一、總體思路和發展目標
以教學爲中心，以招生爲重點，以服務提高質量，以聲譽促規模發展，加快規範辦學和現代化建設，把桃源電大辦成綜合運用多媒體和教育技術的縣級現代遠程開放大學。
二、制度建設
建立健全規章制度，重點完善落實崗位責任制和評先評優制度，嚴格按照制度兌現績效工資，實行獎懲，用制度管人。
三、隊伍建設
加強隊伍建設，在不斷充實隊伍的基礎上，努力打造和提高一支業務精良，思想過硬的管理隊伍、技術隊伍、教師隊伍和教科研隊伍。特別是管理隊伍要做到分工明確、團結協作、人員精幹、敬業奉獻、勤奮能幹，求實創新；還要建設具有發展潛力的高水平的專兼職教師隊伍。這支隊伍應具備師德高尚、觀念前衛、作風嚴實、思維活躍、能力過硬、團結合作，有較高的專業文化水平，熟悉現代遠程教育規律並有較強的爲學員着想的服務意識和敬業愛崗的奉獻精神。
四、招生工作
（一）任務指標
2015年確保市電大下達的`開放教育招生任務。
（二）方法措施
1、明確專人負責，常年抓招生。
2、利用一切社會關係共同抓招生。
3、利用宣傳媒體，加大宣傳力度，輻射全縣所有鄉鎮及機關事業單位、企業廠礦。
4、實行招生人員對所招學員的跟蹤服務，讓學員主動地宣傳電大，達到生源帶生源的目的。
5、落實發放招生經費，提高全體教師招生工作的積極性。
（三）擴大辦學規模
穩定在校生規模1000人以上。
五、學籍管理
首先是抓好學員基本資訊的管理，在招生資訊錄入時進行認真核對，確保準確無誤，學員入學時由本人再次進行覈對，並簽名確認。其次是辦好學員學籍異動，完成春秋兩季的課程註冊。第三是認真做好畢業生圖像資訊採集工作，收集學員電子照片。第四是搞好畢業學員的畢業審覈，辦理畢業文憑，及時發放學員檔案及畢業證書。
六、教學管理
確保教學在學校工作的中心地位，堅持“以學員爲中心”的現代教育思想。建立“以學員爲中心”的教學模式、管理模式和執行機制。首先是抓教學計劃的管理，根據專業規則和畢業學分要求，確定開設課程，特別是定好選修課，並根據教學計劃開課設節。其次是組織好面授輔導，要聘請學歷高、職稱高、水平高的任課教師進行授課，並做好教師上課和學員到課的考評。第三是抓好學員上網學習和完成作業，期初將任務分配給班主任，期末進行統計評比。第四是抓學員實踐活動的開展，建好實踐基地，並開展活動。第五是抓畢業論文的輔導，確保學員畢業論文順利透過。
七、考試工作
完成好平時考試、集中機考、全國網考和期末考試等各項工作，規範考務管理，確保不出問題。
八、檔案和資料的收集整理
明確檔案管理員和資料員的任務職責，特別是要做好教務教學等業務資料的收集整理。由教務教學專幹擔任資料員，分類整理文字資料、電子文檔和圖片資料，爲上級電大對我校評估及教學檢查提供依據。
九、後勤安全衛生工作
要做到按時收繳學員學費，不斷改善辦學條件，規範教材資料管理，確保學校安全穩定。