篇一：20xx年總公司辦公室年終工作總結
近年來，我們總公司辦公室認真貫徹落實縣委、縣政府的各項安排部署，本着“服務到位、協調到位、把關到位、參謀到位”的工作原則，充分發揮辦公室的職能作用，較好地完成了各項工作任務。在具體工作中，我們主要有三個方面的做法和體會。 現將XX年工作總結報告如下：
一、圍繞中心工作 搞好全方位服務
搞好服務是辦公室工作的“主旋律”。面對經濟發展的新形勢和新任務，我們找準工作的着力點，努力爲公司黨委提供優質高效的服務。
一是圍繞各項會議精神的安排部署，積極做好傳達貫徹工作。結合縣委、縣政府有關會議精神和總公司經濟工作會議的安排部署，我們聯繫企業實際，列出工作重點，及時深入到企業進行會議精神的宣貫、檢查和落實。在宣貫上，我們注重會議精神的理論性與企業工作實際性的相結合、相統一，不斷增強會議精神宣貫的針對性和有效性，進而把企業廣大幹部職工的思想和行動統一到了“跨越式發展的目標實現”和“構建中等旅遊城市的總體規劃”上來；在檢查上，我們堅持實事求是的原則，做到件件有着落，事事有迴音，保證了工作的有效進行；在落實上，我們着重在服務、幫助上下功夫，進行廣泛深入的調研，摸實情，查癥結，指出企業存在的問題，明確發展方向，當好向導，確保企業各項工作落到實處。 二是圍繞黨委工作的重心，做好對領導的服務。我們充分發揮辦公室參與政務、管理事務、綜合服務的職責，認真當好領導的參謀和助手，確保優質高效的服務。我們想領導之所想，針對企業改革發展過程中的“急、難、險、重”問題，做到有準備、有分析、有建議、有安排；我們做領導之所需，經常深入一線，加強對改制企業職工關心的熱點、難點問題的調查研究，做到底數清、情況明，切實爲領導決策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活動過程中，我們針對“保先教育”時間緊、任務重、材料多的實際情況，從服務於黨委的大局出發，以高度的政治責任感、務實的工作作風和強烈的時效精神，保持辦公室工作高效運轉。在“保先教育”材料的整理
與打印上，我們幾乎沒有“八小時五天制”的概念，八小時以外仍在工作，雙休日照樣加班，從而使得“保先教育”圓滿結束。
三是圍繞企業重點難點問題，做好對基層的服務。我們積極做好企業體制改革工作，針對生產經營困難、資金缺乏、面臨停產的企業，在盤活閒置資產、安排就業、保持穩定上進行公文寫作了有益的探索。我們在借鑑外地成功改革經驗的基礎上，按照“公司制改造一批、退出轉換一批、調整規範一批、破產出讓一批”的工作思路，加快企業改革步伐。由於我們考慮全面、準備充分、措施得力，順利完成了漁陽公司、門窗總廠、氧氣廠、乙炔氣廠、農機廠產權多元化改制，以及棉紡織廠、大修廠、冶煉公司和下倉脫粒機廠的破產工作，促進企業資產的合理流動和生產要素的優化配置，實現了體制改革的新突破。我們積極幫助企業協調解決建房問題，針對棉紡織廠、農機廠、掛車廠職工住房日益緊張的情況，協助企業寫申請、打報告，找政府、跑土地局，辦理有關手續，協調各方關係，爭取優惠政策，爲加快建房進程起到了很好的促進作用。此外，我們認真做好來客接待工作，做到笑臉相迎，熱情相送。特別是上訪問題，我們耐心解釋，理順情緒，儘可能地化解矛盾，決不將問題直接上交給領導。
二、做好日常工作，做好辦公室工作計劃，樹立良好形象 開創辦公室工作新局面
辦公室是公司黨委日常工作運轉的關鍵環節，是承上啓下，聯繫左右，協調內外的樞紐。辦公室的一文一會，一言一行，一舉一動，都影響着全系統的工作，影響着黨委在職工心中的形象。爲此，我們從作好日常工作做起，做到思想統一，目標同向，相互協作，樂於奉獻，形成精誠團結、幹好本職工作的強大合力。具體表現：
一是辦文、辦會標準高、質量好。我們始終以良好的精神狀態和嚴謹的工作作風投入到日常工作中，在通知、請示、報告的編寫上，堅持反覆研究，認真推敲，不放過一絲一毫的疑點，不留下一字一點的差錯，保證了檔案的質量；在日常資訊的報送上，堅持重要情況及時、準確、全面報送，做到喜憂兼
報，每年上報各類資訊4xxxx條，爲上級領導決策提供了有效服務；在會議、活動的組織上，我們從前期準備，到現場服務，直至會後落實，每一件事情、每一個環節都考慮周到，安排妥當，確保了會議、活動的高質量進行。
