何 必
判斷一個企業的領導即首領的能力大小有以下幾個標準。
責任感。其實，這應該是最重要的一個標準，現在，到處都瀰漫着信用—責任機制的鬆懈、失落乃至崩潰的傾向，這反映在行業、企業、部門及作爲其基本構成的公民信用和責任體系的鬆懈乃至崩潰，說話不守信用，遊戲不講規則，短期行爲與投機心理比比皆是，熱衷於浮誇和泡沫式的繁榮，誠實、認真和守信倒成了稀缺的資源，這是很不正常的現象，應該予以極大的重視併力求剷除。在判斷首領時，可以將此作爲一個基本而最具理性色彩的標識性的標準。無論是國企、非公有制企業，還是外企，其首領的責任感有無與強弱都是關乎到你是否能在其企業供職的首要條件。具體判別，可以從一些小事上去觀察，例如，他（她）是否關心其家人、是否守時、是否能及時兌現各方利益、是否在用人上主觀性隨意性很強，是否對離開的員工予以否定性評價等，這些都很具實操性，並且，一旦發現他（她）在此有明顯的缺陷，那麼你對此次面試的結果心裏就應該有數了。
此前所談的，可以說是判別首領的基本標準。當然，還有其他一些判斷標準，也是可以應用於面試時的。例如：
緊迫感。這主要是考察其在如今競爭日趨激烈的時代是否能當機立斷。
成熟獨立人格。有些人，在心理上有心智發育不全的表現，常常背後議論他人是非；而還有的人，則凡事沒有自己的主見，其決斷主要取決於誰在其身旁，而當別人對其決斷產生懷疑時，又對後者的建議趨之若鶩，時常改變，這是很累人的。
實幹精神。在此，清談與泛理論色彩是應予避免的。
文化傾向。這主要是看其是非重視在其企業和團隊中形成或建立一種富於進取、合理、科學的價值觀體系，並形諸具象的語言。
放權。能否按照現代企業管理制度的要求合理放權，也是首領能力是否到位的標誌。
遠見。如果一葉障目，只見眼前，不計長遠，則可謂之浮躁與短見，而在當今的市場競爭之中，必須具有做長期規劃和發展戰略的能力。
自控能力。現在，經常會受到各式各樣的誘惑，能否有效地自我控制，則意味着能否使企業或團隊正常生存發展；另外，放任自己的情緒在工作場合蔓延，造成對周圍的不良影響，是很不當的。
自我超越。如果其抱殘守缺不思進取，這樣的'組織只能孕育惰性十足的習氣。當然，超越自我實在是一件很不容易的事，需要極大的毅力和耐心。
尊重別人。這應該是具有普遍意義的標準。
自我認知與管理。如今，有很多老闆或部門首領，把自己的成功擴大化，認爲自己是楷模，甚至連小時候摔了一跤都成爲今日成功的鋪墊，這就屬於自我認知上的不當。而認識到成功的侷限性，並 對自我加以適當的管理，纔是進一步成功的必要條件。
幽默感。恐怕誰也不願意在一個成天彼此板着面孔的場合之中工作，而幽默應該是這種場合當然的構成部分。
社交技能。與外界溝通、樹立本單位的形象、利用社會交往獲取資訊，這是日益爲企業所重視的經營手段，可是否具備此上必要的技能，則未必是所有的老闆或者首領都能合格的。
其實，以上所說考察首領的標準，無非是說在面試時，應該對等地由面試雙方都獲取應當的資訊，而不能不對稱致使不平等，進而使雙方蒙受本來可以避免的損失。