新校區建設是教育事業發展的關鍵，而新校區建設方面的工作報告應該要怎麼寫呢？下面就隨小編一起去閱讀新校區建設工作報告，相信能帶給大家啓發。
XXXXXXXXXX學院新校區的一期建設是一個特殊的過程，其特殊性就在於作爲學院一方的建設者既是監理又是甲方。其工作的主要內容是“三控、兩管、多協調”。工作的性質決定了優秀的建設者必須是複合型人才，既要有過硬的技術水平，又要有較高的管理協調能力，同時還要有良好的職業道德。我有幸成爲了其中的一名建設者，工作中的感覺就是痛並快樂着。回想近一年的建設工作實踐，我有以下幾點總結：
一、必須具有“四大”素質
建設者的素質決定了工作水平，工作水平的高低，是建設隊伍素質高低的具體體現。可見，建設者應具備以下四個方面的基本素質：
1、思想上要堅定有理想
爲了確保20xx年8月25日新校區能如期開學，住進新生，進行正常教學，新校區的建設時間非常緊，而且任務重困難多，爲了緊跟院領導的步伐，我樹立理想堅定信念，一定不能拖指揮部大軍的後腿。面臨着嚴峻的考驗，幸好我有兩個重要的保障：
第一個重要保障就是學院的領導和支援。學院對組建、派遣項目建設者的工作十分重視，從建設者的資質、工作能力及專業結構都做了精心安排，在建設者的生活條件、辦公設施及交通工具等諸多方面均做了周詳的部署。爲建設者安心工作、搞好業務創造了有利條件。
第二個重要保障就是家庭的支援。爲了在工作期間不遲到不早退，少請假，我請了我的母親到我家來幫忙料理家務，工地上只要有民工在做事，我就堅守崗位，早出晚歸我也不擔心家人的溫飽。另外，將生活中大部分的人情禮節都交與了我的丈夫，做到不因其他原因而耽誤工作。
一心一意的撲在新校區的建設中，任何外在的因素都不能動搖我認真執行建設任務的理想和信念，終於使得由我負責的三標段學生公寓1、3、5號樓在20xx年8月24日如期的住進了新校區的第一批新生，取得了驕人的好成績。
2、業務上要精通有計劃有步驟
1) 熟悉圖紙，對設計中不合理的地方及時的向學院提出，以求達到即經濟又實用的效果。學生公寓樓每一棟每一層都有一個公共廁所，裏面不分男女，都設定了立式小便斗，考慮到每間宿舍裏都有衛生間，我建議取消小便斗，院裏先是同意將小便斗改成小便槽，後又經我的再次提議同意取消小便槽，這樣就在經濟上爲本來就不寬裕的學院節約了一大筆開支。
2) 制定完善、科學的計劃。計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。我向施工單位約定，每週日下午要上交周進度計劃，其中要標明下週的工作計劃，上週計劃的完成情況以及未完成計劃的原因。
3) 加強對進度計劃的控制和檢查。每週日下午我要審查施工單位的周進度計劃，分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每週組織召開一次監理例會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；
4) 加強現場巡查工作，檢查計劃與實際進度是否吻合。
5) 認真搞好計劃的考覈、工程進度動態通報和資訊反饋，每週二在學院指揮部例會上做詳細的彙報，爲領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
6) 督促、幫助施工單位組織好施工。熟悉圖紙和規範，注重技術因素、組織因素、施工順序，合理調整。在工作中我經常提前告知施工單位該準備什麼，該做什麼，該怎麼做，該注意什麼，關鍵工序就親自上陣（每次樓面澆混凝土時我都和施工單位有分工），將自己和施工單位緊緊地連在一起，有困難時共同解決，困難解決不了時則立即向院領導彙報，以求解決的辦法，確保計劃能如期執行。
7) 做好天氣預報的收聽，以及早採取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響。
8) 嚴把甲控材料的計量與計費，不讓施工單位鑽空子，不讓學院損失不該損失的每一分錢。
3、工作上要勤奮有作爲
1) 認真、及時地做好相關記錄。俗話說的好，好記心不如爛筆頭，在工作中經常會發生一些扯皮的事情，這時我總是及時地做好筆錄，方便查詢。例如，20xx年的12月，正值學生公寓樓主體施工的時候，每次澆築完混凝土後施工單位總想盡早拆模板，針對這件事情我就記筆記，做一個統計表——三標段砌築澆築大事記，裏面記錄了第幾層什麼時候砌牆，砌了幾天，什麼時候澆築的混凝土，嚴格控制拆模和澆築混凝土的時間，確保工程質量。
