【範文一：運營管理中心下半年工作計劃】
爲有效發揮運營管理中心在公司年度經營目標實施過程中的發動作用，確保能激活各個部門，在提高工作效率的基礎上推動整個公司運營效率的穩步提升。同時也爲了細化部門工作內容，明確部門和個人的工作目標，經討論，制定2014年下半年工作計劃。
一、工作措施：
1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作佈局、層層分解落實；
2、用業務流程體系進行工作規範、過程跟蹤、督導培訓與工作調整；
3、用進度管理表單進行執行力、效率和目標管控；
4、用質量管控體系進行工作質量管理、客戶服務滿意度和信任度、與經營思路調控；
5、核心團隊建設，加強職業規劃、建立晉升機制；
6、加強企業員工培訓，提升員工素養與能力；
7、企業文化建設，實現團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升；
8、明確各崗位責、權、利，建立科學合理的激勵機制。
二、目標分解：
（一）六月份目標：
1、協助人力資源部明確崗位職責，制定崗位說明書；
2、跟蹤新流程的實施進展；
3、加強與賽普諮詢公司的溝通，解決遇到的困難，建立計劃管理體系；
（二）第三季度目標：
1、根據上半年集團公司整體的經營情況對各部門進行績效指標評估，修訂各部門經營指標的考評值，使其與公司整體經營保持同步。同時將不合理、不可控的現象進行修訂；
2、對公司在開發項目進行項目里程碑節點制定，與賽普溝通，建立固定模版；
工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃
3、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實施，並對各部門推行過程進行跟蹤與監督；
4、在制度建設與流程優化方面，對跨部門業務流程中存在的爭議及時組織相關部門進行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區等問題；
5、提升公司網絡資訊服務水平，強化監督功能；
6、企業資訊安全建設，以統一規劃、統一設計、統一投資、統一管理爲原則，建立起符合公司實際需求的網絡安全架構體系。保障ERP系統與未來OA系統的數據安全與資源共享。
（三）第四季度目標：
1、10月份開始協助財務管理中心進行集團資源盤點，包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估；
2、構建制定運營中心年度經營管理預算方案；
3、完成集團公司2014年年度工作計劃的制定；
4、組織制定集團公司2014年整體發展規劃；
5、依據2014年各分公司績效指標、財務成本覈算，組織各分公司簽訂經營目標責任書；
6、依據投資擔保公司已簽訂的2014年《投資擔保公司總經理目標責任書》制定對應的考評指標，做出公平、公正的考覈、評價；
7、OA協同辦公管理系統的建設，軟件供應商的選擇、系統的實施與完成。建立以人爲本、以流程爲導航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機構在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。
運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面，業務滲透力還需在下半年大力加強，這就需要我們在加強自身學習的同時，隨時總結工作的得與失，透過實際工作的歷練，促進個人業務能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，爲公司下半年經營業績的突破做出應有的貢獻！
【範文二：財政局下半年工作計劃】
XX年下半年，xx區財政工作繼續堅持穩中求進、科學發展、依法理財、改革攻堅的工作理念，積極發揮財政部門的職能作用，強化財稅徵管，促進財政增收，深化財政改革，提升理財水平，落實扶持政策，助力經濟發展，優化支出結構，共建社會和諧。重點做好以下五方面的工作：
一、發揮財政槓桿作用，服務發展大局
實施各項財政扶持政策，引導和帶動產業經濟轉型升級；統籌配置資金資源，增強經濟發展後勁。一是落實財政專項資金，支援先進裝備製造業發展、企業節能改造、技術創新等方面發揮最大效益。二是加大財政投入力度，推動軌道交通、崖門電鍍、銀洲湖紙業以及企業創新基地等園區建設，夯實經濟發展基礎。三是按照xx銀洲湖新城工業園區統一開發建設管理工作方案的要求，做好6個擴展園區收益分配方案，制定新一輪鎮級財政體制，進一步理順事權與支出責任，合理區分各鎮的財政承受能力，完善財政激勵措施，激發鎮級經濟的發展活力，促進區鎮兩級互利共贏，均衡發展。四是統籌安排財政資金，全力推進交通大會戰和城軌tod、交通bt、南湖徵地等重點工程建設，爲全區新一輪提速發展積蓄優勢。五是合理調配現有財力，落實土地收儲資金，破解土地制約瓶頸，爲全區加快企業轉型升級預留髮展空間。
二、加強收入徵管，促進財政增收
落實收入目標責任制，強化收入徵管手段，確保財政收入持續平穩增長。一是密切跟蹤重點稅源變化趨勢，密切關注經濟形勢變化，留意各項財稅政策變動，強化收入分析測算工作，確保完成年度收入任務。二是做好市級籌發展資金機制實施後的財力測算，積極爭取市級支援，減輕我區支出壓力。三是加強溝通聯繫，協同職能部門和相關鎮（街、區），推進羽絨服裝廠、合成纖維廠、城郊村朝陽裏等9個“三舊”改造項目儘快進入土地出讓環節，促進土地出讓計劃儘快落實。四是加快閒置資產的處置盤活，提升資產運營效益。五是嚴格執行“收支兩條線”管理的政策規定，確保各項非稅收入及時繳入財政專戶。
三、積極統籌財力，推進基本公共服務均等化。
