20**年是城市綜合管理體制實施的第一年。公司在市城市綜合管理局的正確指導下，以科學發展觀爲統領，以保障城市供水爲主線，以建設六安中等城市爲契機，加強供水管理，做好供水服務，超額完成上半年的工作計劃。現將20**年上半年工作情況彙報如下：
一、超額完成各項經濟指標，爲全年工作打下良好基礎
按照年初制定的經濟責任制考覈辦法，透過供水分公司上下一致努力，供水營銷工作保持着良好發展的勢頭。上半年完成售水量923萬噸，比計劃指標增124萬噸，比去年同期超39萬噸，完成全年計劃的53.3%。完成水費收入1457萬元，比計劃指標增1X1萬元，比去年同期超309萬元，較去年同期增長26.97%。工程公司主要完成了平橋路、淠望路等處合計1960米供水主管道的安裝工程，完成投資1798萬元。
二、加強水廠執行管理，確保水質水壓達標
安全供水，是公司各項工作的根本所在。按照年初工作計劃，在供水高峯來臨之前，對二水廠濾池進行技術改造，加強對執行設備機泵的全面檢修，確保設備狀態完好。進入夏季，部分時段超負荷執行，挖潛增壓，確保高峯供水，保證了水壓水質。水質綜合合格率96%，壓力合格率95%，較好地保障了城區供水。
爲全面貫徹實施《生活飲用水衛生標準》，公司中心化驗室積極參與中國水協組織的全國供水行業水質達標工作，目前1X6項的委託檢測工作已經完成，經國家城市供水水質監測網合肥監測站檢測，我司的出廠水水質完全符合國家《生活飲用水衛生標準》。
三、積極進取，加快一水廠重建步伐
隨着城市建設面積不斷擴大，二水廠已是超負荷執行。爲保障城市供水安全，提高城市供水可靠性，重建一水廠已迫在眉睫。已完成《XX市城市給水工程規劃》（201X-2030）報批工作，給水規劃對城市給水的規模、水源、水廠的規模與廠址、加壓站、管網布局等重大問題進行了研究和論證。20**年，公司成立專門機構，多方面探索融資渠道，已完成一水廠環評，積極與中南設計院磋商，編制可行性研究報告，爲一水廠早日施工奠定基礎。
目前，就一水廠建設項目已與城投公司多次洽談，並初步達成合作意向，爭取早日開工。
四、開展爭先創優活動，打造八項服務品牌
爲認真貫徹落實中央關於在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動意見精神，結合公司工作實際，透過打造八項服務品牌活動，進一步推動各部門樹立優質服務意識。
1、二月份，公司召開了第六屆職工代表大會第五次會議，表彰20XX年度公司先進集體、先進個人，會議聽取廣大職工代表的意見和建議，總結20**年的工作，確定20**年公司主要工作目標，佈置各部門工作任務，爲加快公司發展，提升公司社會影響力獻計獻策。
2、管線搶修部門做到“快速反應，立即行動”，以最快搶修速度恢復正常供水。供水熱線3332211全天候24小時認真接聽和記錄用戶電話，及時快速妥善處理用戶難題，確保資訊暢通，及時傳送。上半年，客戶服務中心接聽電話1X438次,受理業務2876次,家政服務隊爲居民解決用水困難1374次，完成搶修1494次，沒有一例全市大面積停水。用爲民服務的實際行動詮釋了品牌活動的理念。
3、加強宣傳力度，提升企業形象。利用政府網站、《安徽城鎮供水》雜誌、宣傳欄等媒體形式，積極投稿，大力宣傳公司文明創建新舉措，讓廣大市民多方位多角度瞭解自來水公司的資訊和動態。五月份，在市文明辦的監督指導下，公司積極參與網絡文明志願傳播工作，開通了文明網、新華網等網站的博客和微博，弘揚正氣，傳播文明，以新的載體形式展示公司新形象。
4、積極開展樹立“創先爭優模範典型”活動，透過他們甘於奉獻、愛崗敬業的先進事蹟，展現基層一線供水人的風采。
五、進一步拓展供水市場，加快城市供水發展
到2030年我市城區面積將達到120平方公里，同時還有三十鋪以東正在興建六安新城，規劃36平方公里，這是我司供水服務新的發展市場。公司抓住機遇，投入600萬元，與集中區管委會、XX市交通公路實業有限公司合資興建水廠，註冊成立六安新城水務有限公司。XX區水廠的興建，擴大了我司供水市場，也爲新區的發展盡六安供水人應盡的責任。
