了票據交接機制。
2、每半年、年終組織全科財務人員對醫院物資實地盤點，對醫院物資情況做到心中有數，以便協同相關科室共同管理好醫院財產物資。
3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。
四、強化管理，建立良好的工作秩序
1、積極推進新農合醫保醫療工作的開展，認真瞭解有關政策規定，配合有關工作，使醫院有關工作開展得越來越順利，有利於醫院的發展。
2、醫院物價方面的工作還有待於進一步提高，應該認真作好有關方面的調查工作，提出合理化建議，使得醫院醫療收費更加合規合理，有助於增加醫院的市場競爭能力。
五、積極配合推進醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作
財務科及其所屬部門在醫院軟件更換，醫保接口軟件執行不暢中，爲醫院數字化的早日實現，並克服了各種困難，積極配合各部門工作作出了努力。
醫院HIS系統財務有關管理方面的報表有怠於進一步完善。
六、積極對外溝通，加強與相關部門聯繫，有序推動工作。
1、與發改委、財政局加強聯繫，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫院預算支出上報工作完成。
2、接受了物價局今年收費許可證年審並順利透過。
3、醫院資訊卡收費申請，因提前與物價局聯繫，說明醫院數字化建設需要，得到了物價局支援，使得資訊卡收費申請及時得到批覆，保證了醫院門診醫生工作站的順利實施。
總之，醫院財務管理、會計覈算工作在各級領導的正確領導下，保證了醫院財務管理工作的正常開展，對醫療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經紀律，較好地完成了各項工作任務。
醫院財務部個人工作總結三
一、公立醫院財務管理存在的問題
1.醫院成本費用的核算不健全。
長期以來，公立醫院對於成本的核算只是對於支出多少進行簡單的統計，並沒有體現出各項成本形成的本質，這樣不利於公立醫院對成本的分析和評估，不利於減少不必要的支出，不利於控制成本。相比於企業對於成本的核算，公立醫院還有很大的差距，公立醫院採取的傳統的核算方法不能夠明確成本的責任歸屬。
另外，醫院在成本控制的考覈、監督上沒有采取科學合理的機制，對於各科室的成本開支沒有形成約束和激勵制度，公立醫院的工作人員在日常工作中沒有降低成本的動力。實行醫改後，傳統的成本覈算方式無法支援公立醫院的財務管理的各項要求，不能給醫院的各項決策提供有力的數據指標。
2.公立醫院缺乏科學合理的預算管理。
當前，由於較長時間處於計劃經濟的體制下，很多公立醫院缺乏進行預算管理的意識，很多公立醫院的管理者沒能意識到預算管理對於醫院長期戰略目標實現的重要意義。
其次，雖然有的醫院在進行預算管理，但僅僅是由財務部門進行簡單的計算，沒有認證地分析市場和政策的變化情況，編制的預算不能體現醫院的發展方向。
最後，醫院在預算的考覈方面不嚴格，對於預算和實際情況的差異沒能認真分析，找出原因，不能發現管理中存在的問題。對醫院各部門進行考覈時，也沒有將預算執行情況和員工的薪酬進行掛鉤，不利於提高員工參與管理的意識，也不利於提高員工工作的積極性。
3.公立醫院的內部控制體系不健全。
科學合理的內部控制是有效的財務管理的保障，大部分公立醫院沒有建立科學合理的內部控制體系。部分公立醫院的會計人員僅僅是進行簡單的首付款，沒有參與醫院的決策和管理活動，還有部分公立醫院的內部控制有名無實，調查發現很多公立醫院的內部控制管理相當鬆散，存在較嚴重的私立名目收費的情況，長此以往，必將影響醫院的經營發展。
其次，大多數公立醫院的員工僅僅注意自己的工資和獎金福利，幾乎不關心醫院的各項開支和成本，在公立醫院的日常工作中，成本居高不小。
另外，很多公立醫院對於物資的採購不合理，採購前沒有充分地瞭解市場，也沒有指定合理的有前瞻性的採購計劃，極易造成物資的重複採購和閒置。醫院對於採購的業務費用沒有明確的限制，這樣採購者就會忽視成本費用，甚至將一些不是採購時發生的費用進行報銷。由於費用的增加，降低了醫院的經營效益，是很多本就經營困難的公立醫院雪上加霜。
