在現實生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據用途的不同也有着不同的類型。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編爲大家收集的工程建設監理工作報告（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程建設監理工作報告1
一、項目情況說明：
二、監理工作的主要內容：
監理工作就是依據法律法規，規範，合同，設計檔案等進行“三控制、兩管理、一協調”。由於該項目工期緊，主體結構施工又處於雨季，這就要求該項目的監理工作必須始終是高效優質的，同時要求項目監理組必須以最有力的監理手段，優質高效的監理服務，嚴格得質量、進度、投資控制，才能確保實現工程進度、質量和投資目標。
1、完善施工單位質保體系和管理體系，確保施工安全和施工質量
工程項目的實施首先需要施工單位有完善的組織管理機構。因此，督促檢查施工單位建立質保體系和管理體系，並使其在施工過程中，充分發揮管理作用是保證工程順利進行的基礎。
2、嚴把工程材料質量關：
合格的建築產品首先要有合格的建築材料，嚴禁不合格的建築材料用到工程中，在本工程施工過程中，沒有不合格的建築材料使用到工程中。
3、加強工序控制和過程檢驗：
在施工監理過程中，項目監理組始終遵循的一個原則是強化工序控制，不合格的工序堅決不能進入下一道工序。特別是關鍵工序、關鍵部位和隱蔽工程，嚴格實行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成後的檢查驗收三個步驟。
在施工過程中，項目監理組要求施工單位實行“三檢制”，由施工單位把好質量的第一關，施工單位自檢合格後報監理檢查驗收，監理工程師採取巡視、平行檢查、旁站等監理手段，對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監督，使得該項目的工程質量始終處於可控制狀態。
4、工期和費用控制：
由於工期緊，如何保證工程的進度，是監理組除質量外重點控制的一項工作內容，監理採取一下措施
1)工期目標制定總體進度計劃，然後將進度計劃分解到月和周分別制定月進度計劃和周進度計劃，出現進度計劃偏差，及時找出原因，進行相應調整。
2)提高工序一次檢驗合格率。監理組人員堅持日常每日的巡視和平行檢查，並提前介入工序檢查、驗收，發現問題隨時解決，大大縮短了工序檢驗時間。
3)強調預控，減少返工。凡是易出質量問題的部位，提前向施工單位下達預控通知，重點部位控制，避免和減少返工。
4)由於採取了以上有效的控制措施，從而爲實現總工期目標打下了基礎。在費用控制方面，嚴格審查施工現場簽證，對簽證索賠進行了細緻的審覈。
5、協調關係方面：
我們的工作原則是“公正、公平、公開”，作爲監理人員首先應做到“公正和公平”。協調參建各方關係，做到對施工單位公平。其次是協調業主與施工方的關係要公正，我們既要竭誠爲業主服務，在業主與施工方發生衝突時，要站在公正的立場上，協調關係、解決矛盾。例如：在審和簽證費用時，以中立的第三方的態度進行嚴格的審覈，簽署相對準確的審覈意見。
6、安全監理工作：
審查了施工單位報送安全管理體系和安全施工方案，監督施工單位建立完善安全管理制度的建設。檢查施工單位對施工作業人員實行三級入場教育的情況。與業主聯合進行施工用電安全、防高空墜落措施、設備安全等方面的檢查，對於施工作業中出現的違反操作規程和安全隱患，一經發現，及時下達整改通知，從而保證了工程質量安全和人身安全。
7、嚴格執行“一辦法三手冊”
本工程實施過程中嚴格執行開發區實施“一辦法三手冊”，首先組織監理組人員學習“一辦法三手冊”相關內容，掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現場的實際情況，發現問題及時調整和糾正。
三、幾點體會及建議：
1、監理在審查施工技術方案方面，應着重審查可能出現安全問題和質量隱患的特殊工種和關鍵部位的專業施工方案，雨季施工方案、安全用電和安全施工方案等，監理組定期檢查督促方案的實施，發現隱患及時下達整改通知，從而保證該項目的施工安全。
2、充分的施工準備是保證工程順利進行的必要性條件：
提前組織材料進場，特別是需要二次複式的材料更要提前組織進場，一旦材料複式(或加倍複式)不合格，可以爲重新更換材料贏得時間，而不至於因材料因素而影響工期。
3、在工程監理過程中，首先要堅持依法辦事，以國家有關法律、法規、規範、強制性條文、設計檔案、施工、監理合同等作爲監理工作的依據和標準，這是監理工作原則性的內容，做到嚴格監理才能爲業主提供滿意的產品。
4、堅持“公正、公平、公開”的工作原則，站在公正的立場去監理，不偏袒任何一方，協調工作才能做好。
5、按監理工程師的職業道德規範去做，嚴於律己，樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監理誠信誠服，監理工作就好開展了。
6、對監理組人員要不斷進行技術、業務學習和交流。使其逐步提高業務水平和工作能力，滿足監理工作的需求。
7、在合理的範圍內，儘自己的最大努力滿足業主的需求，讓客戶滿意是監理服務的宗旨之一。
工程建設監理工作報告2
一、工程概況
(一)工程名稱：口上村道路修建工程
(二)建設單位：
(三)設計單位：
(四)監理單位：河南誠信工程監理諮詢有限公司
(五)施工單位：
(六)工程內容：工程爲原路面上加鋪水泥混凝土路面。總長1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質量目標：合格
