工作報告，是彙報自己的工作內容、計劃等的，下面給大家整理了營銷部季度工作報告，歡迎閱讀!
營銷部季度工作報告1
一、營銷業績回顧及分析：
(一)業績回顧：
20xx年Q2季度汽車營銷總量是175輛(具體財務數據見財務部門統計報告)。
(二)業績分析：
1、促成業績的正面因素：
加強了營銷人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
2、存在的負面因素：
①營銷人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不準確，營銷人員人力資源不足，到目前爲止具備獨立營銷能力的營銷顧問只有2人! ②營銷人員的心態以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。員工與公司都想將利潤最大化，以現有的薪資方案留不住人才。 ③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，以目前的價格透明度在不做差異化營銷的情況下我公司目前的營銷政策根本沒有競爭力（截止7月x日，我部門申報的精品都不能如數按期到店。）
④目前簽訂的二級經銷商缺乏有效管理，在銷量及市佔率上都不能起到相應的作用（截止7月x日二網銷量總量還不足10輛）。
⑤市場宣傳缺乏視覺優勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對公司的宣傳、營銷的拉動力不大。
⑥營銷人員不能切實推行公司指導思路，其次缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調。
二、市場廣宣費用投入的回顧和分析：
(一)費用回顧：
1、我公司自建店以來廣宣費用投入約10萬元人民幣。(具體數據見財務部門的統計)
2、活動促銷費用約7萬元人民幣。(具體數據見財務部門的統計)
(二)費用分析：
1、正面因素：
①公司的固定風險降低了，但營銷人員的競爭意識和挑戰性加強了。
2、負面因素：
①營銷部沒有市場投入的財務數據支援，對費用的控制較爲盲目。 ②市場支援費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的畸形現象，管理無法加強。
③人員財務管理缺乏科學的報賬流程。
三、營銷團隊的建設回顧及分析：
(一)團隊建設業績回顧：
1、自5月份向偉到店輔導後，營銷人員的“放牧式”現象基本消除，營銷團隊的管理加強。
2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學合理。
3、團隊的執行力有所增強。
4、營銷人員工作主動性有所增強，工作實效提高。
(二)團隊建設分析：
1、正面因素分析：
①降低了營銷人員底薪，並將提成與銷量掛鉤，增強了營銷人員的工作挑戰性。
②透過5S管理制度的確立到執行，從制度要求和心理印象上讓營銷人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。
2、負面因素分析：
①公司內部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。 ②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。
③營銷人員長期適應了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行爲上有一定適應期去接受較爲實效的管理。
④誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等於一紙空文。
四、內部管理運作的回顧及分析：
(一)運作回顧：
1、公司人員有了較統一的形象。
2、員工之間有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。
3、每天有開晨夕會，工作有了積極明確的氛圍。
(二)存在的負面因素分析：
1、部門協作性不強。
2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問題：
1、營銷管理無數據；
2、人力資源嚴重匱乏個別崗位甚至無人可用。
六、完善管理的建議：
無論什麼樣的觀點，無論什麼樣的管理，無論什麼樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現象問題：
1、執行力太差的問題：
無論什麼樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步!
2、責任不與職權、利益掛鉤的問題：
有權有錢卻沒有責任，誰都可以亂來!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨老闆走不了，所以最終遺留的問題只能老闆自己負責!而且，任何員工要是都不用爲自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無產階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢!
3、做事有始無終的問題：
無論是兼職崗位還是強制加班，既然做了，不論成效如何，請堅持做完！
營銷部季度工作報告2
