這樣的事情發生在每個人的身上。你會和朋友一起談論或者看一場電影，而且有人不管出於何種原因會說出一些能夠與你產生共鳴的事情。
我不會將這樣的事情描述成頓悟，因爲你可能還沒有意識到它對你說了多少事情。但是那個特定的短語在那時似乎與你當時的情況和當時的心境產生了某種共鳴。
一段時間以後，你可能不會記得你第一次聽到它是什麼時候或者你當時有怎樣的經歷才讓它與你產生共鳴。但是有時那個短語會浮現在你的腦海，並且你會使用它。 隨着時間的推移，它成爲你的工具箱、你的信仰體系、你的內部羅盤和你所代表的事情的一部分。它成爲你DNA中的一部分。
對於公司來說也是如此——一系列的信仰和行爲成爲文化的一部分。
我不確定一個星期過去後有幾個短語還沒有浮現在我的腦海裏，沒有影響到我的生活和工作方式。它們明顯地影響着我做出來的決定，一旦我做出決定後它們還會影響我行動的方式。我學會說這些話是一件好事，希望你能夠發現它們對你有用。
我的工作沒有定義我。工作就是關於做業務的。其中大多數涉及到一個公司向其客戶提交一種產品或一項服務。注意你並不 處在這個方程式中。我不在乎你是否是CEO。當然，每個人都扮演着一定的角色，而且一些角色比其它角色更大。而參與到工作中並對你的工作充滿熱情是很好的 事情，只要你記住工作就是關於你做什麼的，而不是關於你是誰的。
我該以什麼樣的不同方式去做?我錯過了什麼或者我沒有看到什麼?慣性對於生活、事業和公司來說都是一個殺手。如果你 對事情進展的方式感到不滿意，在你採取不同的方式做事情之前，事情不會發生任何改變。這就意味着坐下來思考一下或許你應該以什麼樣不同的方式去做事情。是 的，這需要付出努力和精力。這不是開玩笑的。
做正確的事情。這是一位聰明的CEO曾經總是在說的一個簡單短語，它闡明瞭我年輕的時候我父親曾經向我灌輸的職業道 德。它代表了我的道德和倫理指南針。你可以說對某人來說是正確的事情對另一個人來說是不正確的，而在某些情況下確實是這樣。但是通常至少是某些層次上的人 往往知道正確的事情是什麼，只是他們選擇不去做正確的.事情而已。
明天有明天的事情。作爲一個高管，我曾經遇到過抱怨缺少資源並且聲稱白天沒有足夠的時間做完所有事情的管理者。不是 開玩笑的。這並不像是我用槍口對着他們逼迫他們那天必須做X、Y、Z。如果我必須要挑出一條作爲工作場所的黃金法則，那麼就是這一條了。我不知道大家在沒 有它的情況下是怎樣生活的。
可能發生的最糟糕的事情是什麼?人們永遠用他們不能承受失去的東西冒巨大的風險，當他們沒有什麼可失去的時候，他們 就會以安全的方式去冒險。在生活中你需要做的最重要的事情就是讓你害怕的事情。這叫做面對恐懼並且有勇氣採取行動。如果你學會問自己這個問題將會很有幫 助，這樣你能夠辨別出你的恐懼是否合理。