一、指導思想
以學校德育計劃中“學校定位高起點；學校管理高層次；教師隊伍高素質；課堂教學高效率；教改實驗高要求；教學質量高標準；校園文化高品位；後勤服務高品質；全面育人高質量”的管理理念爲指導，以培養三種習慣（生活習慣、學習習慣、文明禮儀習慣）爲德育重點，以完善規範有效的班級學生量化考覈評比系統爲基點，以建立科學公正的《班幹部評價體系》、《班級小明星》等激勵機制爲突破點，以加強培訓班級小管家的管理能力，以提升服務意識爲切入點，深入開展常規教育、禮儀教育，結合班級班情學情實際，變“管制性教育”爲“自我管理教育”，落實檢查評比制度，強化責任意識，增強班級凝聚力與戰鬥力！
二、工作思路及目標
1、確立兩種意識（以學生爲主體、以活動爲載體），落實五個原則（面向實際、嚴格管理、貴在堅持、重在滲透、科學評價），理順班級管理工作思路，增強班主任工作實效。
2、抓住三條主線（三種習慣），積極開展《班幹部評價體系》、《班級小明星》等爭優奪先活動。
3、建立一支高素質高能力的班幹部隊伍。透過民主競選、持證上崗等方式產生優質選手，透過開展班幹部技能培訓提升其管理能力。
4、提升學生的安全意識，學習有關科學方法，提升學生“自救”與“他救”的.能力，確保學生校園重大傷害事故率爲零，力爭不出現一般安全事故。提供優質的教育與跟蹤服務，令學生、家長滿意率達100%。
5、加強任課老師、生活老師之間的交流，力爭“開鑿一條和諧順暢的溝通渠道”，“樹立一種人人都是班主任的責任意識”，“發揚一種榮辱與共的團隊精神”，打造出一直攻無不克、戰無不勝的精英團隊。
6、加強家校溝通，確定“教師——學生——家長”三位一體的合力意識。細心洞察學生狀態，及時因材施教，真誠的、實事求是的和家長溝通，（利用家訪、面談、電話、短信、博客等多種方式），從而讓每一個孩子真正意義上身心與學習都得到進步。
7、營造讀書氛圍。師生同讀一本書，同讀一套書，讓學生浮躁的心安靜下來！
三、班級情況分析
我班男生XX人，女生XX人，全部爲住宿生。他們大多在學校生活了4年，有了一定的自理能力，對於學校的規定也比較熟悉。基本上能夠守紀。但個別學生還是行爲習慣不夠良好，缺乏自律。
四、具體措施
1、班級隊伍建設。
（1）重點加強班幹部隊伍建設，堅持做好班幹部培訓，提高幹部的溝通能力、管理能力、執行力，強化技能培訓，提升服務意識，同時加強對班幹部工作的監管力度，及時發現問題，及時指導糾正，杜絕“問題學生”的產生；實行周幹部例會制度。
（2）利用好每一次班會。每週日班會期間。一是小結上週的工作得失，表揚進步個人，指出存在問題；二是佈置本週的班級工作要點。
（3）實施月培訓制度。利用雨天課間操時間或週五班會期間，對學生進行培訓。
2、結對子活動。將根據學生學習品行表現，建立結對子活動。
3、家校聯繫方面。定期開展家訪活動；開展博客交流活動。
4、組建一支班級慰問團（輪流制），專門負責對孩子的生日問候，電話致謝家長；同時慰問生病同學；節日祝福等。
5、組織一支通訊員隊伍。負責週五接待家長，反饋孩子週末表現。以及週末作業等的電話反饋。
6、除了認真組織學生參與學校統一活動外，還要自行、創意地開展班級活動：如生日會、中秋茶話會、國慶“大食會”、定期帶學生到操場散步談心，民主聯歡會等。