職場：規劃是最好的禮物

    離開A公司的時候，我是部門經理。老闆見我去意已決，便讓我推薦一名接班人。綜合各方面的因素，我推薦了另一部門的L。L雖只是普通職員，卻多次獲得最勤奮獎，人緣好，英文好，業務能力也強，只是這些年兢兢業業，自己也不曾想過要往管理的道上靠。得到老闆的首肯之後，我與L談及此事，他一方面有些意想不到，另一方面充滿感激。我幫助他分析了他的強項與弱項，原職位與新職位的發展空間，並告訴他新職位最需要掌握的要領。他考慮了兩天，決定接受新的挑戰。至今，他已成爲十分出色的部門負責人。

離開B公司時，因爲有了前次的`經驗，在很短的時間內，我成功地推薦M完成了她職業生涯中的轉折，從行政人員轉型爲專業骨幹。於是，在我抽身而去時，M已完全可以獨當一面了。

個人的職業，需要規劃。公司的運營，更需要規劃。爲了能到心儀已久的C公司上班，我進行了精心的準備。利用數月的業餘時間，我進行了市場調查，收集了不少數據資料。透過電子郵件認識那兒的首席執行官之後，我大膽地提出了一個宏大的商業計劃。沒想到對方見後十分感興趣，主動來電話商談。經與他們進一步討論，最後初步達成一個比較清晰的方案。水到渠成，我也順理成章地開始了在C公司的職業生涯。

原來，規劃竟然可以是最好的禮物！