忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候認真地做好工作總結了。那麼你有了解過工作總結嗎？下面是小編爲大家整理的盤點工作總結範文，希望對大家有所幫助。
盤點工作總結 篇1
盤點基準日：20xx年x月x日
盤點時間：20xx年x月x日、月日
抽點時間：20xx年x月x日、月日
抽點人員：xx會計師事務所：xx xxx xx
x有限公司財務人員及櫃檯人員
盤點範圍：xx有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨餘額所佔比重最大的採購六部（52.10%）、採購七部（20.30%）和採購五部（18.20%）進行監盤。
2． 以上選取的部門中再選擇存貨餘額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鍊組（38%）、五部的家電採購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行覈對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1．原計劃選取的採購一部，因盤點日總體存貨餘額下降，實際監盤時不再選取；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品儲存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3． 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約爲 -129,185.56，佔盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門爲六部的食品櫃組（超市），金額約爲 -129,281.60；
4． 差異原因主要爲：
A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
C． 盤點時計量、記錄出現錯誤；
D． 盤點結果錄入時出現差錯。
5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將於近期得出。
盤點結論：
我們認爲，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤點工作總結 篇2
盤點爲了全面確認真實的商品實物數量，夠熟練掌握規範的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考覈和回顧，透過盤點數據反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發現問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價籤豎置插放，最後一層價籤正常放置。
1．盤點人員按規定區域在每張價籤右側或背後插放初盤，計數卡
2．人員操作不熟練
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最後一張庫存單須填盤點人員的工號 垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數量較少時，爲方便點數及錄入可以適當集中碼放，盤點完後必須恢復陳列。
垂直陳列商品價籤豎置插放，最後一層價籤正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價籤。
地堆商品需放置價籤卡，方便價籤和計數卡的插放。
逐一檢查價籤，確保價籤資訊與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入
每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數卡
3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
* 盤點前部分商品庫存量沒有合理控制
* 部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數卡填寫不規範（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最後一張計數卡須填盤點人員的工號）
垂直陳列商品的注意事項。
* 不計入盤點的商品標識建議更爲明顯些。
* 點數錯誤或串盤、漏盤有待加強。
* 盤點數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。
現場盤點人員控管，對盤點進度，機動調動人員支援，可以更爲合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
* 商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
盤點工作總結 篇3
進入公民司已經有一段時間，透過4月AIDE SOLAR 月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分佈以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關資訊！從而開始瞭解公司盤點的作業模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最後環節，電腦帳和平時的電腦收發記錄不夠詳細，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）
透過此次參與盤點，個人認爲！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤點前》
開始準備盤點一週前需要製作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、覆盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:
初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；
覆盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；覆盤時間根據情況安排在第一天完成或在第二天進行；
查覈時間：驗證初盤、覆盤數據的正確性；我司查覈時間安排在初盤、覆盤過程中或覆盤完成後由倉庫內部指定人員操作；
稽覈時間：稽覈初盤、覆盤的盤點數據，發現問題，指正錯誤；我司稽覈時間根據稽覈人員的安排而定，在初盤、覆盤的過程中或結束後都可以進行，一般在覆盤結束後進行；
人員安排:
初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在“盤點數量”一欄；
複查人：初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的物料進行復盤，將正確結果記錄在“覆盤數量”一欄
查覈人：覆盤完成後由查覈人負責對異常數量進行查覈，將查覈數量記錄在“查覈數量”一欄中；
稽覈人：在盤點過程中或盤點結束後，由總經理和財務部、行政部指派的稽覈人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監督、盤點物料數量、或稽覈已盤點的物料數量；
數據錄入:
負責盤點查覈後的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中
盤點工作準備:
(1) 盤點一週前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關係未追回也未補單據的，借料數量作爲庫存盤點，並在盤點表上註明，借料單作爲依據；
(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示註明不參加本次盤點；
(3) 將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；帳務處理完畢後需要製作“倉庫盤點清冊”，表的格式依照公司統一規定要求定義格式；並將完成後的電子檔案發郵件給對應財務人員（有單項金額）；
盤點會議及培訓
（1）倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業培訓，包括盤點作業流程培訓、上次盤點錯誤經驗、盤點中需要注意事項等；
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）
會議需知會所有部門及各部主管：如MFG/QA/IE/PE/RD/ME/TE/SALES/PMC……W會議完成後需要會議內容郵件方式發給所有參與人員與並附件CC給其部門主管，以及公司高層領導！
（3）盤點前根據需要進行“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員瞭解和掌握盤點的操作流程和細節，避免出現錯誤；
盤點中：
(1) 在盤點過程中需要本着“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2) 盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，覆盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業流程作業等!
