200*年，我公司在**電力集團和縣委、縣政府的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益爲中心、以安全生產爲基礎、以市場爲導向、以改革促發展、以發展促效益、以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。現將一年來的工作總結如下：
一、200*年各項生產經營指標及重點工程完成情況：
1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120%，同比增加3970.42萬kw.h，增長率爲26.3%；售電量爲1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率爲27.3%。
2、綜合線損率爲4.06%，同比下降0.74個百分點。
3、累計實現銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實現利潤114萬元；電費回收率達100%；應繳電費當年結付率爲100%。職工工資增長率爲19%。
4、甘城110KV輸變電工程：計劃投資1180 萬元。截止目前，站內設備安裝完畢，進入調試階段，架設110線路3.29公里。（該工程由**局負責施工和資金管理）。
5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線路9.1公里。
6、10KV工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83 萬元，完成新建與改造10KV線路 52 公里。
7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數2786 戶 ，改造臺區64個，架設低壓線路70公里。
8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。
9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業廳和多經辦公樓的建設。 能取得以上成績主要得益於：一是農網改造的全面結束，供電質量、可靠性的進一步提高和同網同價的實行，促進了電力消費的增長；二是狠抓了分類電價的執行工作，使電價結構更趨合理，有效地避免了因電價下調帶來的不利因素；三是強化了財務管理在企業管理的核心作用，進一步加大財務內審力度，嚴格執行逆向成本管理制度，使企業成本有所降低；四是充分利用現代化管理工具，電費收取和業擴報裝全面實現微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優質服務成效明顯，達到了“以服務贏市場引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務收費標準》，較好地解決了優質服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。
二、安全生產形勢平穩：一年來， 我們認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建本文轉載自立健全了安全管理體系和監察體系，完善了各級安全生產責任制，充分發揮以經理、所長爲首的行政保證體系、以書記爲首的思想保證體系、以總工爲首的技術保證體系、以工會爲核心的羣衆保證體系、以分管副職爲首的管理保證體系和安全監督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實現了“雙零”目標。一是大力開展創無違章企業和反習慣性違章活動，明確專人對安全生產工作中的'“三會”、“兩票三制”、現場的“三交一查”等制度的落實情況進行監督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監督措施，進一步增強了幹部職工的安全生產意識。二是以開展電力系統安全生產大檢查活動爲契機，投入資金近200萬元，對系統部分設備進行了技術改造和維護,使公司設備完好率達98%以上。同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設備的安全健康執行。先後對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作；重點完成了三座35KV變電站的預試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210 份，執行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%；三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。利用各種媒體進行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，製作和刷寫宣傳標語2000多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設施保護和線路通道清理工作，將電力設施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考覈內容；五是切實抓好消防安全工作。今年以來公司共投入消防專項資金30餘萬元，對消防器材進行了維修和更換，確保了生產現場、辦公場所及生活區的消防安全；六是認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發生。七是採取集中學習和安規考試等方式，對公司廣大幹部職工進行安全教育和培訓，截止目前組織全體幹部職工參加的安規考試1次，合格率100%；同縣安全生產監督局聯合舉辦全體幹部職工（含農電工）參加的電工作業資格認證培訓班，全體人員順利透過；嚴格落實崗前安全培訓制度。今年，對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓，合格率100%。
