還有最後一個季度，就到點滴了，這個最後季度就是全年公司最後衝刺的階段，那麼要如何制定好相關的工作計劃呢?下面由本站小編爲大家精心收集的2017年財務部第四季度工作計劃，希望可以幫到大家!
【2017年財務部第四季度工作計劃一】
第四季度，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職 代會的工作中心，在爲全公司提供優質服務的同時，認真組 織會計覈算，規範各項財務基礎工作，並透過加強財務制度 和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角 度，以成本爲中心、資金爲紐帶，不斷提高財務服務質量。 嚴格遵守財務會計制度和稅收法規。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職 責，組織會計覈算 財務部的主要職責是做好會計覈算，進行會計監督。 財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法 規、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規， 認真履行財務部的工作職責。
從審覈原始憑證、會計記賬憑 證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅 申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、 支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好 本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、 處理和傳遞的及時性、準確性。 以實施新中大軟件爲契機，
二、以實施新中大軟件爲契機，規範各項財務基礎工 作 在經過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制 後， 財務部按新企業會計制度的要求着手進行了新中大 2004
年財務會計模組的初始化工作。對會計科目、覈算項目、部 門的設定，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規 定，並針對平時會計覈算和報表編制中發現的問題和不足進 行了改進和完善。如設定“製造費用”明細科目，並按該科 目的費用項目進行了明細覈算、歸集和分配，費用的具體開 支情況現已一目瞭然;規範“應交稅金”科目的核算，如對 增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金 流量項目的規範化;對收下屬分公司的管理費用由以前衝減 管理費用改爲衝減製造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率 的反映更爲合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固 定資產進行全面清理的基礎上， 《固定資產分類與代碼》 按照 對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，並在此基礎上， 完成了新中大固定資產管理模組的初始化工作。
××集團總 公司要求在今年 4 月份全面正式執行新中大財務軟件，而本 集團公司財務部在 3 月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運 行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時執行的 局面。目前新中大軟件已正式與礦部相連結，並執行良好
三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用 制訂各項財務成本計劃， 根據××集團司企字[××]117 號文《關於下達〈×× 集團 200
5 年多經企業經濟責任制考覈方案〉的通知》和× ×司字[××]8 號文《關於下達××分公司多樣化經營二0 0×暨一季度生產經營計劃的通知》 ，財務部對有關考覈指
標進行了分解，下發了××年財務計劃和可控費用指標。在 財務執行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考覈。財務部每 一季度彙總可控費用的執行情況，於公司常務會上通報，針 對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責 人及其他第一責任人的獎金;對於其他可控性費用也是實行 指標考覈，對於超支部分堅決不予覈銷。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模 資金調控有序， 上半年，隨着原材料市場價格的持續上揚，而××集 團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃 緊。
爲此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及 時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一 方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度 與額度，並針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利 率更低的農村信用聯社貸款，以及透過向××集團總部結算 中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，透過以資金爲 紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進 行。 五、加強財務會計制度建設，提高財務資訊質量 加強財務會計制度建設， 財務部根據公司差旅費的實際執行情況，爲進一步規 範本集團公司工作人員差旅費開支行爲、統一標準，制定了 《××機械集團工作人員差旅費開支規定》 。爲提高會計信 息的質量，財務部制定了《××機械集團會計報告競賽考評
辦法》 ，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數據 準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規 定，從而逐步提高了會計資訊的質量，爲領導決策和管理者 進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。 平時財務部透過開展每週一次的交流會，解決上週工 作中出現的問題，佈置下週的主要工作，逐步規範各項會計 行爲，使會計工作的各個環節按一定的會計規則、程序有效 地執行和控制。
六、制定財務部各工作崗位職責，並進行自我評定 制定財務部各工作崗位職責， 爲明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工 和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會 計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和 認定，對各自的工作提出建議、作出打算，並對自己的.崗位 寫出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的 責任感，加強了內部覈算監督，促進了各崗位的交流、 **********與團結。 開展了以
涉稅業務和執行企業會計制度、
七、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法 及其他財經法律、 及其他財經法律、法規的自查活動 爲了規範財務行爲，配合各級主管部門的稽查與審計 工作，財務部組織了在本集團公司內的××年至××年的財 務自查活動，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整 改，事後進行了交流，提高了會計人員的職業技能。一季度財務工作總結下半年，爲實現本集團公司的各項生產經營任務和總體發展 目標，財務部的工作任重而道遠。爲此，需要在以下幾個方 面繼續做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作，及時 提出爲實現本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措 施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項 檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能 超支的絕不超支。 2、爲更好地加強資金管理，統一調配，根據××集團 總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收 統支和結算軟件的培訓與安裝工作。 3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制 度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計 人員崗位考評辦法等。 4、××集團總部財務處要求在全集團範圍內推行全面 預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合 做好這方面的工作。 5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇 到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。並注重 與××集團總部財務處、 分部、 本公司等各有關部室的溝通， 更好地提高財務服務質量。 6、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有
關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計 人員的專業知識、技能和職業判斷能力。光陰如梭，2011 年 第一季度的工作轉瞬又將成爲歷史，今天站在這個發言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收穫，我沒 有辜負領導的期望” 。
然而，近階段的工作檢查與倉庫管理 員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多 薄弱之處，作爲財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的 責任。 “務實、求實、抓落實” ，對照公司的精益管理高標準 嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實 處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到 過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那 頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循 環，導致
工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真 正進入角色。 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間 缺乏溝通。 其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路 上不清晰， 績效管理上力度不夠， 出現問題後處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部 門作爲公司的一個主要職能監督部門， “當好家、理好財， 更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管 理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等等方面我們負有很大 的義務與責任。
