時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜着惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，下面是小編爲大家收集的設計院員工年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設計院員工年終總結1
在成熟和迷惘的交織中，20XX悄然流逝了。在我眼裏，設計也是一個沒有硝煙的戰場，它能磨鍊人的意志，淡泊人的心靈，業務素質能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結着每位領導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業務素質，外界溝通與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。
作爲一名商業品牌設計人員，業務能力的提高是重中之重。
20XX年的半年，透過大量的施工圖繪製，我對品牌設計的流程，方法等有了較深的認識，對品牌規範也有了一定的瞭解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及後期施工圖的設計。能力來源於實踐，實踐檢驗能力；一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個方面。
一、總平規劃能力：
在這方面目前所掌握的知識還不夠，還需要和督導商談。作爲設計師，主要透過商場現行規範和當地市場規定的容積率，消費力度，人流量，商場定位來宏觀控制；其次，基本確定，店鋪的選址與整個商場的通道貫通，設計風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題。
二、效果圖的表現：
效果圖作爲一種表現手段，是設計作品最直觀的表達方式，它決定着品牌的整體風格，也是決定客戶取捨整套方案的一個很重要的原因，所以我認爲效果圖的表現是品牌設計前期相當重要的組成部分，也是我必須掌握的'一項基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對展櫃形體的理解，能作出一般的效果圖。
三、方案能力：
方案能力是一名設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與商鋪的適用，經濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在平面圖的佈置中，我先按自己的想法大致佈置結構圖，再請督導同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了佈置的概念，豐富了專業知識。在獨立設計的過程中，我發現了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以後的工作中必須首要加強的。
四、施工圖設計
施工圖是方案設計的後續，它將品牌設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建築規範的透徹理解。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學習和加強的地方。除業務素質的鍛鍊外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力於與客戶的溝通，透過我們的職業嗅覺瞭解客戶的商業意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場。設計中期，我們需要與同專業的合作，與相關專業的配合完成，設計專業作爲其他專業的先導，必須對整個設計流程負全面的責任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態；無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學習的態度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態；任何的自以爲是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰鬥力，繼而拖緩工程進度。設計後期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何，都對我們今後的設計是有百益而無一害；是我們的問題，就要敢於承認並迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細緻的解釋工作。
就我個人而言，有幾點尤其需要重視。