爲進一步擴大供水市場，採用區域化供水模式，向南山鄉、新安鎮兩個周邊鄉鎮供水，提供技術服務。扶持南山鄉、新安鎮早日興建清水庫，進行二次消毒，確保水質達標。供水分公司積極與XX區水利局洽談，採用區域化供水模式，向西南十里橋、汪家行等區域供水。公司籌措部分資金500萬元，結合城市重點工程建設及城市供水專業規劃，力爭城市建設到哪裏，我們的輸水管網鋪到哪裏。
六、安全生產常抓不懈，警鐘長鳴。
今年上半年在公司領導重視及全體職工努力下，無一例安全生產事故發生。年初公司與下屬各單位簽訂安全生產目標管理責任書。定期安全生產檢查，檢查中做到制度化、規範化，發現隱患限期整改。
上半年，公司組織開展了液氯泄漏現場應急救援演習、消防安全講座等活動，提高了執行人員對事故的應變和處置及自身防護能力，確保設備和人身安全。有效開展安全生產宣教工作，在公司重要部門懸掛“安全生產月”活動標語、宣傳條幅，利用宣傳欄張貼宣教掛圖，廠區張貼安全標語，設定安全警示標誌。組織參加全國安全生產應急知識競賽活動。
七、紀念建黨90週年，積極開展慶祝活動
爲隆重慶祝中國共產黨建黨90週年，謳歌中國共產黨帶領全國各族人民實現中華民族復興的偉大實踐，我公司積極參加市裏組織的唱紅歌比賽和龍舟賽等一系列活動，並在紅歌比賽中取得了一等獎的好成績。公司各黨支部、團支部帶領黨員、團員們開展了一系列活動，參觀大別山革命紀念館，獨山紅色愛國主義基地和九處遺址，六霍起義紀念塔等，重溫入黨、入團誓詞，緬懷革命先烈，傳承革命精神。“七一”前夕，公司黨委領導，對離休老黨員進行了慰問，併發放慰問金，爲他們送去黨的溫暖；按照局黨委的工作部署，評選出一個先進黨支部和十名優秀共產黨員，在7月1日黨課報告會上進行了表彰；組織黨員、幹部聽取了局黨委劉斌副局長上的一堂生動的黨課。
八、建立勞動紀律巡查制度，整頓工作作風
爲了進一步加強對公司的各項制度的管理，整頓工作作風，提高辦事效率，使公司的各項工作順利開展，針對目前公司各部門在勞動紀律方面存在的問題，實行了新的考勤方式。公司勞動紀律巡查組近期對公司各部門勞動紀律及其他方面的工作進行了多次巡查和暗訪，針對存在的問題，對個別部門提出整改意見。各部門負責人及員工要對號入座，立即整改。公司要求各部門負責人要認真履行崗位職責，帶頭遵守公司的各項管理制度，對本部門的人和事要親自抓，親自管，不能放鬆。全體員工要自覺遵守公司的各項管理制度，做一名好員工。
20**年以來，武邑移動公司領導班子在縣委、縣政府、市公司的正確指導下，把樹立行業新風，創建文明企業，抓好黨風廉政建設工作放在重要位置，以科學的發展觀統領全局，積極推進精細化管理、注重提升企業軟實力、努力創建和諧企業三大任務的全面建設，全面助力XX縣經濟、文化、生態建設跨越發展，努力實現企業從優秀到卓越的新跨越，結合社會各界的支援和全體員工的團結協作，使企業走上了高效發展的路線，業務、服務質量得到了進一步的提升，使我縣的移動通信工作上了一個新的臺階；分公司各項工作保持良好發展勢頭，切實助力武邑經濟建設實現跨越發展，加強與各級領導的溝通，現將分公司20**年上半年各項具體工作做如下彙報：
一、繼續深入解放思想，明確方向，深刻理解三大核心發展策略的內容，分公司綜合管理水平逐漸提升
20**年，根據縣委深入開展解放思想大討論活動的指示精神，結合分公司在07年解放思想大討論活動中取得的經驗和成績，號召員工更深入的開展學習，讓解放思想的春風，帶動武邑分公司各項工作在和諧環境中實現企業跨越發展；還更新和出臺了一系列管理辦法，如：《安全管理辦法》、《獎金考覈辦法》、《武邑移動公司綜合樓安全管理規定》、《倉庫出入庫管理辦法》、《培訓實施細則》、《武邑火災隱患普查整理工作方案》、《勞動管理辦法》、《區域經理考覈辦法》、《區域經理安全管理辦法》、《區域經理獎懲細則》等，透過各種措施的實施落實，在各方面取得了明顯的效果，全員素質得到了進一步提高，綜合管理水平上了一個新的臺階。
二、加強網絡建設和維護工作，構建綠色通信平臺
20**年分公司爲不斷提高網絡質量，進一步加快基站建設步伐，按照省、市公司的14.1期網絡建設工程，分公司08年新建基站3個，分別是前主布基站、五里屯村基站、田支平村基站，從而使武邑通信網絡環境得到更顯著提升，爲武邑農產業發展提供更廣泛的資訊平臺，爲對外招商引資提供更優良的通信環境，爲武邑保持強勢發展勢頭做出應有貢獻。