(九)工程投資：約20萬元
二、監理組織機構和設施投入
根據本工程特點，爲了便於更好地完成監理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和資訊管理
監理項目部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況，並定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展爲工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程，道路爲水泥砼路面。施工方對工程質量較爲重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質量控制
首先，監理方認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複覈。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了複試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，爲我們開展監理工作打下了基礎。
(二)施工階段質量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理籤認後，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複覈管道中心定位、複覈工作，並檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複覈，其結果均在誤差範圍內。
檢查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平，並用小型挖掘機碾壓。抽查放線情況，認真核對圖紙。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除後混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除後馬上進行澆水保溼保養工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。嚴格執行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，嚴格按照圖紙，從規格、數量、尺寸、間距等方面進行檢查，發現問題後堅決要求施工方整改，施工方整改後監理人員進行檢查驗收，符合要求後方可進行下道工序施工，並在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審覈施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工並交付使用。我方工作重點是審覈承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，覈實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行覈實，在監理工程師透過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作爲投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，透過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防爲主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術
考覈，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處於完好狀態。
九、該工程的質量評估
該工程已按設計檔案及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《《市政工程質量檢驗評定標準》(CJJ3-90)的規定。工程有關的質量檔案經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定爲合格工程。
十、體會、經驗、建議
口上村道路修建工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、業主的支援是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支援和協助，積極支援監理方的各項管理措施和監理手段，爲工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度爲了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。
工程建設監理工作報告3
一、工程概況
1、杭州市袁浦中學位於袁家浦村，由袁浦中學興建，
2、本工程規劃用地面積爲32911m2，總建築面積爲15574m2，其中新建建築爲11271m2綠化率爲35%，總綠化面積爲7400平米，工程總造價爲326萬元。。
3、質量目標：合格、工期目標：施工合同工期55天。
建設單位：杭州袁浦中學
設計單位：杭州江南建築設計院有限公司
監理單位：杭州大江建設項目管理有限公司
承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司
二、監理工作概況及監理依據