(3) 對在盤點過程中表現特別優異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考覈；
(4) 倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考覈
最大限度保證盤點數量準確；
（5）盤點完成後將外箱口用膠布封上，並要求將盤點卡貼在外箱上；
（6） 已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫資訊；
（7） 盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒
（8）按貨架的先後順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱箱裝）物料進行點數；
（9）點數完成後在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數量、並確認簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上。
盤點完成後：
1. 盤點完成後需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數據，包括初盤、覆盤、查覈、稽覈的所有正確數據手工彙總在 “盤點表”的“最終正確數據”中；
2. 錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。
3. 錄入完成以後需要反覆檢查三遍，確定無誤後將電子檔“盤點表郵件給總經理審覈，同時抄送財務部，採購部，等相關部門
4. 一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時間去查覈，只能先將“盤點差異表”發給IT部調整再查覈未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發盤點差異表給採購，不影響採購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經過總經理審覈後再調整；
5. 全部找出差異原因後查覈人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理審覈，倉庫經理將物料金額納入覈算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經理審覈簽字；
6. 在倉庫盤點完成後，財務稽覈人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，並根據稽覈情況註明“稽覈物料抽查率”、“稽覈抽查金額比率”、“稽覈抽樣盤點錯誤率”等；
7. 總經理審覈完成後“盤點差異表”由財務部存檔盤點總結及報告根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、覆盤情況、盤點差異原因分析、以後的工作改善措施等；
盤點工作總結 篇4
超市盤點分析報告(模版)
一、盤點流程爲序分析盤點中發現的問題：
（一）盤點準備不足。
舉例：
（二）非銷售區盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。
舉例：
（三）盤點現場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子）的現象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結果，這些可以透過加強培訓和現場管理來改進。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援並巡視各部門盤點區域，發現死角以及遺漏區域。舉例：
（四）盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關證據。超市盤點要明確目的，要透過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
舉例：
（五）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明超市部門經理對盤點工作不重視，協調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。
舉例：
（六）超市沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環盤點計劃，使所有差異均反
映在季度、年度盤點上，不利於庫存的管理。
(七)超市的部門經理、員工對流程、商品的移動原因代碼不瞭解，商品的流動走向不清楚。對西聯的操作不熟悉。
舉例：
（八）沒有嚴格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就如何出”。要做到這一點必須全員培訓、瞭解、掌握，確保店內商品的準確性。
二、盤點結果分析
總的盤點盈虧結果爲，盤盈（虧）**元，課類分析如下：
1、 休閒食品課，盤盈**元，原因爲散稱食品稱重含包裝，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。
2、 糧油調料課，盤虧**元，原因爲高價大米賣串到低價新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、 衝調食品課，盤盈**元，原因爲少兩袋嬰兒米粉，但上次盤點少盤一提東阿阿膠。
