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線下客服月度工作總結

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作爲線下的客服,需要與人面對面的服務,工作的心態更重要,大家不妨來看看小編推送的線下客服月度工作總結,希望給大家帶來幫助!

線下客服月度工作總結

線下客服月度工作總結【一】

xx年7月31日至8月2日,由楊蛟龍,楊韜,萬果帶隊,組成線下活動推廣小組,在保利社區“貝因美奶粉店”,與湖南涉外經濟學院天元商城“可愛可親母嬰店”,展開“機友網”環保回收主題的線下推廣活動。在這三天的活動中,各個成員相互配合,相互理解,通觀整個活動之中,整體還是比較順利的,有諸多的可喜之處,但是也存在一些小問題,故先坐總結如下:

一.領導重視,身爲表率

在本次活動中,帶頭人不僅時刻忙碌在第一現場,還在各個地方作宣傳,發佈傳單。現場掌控大局,形成良好的表率,對本次活動的成功起了很大的效應,並且,人員調配中,後勤工作中,合理安排工作,時間,地點,實時提供生活補給品,爲活動的成功開展提供了前提與保障。

二.人員配合,通力合作

在工作中,各小組成員分工明確,能夠很好主動的去做安排下來的工作,並且成員之間,能夠相互理解,相互配合,保持良好的溝通,討論如何能做的更好,並且在於客戶的溝通中能夠明確表達出本次活動的主題,與活動的.內容。

三.廣大參與者的配合

本次活動的成功,也在於廣大參與者的配合,能夠在工作人員的解說與操作步驟能夠耐心的配合。

四.環保回收主題

本次回收手機,“環保”,與當前社會大衆呼應保護環境相結合,保護地球環境。

開展這次活動,提高了我們公司“機友網”的大衆知名度,向廣大市民宣傳了我們“機友網”的環保回收,保護地球,物盡其用的理念。

但是這次活動也依然存在一些不足之處,例如:1.貼膜的型號不全,有部分顧客的手機無法將其進行貼膜。2.人員密度不夠大,流量不足3.活動沒有硬性要求:列如必須讓客戶關注公衆號,然後再給予客戶一定的好處。

線下客服月度工作總結【二】

半年來,客戶服務分中心的全體幹部員工在上級部門的大力支援下,在公司黨委的正確領導下,針對新的管理模式,不斷調整和適應新的營銷形勢,緊緊圍繞公司年度奮鬥目標,以你用電我用心全面提升居民用電活動爲主線,不斷加強服務隊伍素質的培養,積極提升服務水平,爲廣大客戶提供優質、快捷、方便、真誠的服務,樹立了良好的企業形象。下面就XX年半年度工作彙報如下:

一、XX年半年度指標完成情況

售電量:完成x萬kwh萬千瓦時,同比增加x萬千瓦時,增幅x%。

售電均價:完成x元/千千瓦時,同比增加x元/千千瓦時。

電費回收率:x%。

綜合線損率:x%。

優質服務:優質服務承諾兌現率x%、承諾服務履行率和投訴舉報限時辦結回覆率x%、客戶滿意度指數:x%。

95598遠程工作服務站:95598遠程工作服務站截止5月31日,共受理工單x起較XX年6132起增加x起,其中:業務諮詢199起,資訊查詢x起,故障報修x起,客戶投訴0起,舉報3起,綜合業務x起,工單完成率爲x%。真正做到了事事有迴音,件件有落實。

業擴報裝:嚴格報裝手續,無違規調整電價、私自爲用戶報裝接電現象。1-5月份受理並送電高壓新裝用戶x戶,總容量xkva。其中受理xkva及以上用戶x戶,總容量xkva;新增低壓報裝用戶x戶。供電方案按期答覆率x%,按期送電率x%,用戶報裝回訪率x%。

