縱觀歷史，英雄豪傑很容易在世界舞臺上嶄露頭角。每個領袖都凝聚了他的民族的理念和夢想，使得大批軍隊願意追隨他的領導。人類歷史上偉大的領袖們的功績和成就帶給後人的利益，已經遠超過他們的成就本身。在戰場上，這些領袖能夠鼓舞其軍隊克服恐懼，並且完成不可能的目標。在文明社會中，這些人物能夠將各種不同的目標和意見凝聚成一個有力的、統一的焦點。一旦組織成功，這些社會實體就能夠推動其社會持續朝着他們所期盼的光明遠景前進。
彼得·德魯克先生的一句話“做正確的事(to get the right things done)……而且正確地做事(to do things right)”，爲什麼常被一些中國企業家所引用?因爲它體現的是一個真正領袖的魅力。不在乎名利，不在乎得失，在乎的是爲企業、爲企業員工創造財富，爲的是給社會創造價值，從而實現自己的價值。這麼看來，這些企業家纔是真正的聰明人，纔是真正的領袖風範。
譬如柳傳志先生，雖然從來不是中國首富，也未必拿得出比爾·蓋茨的身家出來做捐贈，但沒有人會否認柳傳志先生對中國現代商業的影響力，不僅僅是因爲其成就了“聯想系”軍團，是首闖“公司制”的第一批人，其創新精神、爲人做事之道，贏得更多人的.尊敬;“退而不休”，一直致力推動爲更多人創造創富機會以及將自己的經驗傳經授道。
和柳傳志類似，臺灣IT教父施振榮先生，是個連競爭對手、離職員工都會尊重的人。宏碁爲臺灣IT培育了臺灣半數以上的科技人員和高管人員;60歲退休之際，又成立“智慧銀行”的中華智融(ID Soft Capital)，爲新創企業提供包括資金、財務、人事經營管理、法律、市場推廣、稅務、行銷、技術等等的諮詢;施振榮坦言要將自己的剩餘價值用盡。
還是用德魯克先生的話做個收尾工作。一代大師德魯克在他95歲高齡接受採訪時，認爲“所謂的領導者並沒有一個定義，更不要說第一流的領導者了”，且“沒有兩個領導者是一樣的”。中國的企業家們要想成爲真正的領袖，要做出自己的風格和魅力，但是都要向着同一個最高的宗旨奮鬥。