二是檔案收發、檔案管理井然有序。辦公室工作無小事，我們以高度負責的精神，做好檔案的收發和檔案的管理工作。在檔案收發上，我們堅持正確傳遞、快速流轉、準確無誤的工作原則，做到檔案不積壓、不丟失、不泄密，從而使得檔案收發工作始終保持着暢通、高效的執行狀態。在檔案管理上，我們建立健全了各項規章制度，配齊了檔案設施，整理彙編了全部檔案，做到會議、活動一起結束，相關材料就加以彙總、立卷歸檔，保證查有出處、拿有記錄。同時，我們組織全系統檔案工作人員進行了《檔案法》、《天津檔案管理條例》的學習，進一步增強了檔案人員的業務能力；幫助吉華公司、漁陽公司、衆興氣體公司和久安氣體公司等企業完成了檔案聯查工作，受到了有關領導的好評；充分發揮檔案資源優勢，爲企業項目建設、房屋改造、土地普查、換證等工作提供了檔案材料。目前，我們的檔案工作目標管理己晉升爲市二級。
三是後勤保障工作全面落實。值班工作進一步加強，嚴格落實領導帶班和科室幹部值班制度，保證每天24小時電話接得通、車子開得出、人員調得動；門前三包制度得以全面落實，堅持週五衛生勞動日，保證了衛生區的整潔環境；全面落實廉政建設，堅持“從儉、節省”的原則，機關來客一律實行內部招待；嚴格車輛管理，確保安全執行，近年來無一重大車輛交通事故發生；物業管理工作不斷加強，按時收取水、電、暖的費用，沒有少收和多收現象的發生，對職工住宅水、電、氣的故障及時給予維修，做到快捷服務。
三、改善機關容貌 創造良好工作環境
我們建立健全了機關衛生責任制度，公司領導帶頭遵守落實責任制度。比如，每天衛生責任區的打掃和廁所清潔制度，機關領導和全體幹部職工一樣排班落實，自覺參與，從而起到了較好的示範作用，保證了制度落實。我們組織進行了機關辦公樓的整修和改造，先後投資近百萬元，改造房屋2xxxx間，粉
刷了辦公樓，各科室安裝了空調、配備了電腦，極大地改善了機關辦公條件。同時，我們積極搞好機關院內的綠化和美化，隨季節變化對花草樹木進行不同的管理和養護，做到春花、夏蔭、秋果、冬青，營造了一個優雅的工作環境。 我們雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在着差距和不足。有應付碎鎖性事務多、下企業調查研究少的問題，有爲領導提供有分量、有價值的內容不夠全面的問題，有存在畏難情緒、工作推進力度不大的問題等等。這些問題的存在，不同程度地影響着我們的`工作。今後，我們將堅決加以糾正和改進，大力發揚求真務實、迎難而上、與時俱進、開拓創新的精神，積極做好辦公室工作，以不斷適應新形勢，迎接新挑戰，開創新局面。在20xx年到來之際，做好20xx年個人工作計劃，爭取將工作做到更好。
篇二：20xx年集團公司年度工作總結
20xx年，是“十二五”規劃的的起始之年，對於我們東方集團來說，同樣也是不平凡的一年，面對複雜的經濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力下，東方集團各級領導和廣大員工，深入貫徹落實科學發展觀，準確把握國家宏觀政策導向，以20xx年目標方針計劃提出的“以科學發展觀爲指導, 以轉變發展方式爲主線，以完善計劃管理爲抓手，以研發科技含量高的產品爲突破口，以盤活資金、加速資金週轉爲保障”的指導思想爲基礎，緊緊圍繞工作目標，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、銳意進取，較好地完成了各項目標任務，經濟效益保持了平穩較快的增長態勢。
一、生產與效益同步增長，各項經營指標業績喜人 一年來，在董事會的領導下，東方集團全體幹部職工圍繞公司年初制定的目標方針計劃，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，取得了令人滿意的成績：20xx年公司共完成產量124313噸，比去年同期121769噸增長2%；產值49959萬元，比去年同期48503萬元增長3%；銷售收入50072萬元，比去年同期43610萬元增長14.8%；利潤總額1169萬元，比去年同期932萬元增長25.4%；實現稅金3811萬元，比去年同期3447萬元增長10.6%。
