律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。你知道什麼邏輯順序的年終總結纔是的優秀的嗎？以下是小編收集整理的檢測行業年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢測行業年終總結1
20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了超多的工藝摸索試驗，衝壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx、xxxx同時生產的成功過渡。順利完成xx噸。熱處理方面:根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改善，經過一段時光的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:xx器是客戶在今年新開發的產品，爲了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共爲客戶加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用xxxx空閒時光，開發了xx產品並完成了爲客戶的小批供貨。爲今後公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，堅持操作工爲第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時爲新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二20xx年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，爲產品的產量和質量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關檔案對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併爲每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產執行的`穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了xx、xx、xx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利透過了iso9000審覈組對生產部門的審覈，並透過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題。
檢測行業年終總結2
xxx中心根據國家糧食質量安全檢驗監測能力“十二五”建設規劃要求,成立於20XX年10月。近年來，在省、市糧食局的領導下，在省糧油產品質量監督檢驗站的業務指導下，不斷完善基礎設施建設，加強內部質量管理，提升檢測服務能力，認真履行糧食質量安全監測職能。現將工作開展情況向各位領導作如下彙報。
一、積極爭取政策扶持，規範管理，提升服務能力
1、是健全組織，完善基礎設施建設。11年，按照相關要求，省、市糧食局主要領導親自出面協調省編辦、市政府、市編辦、財政解決編制、經費問題，得到了省、市政府的重視和大力支援，機構在短期內得到批覆成立，屬財政全額撥款事業單位，定編6人。12年，根據行業發展的新趨勢，市局領導經過充分論證，又出面協調市政府、編辦，將原培訓中心（差額）與質監中心合併，爲財政全額撥款事業單位，編制增加爲11人。13年、14年，中心向市編辦申請空編補員計劃，對外招考引進4名從事檢驗工作的專業技術人員。組織的健全及工作經費、地方配套資金的按時到位，保障了我站實驗室建設及國家配套資金配置的儀器設備能夠及時透過安裝、調試、檢定投入使用，爲中心快速有序開展檢測工作打下堅實的基礎。
2、規範管理，奠定合法檢測基礎。《食品安全法》的頒佈，對從事食品檢驗的質檢機構資質條件提出了更高的要求。爲了使我中心能滿足檢驗檢測機構資質認定的要求，我們在省站的幫助、指導下，以加強實驗操作技能爲基礎，對管理人員、專業人員採取多種形勢的培訓，重點培養新進專業技術人員的業務操作技能，採取自己反覆練、請進來跟班學、走出去速充電、開展比對考覈等方式對專業人員進行培訓、考覈，不斷提高其操作技術水平，在管理上嚴格按照質檢機構體系檔案及執行管理要求，嚴格遵循質量手冊、程序檔案、國家標準要求，從零開始，邊學邊幹，邊幹邊改，規範執行。於20XX年11月透過省質監局組織的專家評審，取得實驗室計量認證資質證書，具備向社會出具具有證明作用的數據和結果的資質，爲規範合法開展檢測業務奠定基礎。
