我們征戰於那麼多的面試，總想知道面試完後面試官對自己的印象，對自己的看法。想知道自己到底可以順利面試不。而且最不想碰到那些利用行爲面試法考覈自己的，而且也不好把握那個無領導小組面試，現在面試的趨勢大多都朝着着方向去走。下面總結了一些面試官一席話對求職者的看法，希望能對面試者有幫助。
一、關於着裝：着裝大方得體就行，不必太刻意。如果不太有把握，就去看一看各單位或市政部門的公務員是怎麼着裝的，面試又不是選美大會，雖然打扮得體會給人較好的第一印象，但是面試官最關注的還是你的談吐風度和答題內容。面試時很多人打扮得少年老成或象個怨婦，其實大可不必，陽光一些亦未嘗不可。
二、關於態度。有的人進門不可一世的樣子，抱着一種無所謂的態度。你既然無所謂了，那面試官更是無所謂了。而有的人緊張過度，表現得很懦弱，這樣的人也會令人擔心他的處事能力。虛僞是最要不得的，往往適度的緊張倒沒有什麼，所以不要太刻意追求神情自若。另外不要期望考官的水平素質都很高，也有參差不齊的現象，但沒辦法，他們就是能主宰你的命運，所以回答問題時態度要誠懇、謙遜，內容要邏輯清晰，有條理，儘量簡約一些，一幫人坐一下午，老重複同樣的問題，人挺疲憊的，真是個苦差使。求職面試基本禮儀是一定要知道的。
三、關於回答的內容：現在估計很多人蔘加了培訓班，回答問題直接用了套路，根本沒有結合題乾的實際，或者是結合得很勉強。比如組織一個接待活動，很多人直接答：先擬一個計劃方案，然後進行討論，再提交方案進行審批，再按照方案實施，最後是總結經驗教訓。硬生生的套肯定不好，考官聽起來也煩。其實應該結合題目，如果若是接待一批參觀考察團，那就得先覈定對方的人數，性別，級別，來的目的等等資訊，然後再聯繫住宿、交通，行程、會場、會務等安排，單位對應的領導接待等等，接下來就是根據情況擬一行程的計劃安排報上級部門領導修訂審批，根據審批的結果發通知給對方，然後籌備各種資源，做好接待工作：如訂房間，派車與司機，餐膳安排，領導接見，會議會務，參觀考察的地點路線等等，參觀考罕結束後，如有必要再通知下一站的有關單位。最後纔將整個活動的情況進行總結，連同各項開支費用等進行彙總覈算後呈送領導審批。這樣就言之有物，比生搬套路好多了。
四、關於回答的技巧：面試是對一個人的綜合素質進行考察，一般的考生都是經過高等教育的人了，但是很可惜，在回答問題時很少能感覺出有專業素養的一面。回答問題也缺乏獨到見解和理論深度。比如說一小區部分住戶不交衛生費，而小區停止了公共衛生打掃，使垃圾成堆，造成住戶的不便，你作爲居委會要如何調解的問題。回答此類問題首先要明確自已的居委會的人員，做爲第三方介入此事，很多人的主體搞錯了，有的以住戶，有的以物業公司，有的以新聞媒體人員調查……。另外，首先得分析問題，如果從法律角度，物業公司停止了清掃，損害的所有的住戶，而住戶中有兩種人，一種是交費的了，一種是拒不交費的，那交費的視同與物業有了合同契約，那物業公司的做法就存在着違約。做爲居委會人員，站在公衆角度，首先得要求物業公司恢復對小區的.清掃工作，以免繼續惡化雙方關係。再者對於不交費的住戶，要進行調查瞭解，分析其原因：若是經濟困難的原因，則可以想法要求物業公司進行減免，或居委財政有能力的話，透過某種方式的貼補，若是對物業公司的管理不滿的話，就得組織雙方的協調會，由於雙方的組織化力量不對等，可以考慮在業主中推選出代表與物業進行溝通，協調，最好業主代表的方式能保持組織化、常態化，接下來考慮對有關小區的物業管理中可能存在的問題，進行調研分析，並經充分討論，形成一些規章制度，以制度化規範各自行爲，並在實踐中進行總結，以求在片區內推廣。
五、關於答題的心得：由於考官在同一時間反覆聽同一題的回答，心量未免會有點厭倦,因此比較關注的是考生對於第一題的回答，聽完之後心裏就有個大約分數了，除非你後面答得與第一題的水平甚爲懸殊，方會轉扭這一印象。所以考生得特別注意第一題的回答,估計答題設計的人也意識到這一點，所以第一題往往是可發揮空間最大的，尤其在於有關深層次問題的回答上,更是能考察考生的知識視野和理論深
度。其實這些題裏往往也是包含着當下的一些熱點問題，這就要求考生多關注時事，多思考問題。比如對於一事件的評價，若是結合如何落實科學發展觀方面，就得把握科學發展觀的內涵,要義是發展，核心是以人爲本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧……結合化用一下，就得令人耳目一新，覺得理論素質很高。對於一些問題的回答也是如此，比如說：我們做事要有計劃性，就不如說：凡事預則立，不預則廢，因此我們做事要有計劃性……；我們要重視基層的穩定，就不如
說：基層是基礎，基礎不牢，地動山搖……，這樣就好得多，也令人印象能深刻一點。多些和別人面試技巧分享，肯定對你有幫助的。