同志們：
下面，我代表集團董事局向大會作工作報告。
過去一年工作回顧
過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關心支援下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻複雜帶來的衝擊，實現了健康、持續、快速的發展。
一、經營業績創新高，綜合實力進一步增強
20xx年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上最輝煌的業績，實現營業收入x億元，比上年增長x%;稅後利潤x億元，比上年增長x%，是發展史上實現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發展軌道;年末總資產達到x億元，淨資產x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產負債率下降到x%(扣除貨幣資金)，公司的資產質量明顯優化，發展實力更加強大，後勁更足(20xx年數據未經審計)。
企業綜合實力位居中國企業500強第x位、中國民營企業500強第x位，中國房地產企業100強第x位，中國製造業企業500強第x位，中國企業效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。
二、啓動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升
加強企業管理是企業永恆的主題，管理水平必須與企業規模、多元產業相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把20xx年確定爲“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：
實施戰略管控。20xx年集團制訂各產業“十二五”發展規劃，明確產業發展目標和方向。加強集團總部管控模式，調整完善總部機構，突出了總部在戰略、組織、控制、監督上的管控職能與資源統籌上的作用發揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。
強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，並修改公司章程。透過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，佔應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，佔應退出擔保額x%，向2015年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強;海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。
提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，20xx年發行x億企業債和x億短融(批准額度x億)，擴大融資渠道，優化負債結構;積極爭取銀行授信，爲集團加速發展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。
推行資訊化管理。總結資訊化建設的教訓，抓好資訊的戰略規劃，組建專門的資訊管理部，選擇優秀的合作伙伴，搭建資訊管理的工作體制和工作機制，透過資訊團隊加班加點的努力工作，資訊化建設十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統項目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數據的及時性和準確性;財務公司九恆星系統建設項目如期完成，這是紹興地區財務公司資訊化管理系統實施的第一例;xx股份的SAP系統也正在實施中，能大幅減少管理成本;透過4個多月的系統培訓、考試和上崗鍛鍊，建立了一支由資訊管理部和業務部門組成的高水準資訊化項目管理團隊,爲20xx的項目實施和推廣打下基礎。
啓動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算項目口徑，規範了預算與覈算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，爲20xx年做好預算管理創造了有利的條件。
強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效;物資公司、建築公司、戰略採購等工作正式啓動;法律事務部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯繫，做好合同審覈、內部審計以及經濟監察工作，積極防範避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行爲，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，並移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵佔犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優化產業佈局，轉型升級邁大步
20xx年集團理清發展思路，透過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發展後勁不足的產業得到了較大改善，爲企業持續發展建立了良好的產業佈局。
1、加大轉型升級步伐
xx股份積極拓展上游產業鏈，擬投資x萬美元開發
x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創新，優化產品結構，加快新產品開發，產業升級邁出重大戰略調整。20xx年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，佔地x畝的xx省重點項目---xx學校遷建項目正式啓動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高週轉、成本領先、職業化、強管控”的開發模式，強調專業引領，實施全國化擴張戰略，經營業績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁岩項目順利實施，競爭實力進一步增強。
2、加快新興產業拓展
節能環保產業蓄勢發展。20xx年x營業收入增長x%，淨利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業。環境材料完成了產業基地佈局，x催化劑項目竣工投產，已具備批量生產條件。xx固廢項目透過可行性論證，進入建設設計階段。
資本運作碩果累累。20xx年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份後又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業務，做了大量境外上市的準備工作;股權投資累計達到x家企業，投資金額達x億元，已有四家被投企業報中國證監會上市審覈，爲x投資回報產生積極影響。
財務公司獲准籌建。財務公司在8月獲得中國銀監會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產業結構優化，推動集團發展必將產生積極的作用。
有機農業快速推進。經過集團董事局反覆深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業全產業鏈。這一重大產業佈局不但能保護生態環境，增加農民收入，爲社會提供安全健康的食品，而且能優化集團的產業結構。20xx年9月以來，集團組建有機農業團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農業合作開發意向協議或正式合同，項目正在快速順利推進。
一年來，初步形成了各產業相互依託、協調發展的良性佈局，結構日趨合理，爲企業的健康發展提供了較好的產業支撐。
四、加強人力資源建設，隊伍素質再上新臺階
企業的發展依賴員工，人才是企業最寶貴的財富。爲滿足集團快速發展對人才的需求，20xx年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啓動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業發展的貢獻度有了很大提升。
注重高端人才的引進。一年來，集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了資訊總監、人力資源總監、財務總監、財務公司高管、有機農業高管在內的一大批職業經理人;各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產集團20xx年的人才引進實現遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業經理人x名;教育集團向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名;和往年的單個引進不同，透過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業文化，有利於用人環境的優化。這些新聘人才的加盟，不但給企業注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業技能，促進整個隊伍素質提高，激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團隊建設更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養和隊伍建設。透過向外購買培訓模組、持續召開各種現場會、學習會，積極開展內部講師培養等，組織管理人員和員工進行深入學習提升;改革績效考覈模式，推行工作日誌，開展年終述職，實施定崗定編;充分發揮黨工團等羣團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅遊，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協會。透過培訓、考覈以及各類活動，團隊建設更具活力。
六、提升社會形象，企業影響力持續擴大。
20xx年是xx集團備受社會讚譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。
集團董事長、黨委書記x作爲xx省唯一的民營企業代表出席十八大，當選全國工商聯執委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優秀企業家、首屆世界xx大會創新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。
xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業第15家。
集團再捧全國“安康杯”競賽優勝獎，成爲全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位;xx教育集團先後榮獲“中國最具綜合實力教育集團”;“中國民辦教育十大品牌學校”;xx小額貸款公司獲20xx年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。
企業文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業網站、xx報成爲全面集中展示xx發展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成爲企業宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業先後被授予xx省民營企業先進文化建設十佳單位、xx省企業文化建設十大典範企業榮譽。《xx報》被評爲《中國有色金屬報》十佳好版面。
20xx年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規模達到了x萬元，救助範圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會爲主要平臺，繼續開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x餘人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計爲各類社會慈善公益事業捐資達x億元，廣受社會讚譽。
發展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支援xx發展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支援xx工作的廣大幹部員工家屬表示衷心的感謝!
成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰略管理有待加強;創新能力不強;員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下;企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化;風險管控還存在隱患;各個公司發展不平衡，甚至出現了能源公司由於經營管理混亂而導致一度停產、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作爲。
20xx年工作部署