一是加強自身業務能力的培養，增加自已對設計各個環節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；
二是與同專業同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學習不上進就要被社會淘汰；
三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最後，我還想說一個詞：責任。
無數次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起責任。肩上扛着工作上的責任，社會的責任，家庭的責任，不可逃避的。
新的一年即將來臨，我相信，有了公司領導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以後的錦繡前程。
設計院員工年終總結2
20xx年是設計院在集團黨委的正確領導下，明確圍繞“一心一意謀發展，全心全意抓經營”的工作思路，取得成績戰勝風雨，創新發展探索未來，上下一心羣策羣力，迎接挑戰胸寬志高，努力拼搏再創佳績，實現“管理模式突破、經營模式突破、激勵機制突破、用人機制突破”，落實“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創新”，爲我市經濟發展和社會穩定做出了應有的貢獻。現將各項工作彙報如下。
一、業務工作逐步推進。
20xx年完成各類供排水工程設計和預算xx份，預算總投資近xx億元，應收設計費xx餘萬元，對外文明創收完成xx萬元；探查工作主要完成了崮山、橋頭、工業新區、初村區域供排水管網的外業探查、測量及數據的編輯入網、入庫工作，完成xx張1：1000供水管線和xx多個供排水特徵點的修改入庫工作，這些數據標誌着順利完成20xx年年初制定的目標任務。
1、把握安全重視效益，重點工程設計及時高效。
確保安全供水關係到全市萬市民的正常生活，提高經濟效益是企業永恆的主題。xx年重點工程米威三期西線管道工程歷經數十次現場勘查、協調和理論計算，圓滿完成工程設計任務。在市區河道綜合整治工程中，設計院幹部職工充分發揮主人翁意識，不等不靠、不拖不推，舉全院之力進行攻堅破難。拉網式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清掃河底約xxm2，清運淤泥近xxm3，確保了分包河道河清水潔；配合排水公司、確保查出的污水都能夠及時得到截流；對十五條河道及其支流、暗溝徒步進行精確測量，繪製出河道總平面圖並計算出河道總流域面積，爲河道治理工作提供準確的數據。
2、精心部署、不懈努力，積極推進城中村改造設計工作。
爲確保城中村改造工程順利平穩進行，設計院站在全局的高度，加大基礎設施投入，提高供水保障率。經過全院幹部職工的不懈努力，xx年共計完成用戶工程設計和預算xx份，一戶一表改造設計xx份計xx戶，應收設計費xx餘萬元，完成35個城中村改造工程設計任務，設計敷設各類口徑供排水管道xx公里，可滿足xx戶居民的供排水需求，爲老百姓回遷最大程度地爭取了時間，得到村改辦、村委及開發商的一致讚譽，對外設計服務連續多年實現零投訴，實現了經濟效益和社會效益“雙豐收”，使“誠信水務、情潤萬家”的服務理念得到進一步深化。
3、科學設計、管網改造，使供排水工程改造設計合理。
爲了適應經濟發展的要求，我院對三區、工業新區、羊亭等區域老化的供排水設施進行改造設計，與各區建設管理部門和水務分公司進行有效溝通，確保做到改造設計一次到位，不重複投資，降低工程建設成本；在集團公司進行的中、高壓管道改造工程設計中，不論是工程選址、設備選型，還是管網壓力、水力計算、水泵揚程、經濟流量等方面均多方案比較，力爭技術先進經濟合理，目前已完成xx座高位水池的選址工作和xx個泵房擴容改造工程設計，強化管理，提高企業效益。20xx年已完成三區供排水改造設計xx份，設計更換各類管道約xx公里，有效杜絕管道跑、冒、滴、漏和流黃水現象，供水水質和壓力得到改善，管網漏失率得到降低，污水冒溢現象有效遏制。
二、幹部隊伍成效顯著。
1、樹立廉潔意識，依法編制、公平公正地進行工程預算。
企業的管理水平決定着企業的經營業績，爲監督檢查各級領導幹部的工作情況，年初集團黨委透過民主評議和幹部述職的方式，開展了領導幹部的工作考覈。領導幹部工作考覈共召開述職報告會次，有近百名職工代表參與了座談，回收測評表份。開展領導幹部民主評議，使集團黨委瞭解到基層領導班子和各級管理幹部的主要工作情況，反饋了工作上取得的成績和存在的不足，增強了管理人員的緊迫感，增進了幹羣關係的融洽，收到了理想的效果。全年共計完成各類工程預算xx份，工程總造價約xx億元，應收施工圖預算編制費約xx萬元，及時爲集團公司和用戶提供了準確的造價檔案，得到了各方面的普遍讚譽。
2、增強全員素質，精益求精、準確無誤做好探查工作。