3、建立健全規章制度，注重制度、人才和隊伍建設。堅持制度管人、職責管事。我們制定了“人員崗位職責”、“實驗室管理”、“培訓考覈”、“保密工作”、“檢測結果和檢驗報告校覈管理”、“績效工資獎勵”等制度，確保中心職責明確、工作有序、程序標準、檢測科學。堅持科學決策、團結協作。針對單位人員結構的實際情況，我們非常注重平時的學習和業務培訓，採取專業帶管理、以老帶新、實際操作等方式，要求每個同志都要熟悉中心的質量方針、質量目標、報務承諾，要學會收樣、分樣、扦樣等一般性的工作，工作中有分工、有協作，充分發揮每個同志的特長、優勢。如扦樣工作，有任務時，能上的同志都要求上。堅持尊重知識、尊重人才、穩定隊伍。中心努力營造好的工作氛圍，工作有重點，在保證專業人才培訓、檢測等工作經費的同時，在職數設定上也積極與人社局相關科室協調，中心8個專技職數有中級4個、副高2個，並且明確職稱聘用、績效工資分配上向專業檢測人員傾斜，讓我們一線的同志有拼勁、有未來、幹事興站。兩年來，中心參加不同形式的培訓達32人次，並經常和省站、市質量檢測院、市儲備庫化驗室、中儲糧化驗室進行檢驗結果比對，透過不斷磨練，專業人員的操作技能得到提高，檢測項目不斷擴展。20XX年，參加省糧食局組織的xx糧油質量監測機構鎘、鉛、砷三個項目的比對考覈，被評爲考覈結果優秀單位。
二、突出監測重點，嚴把糧食質量安全
開展檢測工作兩年的時間，中心共完成抽樣檢測1941個。
一是加強市級儲備糧油的質量監測。中心取得計量認證資格後，針對市糧油儲備庫長期以來對市級儲備糧質量監管“既是運動員、又是裁判員”的情況，市局在全省率先將質監中心作爲第三方每年定期兩次對全市市級儲備糧進行抽樣檢測，並要求市級儲備糧輪入、輪出庫也要以中心抽樣檢測結果爲依據，中心按國家標準進行檢測並出據檢測報告，以供市局能夠及時掌握全市市級儲備糧的儲存質量，對其進行有效質量監測，確保全市市級糧食儲備糧質量安全。20XX年上半年，市局根據對全市市級儲備糧食的檢測結果，要求市糧油儲備庫對不符合儲存要求的儲備糧食進行了處理，充分體現了質監工作在糧食質量監管技術上的支撐作用；20XX年，經市公共資源交易中心同意，將質監中心納入市級儲備糧採購投標方樣品委託檢測的部門，並受市糧油儲備庫委託對輪換入庫的市級儲備糧進行抽樣檢驗並提供檢驗報告給相關部門作爲資金劃拔的一項依據。
二是積極參與市場糧食質量監管。從20XX年起，市局將兩城區糧油經營收購企業委託檢驗納入我中心和市質量檢測院，規範委託檢測渠道，防止弄虛作假，現有多家糧食收購企業已和我中心簽訂了委檢協議；同時還要求中心根據監督檢查工作要求，不定期對興邦糧油批發市場糧油經營戶及進出興邦站臺的重點糧食車皮進行抽樣、送樣檢測，出據質量檢測數據提供市局，以便掌握市場糧油質量動態，兩年來共抽樣檢測樣品358個。
20XX年，根據x市食安辦[20XX]16號檔案要求，質監中心隨xxx市糧食（油脂）安全檢查小組分赴各縣、區、市儲備企業、糧食、油脂加工企業、部份放心糧油經營點進行抽樣，共抽取樣品127個（食品類87個、原糧40個），並承擔了原糧的質量指標檢測，出據檢測報告提供領導小組，圓滿完成市政府交辦的任務；
三、完成收穫糧食質量調查和安全監測抽樣檢測任務
爲發揮區域站的作用，省局、省站精心安排、認真考覈，在20XX年只負責本市質量調查抽樣檢測180個樣品的基礎上，選擇有檢測能力的市、州站共同承擔全省20XX年度收穫糧食質量調查和安全監測抽樣檢測工作，我中心承擔了20XX年全省九個地、州、市410個質量調查稻穀樣品和360個安全監測樣品黃麴黴毒素B1的數據檢測任務，在省站的指導下，同志們在有限的時間內，按照抽樣檢測方案要求認真落實、通力合作、加班加點，在規定時間內完成本市190個樣品的抽樣及全省收穫糧食質量調查、安全監測樣品的數據檢驗、審覈及填報、分析彙總和上報工作，得到省局、省站的認可。
四、主動作爲，拓寬糧食質量安全檢測業務空間
一是充分利用技術、設備積極開展新項目檢測。計量認證的檢測範圍只針對原糧，而糧食部門職責監管範圍內對政策性糧油產品的監管也是我們糧油質量監測中心必須承擔的一項技術任務。中心在設備到位、經費保障的前題下，以注重培養人才，提升能力爲抓手，保證專業人員學習機會，滿足開展新項目檢測的費用，檢驗檢測能力得以提高。20XX年，抓住市局爲落實《xx省“放心糧油”工程經營網絡檢查監管辦法》的機會，我們主動爭取，得到市局政策、資金上的大力支援，對全市20%以上的經營網點糧油產品進行抽樣檢測，共抽取94個糧油樣品開展檢測並提供檢測數據作爲參考，也推進了中心在新檢測項目上的操作；20XX年，第二批儀器設備的到位和透過供貨方組織的現場培訓、工廠培訓及省站業務操作培訓、指導、考覈，我們專技人員的操作技能都有新的拓展提升，獨立完成了全省庫存72個稻穀盲樣樣品黃麴黴毒素B1和無機砷檢驗和省局組織的鎘、鉛、砷三個項目的比對考覈，現中心已能夠獨立完成多個重金屬及農殘指標等項目的檢測。
