一、工作總結
1、建立和健全、完善管理制度。
辦公室管理制度。規範辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規定。建立報表制度。部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規定，規範用車程序。建立報表制度。公司會議制度：部門經理會議每週六下午一次和員工週五一次晨會，並一直堅持下來。部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，並在實際中認真執行。宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執行。並配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。員工行爲準則的制定和監督執行。公司衛生區域劃分及責任人的確定。保安管理條例和工作流程的規範，並及時培訓。入職和離職表格的完善。人員動態表格化分析。工資異動表格的完善。編制了新的《企業管理制度》。明確了公司各部門職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考覈方案部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。
2、大膽進行部分人員調整食堂人員的重新配置。
保安人員的調整，不斷加強管理。新招聘了200名生產車間的工人，特別注重電子廠實際工作經驗，。新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經理。不斷加強管理。
3、增強部門責任感，加大執行力度。安排文員堅持對各部門計劃的'檢查和統計。安排保安對員工行爲的規範檢查和監督。堅持執行公司制度，時刻以公司利益爲重。
4、豐富員工的文化生活：開放娛樂室，裝置高音喇叭。出黑板報。策劃和舉辦元旦聯歡會。
5、選擇了媒體招聘渠道的開通。
6、員工關係的建立深入車間和其他部門，瞭解員工目前的需要，取得他們的信任。
7、與公司領導層的溝通經常向領導彙報自己的計劃和執行情況，與部門經理保持良好的關係，得到了他們的支援。