篇一：產品經理工作彙報制度
產品經理培訓工作彙報制度
一、 目的：
爲了更好的培訓一名成功的產品經理，保證各項工作的落實完成，提倡高效務實的工作作風，促使學員經常自我總結，事事有計劃、完善自我管理，利於公司上下、各部門之間及時溝通，學員之間的工作交接，團結協作，特制定本制度。
二、 彙報內容
彙報內容主要是自己培訓期間學習的進展情況；領導分配的臨時性工作完成情況；
（二）工作週報
產品經理《工作週報》填報內容包括：總結上週工作內容和計劃下週的工作，並向分管領導進行彙報；分管領導直接向總經理彙報。
（三）項目週會
項目成員需按時參加每週會議，會議記錄人員需按照會議記錄表記錄會議內容。
（四）直接向總經理彙報
總經理交代的事項可直接向總經理彙報，但也需填寫在工作週報報中，並標明結果。
三、提交工作彙報的要求
（一）、各產品經理的《工作週報》應於週五17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。
（二）、工作彙報的內容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。 附件：工作週報表
（三）、工作週報表說明
如圖：
填寫要求：
1、 時間範圍：一般爲一週的週一至週五的這段時間
2、 任務：一般爲每週開週會議時經理或該項目負責人安排的任務
3、 任務性質：
一般分爲：
a、 計劃內任務b、計劃外任務c、臨時任務d、上週未完成
a、計劃內任務：是總經理、項目負責人或自己在本週安排的工作任務
b、計劃外任務：是總經理、項目負責人或自己在本週計劃要做的工作任務但不一定必須要在本週完成
c、臨時任務：也是緊急的任務，是總經理、項目負責人臨時安排的必須在本週內的某個時間段必須完成的任務。
d、上週未完成任務：上週總經理、項目負責人或自己安排的任務未完成，需在下週繼續執行的任務。
4、 完成結果：
一般分爲：a、已完成 b、未完成（紅色） c、進行中（綠色）d、已取消（灰色）
備註：已取消：是總經理、項目負責人經過討論或考慮通知此項任務安排給其他人或此項任務不用做了，不過這種情況一般很少。
5、 完成的路徑：
一般分爲：a、存放路徑 b、發送的路徑
a、 存放路徑：服務器路徑如項目20XX項目產品經理培訓產品經理規劃；本機路徑如：E:項目20XX項目產品經理培訓產品經理規劃
b、 發送路徑：已發至“某某”的“某某”郵箱或已發至“某某”QQ羣共享，並標註檔案名稱是什麼。
備註：一般是任務完成後除了要給要求接收的人發以外，還得發一份給安排任務的總經理或項目負責人抄送一份。
6、評分及評語：是總經理和項目負責人給予的該任務的評價和評分與績效有關。
篇二：20XX年產品經理述職報告
2013年產品經理述職報告
一、2013年產品經理的主要工作：
1、產品經理的基礎工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支援等。
2、產品知識、賣點及相關知識的培訓
3、瞭解市場需求，解決市場需求
4、產品維護和售後服務及相關的情報的收集、整理、分析。
5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，瞭解一線銷售，幫助業務員去規劃和銷售產品，及時瞭解產品在市場中的反應情況，做出調整
6、做到市場調研不好，就不出新產品，做出一個新產品就要成爲公司的主導產品，對重點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時瞭解市場情況，進行調整，打造出3個200萬以上的大單品
7、做好業務員和公司之間的橋樑關係，及時溝通
8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監督工作
9..嚴格控制產品包材庫存，給公司減輕生產壓力
二、差距和不足
1、產品的設計包裝還不夠認真細緻和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。
2、對重點產品的推廣力度和政策支援的貢獻力不夠。重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。
3、產品的維護和售後不夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。售後服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是後期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的資訊收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。
4、培訓缺乏執行力這個行業普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。
5、作爲產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統化、專業化。
6、執行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協調溝通不足，專業技能還待加強。
三、2013年對產品經理工作的認識和自我要求
1、崗位和工作關係
1、崗位名稱：產品經理
2、直接上級：市場部經理
3、本職工作：公司產品的戰略規劃、開發、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立
2、工作責任：
1、市場研究
（1）及時收集、處理所負責產品的各方面資訊，做好產品的市場分析、銷售策略分
析工作；爲本人和相關人員的決策提供依據。
（2）市場進行細分，選取目標細分市場資訊，確定產品定位。
2、產品策劃
（1）及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文