4、 日配課，盤盈**元，原因爲上次盤點做特價火腿腸是將一捆盤爲一根，這次更正。
5、 日用洗化課，盤虧**元，原因爲被盜損耗嚴重。
6、 針紡課，盤虧**元，原因爲上次盤點多盤一牀空調被，這次更正。
7、服飾課，盤盈**元，原因爲自採低價的褲子賣串到高價的自採服裝中。
三、針對盤盈盤虧所反映出的管理工作中的疏漏應採取的措施：
四、對盤點工作提高效率的建議：
（一）技術面
1、盤點事前做好培訓，確保效果。弄清盤點過程中可能出現的問題，加以注意。
2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員，以及盤點領導小組和盤點資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤點過程的流程，包括區域的規劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。
4、清楚：盤點過程屬於流水作業，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。
（二）管理面
1、現場管理：現場應有秩序，包括控單發放、回收，盤點進行都應有效率。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援並巡視各部門盤點區域，及時處理各種突發事件，保證盤點工作順利進行。
2、執行力：保證相關人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節點，保證各環節順利進行。工作進行中應有監督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。爲減少停業的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局爲重，使整個盤點按計劃進行。
（三）營運面
加強庫存管理，商品部最好建立循環盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。
可能由於超市近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結果中發現問題，以求改進。
超市盤點分析報告工作總結
一、盤點分爲兩大部分：排面盤點和非排面盤點。
排面是指端架、堆頭、展示櫃、懸掛物、正常端排面
非排面是指倉庫、各區、課暫存區，商管課的未打單退貨區，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點的工作時間安排：
1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面覈算員處，以保證盤點所有數據的準確性。
2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束後，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點應在當日營業結束後進行。
三、盤點前的要求
1、各區、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上A-1，第二排標上A-2，編排順序應是從上到下，依次編排。
2、店長負責製作盤點區域佈置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、覆盤人員名單，根據盤點佈置圖，店長具體調配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定後，再填入佈置圖，並張貼出來，讓各位員工瞭解自己的位置。
3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要儘量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，並進行一次性盤點。
4、商品歸位，集中清理後，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標籤、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對於錯碼或串碼的商品要通知課長，並進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數。
四、盤點的要求
1、盤點前的準備工作
盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區域，認識自己的盤點夥伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。
2、盤點應遵循的原則：
盤點開始以後，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作爲盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便覆盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，並單獨列在盤底表上。
3、盤點表的填寫要求
（1）盤點表一式兩聯，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要塗改，則劃去另起一行書寫。