二、科研工作穩步推進，科技創新成果顯著
20xx年，東方集團繼續加大科研開發投入力度，鼓勵員工創新，企業自主創新能力明顯提升。20xx年東方安彩共成功榮獲國家實用新型專利六項，分別是一種全氧燃燒玻璃窯爐的碹角結構、一種新型純氧燃燒火頭保護結構、一種全氧燃燒玻璃窯爐大碹的膨脹縫結構、脣磚用磨具、熔鑄耐火材料用新型保溫箱、雙弧形卡具、剛玉爐導向爐嘴。另外，一種生產熔鑄氧化鋁耐火材料用剛玉砂型、剛玉電弧爐搗打爐蓋等三項發明專利也已透過受理並公示。透過技術創新，生產成本得到了有效降低，產品附加值得到提升，市場競爭力逐步加強。
三、項目建設不斷擴大，企業發展後勁逐步增強
20xx年，東方集團加大了基礎設施的投入和建設，爲公司經濟效益的穩步提升奠定了堅實的裝備基礎。先後投資6800萬元，實施康祺藥業擴建項目。目前項目一期工程辦公大樓的基建工作已經完成，裝飾裝修工程即將展開。岐黃文化廣場、藥材標本園和藥品包裝車間的項目工程設計工作也已經全部完成，中藥研發中心、中試車間生產線、中試實驗中心將於近期開工。
四、內部改革繼續推進，爲企業發展注入新活力
爲適應新形勢下企業發展的需要，集團公司對管理機構進行了重新配置，將企管部和網絡資訊部合併爲企管資訊部，又在年底成立融資部。這不僅僅是對集團公司機構的充實，更是集團公司強化管理職能的體現。
建立健全用人機制，大力引進人才。擁有高素質的人才是企業的核心競爭力之一，是企業能夠立足於市場並獲得長遠發展的有力保證。20xx年，東方集團加大了對人才的引進力度和培訓力度。新鮮血液的汲取，爲公司內部管理注入了活力，也爲企業的發展奠定了基礎，積蓄了後勁。
完善集團財務制度和內部審計制度。20xx年公司強化了資金管理，加大可支配收入的管理力度，進一步規範財務簽字手續；全面實行預算管理，並建立責任追究制度，降低財務成本。在審計方面，充分發揮集團公司內部審計作用，保證了利潤真實，審計內容更加全面，審計質量有所提高，較好的完成了集團公司安排的各項內部審計工作。
深入貫徹落實“五定”崗位責任制。集團公司一方面爲適應在籌建指揮部新形勢下的工作要求，出臺《籌建指揮部員工行爲規範暫行規定》、《籌建指揮部員工簽到請假暫行規定》、《籌建指揮部值班暫行規定》、《籌建指揮部安全保衛暫行規定》等一系列管理制度，還補充完善了原有的一些制度，確保了制度的先進性和指導性。在建立健全管理體系的基礎上，強化和完善績效考覈制度，根據公司各部門、各車間的工作性質、工作特點，明確員工的崗位職責、考覈辦法和量化標準，按照一定的考覈權重將績效指標與其收入對接，充分調動了廣大員工的工作積極性。
五、轉型升級率先突破，發展戰略初見成效
2010年10月，我們整體收購康祺藥業股權，涉足醫藥製造領域的舉措，改變了我公司工業製造企業的傳統形象，成爲融工業製造和中醫藥開發爲一體的大型綜合性產業集團，在實現產業升級、戰略轉型工作上邁出了堅實的一步。經過20xx年一年的重組改革，康祺藥業生產經營已步入正常執行軌道，公司呈現良好發展態勢。
六、品牌建設亮點突出，企業形象明顯提升
20xx年，東方集團被河南工業經濟聯合會推選爲“河南縣域工業經濟發展先進單位”、被鄭州市人民政府評選爲“鄭州市優秀民營企業”、被河南省科學技術協會評選爲“河南省十佳科技創新企業”、被中國耐火材料協會評爲“AAA級信用企業”、被廣東科達機電有限公司評爲“20xx年度優秀供應商”、被河南省耐火材料行業協會評爲“20xx年河南省耐火材料優秀企業”。
七、切實維護企業穩定，員工凝聚力不斷增強
20xx年，我們充分發揮黨羣組織在維護企業穩定中的重要作用。在全公司黨員幹部中繼續廣泛開展以實踐“科學發展觀”和“三聯兩創”重要思想爲主要內容的黨員先進性教育活動，團結、動員和帶領廣大員工主動適應發展的需要，找準工作的切入點和着力點，努力解決發展難題，切實用領導方式轉變加快發展方式的轉變，推動企業快速發展。公司黨委對在企業經營中表現突出的黨支部和個人，在迎“七一”建黨90週年之際給予了表彰和獎勵。共評出優秀黨支部4個，優秀黨務工作者8名，先進
共產黨員20名，“五個好”優秀共產黨員4名。