三、規範化管理成效明顯：今年，公司緊緊圍繞“規範”二字，堅持“早安排，早動員，早啓動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業財務和供用電市場整頓爲重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設，經過近一年的努力，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規範、工作質量和效率明顯提高、企業形象明顯提升、企業效益明顯好轉。一是管理基礎更加堅實。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環境“髒、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎；二是全員素質進一步提高。“人人皆形象，事事關效益”的規範化管理理念深入人心，規範化管理的意識逐漸增強，幹部職工的綜合素質有了新的提高；三是“兩項整頓”工作成效明顯。在財務整頓工作上，透過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更爲合理，體系更爲健全，成本控制和核算更爲準確和有效，資金管理更爲規範。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規範化、法制化爲目標，採取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行爲，進一步建立起規範的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費206684.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。
四、全面完成農網改造“回頭看”工作，城網改造順利啓動。
“回頭看”工作作爲一項重中之重的工作來抓，多次召開領導班子成員和全體中層幹部參加的專門會議，認真傳達學習省、市公司有關開展回頭看工作的檔案精神，成立了經理任組長，班子其他成員爲副組長的一二期網改回頭看工作領導小組和全體中層幹部爲成員的7個專業覈查小組，實行現任領導負責制，各主管經理每人分管一個專業小組，每人負責一個供電所。嚴格按照網改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進度，對存在的問題進行認真整改：一是對個別不規範的工程檔案資料和財務帳目進行了整理完善。二是按照工程計劃，對現場進行了實地測量驗收，對個別標註錯誤的竣工圖進行了修正，保證計劃、資料與現場的一致性。三是農網一期資金管理：在網改初期沒有單獨設立帳戶專戶存儲。四是農網一期工程存在大額現金支付問題。經過跟蹤追查，查實我公司支付的大額現金已到達合同廠家財務帳戶上。五是一期網改初期，部分自採物資（主要是耗材）採取了議標採購方式。經查這部分物資在使用中，質量符合要求。採購價格低於當時市場零售價格。六是農網一期35KV變電站土建工程未進行招標，在工程實施中，我們對土建工程進行了全程現場監督，經驗收確認，土建施工質量符合有關規程要求。
在做好“回頭看”工作的同時，我們全面啓動了縣城電網建設與改造工程，進一步健全完善了各項規章制度，在廣大幹部職工中開展宣傳動員和大規模的業務技術培訓，爲城網改造的順利進行提供了有力的組織和技術保證。在工作中,我公司認真執行“五制”、“三不指定”和“六個嚴禁”規定，各網改職能小組嚴格落實自身職責，嚴把“六關”，確保了工程質量和進度。在施工中，公司廣大幹部職工戰嚴寒、鬥酷暑，風餐露宿，克服重重困難，爲民不擾民，爲民辦實事，以自己的實際行動和飽滿的工作熱情積極推動了城網改造工程。目前，已累計完成總工程量的40%以上。
五、項目建設實現突破。今年年初，公司確立了以項目建設作爲擺脫困境、走上良性發展之路爲突破口的總體思路。一年來，公司堅持咬定目標不放鬆，在資金困難、物價上漲、時間緊、任務重等不利條件下，公司職工充分發揚不怕苦、不怕累的優良作風，團結一心，艱苦創業，全面完成了項目建設工作任務。一是籌建了城關等5個供電所營業廳；二是整理了7個供電所基礎管理資料和全縣電力設備資料，電網近期五年規劃也正在編制中；三是籌建了順平多經-----明源實業公司；四是王各莊、河口變電站規範化進展順利；五是腰山變電站技改項目的前期工作已順利展開。
六、多經產業進一步發展壯大。200*年是公司多經產業飛速發展的一年.一年來，多經產業一班人面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放鬆，而是緊緊抓住城網改造這一機遇，堅持深化改革，創新體制，大力研發新產品，努力開拓市場，成立了集電力物資銷售、電力設備製造、安裝、銷售及電力工程施工於一體的綜合性企業——明源電力實業公司，走出了一條具有自身特色的發展之路。一是積極參加城網改造工程。先後完成了四通35千伏變電站工程；完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站；甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線路的架設任務。全年加工金具138噸，生產變壓器87臺， JP櫃77臺。完成電力物資銷售1044.08萬元。二是主動出擊社會電力工程，努力開拓電力工程市場。今年，共完成社會工程67個。在廣大多經職工的不懈努力下，多經產業取得了良好的經濟效益，實現收入1503萬元，實現利稅50萬元。爲今後電力三產的可持續發展打下了堅實的基礎。
七、繼續深化內部改革。200*年，公司在鞏固內部改革所取得成績的基礎上，透過進一步深化內部改革，使企業活力得到了不斷增強。一是公司農電體制改革工作順利透過省級驗收；二是按照現代企業制度要求對部分職能機構進行了調整，將公司機關職能機構調整爲4個工作部，完成了機關工作人員的分流工作，機關工作人員由原來的108人減爲78人；三是進一步健全、完善了物資公司的經營管理機制；四是結合實際實施了第三輪供電所所長的競爭上崗工作，使中層幹部職數由原來的45 人精簡爲38人，並有2名普通職工透過競爭走上了管理崗位；五是按照“單位提名，組織推薦，理論考試，民主測評，黨委審查”的原則，實施了公司中層後備領導幹部的選拔工作，有8名年輕人脫穎而出，成爲公司重點培養的中層後備幹部；六是嚴格按照“末位淘汰制”的要求，對10名不能適應崗位工作的人員實行末位淘汰，進一步增強了職工的競爭意識和危機意識。
八、行風建設成績斐然。在行風建設工作中，公司堅持做到教育不走過場，管理不放鬆，創建不滑坡。一是把着眼點和落腳點放在提高職工隊伍整體素質上。