2) 勤跑現場，仔細檢查，發現問題，立即解決。特別是到了20xx年的7月房屋裝修階段，對於每一道工序的施工我都要仔細的看，一遍不行看兩遍，最多的看上四五遍，一天要跑將近70層樓（一棟有6層，三棟就18層，每棟跑4遍就72層），不懂的就學就問，例如學生公寓衛生間的淋浴器，當時安裝的就矮了，我叫來施工員仔細的問，讓他站在淋浴噴頭下面仔細的量尺寸，感覺不對勁就立即向院黨委書記彙報了此事，後來得到了及時的解決，挽救了不必要的經濟損失。
3) 有事就勤打電話勤溝通，特別是將院裏的相關決策及時的告知施工單位，把事情交代在發生之前，避免發生不必要的爭端。
4、作風上要踏實有素養
新校區的建設工作主要還是對工程項目的監理工作。認真執行監理“十六字”方針是搞好監理工作的準則。“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不苟”是監理工程師的職業道德準則。我在監理工作中，把重點放在嚴格監理和熱情服務上。
1）、嚴格監理我主要從以下幾個方面入手：
① 嚴把原材料採購入庫關，這是控制工程質量的第一大關；
②根據材料進場、設備及人員的到位情況，嚴把審批報驗關；
③透過檢測和試驗，把工程質量標準落實在設計圖紙和施工規範、規定上，不合格的不簽字、不計量；
④嚴格執行合同，控制工期、設計變更和計量工作。
每次材料進場或者我自己到現場或者叫旁站監理到現場進行檢查與覈實，及時取樣送檢。有時也有我沒有檢查到的或者施工單位隱瞞不報的，我就自己到現場去強行取樣，交與學院拿去做檢測。爲此施工單位老是說我“防他就象防賊一樣”，跟我耍脾氣，但是不因爲材料而出現質量事故是我監理的宗旨，即使遭到非議我也無怨無悔。
2）、熱情服務
①在符合監理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候爲施工單位服務。加強旁站、巡視及檢查，經常很晚下班，從無怨言。
② 利用專業知識解決實際問題。每個月施工單位都必須遞交進度報表，申報進度款。由我監理的三標段施工單位沒有預算員，每次遞交的進度報表總是要麼做的不全要麼做的不對。爲此我每次都會事先告知他當月該報哪些，錯報的我會及時教他如何糾正，做到不多報不漏報，合情合理且複合實際情況，我這樣做獲得了施工單位的贊同，拉近了我和施工單位的距離。
③ 力所能及的幫助施工單位解決實際困難。例如申報進度款需要有相關工作人員和領導的簽名，每次找人簽名總會碰到張三碰不到李四，弄的施工單位要跑好多次（據說最多的一次跑了近20趟），施工單位嫌麻煩，甚至有怨言，而我卻是一直在上班，總能碰到所有的人，所以我就幫他拿去請相關的工作人員及領導簽名，爲此施工單位對我的做法一直懷有非常的感激之情。
④ 在關鍵時刻能給施工單位以求生的力量。在新校區建設的裝修階段適逢農村雙搶時節，那時的農民工特別難請，看到施工單位急的沒有了辦法，我請來了以前我在別的工地上工作時認識的建築工人，讓施工單位與他們談好勞動報酬，而工程質量、工期則由我和施工單位共同把關，在評定質量時不偏不倚，這樣即確保了工期又獲得了施工單位的讚許。
⑤ 在工作中，及時掌握第一手材料，對施工中出現的問題能善意的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質量，也要考慮施工單位的承受能力。
服務搞好了，施工單位滿意了，問題解決了，關係也融洽了，工作受到了應有的尊重。說話有人聽，工作有力度，領導滿意了，我也開心了。
二、必須具備“四種”精神
新校區的建設按區域和建設內容共分了若干個標段，由每個標段的負責人就標段內所有大小事務實行總體負責制，這就要求我們每個標段的負責人必須具備四種精神：
1、敢打硬仗的精神：
20xx年4月，由於學院與施工單位在某些問題上存在分歧致使學院五個標段的施工單位集體提出了抗議，要求學院必須在7天之內解決所有問題，不然就立即停工。當時學院召開緊急會議，特別告知我是我監理的三標段的施工單位帶頭鬧事。當時我心裏特別的憋屈，覺得自己命苦，監理了一個不講理不合作的施工單位，很想退出指揮大軍，但轉念一想，我哪裏就差到一有困難就退縮的地步？我就不能用智慧不動聲色的將困難化解嗎？經過深思熟慮以後，我首先用一個反間計將三標段與其他標段的施工單位從思想上分割開，瓦解五個標段的同盟，然後有空就找施工單位的項目經理談合同的約定，談學院的實際情況，談院領導的困難以及他們違反合同後我方將會如何的向他方索賠，最後對他的每一點做法和每一次的進步假借學院黨委書記和院長之名經常的表揚他。幾個回合下來，終於功夫不負有心人，我的努力獲得了施工單位的理解和支援，於20xx年的6月1日就開始了工期的衝刺，確保了學院20xx年9月新學年的開學。