二、半年度主要工作開展情況

一是加強黨建工作,注重思想教育。以深入開展規範化管理年活動爲龍頭,以加強紅領工程爲主線,以開展創先爭優活動爲重點,強化機制建設,狠抓基礎管理,使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學習貫徹了公司黨委XX年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產工作會議、營銷會議工作會議精神。啓動創先爭優活動,制定了活動方案,開展公開承諾活動等。二是開展黨團主題實踐活動,認真開展紅色先鋒工程活動。制定了XX年黨支部工作計劃及學習計劃;黨支部堅持每月召開一次支部建設中心組會議,組織全體黨員簽訂《黨風廉政建設責任狀》,全員簽訂《行風建設責任狀》。啓動了創先爭優活動和創文明單位活動。在全縣宣傳思想文化工作暨精神文明建設總結表彰工作會上,中心員工程耿榮獲全縣新聞工作十佳個人稱號。6月初,組織黨員開展舉紅旗,爭先鋒,我爲黨旗添光彩黨內主題實踐活動按照活動要求制定具體實施細則,將示範崗、責任區、突擊隊落實到人,明確活動內容及責任目標。期間,每個黨員義務進行了四個一活動:一次線路設備巡視、一次故障搶修、一次便民服務、一次負荷實測的。 三是全面開展規範化管理年活動,學習公司了規範化管理年工作會議精神,結合本單位實際,制定了活動方案,狠抓黨風廉政建設,加強黨風廉政建設教育,將活動不流於形式,紮實開展各項工作。

(二)搶抓安全管理、落實責任到位

一是抓安全生產管理工作,紮實地開展安全活動日活動,加強安全規章制度的執行,進一步規範兩票與派工單管理,明確思想加強學習,安全工作規範化管理。根據公司開展的我要安全,幸福平安安全年活動,組織中心全體職工學習領會,制訂了實施方案,部署了全年安全工作任務,安全生產工作按月制定計劃。每月開展了x次安全活動日活動,1-5月份組織學習安全活動x次,學習安規x次、兩票4次,學習中互相討論交流心得,達到以學促管。組織全體職工學習《關於開展安全班組千名家屬看電力主題實踐活動通知》,制訂了《安全班組行工作方案》。召開了親情助安家屬座談會暨規範化管理年推進會,並取得了對提高員工的安全意識,收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽,並獲得了安全知識演講暨安全競賽團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。二是確保活動取得實效細

化活動方案和具體措施,將活動內容及重點措施明確到班組,落實到個人,形成一級抓一級,層層抓落實,確保活動取得實效進一步強化安全責任體系,成立安全領導小組,以小組成員爲堡壘,帶動員工安全意識上從要我安全轉變到我要安全。年初,分中心主任同班長,班員,簽訂了安全生產責任狀,班員與班員之間簽訂了互保協議,明確了各位員工在安全生產中的職責。全面開展基層單位負責人、班組長人員安全職責履職評估工作,促進安全履職到位。三是狠抓安全稽查工作,1--5月份,共計查處違章x次、經濟處罰x元,有效地遏止了現場違章行爲。透過強化安全生產舉措,提高了安全可控、能控、在控水平。四是開展春季安全大檢查工作,分中心在春季安全大檢查中,共自查出安全隱患x處。對查出的安全隱患,分中心領導高度重視對安全隱患的整改,親自監督,及時組織相關人員,落實整改工作措施,把問題分解到班組,落實到人,規定了完成時間。五是加強設備管理,提高供電質量。分中心與維護班簽訂線路、設備維護責任狀,落實工作範圍,明確了職責,將生產指標分解到班組,細分到人,狠抓線路設備巡視檢查工作,及時掌握線路執行狀況。至5月份共開展低壓正常巡視約x條次,開展特殊巡視x條次,夜間巡視x條次;加大了線下樹障清理力度,5月份組織維護班、搶修班對所轄勝x、勝x、勝x、供電區內xkv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動,共清理樹障x餘棵,提高線路執行水平,爲迎峯度夏線路安全穩定執行夯實了基礎。六是積極完成電網申報儲備項目建設。中心經過實地認真勘測申報電網儲備項目x個。