三、加強市場規劃管理，打造高品質服務環境
20**年，武邑移動分公司珍惜過去取得的成績，在原有基礎上更加努力，不驕不躁，繼續紮實推進市場發展工作，以務實、開拓、創新的工作態度，抓住機遇、強力發展、努力創建和諧企業，實現跨越發展，努力完成市公司下達的放號任務，完成數與去年相比增長20%；努力完成收入任務，完成數與去年上半年相比增長21%。
分公司在緊抓市場發展的同時，繼續加強營業廳服務設施建設，繼續面向社會公開八項服務承諾，加強員工培訓學習工作，不斷提升員工綜合素質，加強員工服務意識，爲客戶提供更好的消費環境，力求將八項服務承諾全面落實推廣，爲創建和諧社會做出應有的貢獻。
四、積極參與社會活動，展現企業文化風采，促進社會和諧進步。
20**年，武邑分公司繼續積極參與社會活動，爲社會提供一流的通信服務的同時，努力完成市公司XX縣委、縣政府下達的各項工作，積極配合武邑經濟建設，做好服務支撐，爲創建和諧社會貢獻力量。
分公司與工商局聯合舉辦了20**年“3.15”消費者權益保護日紀念活動，唱響消費與責任和諧主旋律，活動現場，由分公司領導親自帶隊，挑選業務精英組成客戶服務小分隊，當場爲客戶解決業務疑難問題200餘例，服務客戶600餘人次，得到了廣大羣衆和相關部門的一致讚譽。
5月12日四川汶川地區遭受百年不遇的地震災害，一方有難，八方支援，武邑分公司按照市公司相關檔案精神，開展了“我爲災區獻愛心”愛心捐款活動，楊立華經理帶頭進行了捐贈，各部室主任及廣大員工紛紛慷慨解囊。本次活動參與員工有45人，共收到愛心捐款1280元，並由專人負責送往XX縣民政局賑災捐助辦公室。另外，分公司響應中組部號召，積極組織公司8名黨員交納特殊黨費51X元，並向婦聯交納孤殘兒童救助金200元整，充分體現我公司心繫災區羣衆，勇擔社會責任，以人民羣衆利益至上的企業發展理念。
悲情汶川，舉國至哀，19日下午，爲表達對四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，武邑分公司積極響應國務院號召組織舉行哀悼儀式，分公司對悼念活動各項具體工作提前進行安排，提前做好準備工作。14時28分，楊立華經理攜三部室主任及部分員工列隊面向國旗，表情肅穆，爲在汶川地震中的遇難者默哀，公司所有車輛鳴笛三分鐘，儀式後發表講話：地震災難給四川乃至全國人民帶來了巨大的痛苦，作爲移動員工，我們要繼續秉承企業“臻於至善正德厚生”的精神品質，積極面對工作，善待他人，珍惜生命，用自己的堅強與勇氣，以百倍努力和沖天的幹勁，爲確保通信暢通，支援災區早日重建做出應有的貢獻。
五、高度重視，強調落實，勝利完成奧運安保任務
20**年，確保完成好奧運期間的.通信安全保障任務，分公司以市公司奧運通信安全保障工作預案爲指導，堅持“以人爲本、統一領導、統一指揮、密切協同、快速反應、常抓不懈、保障有力”的預防理念，充分利用現有資源做好奧運安保工作，將奧運安保當作一項黨和人民賦予的政治任務，切實納入分公司的工作提綱，由楊立華經理擔任組長成立 “保穩定、促發展、迎奧運”奧運安保領導小組，切實把市公司各項安保工作安排落實到位。
①、加強內控管理，確保安全生產。
分公司領導小組共計召開安全工作會議20餘次，結合實際情況制定了《奧運及防汛安全通信保障工作預案》，領導帶頭執行值班帶班制度，加強各部門的預案演練，加強員工防火、防盜等安全意識，號召員工切實提高安全防範意識，將奧運安保工作落實到工作中的細節部位。分公司抽調專門人員成立督導小組，積極開展安全巡查，確保各區域安全，奧運期間累計開展不定期安全巡查1X0餘次；進一步加強營業廳巡視，要求營業員要時刻提高警惕性，堅持20分鐘一次巡查，還制定了《安全巡查規定》等規章制度，明確獎懲制度；細化門衛接待制度，同時增加巡邏頻次，加強夜間巡邏，樓門實行刷卡進入，員工統一佩戴上崗證，進一步強調提高安全防範意識，做到一旦有突發事件，早發現，早報警，早處理；一系列行之有效的措施促使分公司奧運安保各項工作任務的落地執行，確保了在奧運期間分公司各項工作在安全、穩定的環境中順利開展。