（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
（3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：
A、排面號 B、六位編碼 C、商品名稱 D、商品規格E、商品單位 F、商品單價 G、商品數量 H、簽名
（4）商品要按區填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底
表上。
（5）生鮮區所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備註欄寫明售價。
五、盤點時課長的工作
各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：
（1）課長對應到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
（2）發放盤點表時，注意發多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個環節均應透過課長，課長登記後轉至下一個環節。
（3）嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。
（4）課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統單後交店面覈算員。
（5）盤點後的掃尾工作
盤點結束後，各課做好排面、地面衛生，清理盤點、衛生工具，做好第二天營業的準備工作，經各課課長檢查許可後，方可下班。
六、盤點電腦操作要求：
1、店面盤點後須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結，記帳之後生成本月的電腦帳存數據。
2、對於上次盤點後所有未處理的單據，電腦室必須在本次盤點之前查實原因後按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點後再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據，否則將對有關責任人進行嚴肅處理。
3、上次盤點與本次盤點之間發生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因後，進行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數據時應該認真核對，確保盤點實際數據與電腦錄入數據的一致。
超市盤點總結
4月30日的月盤點電料中，文體休閒課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現在高單價的轉換插頭，高單價的插座上。
總結：
1. 這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨後沒有關注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉換插頭就不會有丟失。這也是以後工作的重點。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。
2. 高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數量一般，都集中陳列於賣場，應加強每日對高單價的插排巡查，發現少貨及時查覈是銷售還是別的原因並及時同安管聯繫。
3. 加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區域的巡視，共同防損。
加強對員工的培訓工作，使員工更加熟悉賣場的作業，加強其工作的責任心。
盤點工作總結 篇5
10月12日按公司安排，有公司人員和本店全體員工，對本店進行了盤點。現對盤點分析如下：
一、 盤點結果分析：
由於開業時人多賣場比較亂，再加上時間較長，總的盤點盈虧結果爲，盤虧三千多元，總體來說還是比較好的，分析如下：
1、冷藏冷凍品，盤虧比較多。原因爲開業時冷凍帶魚、青蝦，有些來到後天氣比較熱容易化凍數量減少，在加上顧客換包原因造成。
2、乾貨累虧損，原因主要是蝦米，一是水分大容易發黴，客戶能吻到異味，不去購買。二是有幾箱沒找到什麼原因丟失。
3、洗滌洗化盤虧，原因是開業時丟失嚴重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鑽空子。
4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認真查找原因。
二、盤點中好的現象：
1、櫃組長管理能力強，團隊有凝聚力，盤點效率高，員工服從指揮，有協作，
當有單品數量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。
2、盤點前期工作準備充分，盤點卡製作詳細，無漏洞，庫存清點清楚，後期錄
入過程中有條有序，大大節省了盤點時間，各櫃組對自己的商品都心中有數，抽盤時迅速高效。
3、盤點中細緻、細心，發現盤點數量有出入時，能迅速分析出商品是損耗、漏盤還是輸入錯誤，並能根據推斷找出真是原因。表明平時對商品的數量，庫存心中有數。
二、 盤點中發現的問題：
1、有些單子處理不當，造成一定的損失。
2、資訊員沒有參加培訓，對新資訊瞭解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。
盤點工作總結 篇6