20xx年即將過去，市場營銷部以全面把控市場動態，明晰市場區域劃分，降低各項費用成本，追求利潤最大化爲工作指導思想，緊跟公司發展的步伐，齊心協力務實進取，對外積極拓展市場，內部狠抓部門建設，在公司領導的正確領導、兄弟部門的有力支援和本部門全體員工的共同努力下，基本完成了年度各項工作，現就市場營銷部各項工作報告如下：
一、20xx年度主要工作指標
1、實際完成簽約項目 個，平均單筆合同價款 萬元，合同總價款 萬元。
2、20xx年總目標任務爲 萬元，實際完成 萬元，完成率爲 %。
二、工作中取得的收穫
1、整合資源提高工作效率。20xx年，爲了更好的開展各項工作，公司決定將以前各自爲戰的三個部門，即市場部、技術部和工程部組合成一個有機的整體，統一指揮統一行動，三個部門實施合併後有效的提高了工作效率，顯著降低了運營成本，很大程度的發揮了各個部門的工作職能，起到了合力打拳的功效。
2、完善了部門的合同管理制度、報銷制度、提成申報制度、日常管理制度等規章的規範，盡力解決了原先雜亂無章的管理辦法，做
到了部門管理的忙而不亂，有章可循。
3、隨着公司建設項目和經營的快速發展，部門業務量的.不斷加大，根據工作開展需要，全年內淘汰了不能適應工作崗位的員工，吸納了新鮮血液的注入，部門始終保持着一股向上的正能量，積極健康的工作氛圍讓部門中的每一個人都將心思放在了工作當中。
三、工作中存在的不足
1、客觀上講，公司的業務主體對象大多爲各地政府部門，因爲對方資金來源多屬於政府預算撥款，資金審批程序繁瑣，從而給我們造成了回款週期長、難度大的問題，導致了公司的資金回籠有些偏慢，也對後期項目的執行造成一定的滯後影響。
2、從項目實施情況看，技術上把控不嚴、購進原料瑕疵、施工作業不規範且拖拖踏踏、現場監管不力、工程返工率居高不下、重複性維修等事例屢屢發生，這些不但大大的增加了項目執行的成本費用，削弱了公司利潤，造成經濟損失，而且使三陽品牌的社會形象確實受到了不小的影響，爲後期延續項目的簽約以及老客戶的維護平添了很多困難。
3、從個人主觀意識上講，突出的問題還是出在自身，主要有： ①工作主動性較差，領導指到哪裏就走到哪裏，撥一下動一下，沒有一個自己動腦筋想辦法解決問題的習慣，工作的主觀能動性明顯缺乏，單兵作戰能力亟待培養。
②危機感意識較差，不少員工似乎尚不清楚這個行業的競爭有多激烈，沒有把自己真正當成公司的主人，沒有爲公司的利益着想，
沒有爲公司的發展出謀劃策，既不居安又不思危，奮鬥感很是缺失。
③意識淡薄，品牌意識薄弱，後期服務跟不上，使得用戶對公司的影響一落千丈，副作用很大，讓業務人員無法從中再次挖掘到新的項目，造成這種局面的原因就是我們的員工責任心不夠，服務意識不強。
④畏難情緒比較嚴重。市場營銷工作本來就是一項挑戰與困難並存的職業，不付出一定的努力肯定難有所獲。而在困難面前，我們的辦法顯然不多，付出顯然不夠，一旦工作中遇到棘手的問題，“怕”字當頭，畏難情緒表現的比較突出。
4、從管理計劃層面上講，主要存在的問題有：
①員工隊伍中普遍存在着懶散的現象，沒有做到人盡其能，人力資源有待進一步優化，管理上必須要上一個臺階。
②部門領導人情化管理現象突出，總是顧忌手下員工生活不易而不忍心下重手對違規人員作出處罰，使得長久下來好多不正確的工作現象似乎都正常了，這些顯然都是因爲部門管理偏軟所致。
③工作中的指導性不是很明確。全年當中部門領導更替頻繁，每個管理人員所採用的工作方法各自成章，缺乏系統性和連貫性，這也就導致了在不同階段部門工作的指導性變得混亂而模糊，從而造成了員工們的工作方向感較差，多數人沒有一個完整的個人發展規劃。
④缺乏業務培訓計劃。我們的技術設計在具體施工中走樣，施工人員對於技術參數理解不透，直接反映出了我們在培訓方面的滯後和不足。
四、相關的幾點建議
1、嚴格按照合同規定追繳回款，一個項目一個項目地緊密跟蹤，在規定的時間內做到按時回款，不能拖拉，防止我們趴在賬面上的回款數額越來越大。
2、注意產品質量，建立工程檔案，從採購源頭做起，杜絕“三無”產品，嚴格與供貨單位簽訂質量協議，同時對每一項工程項目在做好做全文字檔案的基礎上，還要建立圖像電子檔案，爲項目的後期維護及其他項目的參考做好可查閱的資料準備，達到科學掌控所施工項目的目的。
3、切實加強銷售隊伍建設和人員培訓，遵循能者上、庸者下的科學化用人模式。一是要求所有市場營銷部職員具有良好的職業形象；二是要求職員具有足夠的行業知識和產品知識；三是要求所有職員具有良好的語言表達能力和溝通能力，也就是能與客戶進行各方面良好溝通的能力；四是提高團隊工作整體執行力和創造力，透過理論與實際操作相結合，全面提升全體人員的工作積極性和主觀能動性，把市場營銷部建設成一個有活力、有執行力和戰鬥力的團隊。利用空餘時間多做專題培訓，讓員工們瞭解產品的具體情況，掌握相關產品的新知識新動向，練好基本功，爲今後的工作打好基礎。讓每個人感受到自己就是這個集體不可或缺的一份子，從內心熱愛這個公司。
4、積極開拓新市場，維護老客戶，樹立完整的三陽品牌形象，從現在單一的路燈發展到多方向多途徑的營銷渠道，大家羣策羣力，擰成一股繩、合成一股力，爲實現20xx年的經濟目標共同奮鬥。
上述內容爲市場營銷部20xx年工作總結，所列問題將是市場營銷部以後在工作中需要完善和改進的重點。今後，我們將嚴格加強管理，加大營銷力度，高標準嚴要求，在公司領導的正確指導下不斷改進，不斷提高，努力完成各項工作任務，團結一心向着20xx年的奮鬥目標勇敢衝刺！