計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件，下面就是小編整理的工廠安全生產工作計劃範文，一起來看一下吧。
工廠安全生產工作計劃範文篇一
在這一年來的安全生產工作中，我工廠採取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以後的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此，明年我們將着重從以下幾個方面開展安全生產工作：
1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規範化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；
2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規範完成廠區安全設施的佈置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防範，狠抓“三違”行爲；
4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關於安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；
5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，爲“提高我工廠發生火災後的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區範圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查並進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的`專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；
8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生；
安全生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，爲“創造一個好的安全生產環境，切實保障人民羣衆生命和國家財產安全”而不懈努力。
工廠安全生產工作計劃範文篇二
按照公司3年規劃綱要，制訂本計劃。
一、 儘快開齊車，產量突破200T
力爭上半年開齊開足，實現月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。
二、 質量上檔次
1. 條幹質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 綜合質量滿足客戶要求;
3. 推進全面質量管理。
三、 萬錠用工逐步控制在100人以內
1. 三班制向二班制過渡；
2. 普絡改自絡，年內至少1臺，力爭2臺；
3. 細紗自動落紗；
4. 清梳聯改造1~2套。
四、 新產品開發和改造
1. 細紗賽絡紡改造：至少1臺；
2. 細紗竹節紗改造：至少1臺；
3. 細紗包芯紗改造：至少1臺；
4. 半精紡生產線1條等。
五、 推進技術進步
（一） 開清棉
1. FA106A變頻改造;
2. 清花除塵改造;
3. 清梳聯和自勻整改造等。
（二） 梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
（三） 並條：A272F機後自停改造；
（四） 粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機；
（五） 細紗：自動落撥紗；
（六） 絡筒：自絡機1-2臺等。
六、 設備整改和包機維護及專件管理
分線整改，落實包機，推行設備完好考覈和計劃維修管理。
七、 加強運轉生產管理
1. 執行操作法，實施操作測定、考覈；
2. 以計件爲主體，多勞多得，調到生產積極性。
八、 工藝優化和上機及合理配棉
1. 結合設備整改和技改，工藝優化上機，實現高品質；
2. 根據客戶品質要求控制配棉質量，確定原料採購品質。
九、 生產環境管理
1. 加強除塵管理；
2. 溫溼度控制；
3. 現場管理檢查考覈。
十、 生活環境治理
1. 班中清潔熱水供應；
2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量；
3. 宿舍管理到位；
4. 開展文娛活動等。
十一、成本控制，節能降耗
1. 分月盤存統計，成本分析控制；
2. 節能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；
3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。
十二、制度化規範化管理
儘快制定和完善生產製度，有章可循，依章制廠。