企業人員進行工作的報告是爲了不斷地提升企業業績，促進企業的發展。下面就隨小編一起去閱讀企業工作報告格式範文，相信能帶給大家幫助。
企業工作報告格式範文一
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在市房管局的業務指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“四升級”發展戰略，強化轉變工作作風，結合本局的工作職責，以完成保障性住房建設任務、整頓規範房地產市場秩序爲重點，強化房地產行業監管，優化經濟發展環境，提高服務水平，全面完成了20xx年的工作任務。現將20xx年的各項工作完成情況彙報如下：
一、保障性安居工程建設和管理工作
1、城市棚戶區改造工作有序進行。一是20xx年255戶新開工任務全部在省政府規定的時間節點內開工建設；二是棚改融資工作取得突破，20xx-20xx年450戶1.76億融資工作已透過省農發行貸審，正在總行審批，預計可在今年12月到位部分資金；三是2018年前期準備工作完成了上戶調查摸底和2018-2020年棚改實施方案擬稿工作，等縣委縣政府研究同意後實施。
2、加強保障性住房後續管理
至20xx年止，已竣工2415套，已配租2329套（其中今年配租了200套），配租率96.4%；對72套人才公寓進行了整體裝修，爲我縣人才引進工作，做好了住房保障。
3、廉租住房租賃補貼發放工作。
今年我縣廉租住房租賃補貼全年共發放696戶、1333人，發放金額66.79萬元，同時暫停或取消廉租住房補貼88戶。
二、房地產開發市場監督管理和交易工作
1、商品房銷售情況
20xx年銷售商品房467套，面積54548平方米同比增長-61.96%和-59.26%，去庫存時間爲11.57個月，其中，商品房住宅銷售376套，面積45676平方米，同比增長-66.62%和-61.98%，去庫存時間爲9.01個月。已審查上報商品房購房補貼555套，面積66350.81平方米，購房補貼金額13270162元，契稅退還1276戶，契稅退稅金額4838122元。房地產去庫存工作已全面完成。
2、房產交易情況
房產交易職能調整做到無縫對接。今年4月1日開始完成房產交易職能調整工作，取消了房產交易費、白蟻防治費，房產交易、初始登記、白蟻防治、房產抵押登記零收費，大大減輕了羣衆負擔。在加大了房產交易所資金負擔壓力同時，我局本着精簡效能的原則，簡化辦事程序，縮短辦事時限，進一步提高了工作效率，最大程度方便羣衆。努力使每一宗產權登記都讓領導放心、羣衆滿意。20xx年房屋所有權登記1952起，總建築面積32.08萬㎡。其中初始登記124起，建築面積7.90萬㎡；商品房發證1004起，建築面積10.66萬㎡；房屋買賣572起，建築面積8.86萬㎡；房屋抵押565起，爲企業及個人貸款提供融資保障。
3、測繪和白蟻防治工作
20xx年房屋預測繪面積5.76萬㎡，實測繪面積8.35萬㎡。拆遷測繪面積4.83萬㎡。
開展白蟻防治知識宣傳，出動宣傳車一輛，到全縣的人員聚集地進行白蟻防治知識宣傳，印發宣傳單200份，共簽定白蟻防治合同8份，預防及滅治白蟻房屋建築面積3.07萬㎡，新建房白蟻防治率達100%。
4、房地產資訊化建設
按照省市要求完成了房地產硬件及軟件資訊化系統升級工作。按照省、市的統一部署，我局認真組織實施房地產市場資訊化建設，已完成機房硬件建設和軟件系統全面升級，按省、市的要求及時間節點完成了與不動產登記的對接及資訊共享，全系統工作人員日夜加班用3個月時間，全面完成房產檔案掃描和保障房檔案掃描歸檔工作，爲住房保障系統的全省聯網做好了充分準備。存量房網籤網備工作已全面啓動。
5、強化行業管理、規範行業經營行爲
一是強化公共維修資金管理，建立社會化維修機制。二是加大物管從業人員培訓，提高物管企業管理水平。物業管理工作逐步走入正軌。三是規範了房地產評估等中介機構行業行爲。
三、黨風廉政建設和其他中心工作
1、完善機關管理制度。制定下發了《縣房管局關於加強機關管理的有關規定》。嚴格執行“八項規定”，招公務接待費與去年同期比下降10％；辦公費與去年同期下降12%；差旅費與去年同期比下降8%。
2、強化房管系統管理水平。一是按照縣委縣政府的安排，行政、交易視窗按時統一搬進新行政大廳。把房管系統建成精細化管理的示範視窗、優質服務的便民視窗、展示風貌的形象視窗、優化環境的紅旗視窗，廉潔行政的規範視窗。二是今年組織了三批人才到上海復旦、井岡山幹部學院進修學習，提高了幹部職工的業務素質。
3、黨組織活動和黨員教育工作。按照縣委部署，我局形式多樣學習宣傳黨的精神。一是上好一堂黨課。每位班子成員輪流講黨課。局黨組書記陳兆發在“七一”前夕爲全體黨員上一堂黨課，黨課內容緊扣“兩學一做”要求和“精準扶貧”工作，聯繫本單位實際，聯繫黨員、幹部思想、工作、生活和作風實際，使講黨課的過程成爲廣大黨員幹部統一思想、深化認識、激發自覺、強化黨性的過程。11月9日組織全體黨員大會開展了《學習貫徹黨的精神》爲主題的黨課活動。二是下鄉進村宣講黨的精神。11月10日，房管局到花山村召開“黨的精神宣講會”。會上對花山村全體黨員宣講了黨的精神，並對精準扶貧工作再次提出要求。三是開展了“七一”走訪慰問活動。6月30日，我局組織黨員幹部深入基層一線，不僅對我局黨支部3名黨齡50年以上老黨員和生活困難的黨員進行了慰問，慰問金額2200元。局黨組結合脫貧攻堅工作集中開展進村組、進社區走訪慰問活動。局班子和精準扶貧工作隊到高橋鄉花山村慰問7名貧困黨員，使黨員充分感受到黨組織的溫暖關愛，慰問金額1400元。我局支援城北社區黨支部黨建經費3000元，並組織全體黨員幹部在城北社區義務勞動，爲建設美麗生態貢獻自己的一份力量。四是組織開展紅色教育活動。結合黨員的學習需要，在“七一”前夕組織全體黨員到化險福地開展紅色教育，進行黨史黨性教育，幫助黨員進一步瞭解黨的知識，增強黨員意識。
4、精準扶貧和包村工作。組織全體機關幹部開展精準扶貧工作。由局長帶隊多次到花山村14戶困難戶進行走訪，瞭解基本情況，制訂幫扶計劃，送溫暖於困難羣衆中；幫助扶貧戶註冊中國扶貧網，從而實現多渠道扶貧；第一書記和幫扶幹部到脫貧戶家中瞭解情況，進行政策宣傳、心理疏導等穩定工作；開展20xx年脫貧戶上戶覈查工作，對花山村10戶脫貧戶進行走訪查實收入情況；危房改造資金到位，三戶貧困戶正在進行危房整修，2戶異地移民搬遷戶已落實報名登記工作。