受建設單位委託，按照《監理合同》和有關規定，我司於2011年7月成立了袁浦中學市政綠化工程監理機構，按照“五控二管一協調”的要求，對項目實施全方位、全過程的監控與管理，較好的履行了監理合同。
項目正式實施前，我司向建設單位提交了“監理組織機構”及“總監理工程師委派書”，並對承包商進行了監理程序、監理工作交底。現場監理機構在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、移動電話等；軟件方面，不斷完善監理各項規章制度和監理工作程序。
1、本工程監理依據及執行的技術標準：
《建築安裝工程驗收規範》
《公路路基施工技術規範》（JTJ033-95）
《建築地面工程施工及驗收規範》（GB50209-95）
《砌體工程施工質量驗收規範》（GB50203-2002）
《混凝土結構施工質量驗收規範》（GB50204-2002）
《建築工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）
《城市綠化工程施工及驗收規範》（CJJ/T82-99）
在監理合同履行過程中，我司依據《監理合同》、《施工合同》、設計圖紙及檔案、國家現行的施工驗收規範、工程建設強制性條文等，對本工程開展了公正、獨立、自主的監理工作。監理過程中，我監理人員本着“嚴格監理、科學公正、熱情服務”的宗旨，抱着對業主負責，對用戶負責的態度，積極協調、有效維護了建設單位、施工單位的合法權益。
三、工程質量管理
1、監理機構在收到招標檔案和設計圖紙後，立即熟悉施工圖紙和招標檔案、技術規範要求，組織編制了《監理規劃》，確定了監理重點、難點和質量控制目標，指導監理工作的全面開展。對中型及以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構編制了《監理細則》。
2、監理機構參加了由業主組織的圖紙會審和技術交底會議，解決設計存在的問題，明確質量控制點和控制標準。
3、審批施工單位《開工報告》，監理機構認真檢查了承包商人員、材料和設備等的投入情況，審覈《施工組織設計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質量管理體系、安全管理體系等。
4、監理工程師隨同苗木供應單位、施工單位深入苗源地進行實地考察瞭解，按照質量控制要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產廠家的生產許可證、單位資質、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術檔案、外觀等。對基肥、種植土壤和PVC排水管材、粗細瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。
在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。質量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀感質量驗收資料共30項，符合要求30項。
5、嚴格工序報驗，隱蔽驗收，未經報驗或監理機構驗收不合格，禁止進入下一道工序施工。監理機構實行見證、旁站和巡視相結合方法，有效監控施工過程。
6、對於施工中出現的苗木規格不夠等質量問題，監理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對於經常出現或對後序施工影響較大的問題，均透過《監理工作聯繫單》、《監理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀要》等書面形式指出。對於較重大的質量問題，監理組及時書面報告業主。對於存在的質量問題，監理組採取事前、事中、事後控制相結合的措施，施工單位基本整改完成，工程質量達到設計及規範要求。
四、工程進度管理
工程進度管理方面，監理機構採取計劃安排和動態控制相結合的方法嚴格控制。本工程進度控制情況良好，達到建設單位總目標工期要求。
監理機構認真審覈了承包商編制的《總體施工進度計劃》、《周進度計劃》，進度計劃均附人員、材料和設備投入計劃，投入計劃與進度計劃相匹配。同時，《周進度計劃》必須滿足《階段性施工進度計劃》，《階段性施工進度計劃》必須滿足總目標工期要求。
監理機構在開工初期幾乎每天都召開監理工作會議，施工高潮期間每週定期召開一到兩次監理例會，根據工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進度達不到計劃進度時，監理機構採取相應的組織措施、技術措施、經濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進度，調整並趕上進度計劃。
本工程進度控制的關鍵是，如何結合土建交付場地情況組織施工。監理機構積極協調土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的.土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地後，立即投入人力、材料，組織相應項目施工。
五、合同與投資管理
工程開工前，監理機構認真組織學習、研究《施工合同》等依據性檔案，本着公平、公正的原則，工程計量和支付嚴格執行合同條款。
按照合同要求，監理機構嚴格配置人員、交通、通訊和檢測設備，監督和協調建設各方的合同行爲。監理機構覈查了承包商是否按投標檔案要求投入相關人員、設備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進行。