以“守住底線、突出重點、覆蓋城鄉、標準提高、差距縮小、機制創新”爲總體要求，繼續統籌財力優先用民生支出，全面提升羣衆幸福感。一是繼續整合利用各種社會救助資源，建立全區社會救助資訊共享平臺，透過社會保障卡實現低保金、臨時救助、醫療救助等“一卡通”。二是落實財政醫改補助資金，加快我區平價醫療服務體系建設，保障基層醫療衛生機構的正常執行。三是繼續推進保障性安居工程和分質供水工程建設，打造城區居民宜居環境。四是完善普通高中家庭經濟困難學生國家資助制度，支援教育創現和學前教育、特殊教育，促進教育公平。五是落實強農惠農措施，支援新農村建設，推進城市公共設施向農村延伸、公共服務向農村覆蓋，全面改善和優化農村生產生活環境，提高農民生活水平。
四、強化財政監管，構建財政風險防範機制
加大資金監管力度，築牢財政風險防控體系。一是制定《xx區國有土地使用權出讓收支管理辦法》，明確相關部門在土地出讓收入徵收和管理工作中的職責，確定區、鎮（街、區）土地出讓收入分配辦法，規範鎮級土地出讓支出行爲。二是加強政府性債務管理，做好到期債務還貸測算，研究制定債務風險應急處置預案，及時防範債務風險。三是對省級財政資金開展檢查，確保財政資金安全並取得實效。四是繼續抓好財政支農政策培訓工作，完善農村財務委託第三方管理機制，以實現對農村集體經濟組織財務事前、事中、事後的全程監督管理。五是開展非稅收入項目情況調查工作，重新建立非稅收入項目情況資料庫，掌握我區非稅收入來源情況，制定加強和完善非稅收入徵收管理的工作措施。六是組織開展項目評審質量檢查，推進項目評審質量管理水平的提高。
五、轉變機關作風，樹立財政隊伍良好形象
以增強財政幹部戰鬥力爲目標，着力樹立xx財政部門“爲民理財、清正廉潔、團結進取”的良好形象。一是繼續鞏固教育實踐活動成果，把好的做法和經驗以制度的形式固化下來，建立健全各項制度，狠抓制度落實，用嚴明的制度、嚴格的執行、嚴密的監督，形成加強作風建設的新常態。二是根據區紀委的要求，部署開展紀律教育學習月活動，進一步健全內部制度建設，增強幹部隊伍拒腐防變的能力。三是深入開展政務黨務公開，完善財政資訊平臺，繼續做好“1+3”清單編制的審覈，主動公開政務資訊，增強財政工作透明度，自覺接受社會監督。四是廣泛開展新《預算法》的宣傳學習活動，透過聽一堂課、考一場試，參加一場競賽，加強財政系統幹部對新《預算法》的理解和認識。五是嚴格執行行政績效白皮書考覈制度，以半年評估工作爲契機，進一步提升執行力，落實監督檢查，把機關作風考覈各項工作落到實處。六是把“四個一”幫扶羣衆工程作爲轉變幹部作風、密切聯繫羣衆的重要載體，精心組織，爲羣衆辦實事，令羣衆得實惠，讓幹部受鍛鍊。
【範文三：下半年工作計劃】
20XX年已經悄悄從平凡且忙碌的時間中流失一半多，在平時的實習工作時間裏，在技術部領導和同事的親切關懷、指導、幫忙下。本人也較好的完成工作上的事情。
參加工作已經3個月了，這段時間裏，自己感受頗深，深感自己在各方面不足，在學校學習知識少，同時在工作中也很難運用上，在這裏沒人帶你，只有自己摸索、詢問和查找資料。今後爲了能夠更好的完成自己的本職工作及自身的工作能力，制定了2014年下半年的工作計劃：
1、在日常的工作中，嚴格遵守公司的各種管理制度，嚴格要求自己。不斷增強自己的工作責任心，始終把技術部工作放到第一位，把本人工作做好、做到實處。
2、協助領導和同事，做好技術部有關的園區標準化生產和管理，及有機蔬菜種植管理和合理化操作等工作。具體如下：
（1）定時負責檢視園區日官溫室是否操作規範；（表格懸掛、填寫規範、田間操作規範、棚內衛生、栽培技術、等）問題上報，及時落實到位。
（2）負責日光棚階段工作考評，分定期和不定期考評，考評結果總結上報。
（3）負責整理有機蔬菜管理及檔案工作。
（4）負責高標5號按有機蔬菜種植、管理、操作、施肥、打藥。並儲存建立相關記錄：有機蔬菜技術規程；有機產品銷售記錄；內檢員記錄等
（5）製作番茄栽培技術規程的ppt。
（6）整理和查找沼液和沼渣的合適利用和使用標準。
3、在工作之餘，要多學習，要不斷加強自己的工作能力。積極學習和工作先關的專業知識，力爭自己能夠在工作方面有新的發展空間。
4、增強自己團結友好意識，在工作中積極團結同事，合力把技術部工作做好。
【範文四：傳媒下半年工作計劃】
上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑藉兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘於此，新的航線即將開啓，因爲我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。
爲了更細緻的明確發展方向，特制定下半年工作計劃：
一、基礎工作的進一步開展
1、由於公司的業務範圍擴大，新進職員較多，需要儘快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性。
7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、部門的增設及人員配置
1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格並參加董事會。
2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉蒐集淮安市場大項目落戶資訊、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。
三、強化濃縮人員素質培訓
XX年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考覈力度
在人員配置、資源保證、業績考覈等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。並根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研，以大客戶部提供的資訊量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。透過調研獲取第一手資料，爲公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、爲進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場佔有率，XX年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而爲實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的業績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、突破業務範圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營銷策劃機構”）。
