範文一
轉眼20xx年的時光已悄然曩昔，由於新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作後的歡暢，更多的是領導和同事們對我的熱情贊助和耐心指導，讓我在短暫的光陰裏熟悉工作內容，使我漸漸成熟，讓我受益匪淺。
在公司，我的工作是最龐雜的，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算閱歷過一段光陰的檢驗，現就這半年來的工作環境向領導及同事作簡要的陳訴請示。
一、目前我的主要工作包括每月月底覈算各店面盤點環境。每月盤存前看護各廠家送商品自採單，覈算出各店面自採商品的進貨數據，然後把店面上交臺賬與廠家賬目相覈對，對有問題的地方實時改進，最後依據覈算無誤的盤點賬目統計出各店面的販賣、庫存、及長短款。
二、每月初覈算各店面員工工資表。店面工資表是依據當月盤點結果及當月員工考勤進行覈算的，在進行覈算時，嚴格依照工資制度執行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發到超市店員手中。
三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執行的歷程中，嚴格依照公司的規定執行，做到實事求是地統計考勤，次月初統計數據將員工交通費用予以報銷，報交總部並製作工資表。
四、爲了便於全面控制設備資產的散佈環境，最大限度地施展設備資產的使用效益，於今年6月份對每個部門、超市、宿舍進行資產掛號，對每一項設備資產進行編號，分手製作成紙板和電子檔的檔案，並附有超市店長及分管主管的簽名承認。
五、行政人事方面的統計和上報工作。在完成日常工作後，樹立行政檔案資訊庫，依據區域進行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前解決好各超市的證照年檢、變化、刊出工作等，依據總部要求，每天19：00上報公司主要領導次日工作流程及具體工作環境，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領導。
六、每天依據上班打考勤的環境統計當日中餐的訂餐人數，儘可能的避免揮霍，細節抉擇成敗，也體現了公司“精細化”治理的原則。
在這半年工作中取得一些造詣，但也存在一些不夠之處，在往後的工作中還必要進一步做好以下幾個方面的工作：
一、每月核算店面盤存環境發明問題時如實記錄下來，並實時與主管溝通，瞭解問題發生的原因地點，在適合的`環境下幫忙主管做好和諧工作；
二、每月核算店面工資表時，必須仔細的反省覈實，儘量把差錯削減到最小，讓主管下店發工資時，不會爲我的一時忽略而備受店員的責備；
三、學會公司檔案檔案的治理，每份檔案資料分手做紙板和電子檔備份，有效地把公司各種檔案歸類和保管，爲公司積累材料；
四、做好辦公室內務工作，保持辦公室內的潔淨衛生，維護公司的各項辦公設備，確保它們的正常執行，讓領導和同事們在一個舒適的情況下工作。
勝利的企業源於卓越的治理，卓越的治理源於完善的制度，隨着公司賡續的成長，我相信公司推行的“精細化”治理，必將讓我們公司往後越做越大，越做越強。往後我決心以主人翁的姿態施展所長，爲公司分擔更多力所能及的事情。
範文二
辦公室是集行政職能、企業治理、司法事務、資訊化治理、後勤治理的綜合性部門，在公司領導的率領下，在各部門的密切共同下，環抱公司20xx年的方針目標，以“質量本錢效益年、平安環保治理晉升年”爲主基調，在“安、穩、長、滿、優”生產治理模式下，較好地飾演了督辦者、參謀者、辦事者、和諧者等角色。
一、本年度主要工作
（一）董事會工作良性運轉
盡力扶植積極、朝上提高、有效的董事會文化，賡續增強公司管理。一是進一步明確授權機制和決策法度模範，訂定了《合同授權治理法子》；二是和諧股東、董事會、監事會、司理層關係，使之履職盡責、有效制衡、和諧運轉；三是組織召開了四屆一次董事會和20xx年度股東會，會議透過了《總司理工作申報》、《20xx年財務決算和2020年財務預算的議案》、《董事會工作申報》、《監事會工作申報》。
（二）行政治理履行助手職能
1、在董事長、總司理的指導下，完成了向陳敏爾省長、蒙啓良和王江平副省長的陳訴請示資料；編寫了“百千萬工程”陳訴請示資料，並報送給發改委、經信委、省內多家媒體；組織編寫了半年工作總結和PPT陳訴請示資料；組織編寫向團體職能部門調研必要的各項陳訴請示資料。
2、嚴格發文治理，按時宣佈各種檔案、制度及《平安生產調整會紀要》。
3、嚴格按規定治理公司印章，有效節制印章使用風險。
4、營業執照、組織機構代碼證的治理和使用由專人負責，做到了用途不清、權責不明不出門的治理。
5、收取上級部門各項公牘，實時轉達，並跟蹤執行，有效施展了辦公室的橋樑紐帶作用。
6、合理有效地支配會議室，做好會前籌備及會後總結，使各項會議可以或許有序、高效召開。
（三）根基治理助推經營有序
1、增強內部節制。從制度上進一步規範經營治理運動，組織制訂了《外協單位治理法子》、《零星工程治理法子》、《發票治理法子》等制度，《販賣治理制度》在完善中。
2、增強根基治理稽覈，匆匆進經營績效晉升。升級完善了《根基治理考評實施細則》，組織了宣貫學習，每月召開一次根基治理考評會，並宣佈通報。
3、持續推進“6S治理”。規範了賓客停車位和車輛定置治理，實時查處通報違規停放，車輛停放加倍有序。
（四）量化稽覈強化結果導向
今年採取“3+X”的指標模式，將產量、耗損、利潤指標與部門癥結職責和年度主要工作相結合，與各二級單位簽定目標任務分化責任書，每月召開一次目標量化稽覈會議，形成目標量化稽覈的專題請示，並以此作爲薪酬發放根據。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司成長息息相關，匆匆使企業與員工形成利益配合體，爲完成20xx年生產經營任務作出了積極地供獻。
（五）數據治理辦事領導決策
企業治理是數據治理。我們運用“大數據”理念，把企業運營的海量數據透過高速的採集、整理、闡發、掘客，從大容量的多樣數據中經濟地提代替價。
1、樹立了數據報表體系，按期向州市統計局和工信局、團體職能部室報送各種月份、季度、年度統計報表，併爲各項陳訴請示資料提供數據、圖表及闡發，用真實數據展示公司近況。
2、每日跟蹤《物料投入產出比較表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每週一將上週投入產出表發送給公司領導；每月更新《可控費用發生環境表》，贊助領導實時把控生產經營狀態。
3、升級產量、供應、販賣、物流等內部報表，設計財務、販賣、匯票等Excel治理對象，晉升數據收集、整理、闡發、掘客才能。
4、數據質量是企業實現卓越經營的一個緊張保障。組織樹立數據申報體系的培訓，爲形成真實、精確、完整的數據申報辦事。
（六）資訊治理護航生產運營
1、ERP執行治理納入根基治理按季稽覈，各模組執行優越；進一步增強了MES系統、電話通信系統、門禁治理、辦公網絡、郵箱系統、食堂IC卡系統、外部網站等的維護和治理工作。