監理機構根據合同檔案和《市政園林工程變更設計管理暫行規定》等要求，對合同內的項目實行總量控制，嚴格按照合同工程量清單的規定進行計量；對合同外的項目，要求有設計變更依據性檔案，並由承包商重新報價。嚴格控制現場簽證，經監理工程師現場清點、覈實，及時審理每一項簽證，杜絕事後追認情況。檢查、覈對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對於工程變更和設計變更，經業主認可方予計量，實事求是，維護了業主和承包人的合法權益。
六、安全文明施工管理
中山大道立交工程周邊工作區、生活區衆多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，徵地、管線拆遷與各專業施工交叉作業，安全文明生產形勢比較嚴峻。本着“安全第一，預防爲主”的方針，根據《建築法》和《安全生產法》等規定，監理機構從小處、細處着手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發生任何安全事故，文明施工、環境保護情況良好。
1、監理機構在審查承包商《施工組織設計》的同時，審查了施工單位的“安全生產許可證”、安全保證體系和安全生產措施。要求工程的安全責任人由項目經理擔任，同時審查質安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業質安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。
2、爲提高安全生產認識、知識和管理能力，監理機構每週組織安全文明學習、培訓會議。會議通報各周工程安全生產、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監理機構定期檢查施工單位的安全學習日誌，安全用電日誌等有關安全資料，參加關鍵工序的安全生產技術交底會議並提出相應要求。剛開工時，監理機構組織施工單位進行整個項目的安全文明生產交底會議；各分部分項工程開工前，監理機構組織施工單位進行
工程建設監理工作報告4
根據我公司與楊淩示範區工業園區管理辦公室簽訂的監理合同，我建設監理部對楊淩示範區神農路東延段市政道路工程實施全面監理，遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則，編制了監理規劃、監理細則，按照相關監理工作程序，進行監理工作，現將監理部工作總結如下：
一、工程規模及概況
單位工程：楊淩示範區神農路東延段市政道路工程
建設地點：西接東環路，東至胡惠路，位於西寶高速北側建設單位：楊淩示範區工業園區管理辦公室
設計單位：陝西市政建築設計研究院有限公司
監理單位：陝西普匯建設工程監理有限公司
施工單位：延安市建築安裝工程公司
代建單位：楊淩示範區開發建設有限公司
二、工作評價與分析
本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃範圍內並完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作質關係使工程得以順利進展。
(一)工程質量狀況評價與控制
本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
爲確保工程質量，總監理工程師確立了以預控爲主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制，主要體現爲：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等，嚴格審覈施工組織設計與方案，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，並在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證後的施工方案施工，確保了施工安全及工程質量。
2、實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審覈合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，並見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁紮質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，避免“死後驗屍”現象從而確保了工程質量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，監理髮現後及時要求更改並整改;再如砼澆築過程中發現砼坍落度過大，砂石含泥量過大及
4、監幫結合多手段運用
爲了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關係使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經驗支援，透過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成後，要求施工單位自檢合格後，申報監理工程師驗收，監理工程師以規範要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿足設計及驗收規範要求。
透過從及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成後達到合同要求標準及規範要求。