回首20**年，是播種希望的一年，也是收穫碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。
作爲一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理:對於一個經濟效益好的零售店來說。一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做後盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納爲以下幾點:
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確並及時的傳達給每個員工，起好承上啓下的橋樑作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性。充分了解每一位員工的優點所在，併發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成爲一個團結的集體。
3、透過各種渠道瞭解同行業資訊，瞭解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。
5、靠周到而細緻的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我幹”到積極的“我要幹”。爲了給顧客創造一個良好的購物環境，爲公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，醫學、教育網蒐集整理爲顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的爲顧客服務，儘可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，並以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，並以積極的態度去解決。
現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們藥店。
面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局。一切爲公司着想，爲公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成爲一個最優秀的團隊。
盤點工作總結 篇7
在固定資產複覈登記過程中從領導到廣大教職員工，做了大量艱苦細緻的工作，也創造了不少好的經驗，推動學校固定資產管理工作提升到了一個新的水平。
(一)順利完成面廣量大的工作，關鍵是組織領導
絕大多數的部門和單位領導本着對事業負責，對學校現實和長遠利益負責的態度，把這項工作作爲鞏固管理基礎，提高整體水平，深化內部改革，實現全面、協調、可持續發展的一項重要舉措，列入了工作的重點。
江寧校區管委會對固定資產複覈登記建帳工作非常重視，針對設備數量來源多頭緒的實際問題，果斷決策，按場所責任到人，以物建賬，各部門領導帶頭，全體人員齊上陣，共同參與複覈、登記、建賬和標籤的粘貼工作。並認真組織自查，對自查過程中出現的問題，要求認真修改，使各種問題得到及時解決，圓滿完成了任務。
國際技術學院黃暉院長黨務行政一肩挑，工作任務十分繁重，但十分關心複覈登記建賬工作，不僅多次在會議上強調其重要性，要求做好，而且數次親臨現場和大家一起覈對設備，在領導的帶領和影響下，教職員工競競業業，確保了統計數據的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%，爲其它單位樹立了實實在在的光輝榜樣。
後勤實業公司是全校複覈登記建賬工作任務量最重的部門之一。分管三個校區的一半資產和兩個住宿點的全部資產，總資產數多達一萬七千多件，佔到全校資產的三分之一。在接到複覈建帳工作的通知後，公司領導意識到這是一項任務量很大的工作，要準確做好不容易。公司還特別成立領導小組，由高永祥同志領導，吳珂林同志制定工作計劃，邢煒同志負責具體實施。還邀請設備處做公司技術指導，對全體分管責任人進行技術培訓，並多次召開經理會議，討論分工，確定每個部門經理分管各自管轄區域，責任個人，部門經理對本部門數據負責把關，再由部門經理上報到公司財務部，由財務部彙總上報設備處。終於在以往工作的基礎上，比較好地完成了複覈登記建賬工作。
爲了推動面上工作，設備處在複覈登記建賬工作過程中，針對出現的普遍問題，先後下發了58個檔案和通知，對工作給予具體指導，保證了各部門工作協調、有序的順利進行。
(二)以檢查促進學習和交流是提高工作質量的有效方式
爲了推動各部門的工作，並把工作落到實處，設備處先後組織了抽調各部門固定資產管理兼職責任人和業務骨幹70人次，先後組成9個檢查小組，分5批進行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產兼職責任人擔任檢查小組成員。檢查小組成員克服時間緊，任務重的困難，抱着對學校高度負責的態度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據基礎實驗室評估方法，查閱賬表清冊等檔案資料，依據《檢查標準》隨機抽取一定數量的固定資產，嚴格依據《驗收標準》，逐項進行了檢查評分，檢查結束之後，與被查部門溝通，客觀的評價與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時間和要求，進行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進各單位之間的瞭解，交流了經驗，取長補短。不僅促進了被檢查單位的工作，也促進了檢查小組成員所在單位的工作。正是由於檢查小組成員藉助互查的機會，許多單位認真學習吸取了被檢查單位的經驗和教訓，對照不足，及時整改而取得了很好的成績。