1、擬升級原策劃部爲“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資夥伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化併購經營有生命力但經營不善等企業。
2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低於2塊。廣告位競標成功後，將原有的平面廣告位更換爲全綵大屏廣告展示位，計劃啓動資金600萬人民幣。
3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。
4、大運河廣場全綵大屏（80平米）的設立，啓動資金300萬人民幣。
5、託管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業務營銷策劃。預計啓動資金150萬人民幣。
6籌備《淮安人》雜誌的刊號、廣告許可證等手續，8月發行。
【範文五：新員工下半年工作計劃】
20XX年對於我來說是一個充滿壓力同時挑戰與機遇並存的一年。進入社會開始工作已經是第四個年頭了，回想這幾年的工作經歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經驗的大學生走到現在，所有的經驗教訓時刻提醒我剋制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是所有的'小成績又在不斷的激勵着我，促使我必須去了解自己、經營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2014年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環境中有所進步做出成績。
一、熟悉公司規章制度工作流程
熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和彙報審批流程，爲今後順利開展工作明確方向；
二、學習業務知識，跟進項目情況
學習公司現有項目資料，瞭解公司業務範圍和運作模式。目前主要了解《XXX》資料，瞭解該項目的具體調研情況、開發立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取儘快進入項目角色，爲項目順利進行做好準備工作；同時收集了解與行業、項目相關的知識資訊，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啓動前努力補給做好準備工作。
三、制訂學習計劃
學習，對於業務人員來說至關重要，因爲它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整學習方向，來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業學習方面還希望領導多多給與我支援和幫助。
四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識
1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來纔有激情和動力。不講責任，不願承擔責任，不敢承擔責任的行爲，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無爲；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作爲。所以我認爲責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發點會帶動我們很輕鬆的積極向上，不斷完善自己的專業技能和工作能力。
2、增強團隊意識衆人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行爲，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的爲團隊服務，爲團隊補臺，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽爲重來約束自己的行爲，從而成爲公司自由而全面發展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確瞭解領導意圖的時候才能正確發揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，透過發揚團隊精神，加強建設進一步節省內耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識裏，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化爲具體的最佳服務，才能打動客戶開啟市場。同樣，不僅僅是在業務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優先體現，做好各個部門的配合工作也是服務於大家、服務於自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對於我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出工作成績。感謝領導，感謝我的同事們！