資料的創意、設計等日常工作。
（2）協助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。
（3）及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和資訊，協助確定產品
發展目標及戰略(制定主管產品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等)。
（4）完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方
案和手段（協助制訂產品總體銷售策略）。
（5）負責對開發新產品進行市場調研，對產品的開發方向提出建議;參與新產品的
市場前期推廣及銷售工作。
（6）負責新產品上市計劃；產品組合規劃；產品分銷模式設定；產品銷量規劃；
（7）負責公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風險管理。
3、產品生命週期管理
（1）進行市場調研，對行業及相關行業的發展進行調研。
（2）負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭資訊的培訓。
（3）建立與產品有關的專家隊伍，並透過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。
（4）做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命週期的規劃、維護和管
理。
（5）建立健全產品銷售預測預報系統；
（6）提出產品退出的建議和方案，經批准後監控實施。
4、展會的設計安排
（1）有關展會的參加決定
（2）展會參加的設計、佈置、人員安排。
（3）媒體宣傳和企業、產品品牌的規劃和宣傳
5、證件開發、公共關係、突發事件的協調處理
（1）負責公司產品的證件開發和管理。
（2）協助銷售人員解決好市場當中產品引起的糾紛和矛盾。
（3）協助銷售人員做好政府採購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。
3、權限：
1、公司產品線的制定、建議、開發權利。
2、所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批准權利。
3、對各種市場活動監督與控制。
4、緊急情況的越級彙報權利。
四、自我鍛造努力做好本職工作：
1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在。“察人所未察”。
2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品爲老婆。
3、瞭解自己及競爭對手以及行業產品的發展。掌握市場動態的預見能力。
4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關係及團隊管理能力。
5、不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發揮出更多的經驗。
6、養成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什麼時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我鬆弛。學會放鬆自己，會休息纔會工作。
7、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業道德。
篇三：產品經理工作總結 2
20XX年上半年工作總結
質量產品部 ● 劉旭
本人於2013年3月份進入公司工作。在公司的半年時間裏，本人擔任產品經理一職。一年以來，在公司領導及同事的關心、支援下，本人盡責做好本職工作，現將半年以來的具體工作職責總結如下：
? 產品支撐工作
在進行產品支撐工作的過程中，認真學習公司的各種產品，熟悉產品的具體操作，並在此基礎上，在公司人員挖掘到客戶需求後，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次公司組織的提升培訓，慢慢培養起自身的能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，並且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，並陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作。
在20XX年上半年度，收集、整理、編制了以下四篇市場需求文檔：
1：《基於RTLS技術的實時定位系統》
2：《虹膜生物識別技術產品需求文檔》
3：《街景工廠Street_Factory市場需求文檔》
4：《私有云在軍隊領域的應用探索》
在今年下半年，希望能更多的接觸客戶，將找到的新產品向客戶推廣，最終將新產品商業化，爲公司帶來利潤。在此期間，也將繼續跟進其他有前景的網絡通訊類產品，做好市場前期調研工作
? 其它工作
主動配合部門完成國軍標質量體系的工作。在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。
? 問題以及缺點總結
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認爲主要由於進入公司時間尚短，技術方面的專業知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷髮現自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今後的工作中，我會努力提高自身的修養，充分發揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