2、團結協作的精神：
施工過程中經常會有圖紙設計意圖不清的，現場需要簽證的，工藝新要求的等多種情況發生，這時就要求我們建設者的思路要清晰，千萬不能隨意的變更設計圖紙，進行現場簽證，滿足施工單位不合理的要求，因爲那樣就很有可能導致學院的預算超支，造成不必要的經濟浪費。所以在這樣的時候我總是先向院領導及相關的專業負責人請教，在獲得批示後才付諸行動，與其他的建設者團結協作，依靠集體的力量，將我監理的工程合情化、合法化，最後經得住審計部門的審覈。
不作單兵，充分發揮團隊的精神，依靠集體的力量完成監理任務。我做到了。
3、任勞任怨的精神：
工作中難免會有相關單位、相關部門合作不到位的時候，有幾次我得到了學院領導的嚴厲批評與指正，真的，每一次不能說我就全錯，也不能說我就全對，每當這時我總是默默的將我錯了的地方根據院領導的意思改正過來，覺得委屈的地方就想想不能毀掉指揮部團結的整體而隱忍下來，不計得失，在任何艱難困苦的'條件下，以完成建設大業爲重，不能有任何的怨言。
4、求實創新的精神：
不甘守舊，除開展正常監理業務外，積極爲學院、設計、施工單位獻計獻策。
三、必須善處好“四方”關係
工程項目的組織系統是建設者組成的工作體系，因此其工作效率在很大程度上取決於做好人際關係的協調。
1、協調好建設單位與施工單位的關係
1）、在瞭解掌握學院的意圖和目標的前提下，向施工單位做好一切宣傳工作，尊重並協調雙方的意見，達到理解和支援建設正常工作的開展。例如在新校區建設過程之中，我極力配合學院做好甲控材料的招標工作，掌握好每一種甲控材料的相關資訊，根據要求向施工單位做好宣傳工作，相關問題做到隨問隨答，百問不厭。
2）、當學院與施工單位發生矛盾糾紛時總不忘記自己是學院的建設者，針對矛盾的起源向施工單位做耐心的解釋和積極的疏導工作。例如施工單位總認爲我們費控部對每個月的進度款審覈的速度太慢，審覈內容不清不楚，看不明白，每個月都要爲這件事和我理論。爲此，我從來就是不厭其煩的給他講幾點情況，一進度款不是決算款，就算現在沒有支付到位的款項將來決算時還是會支付的；二學院給付的進度款沒有影響工程進度的正常進行；三假如對每個月的進度款仔細的與學院覈對，那勢必造成由於進度款不能及時支付而浪費工期，最後是他自己倒黴。施工單位聽我講的有道理氣就順了，也不再爭執了。
2、協調好施工單位與甲控材料供應商、與其他指定施工隊伍的關係
1）、由我負責的標段由於施工單位的某些利益沒有得到學院的承若，所以在與甲控材料供應商的來往中一直持敵視態度（直到現在依然如此），拒絕與所有甲控材料供應商簽訂供銷合同，甚至對每個到現場聯繫業務的供應商罵不絕口，使得所有供應商拒絕向三標段供應工程材料。爲此，我給每個供應商打電話，以學院正式職工同時也是標段負責人的身份向他們做擔保，和他們定貨，約定材料到場的時間和數量以及貨款支付的時間和金額。同時一方面反覆敦促供應商及時履約，另一方面到現場監督施工單位及時接貨、組織生產，協調二者的矛盾糾紛。直到現在，施工單位還說不是我當時做了那樣的決定三標段是絕對不可能按期交房的，每個材料供應商也說做了這麼久的工程還是第一次看見王老師這樣對工作認真負責的。
2）爲了保證工程質量和校園建設的整體效果，對於某些特殊部位的施工學院經過招標指定了專業的施工隊伍，例如學生宿舍的外牆漆、鋁合金窗、防盜門等的施工都有專門的施工隊伍，他們與施工單位的關係也是矛盾重重，時好時壞。這些關係我都要經常性的主動積極的去關心，去協調，把一切矛盾從大化到小，從小化到無，最終保證了學院建設的正常進行。
3、協調好建設單位、施工單位與設計單位的關係
在掌握了學院的建設目標和建設質量標準的情況下，施工前主動邀請設計部門進行技術交底，使設計意圖和技術要求、施工難點解決在施工之前；施工中主動向設計部門介紹工程進展和交流工作情況，傳達學院的意圖，審覈每一次的設計變更，真正做到相互支援和配合。
4、協調好與監理單位、質檢站的關係
當好現場專業監理，及時向監理單位總監彙報工程進展情況，徵詢相關意見；在每一個分部分項工程驗收時積極主動的聯繫監理單位、設計單位、質檢站等相關部門；當好建設甲方，在每一次大檢查時做好接待工作，陪同相關領導檢查現場，並做好檢查筆記。
新校區的一期建設是圓滿完成了，這裏彙集了學院領導和幾十位同事的智慧與汗水，正如20xx年教師節大會上學院書記所說的，她的完成標誌着江西建設職業技術學院上了一個新臺階。