5、創建縣級衛生城市工作。按照縣委、縣政府“創衛”工作部署，完成了責任區的環境整治工作，組織全系統幹部職工到汽車服務廣場和衛生整治責任區進行了三天的清掃垃圾義務勞動。
企業工作報告格式範文二
1、項目的前期市場調研總結
1.1主要競爭對手的分析（有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析）
隨着中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對於待開發產品的主要市場領導企業的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關於專利權方面的內容。
對應於我們的開發模式（測繪仿製）在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和後繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的瞭解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對於檢索到這些專利後的處理。由於我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配爲主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護範圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和迴避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果，特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動，在迴避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這麼簡單。
1.2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分佈與主要形成原因）
主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢並針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮後作出的符合企業利益的客戶羣落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費羣體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。
目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上，得到的`一手資料還比較少，同時對於市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對於目標市場的後續關注很成問題，一旦產品開始批量銷售後，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對於未來市場的發展情況的關注程度不夠。
1.3細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰略）
細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是瞭解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對於局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發的指導思想，產品能不能在後期順利的進入市場並行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時間的制定
2.1項目設計時間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使後期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”爲單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什麼可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2.2項目成員的引進與評價系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關係很容易在項目的後期形成重要影響，因此項目成員到位後的團隊組建時，要注意使項目成員處於同一起點位置（主要是對於工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練），按1：1.5的人員比例招聘同時在協作訓練後按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的後期歸屬要明確，以使各項目人員對於各人的後續發展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認爲，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個羣體；至於羣體內的各種關係和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對於這個羣內的各種關係和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。羣體是模糊的，團隊是具體的；羣體是混亂的，團隊是有序的。
2.3各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力
項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對於項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員