二是藉助申請食品資質認證，拓寬業務空間。20XX年，我站在計量認證體系檔案的基礎上，重新按照《食品檢驗機構資質認定評審準則》、《實驗室資質認定評審準則》和《檢測和校準實驗室能力的通用要求》構建質量體系，進一步完善相關手冊！
檢測行業年終總結3
羅平供電公司認真落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的 安全工作方針，在公司領導精心指導和各職能部門的大力協助下，交 通安全工作穩步上升， 羅平供電公司車輛管理工作緊緊圍繞公司年初 制定的安全目標和工作任務，以全面保障完成工作任務爲目標，以安 全行車、優質服務爲抓手，精細管理，着力構建人車和諧，着力構建 車輛和生產管理和諧，圓滿完成了工作任務，確保交通安全，形象建 設得到了公司全體員工的一致讚揚，使車輛執行達到了管理科學、制 度嚴格、服務優質、保障順暢的要求。公司現有各種在用車輛 91 臺 （其中供電所 28 臺，輸變電管理所 5 臺，變電管理所 7 臺） ，駕駛員 142 人，主要承擔公司生產、經營、故障搶修等運輸保障任務。20xx 年公司實現安全行車 159 萬餘公里無道路責任事故的安全管理目標。
20xx 年，公司把交通安全作爲電力生產安全的重中之重，着力對公 司車輛及駕駛員進行整改， 取消公司專職駕駛員及機關部室兼職駕駛 員，外聘駕駛員 23 人，並構建人車和諧的工作環境，公司領導班子 緊緊圍繞“保護生命、平安出行”這一主題，完善工作機制，創新活 動載體，多形式、全方位持續推進了公司交通安全的長效機制建設， 圓滿完成了各項工作任務。20xx 年以來，公司車輛交通安全工作未 發生過一起責任性交通事故，基本杜絕了公車私用及交通違法行爲。
一、領導高度重視，落實安全第一。
警鐘常鳴，確保了車輛交 通安全 公司始終把車輛交通安全工作放在重要位置， 公司領導把交通安全與電力生產放在同等重要位置， 從年初開始同生產單位一起制訂安 全責任書並逐級簽訂落實，公司辦公室嚴格按照曲靖供電局<車輛管>及公司《車輛管理辦法》 、 《駕駛員管理辦法》 、 《駕駛員安全 行車考覈辦法》落實考覈。每月公司召開安全分析會都把車輛交通安 全作爲一項重要工作佈置、考覈、獎懲。公司總經理、分管副總、總 工都詳細瞭解車輛管理具體情況，認真傾聽駕駛員心聲和意見，研究 部署車輛管理工作並監督組織實施和檢查。在日常工作作息中，領導 用車能夠以身作則，帶頭嚴格執行車輛管理制度，確保實現安全用車 目標， 自上而下爲全公司車輛管理工作營造了 “安全第一、 預防爲主” 的良好氛圍。今年以來，公司辦公室員工服務組根據車輛管理工作特 點，用交通安全法律、法規來約束駕駛員的日常行爲，堅決貫徹落實 交通法規和上級工作部署，結合公司車輛管理工作，把公司車輛交通 安全穩步推進車輛交通安全各項管理工作的順利開展， 全年車輛交通 安全形勢穩定。
1、認真落實了省網公司、曲靖供電局關於節假期間封車管理的 規定。在節假期間，重點抓了 3 個管理環節：一是鑰匙統一收回， 統一保管， 杜絕了公車私用行爲； 二是堅持了對所有車輛的定點停放， 每日進行巡查檢查，在管理上突出了“嚴”字；三是節前開展了大檢 查活動，對車輛的技術狀況這一檢驗，及時消除故障隱患，確保車輛 狀況優良；四是指定值班車輛，嚴格出車程序控制。
2、按照公司春秋季安全大檢查的活動要求，狠抓了春秋季交通 安全管理， 員工服務組組織全體駕駛員共同學習春秋季安全大檢查的活動檔案，並且根據檔案精神，制定出具體的實施方案，排出具體日 程安排。在活動中，首先強化了對駕駛員集中進行安全培訓考覈，提 高了安全行車意識；按照公司安全管理要求，對交通安全基礎管理資 料進行逐條對照整理；健全完善了各級各類人員安全責任制，明確安 全目標，細化安全管理制度，使安全工作的分工和安全任務的分解得 到了落實，同時，認真組織了對車輛狀況的大檢查，並注重抓好各項 安全活動的紮實開展。爲紮實開展好車輛交通安全管理工作，在秋檢 活動中，圍繞車輛管理工作以及安全目標管理、風險管理、安全性評 價等重點工作進行。採取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式， 全面檢查車輛交通安全管理情況，強化車輛和駕駛員的安全風險意 識。嚴格對照春秋季安全大檢查的車輛安全管理要求。組織駕駛員學 習交通事故通報， 認真吸取道路交通事故教訓， 舉一反三， 防患未然。組織駕駛員對道路交通安全法律、法規以及公司交通安全管理規定、 條令、細則的學習，提升了駕駛員遵章保安全、責任保安全的從業理念。