三、主要問題
透過檢查驗收也發現固定資產管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現在：
(一)工作開展不平衡
有的單位儘管透過了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規範化、科學化、現代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產管理工作認識不足、重視不夠，沒有認真履行對本單位和部門的領導、組織與檢查職責，沒有采取有效的實施措施。有的經驗不足，管理工作還不夠深入、精細。
(二)固定資產管理體制和制度建設以及管理手段還有待進一步理順與完善。
實驗室設備管理工作還存在着管理人員和設備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實驗員只是設備的管理者和維護者而不是設備的.直接使用者，難以得到使用設備教師的積極的配合做好設備管理和維護工作。發現設備有問題，教師難以及時設備管理人員溝通，填寫儀器設備記錄不規範，無檢查措施，使用記錄形同虛設，問題得不到及時反映和解決，耽誤後面課程的順利進行，影響了教學質量的提高。固定資產管理系統資訊手段尚未實施，也影響了工作效率的提高。
(三)固定資產管理規範化程度有待於進一步提高
少數單位還存在着資產登記不徹底，賬實不符的現象。有的處置資產不規範，存在不按規定程序處置和超權限處置固定資產的現象。有的對固定資產檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現象。有的資產管理流程設計不科學，給教職工增加了工作負擔，有部分校辦企業的固定資產也未能納入這次複覈登記建賬工作範圍。另外有的部門因崗位競聘，資產移交手續不全，未能嚴格履行管理程序，簽字手續不嚴格，造成賬實不符。
雖然此次複覈登記建賬數據與學校財務部門的有關賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個數據是包含了已報廢的500多萬設備在內，還需要學校財務部門對此做出最後認定，如果不能包括報廢設備，則賬物差距較大，達700多萬元，相差10%以上，因此今後對有賬無物部分的固定資產進行清查的任務，還將是任重而道遠。
四、措施和建議
(一)要進一步提高認識，切實加強對固定資產管理工作的領導。
要進一步加強和改善對固定資產管理工作的組織領導，按照“統一領導，歸口管理，分級負責、責任到人”的要求，進一步理順固定資產管理體制，明確資產主管機構、財務機構、各歸口管理機構、使用機構和資產使用人員的崗位職責分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實到人。
(二)要進一步健全管理規章制度
要及時修訂已不合時宜的制度條款，爲固定資產管理提供切實、有效的制度保障，真正建立起科學、嚴明、高效的組織結構體系、責任體系和執行機制，切實做到領導落實、組織落實、制度落實、人員落實、責任落實、工作落實。具體包括：
(1)登記制度。登記工作是一項最基礎的工作，進一步建立健全固定資產帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所佔有的資產按存量、分佈及增減變動情況進行如實登記，從實物形態、價值形態兩個方面進行管理和控制，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。
(2)保管制度。爲防止丟失或損毀要及時掌握固定資產的閒置情況，便於調劑。
(3)賠償制度。對資產造成損失者，應按責任大小追究當事人的賠償責任。
(4)檢查制度。每年要對設備使用單位進行一次檢查，及時發現使用和管理方面存在的問題。
(三)要進一步充實固定資產管理隊伍。
充分重視實訓基地各方面的建設工作，明確各系部的主導作用;穩定實訓基地人員隊伍，合理調整人員結構，建立高素質的基地隊伍;加強對實訓基地人員的思想教育工作，明確工作職責，充分認識工作崗位，提高工作責任心與主動性;對實驗員加強理論和實踐學習，組織開展學習參觀活動。適當提高實訓基地人員待遇，縮小與校內同等崗位收入待遇的差距;
(四)要進一步提高固定資產管理的資訊化水平
運用現代資訊技術加強學校固定資產管理工作，是形勢、任務和要求，是學校發展和改革的迫切需要。對於維護學校財產安全，優化資源配置，提高資產利用率和綜合使用效益，合理安排預算，促進學校整體管理水平的提高，保障學校健康執行和可持續發展具有十分重要意義。兄弟院校的經驗證明：以現代資訊技術爲支援的高校固定資產管理系統可以實時、同步管理，徹底告別過去那種工作繁重、手段落後、資訊遲滯、缺乏溝通的傳統作業方式，也徹底解決了傳統管理模式帶來的差錯率高、對帳困難、各自爲政、資訊閉塞、監控不力、管理效能低下等老大難問題，能夠很好地適應了學校快速發展、深化改革和資產規模急劇膨脹的管理需求，同時也有效的提高了資產利用效率，是學校固定資產管理模式的根本性突破。
(五)要進一步建立儀器設備綜合效益評價體系
實驗室儀器設備綜合效益考覈工作就是從立項，購置開始，直到報廢的全過程，運用技術、行政與經濟的手段和方法，組織、監督、控制和調動參與實驗室儀器管理的人、財、物等要素，按照其自身的執行規律，提高功效和創造效益，最大限度地爲學校教學、科研等工作服務，提高儀器設備的利用率，這是今後設備管理的核心任務。