只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到 提高! “查找不足趕先進，立足根本爭先進” ，時值 XX 集團 提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、XX 機械又 一度成爲整個集團的標兵企業， “XX 企業與本公司進行對口 紅旗競賽”的今天，作爲個人我們要實現體現自已的人身價 值， 企業的興衰直接關係到個人的榮辱， 作爲財務管理部門， 爲公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精 神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作爲財務部的主要 責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課， 我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、 爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財 務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報： 完善公司內部管理制度。
一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工 的職責，加強責任考覈。 的職責，加強責任考覈。 內部管理制度透過將近一年多來的實施，仍然有許多
不合理的地方，爲使企業的管理制度更趨於完善，財務部將 結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責 任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考覈力度,做到獎罰分 明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試， 針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試， 合理調整組合人力資源， 合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查 監督力度。 監督力度。 今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的 力量相對比較薄弱,透過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將 對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續 加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟 悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質 的提高
今年 3 月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有 待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理 員的業務管理水平， 會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績 效管理，確定目標，達成目標，加強考覈監督力度，與工資 掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用。 加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用。 作爲財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也 是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認 真細緻的工作態度， 對條線人員要積極引導， 做到上行下效， 幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的**********精神， 學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團 隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時， 我們堅持“三個滿意二個放心” ，三個滿意是“讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意” ，二個放心是“讓集 團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心” 。
加大各項費用控制力度， 四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與 監督職能。 監督職能。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們 將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審覈控制 好各項開支，在財務覈算工作中盡心盡職，認真處理審覈每 一筆業務。 五、搞好財務分析，爲領導提供有效的參考依據。 搞好財務分析，爲領導提供有效的參考依據。
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理 和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍， 在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書 本學習，爲企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、 銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業
總體戰略，爲企業決策和管理提供有力的財務資訊支援。 加強應收款催收管理力度， 六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產 品，提高資金的執行質量,合理控制資金的使用。 提高資金的執行質量,合理控制資金的使用。 公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問 題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的 主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集 資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業融資 的一根紐帶，目前我們只能
在應收款管理與庫存管理上進行 控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔 材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤爲緊張的情 況下,財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資 金的運作。
七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作。 繼續做好各部門工資獎金的核算工作。 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼 續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格審覈結算工資，並組 織資金確保工資的發放。
以上工作是我財務部第一季度的主要工作，還有與集 團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務覈算程序等一系列 工作都是我財務的一些本職工作， “查找不足趕先進，立足 根本爭先進” ，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸 與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思 考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，
今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不 斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素 質與業務水平， 以適應時代和企業的發展， 與各位共同進步， 與公司共同成長。
【2017年財務部第四季度工作計劃二】
一、總體目標
根據本所行政財務部目前工作情況與不足之處，結合所發展狀況和今後趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展20xx年最後一季度的工作：
1、進一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規範中順利執行。
2、完成各部門各崗位的工作分析，爲年終評選及績效考覈提供科學依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。
4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。
二、具體實施方案
(一)規章制度的完善
◆ 規章制度引導員工工作規範，是處理日常工作中各項事務的依據，在一定程度上影響着企業的正常執行。然，本所迄今爲止的規章制度嚴格來說是不完備的。鑑於此，行政財務部基於穩定、合理、健全的原則，在2006年底首先應完成所規章制度的完善。
1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規範及崗位職責;
2、20xx年11月報請主任律師審閱修改;
3、20xx年12月份最終定稿。
◆ 實施目標註意事項
規章制度的制定應本着簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。
◆ 目標實施需支援和配合的事項
1、需各部門提供最新版本的服務規範;
2、制度修訂後需請各部門審閱、提出寶貴意見並須經主任律師最終裁定。
(二)各崗位工作分析
◆ 透過崗位分析既可以瞭解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助於對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便爲制定科學合理的年終優秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和爲各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
1、20xx年10月份擬定所年終優秀職員評選檔案，報主任律師審閱後備案;
2、20xx年11月份完成崗位分析的基礎資訊蒐集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行爲與責任;
3、20xx年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優秀職員。
◆ 實施目標註意事項
在資訊蒐集過程中要力求翔實準確，整理後的崗位分析按部門進行分類，以便日後工作中查詢。
◆ 目標實施需支援和配合的事項
1、需參考各員工完整的崗位職責;
2、優秀職員評選依據及崗位分析資料須經主任律師最終裁定。