不要讓自己成爲公司的“雞肋”_綜合指導
不要讓自己成爲公司的“雞肋”
前幾天有個朋友打電話給我，說他在現在的公司工作很累，但並不是不能承受工作的強度，而是因爲在公司裏扮演的角色太累。他是隨着公司的成立一直成長到現在，在各個部門的各個崗位輪換，但總是得不到提升。他說：“我變成了公司的雞肋無法升遷，被每一個人夾起來又放下，在每個崗位上換着。”在公司的創業階段，因爲是老員工，他還是能進入老闆的視野，但是一旦有了強硬者他就變成了雞肋。當來人因爲某種原因走掉，他又進入了老闆的視線，因爲他比較熟悉公司的文化和操作流程。他問：“我是不是就像一隻備用的螺絲釘，有新的時看不到我，但是一旦丟失了，我就補上了位置來代替。最讓我感到不安的是我因此而這裏找不到發展的方向。”
這是一個真實的例子。這個崗位也適合你，那個崗位也適合你，你就好像雞肋，食之無味，但是還是有嚼頭。等到每一個崗位都有了強硬派，你就成了一個雞肋。當一名員工在公司裏成了“雞肋”，那是件很可悲的事，還是儘早尋找“下家”的好。
最後我的朋友選擇了自己做這個公司的雞骨頭——主動辭職去找適合自己的發展空間。
怎樣纔不能讓自己成爲雞肋？變成雞肋有兩種原因，要麼是你誤會了老闆的意圖，他可能是有意在考察你鍛鍊你，我們稱之爲“隱型雞肋”；要麼是你真的就是一隻食之無味、棄之可惜的“顯形雞肋”了。你要把自己認識清楚到底是“隱型”還是“顯型”。
說你是“顯型雞肋”，並不是說你沒有本事。如果能力不足你就變成了雞骨頭。所以你還是“棄之可惜”的，還是能拿來頂替暫時的位置空缺的，當然這個空缺是一些操作性的，動手多，動腦少的繁瑣事務性工作。老闆不願炒掉你，這不僅僅是你認同公司的文化和熟悉公司流程，還因爲他在創業期很難找到像你這樣適合的人。
公司從孕育期到死亡期，每個時期都需要與那個時期的發展相適應的人。隨着公司的發展，老闆要麼從公司內部提升，要麼從外部招入，而雞肋者就成了公司從孕育期到嬰兒期的一個產物，而一旦進入學步期到死亡期，公司的`組織結構基本定型，各崗位的人基本穩定，即使有人員變動也有了較強的預見性，現在雞肋就成了被人吮吸過的雞骨頭丟棄。
雞肋者平時看起來似乎很重要，因爲很多繁瑣性的事務性工作都從你手上經過，每個人都向你安排事情，這時你可能會感到累，但這種累會被自我欺騙的內心喜悅而撫慰掉，因爲你覺得自己變成了非常重要的人。這時你需要保持冷靜，因爲你還是一個沒有進入內層的人。
雞肋者會像我的朋友一樣，在公司裏整天只感覺到忙，但總是不知道每天忙的結果是什麼，只是忙完了這件事還有那件事在等他，忙到最後自己都不知道自己在忙什麼。當這許多繁瑣事務纏繞你的時候，你無暇去想你的發展，比如你的職業生涯你的出路你的薪水等。
對於“顯型雞肋者”的出路，在我認爲可能只有兩條，要麼自己把自己變成雞骨頭，主動離開公司找一個適合你的崗位和公司，努力把在原公司的那種工作激情拿出來，你會幹得很出色。另外一個就是努力提升自己，做一個有心人，不能整天埋頭於繁瑣的日常事務裏，應該給自己找一個“孤獨的空間”來理理思緒，利用這個輪崗的機會找準一個適合自己發展的崗位做出成績，你會變成這個崗位的“強硬派”。
“隱型雞肋”不要覺得老闆老是把你在各個崗位上換來換去，好象“居無定所”一樣。就是老闆不注意你，可能老闆正因爲非常重視你，所以把你放在各個崗位鍛鍊，爲以適應公司更大的發展，所以你要注意不要自己把自己變成了“顯型雞肋”，而被老闆拋棄。
一切還是要靠自己，如果你覺得你的公司所處的行業和公司的未來都有很大的發展前景，也能認同公司的文化，那你就靜下心來，好好想想，自己在現在的公司適合做哪個崗位，在哪個位置上才能更好地發揮你的潛力，主動同老闆談談，要求調到那個位置。當然調到那個位置後你要做出成績，這樣老闆會對你刮目相看的。
而實力是決定你在公司地位的唯一標準，你要自己武裝自己，用很有營養的東西把自己包起來，讓老闆像喜歡吃雞腿一樣去吃你這個雞肋。只有在適合你的位置上確立你的實力，你纔不會把自己變成雞肋。
但是我要提醒的是你該往哪個方向變，這取決於你自己要求往哪個方向變。往適合你的方向變，變成骨頭也好，變成雞肉也好，都要因爲變而前進。
不要抱怨老闆沒有注意你。當你做出成績了，老闆就會注意到你，因爲老闆一般只注意能爲公司做出貢獻的人和無所事事的人。你想做哪種人呢？（邱兆雷）
來源：中人網