許多工作先進的兄弟院校目前已將實驗室儀器設備綜合效益考覈工作已成爲學校的日常工作之一，每年定期進行。透過綜合效益考覈，實現了對實驗室儀器設備的分類管理，有效地提高了儀器設備綜合使用效益，降低了辦學成本，提高了教學質量，推動了學校科研工作和社會服務水平的提高。
我校儀器設備管理工作在完成固定資產複覈登記建賬之後也應當在此基礎上及早開展實驗室儀器設備綜合效益考覈工作。根據目前存在的主要問題，透過研究分析，學校擬考慮以首批五個本科專業爲試點，以點帶面，分層次分階段分步驟開展儀器設備綜合效益考覈工作，整體提高學校固定資產管理水平。
同志們，學校固定資產複覈登記建賬工作已告一段落，但我們進一步提高設備管理和使用水平的路還很長，學校設備建設的任務很重，我們有信心在學校黨委和行政的正確領導下，和在座的各位一道繼續努力，爲學校的事業發展而奮鬥。
盤點工作總結 篇8
20xx年忙忙碌碌，向着目標一路前行，不知不覺就來到了年底，到了檢驗各項工作的時候，資產管理也不例外。11月9日正式下發了資產年終盤點的通知，年終盤點便如火如荼的進行開展。經過全集團各級資產管理員的共同努力以及數據的反覆整理覈對，終於將資產盤點完畢。
全集團涉及的業務廣，從工業園到酒店，資產所涉及的種類多，數量大加上之前資產管理手續的不完善，資產盤點存在較大的難度，其準確度也無法確保。但是隨着集團的不斷髮展，未來涉及的行業也越來複雜，之前靠人工記賬的辦法費時費力，那麼科學的管理系統就越來越重要。在20xx年度，經過考察實習，集團開始使用了現在的資產盤點系統，對集團的資產進行統一的科學管理。
科技改變生活，也影響着人類的生活方式、管理方法，只有在管理上不斷跟上時代的步伐才能更加高效科學的完成管理，而各項系統的使用就成了必不可少的一個環節。系統的使用就是利用機器代替人工記賬的方法，對資產進行新增、盤點、調撥等資產日常管理流程，讓資產的去向更加明確，對管理部門、使用部門明確責權利，讓管理更加有序。而做好資產的流向以及盤點也僅僅是做了固定資產管理的第一步，而深入的固定資產管理不僅僅是數據明確無誤，更是做到資產的增值保值，發揮現有固定資產的最大利用率，纔是下一步要思考和不斷的完善。
今年的固定資產盤點首次使用了同步的固定資產系統，也是使用新的固定資產系統以來第一次全面大型的盤點。這是相對於去年次產工作的一個亮點與創新。不僅僅在固定資產管理，在平時的工作以及其他管理中也需要多學習，多接觸新鮮事物，創新管理思維與管理方法。現代社會是一個高速發展的社會，如果不能不斷的創新，不能不斷的發展，不能跟上時代的步伐，就終將會被社會會淘汰。百年XX的宏願需要要幾代XX人不斷努力才能實現，而作爲XX人也只有用創新思維不斷提升自己，才能在XX的大舞臺找到一席之地，才能變成一個企業的不可或缺，才能成爲XX有百年宏願保駕護航。
盤點工作總結 篇9
一、學習
優點：這是開學第二個月，總體上說，大多數孩子在學習態度上有了明顯的進步，學習積極性較高，能夠按時按量認真地完成各科老師佈置的學習任務。上課發言情況有所好轉。大部分孩子都在努力着，或多或少都有新的飛躍。
不足：語文數學兩科的作業出錯率還是比較高，大部分孩子每天下午忙於改錯，大大佔用了他們自己本該有的活動時間；語文課堂作業，每次全對的孩子多了一些，但還是佔全班的少數，粗心、不認真的現象仍較爲嚴重，有些孩子只是一味的圖快，不認真檢查甚至就不檢查；家庭作業完成情況有所好轉，但對於作業中的錯誤改正還是不夠積極，有些孩子只要老師不給專門的時間改錯，就不改錯。
二、紀律
優點：這個月的課堂紀律，尤其是副課紀律明顯好於上個月，其中連續兩週教學日誌都爲全優。上操、放學站隊大部分孩子非常好，無論老師在不在，都能自覺的按照標準姿勢站好對，這一方面，的確進步了很多。在這個月當中，多次因爲站隊紀律好收到學校的表揚。
不足：個別男孩子自控力較弱，違反紀律的事情時有發生；男孩子追逐打鬧的現象還是比較多，既違反規則，又不安全；良好的副課紀律最後一週沒有堅持住，三次出現嚴重課堂紀律混亂現象；忘帶東西和遲到現象遠遠不如上個月，忘帶東西的孩子很多，有些孩子幾乎天天忘帶東西。明天將會以校訊通的形式通告家長忘帶東西多和遲到現象多的孩子。這兩方面，還請家長們多多檢點孩子，以促其養成好習慣。
三、衛生
優點：大多數孩子都掌握了學校要求的衛生規則，都能高質量的完成值日任務。其中五組和六組的孩子值日的最好。
不足：個別孩子保持環境衛生的習慣還是沒有養成；主動維護身邊的環境意識還比較薄弱；打掃衛生的速度和方法有待提高。
四、愛集體
每個孩子都有一顆愛集體的心，希望同學們在學校時時處處爲班集體着想，多爲我們這個共同的家做貢獻。特別感謝劉宇喆的媽媽多次爲班集體做藝術字，以及家委會主任董柯喆媽媽和副主任張效瑞媽媽、劉禹瑤媽媽。
如果按十分的標準，這個月我們班的班級總體情況能打到8分，希望在十一月份，我們一起努力，讓優點再多一些，不足再少一些。六十一個寶貝！記住於老師的話：“嚴格要求自己，不會有錯的！”
特別通知兩個事情
1.從下週開始學校要在孩子們中間評比“文明禮儀”小冠軍，詳細評比方法之後我會以博文的形式通知大家，望家長們配合學校使孩子們都成爲一個有素質，文明的小學生。
2.這學期開始，家委會的事情將成爲一項主要工作，因此需要所有家委會的成員都積極的參與到活動中來，獻計獻策，一起爲孩子們的成長做出貢獻。如果家委會再有活動的話，會通知到家委會的所有成員，請大家給予密切的配合，謝謝。同時，我們也希望不是家委會的家長們也能積極的參與到我們的活動中來。