篇四：20XX產品經理年度個人總結
20XX產品經理年度個人總結
1、指標跟蹤工作
在進行指標跟蹤工作的過程中，本着認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經驗，並在借鑑他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我司的指標主要分爲年考覈指標、季度考覈指標以及月考覈指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據年考覈指標來統攬全局，指導其他兩個指標，並與季度考覈指標以及月考覈指標共同進行，將年考覈指標融合到季度考覈指標和月考覈指標之中;使季度考覈指標和月考覈指標服務於年考覈指標，在完成季度考覈指標及月考覈指標的時候，同時完成年考覈指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，捨去一些可以在後期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，並將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
2、培訓工作
在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的.操作方式，提前準備好培訓的各種材料，並且根據客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤爲徑，學海無涯苦做舟”只有透過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業全業務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。
篇五：結合IPD集成產品開發的思路,如何向產品經理彙報工作
結合IPD集成產品開發的思路,如何向產品經理彙報工作
當我們考慮彙報產品經理工作的時候，爲了結合IPD集成產品開發的思路，貫徹整個產品開發生命週期，整合從市場，管道，產品，項目，團隊，績效六個方面來談。而對於每個方面如何談，當時做PPT的時候也在考慮首先要把道理和目標講清楚，對應明道;其次是把方法和工具講清楚，對應優術部分;最後是實踐，所有東西必須透過實踐檢驗，對應踐行部分。
1.市場
明道：對於市場必須明確軟件創造客戶價值，市場驅動研發的道理，產品不能脫離最終用戶，必須關注於產品設計和用戶體驗。同時產品和品牌需要經營，有市場化意識重點首先就要有產品品牌意識。
優術：對於用戶體驗方法最重要的仍然是UCD和交互設計，進一步關注產品易用性提升。對於市場方面重要的方法是IPD中的MM市場管理部分，包括理解市場和細分市場，因此更多會涉及到戰略驅動的差異化競爭。而對於需求也是市場環節重點，需求主要爲細分市場服務，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法論。
實踐：產品宣傳冊，個人郵件簽名，和客戶的在線協作溝通平臺，計劃任務反饋平臺，週報月報，季度會議，需求調研和需求收集，產品定期回訪。
2.管道
明道：在IPD中涉及到管道管理和資源管理。因此在講管道的時候首先就要意識到要有所爲，有所不爲。要充分合理的利用好手裏面的資源。不僅僅要提高資源利用率，同時要提高資源的生產率。由於管道的容量是有限的，因此需要識別項目或需求的優先級，讓它們按一定的優先順序透過管道。對於產品經理一定要意識到自己管理的不是一個產品或項目，而是一個由多個項目組成的項目羣。
優術：首先是多項目管理的方法，衍生的管道管理和資源管理，最高層的組合項目管理和組合規劃。
實踐：PDB過程數據管理系統，數據分析和量化，PPM資源管理系統(資源生產率和利用率分析)
3.產品
明道：產品經理的重點是產品創造價值，因此產品經理關注點貫穿整個產品生命週期，在項目週期前增加了用戶調研，產品設計和產品規劃;在項目週期後增加了產品經營和推廣。產品
經理同樣關注項目，當時產品經理更多應該是以用戶的眼光，項目本身不創造價值，而創造價值的是最終的產品。
優術：PACE或IPD的產品開發核心要素，結構化產品開發，產品規劃的方法論。
實踐：產品路標規劃和版本規劃，產品階段決策和項目階段評審，形成產品經理+項目經理+業務架構的產品管理鐵三角;形成產品經理+業務架構+技術架構的產品設計鐵三角。
4.項目
明道：產品經理同樣也關注項目，但是他們不是項目經理，因此產品經理對於項目的關注更多的是項目目標的制定，項目範圍的確定以及同產品需求的匹配度，項目週期中的關鍵點監控。項目的目標就是多快好省，但是在項目的多個要素之間應該做好平衡，而平衡最終又是由目標驅動的。
優術：CMMI，敏捷方法論，SERU需求方法論，PMBOK項目管理知識體系。
實踐：敏捷諸多方法論的應用，每日晨會，每日構建和冒煙測試，產品Backlog，評審，SERU需求，復牌。
5.團隊
明道：團隊始終是研發企業的核心競爭力，而對於團隊建設的重點又在於團隊精神和文化的塑造。團隊往往會深深的打上領導者的烙印。領導力+教練是產品經理在團隊中作用的重要體現，產品經理需要時刻考慮的就是如何激發團隊成員的熱情，提升他們的技能，增強相互間的協作。
優術：人力資源管理，程序員心理。
實踐：透過在線協作和任務管理工具形成項目羣管理和跨項目管理，形成圍繞項目爲主線的全流程跟蹤，包括和項目相關的任務，週報，問題風險，文檔等。關注Q12建設，項目骨幹成員的定期單獨溝通，一分鐘表揚。
6.績效
明道：考覈不是目標，最終目標是個人價值和工作成就感的提升。對於績效需要時刻向團隊成員傳達三個凡是的思路，即凡事有計劃，凡事有執行，凡事有改進。
優術：平衡計分卡，KPI指標體系的建立，主基二元考覈法。