20xx年透過有重點、有針對性地採取改進措施，集團公司的管理制度不斷完善，管理水平進一步提高，在現實工作中，充分發揮了模範帶頭作用，以先進促落後，廣大幹部職工的整體素質不斷提升。設計院各位領導注重加強全員的素質提高，強化全員自我教育，提高自律能力。我們制定了“多想、多問、多查”的工作方法，以確保工作準確高效，完成xx份供排水竣工圖數據錄入工作；嚴格按照市政府城市精細化管理的要求，積極配合市城建檔案館完成了“威海市地下管線資訊系統”供排水管網補測補繪工程近xx公里管道資訊數據統計覈實工作，爲“數字化威海”建設做出積極貢獻；及時實現供水管網地理資訊系統網上更新發布，進一步增加供水管網資訊系統的準確性，更好地服務生產。
三、企業文化建設紮實開展。
一是積極開展“同讀一本好書”活動。
設計院認真落實集團公司“四個一”工程，積極開展同讀一本好書活動，先後學習了《感恩的心》、《忠誠勝於能力》等勵志書籍，並撰寫了學習筆記和心得體會，培養了職工的感恩意識和忠誠度，形成了爭做“企業最需要的十種人”的學習氛圍，全面提升幹部隊伍整體素質。
二是積極開展“創先爭優”活動。
按照市委和集團黨委的統一部署，設計院積極開展“創先爭優”活動，組織全體黨員認真學習領會集團公司深入開展“創先爭優”活動檔案精神，制定切實可行的實施方案，共產黨員努力爭當“五個模範”，發展入黨積極分子，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力；組織幹部職工踊躍參加集團公司組織的文化活動，如健身操比賽、秋季運動會、《感恩的心》徵文比賽、光威實踐鍛鍊等活動，均取得較好的成績。
三是按照“四個尊重”的工作要求。
集團公司以企業文化建設爲載體，大力宣傳工作中涌現出的典型人物和先進事蹟，充分發揮模範帶頭作用。爲鼓勵幹部職工學習深造，集團公司印發了《年度培訓計劃》，對符合工作要求，與實際工作對口的技術職稱給予聘任，激發了幹部職工的工作熱情。對老幹部、老職工及困難職工，集團依託工會組織進行走訪慰問；對崗位帶頭人在幹部選拔任用和評優方面，給予政策傾斜。此外，集團還出臺了《職工子女求學獎勵辦法》，教育子女刻苦學習、努力成纔在集團內部蔚然成風。多方面保障措施的落實，激發了幹部職工學習和工作的熱情，集團上下，協調一致，形成了立足崗位、無私奉獻的融洽氛圍。
縱觀20xx年的工作雖然取得了一定的成績，但是距離我們的目標還有一定的差距，以下幾個方面在20xx年還需積極努力：
（一）加大工作考覈力度，確保完成全年目標和工作任務。
設計工作：20xx年首先仍然是要堅定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，及時完成市政府和集團公司部署的各項重點工程勘察設計任務，另外針對對外設計任務依據用戶的需求及時完成。探查工作：首先對新增供排水管道進行跟蹤定位，完成檾山、羊亭地形圖及供排水管網的外業探查、測量及數據的編輯入網、入庫工作；另外要積極與各分公司管網管理部門做好協調工作，對供排水數據及時進行必要的修改和補充；進一步完善供水管網地理資訊系統網上更新發布工作，使之更好地服務於生產。20xx年繼續堅定不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制考覈和星級考覈，加大工作考覈力度，提高執行能力，確保完成xx年各項工作任務。
（二）加強服務創新和技術創新，提高服務質量降低工程成本。
大力精簡辦事環節，提高工作效率，創新服務模式，強化“首問負責制”、“限時辦結制”、“社會承諾制”，將服務陣地前移，對用戶進行全程服務、跟蹤服務、綠色通道服務，對用戶提出的問題快速反應、立即行動、馬上就辦，確保對外服務零投訴。
不斷加大在技術創新方面的投入，提供人力財力保障，積極研究制定激勵措施，保護和調動技術人員鑽研業務，創新熱情，全面推行“人無我有、人有我優、人有我新”觀念，積極推廣新技術、新標準、新材料，進一步提高規劃設計科技含量，最大程度地降低工程建設成本。
（三）加大職工培訓力度，確保人才儲備充足。
20xx年一是要進一步深入落實“一幫一”崗位指導協議，加大人才引進力度，建議集團公司有計劃地引進結構、土建和電力方面專業註冊設計人員，進一步優化設計院人才結構，儲備各類高技術人才，爲今後設計院擴大設計資質範圍打好基礎。有計劃地對設計人員、工程預算人員、探查人員等不同專業技術人員開展有針對性的業務培訓，補充工作急需的新知識、新技能。
20xx年，設計院在市委、市政府及有關部門的關心支援下，千方百計，克服困難，圓滿完成了年度工作目標，實現了城市引水、供水、排水的安全正常執行，企業經營範圍進一步擴大，社會服務水平不斷提高，企業經濟效益大幅增長。爲企業經營管理帶來了先進的理念。設計院的全體幹部職工將一如繼往地在市委、市政府的領導下，按照集團董事會的統一部署，開拓創新，銳意進取，爲實現滄州供排水事業的快速發展努力奮鬥！