二、加強公立醫院財務管理的對策
1.提高公立醫院資金使用效率。
首先，公立醫院需要加強財務管理，優化醫院的資產結構，加強對於各項成本費用的核算，減少不必要的支出。公立醫院需要加大財務的透明度，對於大型設備的購置要從技術和市場角度進行充分的考慮，購置前進行可行性分析並且按照程序實行公開招聘，避免重複購置和無效購置，提高資金的使用效率。
其次，公立醫院對於較大額度的收支，需要健全科學的審批機制，還要注意發揮醫院職工的監督檢查作用，明確各部門的責任，確保醫院資金使用的安全、高效。
另外，要提高醫院衛生材料、藥品的週轉率，充分發揮資金效用，提高醫院的經營效益。
2.健全公立醫院的成本覈算體系。
醫院財務管理的主要對象是醫療服務活動中的勞動和各種醫療用品，隨着醫療改革的不斷進行，要求醫院合理收費以減輕病人的醫療負擔。公立醫院應該加強對各項成本的核算、控制，對醫院的各項成本進行分析研究，尋找節約成本的合理方法。
其次，公立醫院需要完善現有的成本覈算體系，制定出明確的成本目標並嚴格執行。對於醫院各科室、部門，應根據實際情況制定出消耗標準，對於超出標準的支出，一定要認真分析原因。
另外，要在整個醫院樹立成本覈算的理念，建立相應的成本約束激勵機制，將醫院執行過程中的各項成本都納入醫院的日常管理。定期對成本目標的完成情況進行嚴格的考覈，並對成本目標完成較好的科室進行獎勵，反之則給予一定的懲罰，以充分的調動醫院全體員工進行成本控制的積極性，在全體員工中樹立牢固的成本觀念，爲社會提供優質的醫療服務，提升公立醫院的競爭力。
3.加強公立醫院的預算管理。
預算管理系統的有效執行需要對醫院資金執行的各環節進行合理的協調管理，合理的預算管理有助於公立醫院控制成本，提高效益。
首先，醫院應建立完善預算管理組織，對預算執行的情況進行監督，及時發現偏差，做出調整。其次，要合理地進行預算的編制，在編制預算的時候要充分歷史數據、市場的變化情況以及國家政策的情況。編制出的預算目標要符合醫院長期發展的目標，醫院要對各科室進行認真的調查，不能只是簡單地變動以往的'預算數據，以提高預算編制的合理性和科學性。
最後，要完善預算管理中的考覈、激勵機制，要在醫院內部建立科學的內部審覈檢查機制，對醫院預算執行情況進行嚴格的檢查和考覈。設立可參照的業績指標，對醫院各科室的預算執行情況進行嚴格的考覈，同時將預算的考覈情況和醫院工作人員的薪酬掛鉤，以提高員工的積極性。
4.完善公立醫院的內部控制體系。
合理有效的內部控制是提升醫院管理水平和經營效益的必要前提，公立醫院的管理人員必須重視醫院的內部控制體系，並保證醫院內部控制制度的有效執行。如同巴塞爾銀行監管委員會指出“：董事會必須要對主要的經營風險負責，確定落實這些風險的可接受水平，並保證管理層能夠採取必要的步驟識別衡量、控制風險，有效保障管理層持續審評內控系統執行的有效性，這些方面，董事會始終負最終責任。”醫院的負責人對整個醫院的內部控制制度的有效執行負有主要責任。
對於公立醫院的內部控制來說，財產物資控制是其中極其重要的一項，醫院要定期對各項財產物資進行盤點、覈查，對於各項資產都具體分配到醫院的個人，建立有效的責任管理機制，對於各項資產的使用完善相關的手續。另外，要完善醫院固定資產的報廢程序，當相關資產的管理人員發生變動時，做好交接工作的同時，要更新醫院系統中的資訊，確保醫院各項財產物資的完整。
三、綜上所述
公立醫院的財務管理設計到醫院對運作資金的籌集、分配和使用等財務活動的組織協調工作，作爲我國醫療衛生服務提供的主體，公立醫院的發展影響着我國醫療衛生體系的改革，也關係着全體人民的幸福生活。
相對於私立醫院，公立醫院具有非營利性，但是公立醫院一定要重視財務管理，才能保證醫院的可持續發展，保障衛生事業的發展，適應不斷變化的經濟環境。
目前，公立醫院面臨着市場上更加激烈的競爭，公立醫院的管理者需要轉變觀念，積極向優秀的企業學習財務管理的經驗，探索出適合公立醫院的財務管理體系，有效利用各種資金和財產，發揮出現有資產的效益，逐步規範醫院的財務管理工作，健全有效的約束和激勵機制，完善醫院財務管理的各個環節，提高醫院的競爭能力，使公立醫院更有效地爲人民提供更加優質的醫療服務。