同時，東方集團加大對職工生活、娛樂設施整修的資金投入，極大地改善了職工的生活環境，努力創造和諧的勞動關係。同時，加大餐廳管理力度，豐富飯菜品種，提高飯菜質量。及時發放各類勞保用品，提高員工福利待遇。
20xx年各項成績的取得，是集團董事會正確領導的結果，是各分公司全體員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。同時，我們還要清醒的認識到公司的盈利能力還不強，管理中還存在的種種問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、標準化管理程度不高，產品合格率偏低
質量是產品的基礎所在，也是產品獲得市場認可的關鍵。20xx年產品綜合合格率相比去年沒有明顯提升，暴露出我們在原料進購、工藝流程控制、生產監管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不僅浪費了大量的人力、物力，也給公司帶來了巨大的經濟損失。另外，雖然20xx年我公司在科技研發上取得了不錯的成績，但是就目前而言，技術優勢並沒有在產品端直接體現出來，我們生產的大部分磚型仍然是技術含量較低的普通磚，合格率偏低、成本偏高，利潤空間不大，缺乏技術優勢和價格優勢，不能滿足客戶的需求，丟失了巨大的市場空間，公司效益也受到影響。
2、安全意識淡薄，事故偶發
20xx年安彩公司出現一起人身安全事故，因爲麻痹大意給員工自身造成不可挽回的生命財產損傷，也直接影響到公司的利益實現。事故發生的原因從根本上來說，仍然是管理層的安全監管工作不到位，“管而不嚴，嚴而不細”，沒有堅持現場督察和長效監管的有機結合，也沒有把推進安全文化建設和安全意識教育作爲一項重要工作來抓，同時，對安全工作的資金投入也有限。
3、資金壓力仍然存在，抵禦風險能力不強
20xx年雖然取得了不錯的經營業績，但是應收賬款的回收能力不足，清欠工作做得不夠到位。另外，公司20xx年爲滿足項目建設和技改等對於資金的需要，新增了大量的貸款，高息借款的償還也使公司可用流動資金捉襟見肘。造成財務負擔的一個重要原因，是對業務合同評審不到位。沒有認真對合同單位進行資格評審，也沒有對合同執行中可能出現的問題進行全盤考慮，造成回款不及時。另外，在財務費用控制上，做的還不夠。在生產成本、三項費用和管理費用方面，還有可降低和節省的空間。
以上這些不足和問題，都需要我們付出更多的努力，做出更好的改進。20xx年是東方集團全面實施“十二五”規劃的關鍵之年，也是全面貫徹落實集團公司董事會管理方針，加快公司發展的關鍵一年。縱觀當前，我們面臨很好的發展機遇：鄭州正處於加快轉變經濟發展方式、全面建設小康社會的重要關口，經濟全球化深入發展，國際和我國沿海地區產業向中西部轉移速度進一步加快，爲我們加快調整優化產業結構和推進科技進步提供了難得機遇；國家堅持全面實施促進中部地區崛起戰略和我省中原
經濟區建設規劃，爲我們實現產業轉型升級、拓展發展空間創造了有利條件。但是，我們也必須清醒的看到，耐火材料行業競爭日趨激烈，產品市場日趨飽和，市場開發難度日益增大，加之原材料、能源價格的攀升和國家節能減排政策要求，綜合生產成本在不斷增加，使企業經受嚴峻的成本考驗和經營壓力。綜上所述，我們發展的機遇和挑戰並存。立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的責任感，爲打造名優企業奠定堅實的基礎。20xx年，在加快康祺藥業擴建工程建設速度的同時，我們要轉變思想、轉變觀念、轉變發展方式。另外，要抓好管理、抓好市場、抓好研發、抓好上市，不斷提升經營理念、提升裝備水平、提升產品質量、提升市場服務觀念、提升企業品位。
今天的東方集團已經站在新的發展起點上，面對新形勢下複雜多變的市場環境，我們要堅持科技創新、產業轉型的發展思路不動搖，堅持調整產品結構、調整服務領域的發展方式不動搖，堅持以人爲本，努力提高產品質量，提高企業信譽，以優取勝，和諧發展的信念不動搖，着力在企業轉型上下功夫，着力在推進企業改革上下功夫，着力在提高經濟效益上下功夫，抓住機遇，爲實現集團更好、更快地發展而努力奮鬥！