(二)施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審覈施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作爲投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，透過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措
(四)安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防爲主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考覈，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處於完好狀態。
三、監理工作成效
根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時以此編制了相應施工項目監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監控、事後覈驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。並協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每週的工地例會上，監理將施工現場出現(存在)的問題及處理方法等情況向業主進行彙報，督
在監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，並積極做好業主與施工單位的協調工作。
四、結束語
透過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，未發生安全事故。在以後的監理工作中，我監理部將認真總結經驗，去僞存真，爲建設單位提供更優質的服務，交一個滿意答卷。
工程建設監理工作報告5
一、依據
1、《民用爆炸物品安全管理條例》（中華人民共和國國務院令第466號）；
2、《爆破作業單位資質條件和管理要求》（GA990-2012）；
3、《爆破作業項目管理要求》（GA991-2012）；
4、《中華人民共和國國家標準爆破安全規程》（GB6722-2003）；
5、其它有關法律、法規、規定。
a、按照《民用爆炸物品安全管理條例》（國務院令第466號）第三十五條規定。在城市、風景名勝區和重要工程設施附近實施爆破作業的，應當向爆破作業所在地設區的市級人民政府公安部機關提出申請，提交《爆破作業單位許可證》和具有相應資質的安全評估企業出具的爆破設計、施工方案評估報告
b、實施前款規定的爆破作業，應當又具有相應資質的安全監理企業進行監理，有爆破作業所在地縣級人民政府公安機關負責組織實施安全警戒。
c、《爆破安全規程》規定，凡需報公安機關審批的爆破工程均有建設單位委託具有相應資質的監理單位進行監理。
d、爆破監理單位應設立於爆破規模相適應的監理組織機構，配備監理人員。
二、爆破安全監理的目的
爆破安全監理已在我國重點工程中實行，他對提高爆破工程安全性，
實現了爆破工程目標，維護了合同的合法權益起到了重要作用，積累了經驗，取得了較好的效果。爆破安全監理是以施工階段爆破安全爲目的單目標監理，是作爲單位工程的分部分項工程而存在的，在質量、工期、成本控制上，對爆破工程實施爆破安全監理爲主要目的。
三、監理的工作
1、審驗爆破從業人員的資格，制止無證人員從事爆破作業；
2、爆破作業單位是否按照審批的爆破設計施工；
3、爆破有害效應是否控制在設計範圍內；
4、監督爆破作業單位不得使用不合格的爆破器材，監督檢查爆破器材的領取、使用和清退制度；
5、監督違章指揮和違章作業；
6、與爆破安全有關的其他事項。
7、爆破安全監理單位應在詳細瞭解安全技術規定，應急預案後認真編制監理規劃和實施細則，並制定監理人員崗位職責。
8、爆破安全監理人員應在爆破器材領用、清退、爆破作業、爆後安全檢查及肓炮處理的各環節上實行旁站監理，並作出監理記錄。
9、爆破工作的組織實施應與安全評估及審批透過的爆破技術設計相一致。每次爆破的技術設計均應經監理機構籤認後，再組織實施。
10、發生下列情況之一時，監理機構可簽發爆破作業暫停令：10.1爆破作業嚴重違規經制止無效時；
10.2施工中出現重大安全隱患，須停止爆破作業以消除隱患時。
11、爆破安全監理單位應定期向建設單位提交安全監理總結。
四、爆破安全監理記錄
1、爆破安全記錄的重要性
爆破安全監理應監理和儲存完整的監理記錄。監理紀錄是監理工程師工作的各項活動、決定、問題以及環境等的全面記錄，可以用來作爲工程評估判斷的重要依據，是監理工作的重要基礎，標誌着工程監理的深度和質量，因此力求做到記錄客觀、準確、全面。
爆破安全記錄大致可分爲二大類
一是書面記錄,包括：⑴歷史性記錄包括監理日記,爆破工程大事記,會議記錄等;⑵安全與質量檢查、檢測記錄，包括爆破器材、試爆、網絡實驗記錄、鑽孔驗收記錄、安全防護檢查記錄及爆破震動測試記錄等，⑶竣工記錄
二是照片、影像記錄等工程影像資料。
2、監理日記的內容
監理日記的內容包括：⑴日期；⑵天氣：溫度（最高或最低）、風向、風力；⑶工程部位；⑷工程進度：形象進度、有關進度的要求；⑸爆破作業人員的動態（數量、工種）、施工機械情況；⑹工程安全和質量情況；檢查情況、存在的安全和質量問題及處理情況、對以往出現的問題複查情況，包括：審查爆破作業人員證件、旁站爆破器材的配送交接、裝藥、填塞、網絡連接、爆破危害控制等。