3、加強駕駛員的安全教育培訓，營造車輛安全濃烈氛圍，在春 秋季安全大檢查活動中， 我們組織全體駕駛員認真學習道路交通安全 法律、法規，並於 9 月 26 日在多依河會議室對全體駕駛員進行 12 年 度交通安全專項培訓和考試， 提高了全體駕駛員的安全意識和風險意識。
另外，我們還十分重視安全氛圍建設，針對不同季節、不同層 面，在駕駛室內粘貼“繫好安全帶”等目警句和標語，在駕駛員和其他員工中發揮了明顯作用。
二、保障服務形成了公司內外部的亮點
車輛管理承擔着公司生產和公務用車的保障工作，20xx 年公司 員工服務組車輛管理人員上下齊心協力，克服各種困難，科學調度， 在車輛狀況比較緊的情況下， 全體車輛管理人員及駕駛員經常犧牲雙 休日和節假日，順利完成了各項運輸任務。
首先，在公司領導精心指導和各職能部門的大力協助下對駕駛 員的思想、道德等方方面面進行了教育，擺正車輛在公司建設中的位 置，樹立了強列的保障服務觀念，公司把駕駛員的保障服務納入了考 核序列；其次，從管理細節和程序上加強了日常管理。在車輛調度上 先生產、先管理，統一協調調度，今年以來，從未發生車輛保障滯後 問題，做到了隨叫隨到，保證有力、服務優質，得到了公司領導的表 揚和好評。
自20xx 年伊始，駕駛員爲保障生產及公務用車的需求，犧牲各 類節假日共計 150 餘人次，完美詮釋了我們“謹慎駕駛、風雨無阻、 當好後勤、平安是福”的服務理念。
三、加大考覈力度，節約各項費用 20xx 年。
公司車輛在完成大量運輸任務的同時，不斷加強車輛 的維修費用和油料消耗的考覈，制定出相應的考覈管理制度，落實獎 懲措施，使油料費和維修費更加科學合理，節約了大量的油料費和維 修費， 20xx 年公司車輛行駛里程 159 萬途公里， 平均每公里費用 1.55 元。第一、我們在安全管理考覈中，摒棄個人感情與關聯關係等因素，對出現的各種違章現象，決不手軟，堅決按照曲靖供電局及公司 車輛管理規定對違章人員進行相應的處罰，本年度違章人員大幅減小，取得一定成果。
第二、爲杜絕公司車輛油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等 現象，對單車進行百公里油耗分析，按照車輛公里指數與單車覈定油 耗指數進行監督，對油耗高於覈定指數的車輛進行分析，制定出一定 的整改辦法，使車輛油耗加回到考覈的範圍內。
第三、爲加強車輛維修費用管理，結合公司的實際情況，制定 出嚴謹的車輛維修程序，充分利用駕駛員自身優勢，實行小毛病能自 己排除就自己排除， 大故障在車輛管理人員鑑定後需要報修理廠維修 的車輛報分管人員審批後方能修理，達到了以保障車況良好爲目的， 以節約維修經費爲根本的車輛維修原則。
透過加強教育培訓，細化管理，強化勞動紀律，對維修費用和 油料消耗的嚴謹考覈，我們達到了年初與公司簽訂的安全責任目標， 較好的完成年度的安全工作任務。
四、技術保障到位 公司車輛管理主要從二個方面入手抓好車輛技術保障。
第一是按 規定對車輛進行保養、年審年檢和季度檢查工作，嚴格要求駕駛員對 車輛出車前進行檢查，車管理人員對車輛進行月度抽查，每季度集中 公司所有車輛、 到修理廠由修理廠技術人員和公司車輛理修理鑑定人 員對車輛進行全面檢查，並建立車輛行駛里程記錄及維修記錄，詳細填寫各類報表，對定車輛技術進行跟蹤，指定具有專業技術資質的汽 修廠家進行車輛維修。第二是不定期組織進行車輛駕駛技術研討、駕 駛員安全培訓及駕駛考覈。歷年來，公司每年組織二次安全培訓，各 部門每月組織學習一次，分別對雨天駕駛注意事項、風暴氣候駕駛避 險措施等進行交流，提高了駕駛員的駕駛技術。
五、20xx年工作思路
1、20xx 年加大對駕駛員的安全教育培訓工作，採取閉卷考試、 現場問答等形式多樣的培訓，全面達到安全教育培訓的百分之百，不 斷提高駕駛員的安全意識和業務素質 。
2、強化細化安全管理工作，堅持管理創新，積極吸取先進的管 理理念和管理思想，摸索車輛安全管理模式，促進安全管理水平的不 斷提高，逐步形成車輛安全管理的長效機制，切實把車輛安全管理的 各項工作細化、量化，使車輛安全管理工作更加科學，更具有可操作 性。
3、積極完善車輛管理的各項規章制度。由於車輛管理工作形勢 的發展，管理水平的不斷提高，原來的規章制度明顯不能滿足新形勢 要求，迫切需要新的規章制度來進行內部管理的規範。