印刷行業民主管理今年以來，在黨委的正確領導下，堅持以“安全、效益、發展、和諧”爲主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”爲目標，團結帶領行業幹部職工，迎難而上，紮實開展“創先爭優”、“比學趕幫超”活動，強“三基”、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益。透過深入開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理，着力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質、建設安環穩定向上新包裝，實現管理隊伍建設的科學發展，爲行業“安全、效益、發展、和諧”建設作出貢獻。
（一）、認真組織“安全生產月”活動等系列活動, 強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產技能，落實安全責任制，確保裝置安全環保執行。
以強化職工安全教育，提高職工安全意識爲主要內容，結合活動“我要安全”的安全主題教育活動、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現場違章隱患；車間下發隱患排查記錄本，由發現隱患者填寫上報車間確認後，車間每月評出等級給予獎勵。
一是結合“安全生產月”活動，在行業範圍內，圍繞主題開展各項工作。結合提合理化系統進行查身邊安全隱患活動；組織多樣化班組安全活動；開展每月評選優秀安全活動班組活動，共評出優秀班組6班次、學習優秀組織者等人車間分別給予了獎勵；做好隱患項目整改的各項工作落實工作，每月彙總上報車間排查情況表，並編制形成車間當月“1X項重點關注安全生產隱患”下發班組公示學習，從而得到重點防範。做好行業危害識別風險評估和環境識別工作，結合班組評估出的項目，行業評估小組還組織了固定在車間施工作業的保運人員，請他們對相互間的作業過程、配合及相關單位案例進行評估，從而確保評估的真實有效。
二是強化現場安全監督，確保“安、穩、優”生產，促進車間安全達標。安全管理工作的重點放在包裝生產中人員的安全意識教育及監督管理工作，結合裝置設備老化嚴重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每週安全檢查，班長對本班組安全負全權，嚴格督促崗位執行操作規程，杜絕“三違”現象，進一步夯實安全基礎工作。加強了各崗位的操作紀律和巡迴檢查，落實工藝制度，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監管，並對重點部位的監管措施落實到車間經濟責任考覈，做到有巡檢、有措施、有落實。做好改擴建的各項安全措施落實防範工作；車間領導及專業人員堅持以現場辦公爲主，制定有效的措施：施工作業人員進行定期和不定期的安全教育、監護人員以班長及崗位人員爲主，班組監護人實行交接班制，並有交接班記錄和口頭交接，交接作業內容交接消防防範措施交接監護等，對作業現場的變化情況重點交接，確保了施工安全。
（二）、強化生產工藝管理
1、強化了包裝生產過程的管理工作，進一步完善了車間經濟責任制考覈標準，細化了考覈制度，檢查結果及時在網上公開，真正做到了考覈公平、公開，獎罰透明。
2、堅持做好計量管理工作。
1）加強成型裝置包裝崗位人員的培訓工作，提高包裝崗位人員操作水平。
2）完善操作參數，提高成型機造粒效果，減少定量包裝誤差率。
3）爲了更好地做好產品包裝計量工作質量，提高產品包裝計量準確性，提高煉油分部產品聲譽，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度,在產品定量包裝過程中，每班至少用檯秤對定量包裝秤進行期間覈查兩次。
4）將抽檢合格率納入生產班組的小指標競賽活動，提高職工的積極性；
5）對車間職工進行包裝質量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理。
3堅持做好節能降耗工作。根據分部的要求，認真做好節能降耗工作，掌握好包裝生產過程中的用水、電使用情況，爲了做好節約每一滴水、一度電工作。做好包裝生產現場計量器具管理工作，做到正確使用計量器具，按規定對計量器具進行檢測。