溝通協調是辦公室的一項重要工作。辦公室處在單位領導之間，無論是參與政務、處理事務還是辦理會議，都離不開辦公室的大力溝通協調。新時代、新形勢、新任務要求辦公室必須以新的方法、新的思維來處理組織交給辦公室的各項工作。所以，如何做好辦公室的溝通協調工作的重要性是不言而喻了。筆者現順應時代的要求，就如何做好辦公室溝通協調工作淺談一下自己的看法。
一、正確認識溝通協調工作的重要性是做好辦公室工作的前提
溝通協調是指兩人或兩人以上的羣體透過符號的相互交換而建立的關係，爲實現共同的目的而把各項活動加以調節,並引導各組織機關之間和工作人員之間分工協作,相互配合,同步和諧地完成任務。在組織座標中辦公室就像兩根數軸的交叉點,承擔着各種指令和資訊的落實執行、分解傳輸、綜合反饋和聯絡溝通等職能。而辦公室溝通協調工作是使辦公室與外部人員的交流,領導與下屬的感情聯絡，控制者與控制對象的糾偏工作能有目的、有秩序地協同配合行動。
1、溝通協調是使組織成爲一個整體的“凝聚劑”
每個黨政機關與企事業單位都由數人，數十人，甚至成千上萬人組成，組織每天的活動也由許許多多的具體的工作所構成。由於個體的地位、利益和成長經歷以及能力的不同，他們對組織目標的理解和掌握的資訊也就不同，這也就使得各個體的目標有可能偏離組織的總體目標，甚至完全背道而馳。例如，目前就有些單位的辦公室人員自身參與意識不強，主動溝通協調的思想淡漠，工作中以“不多事、不誤事”的落後思想，簡單的認爲辦公室無非是領導的“傳聲器”，組織材料的“勤務員”，這種思想恰恰與時代對辦公室提出的參與政務、管理事務、搞好服務等要求相背離。所以組織的總體目標在此類單位中根本是“牆上的門簾”。再者，任何事物整體與部分之間以及各個部分相互之間，都不可避免地要發生這樣或那樣的矛盾，現代組織機構尤其是如此。著名管理學家巴納德認爲“溝通是一個組織的成員聯繫在一起,以實現共同目標的手段”。有關資料研究表明：管理中70%的錯誤是由於不善溝通協調造成的。那麼如何保證上下一心，不折不扣地完成組織的總體目標呢?這就需要溝通協調使個體之間、部門之間、個體與部門之間互相交流意見，同意思想認識，自覺地協同配合各項工作的完成，從而保證組織目標的實現。
2、溝通協調是領導者激勵下屬，實現其職能的基本途徑
一個組織的領導者無論他有多麼高超的領導藝術水平、多麼有效的管理方法，他都必須將自己的意圖和和想法告訴下屬，並且要了解下屬的想法。唐朝名相陸贄認爲“上情不通於下，則人惑，下情不達於上，則羣疑，疑則不納其誠，惑則不從起令。”如何做到上級領導不疑部屬，而部屬不覺得困惑從而順利地實現領導的職能?領導環境理論認爲，領導者就是了解下屬的願望併爲此而採取相應的行動，爲滿足這些願望而擬訂與實施各種方案的人，而下屬就是從領導者身上看到了一種達到自己願望或目的的人。這些“目的”、“看到”或“瞭解”，都需要溝通協調這個基本工具和途徑，也只有這樣才能使下屬提高工作的積極性。所謂“知己知彼，百戰不殆”，作爲辦公室人員只有充分認識瞭解領導者和溝通協調工作的重要性，才能將辦公室的事做好。
3、溝通協調是辦公室乃至整個組織與外部環境建立聯繫的橋樑
無論政府的辦公室還是企事業單位的辦公室，都必須要與公衆及其它組織部門，發生各種各樣的聯繫，他必須按照已定的法規法令並結合人民的要求調整政策，承擔自己應盡的社會責任。有時公衆與部門之間產生了衝突，有了矛盾往往要由辦公室來具體承辦或者牽頭處理，協調相互之間的關係，使其他部門也能積極地參與或支援配合才能化解矛盾，平息衝突。
溝通協調工作滲透在辦公室各項工作的每一個環節上。作爲處於樞紐位置的辦公室工作人員必須充分認識到溝通協調工作的重要性，把溝通協調工作作爲辦公室的一項重要工作來完成。只有這樣才能使組織整體工作的高效運轉和任務的圓滿完成。
二、準確把握溝通協調工作的核心是做好辦公室工作的基礎
溝通協調是透過平衡、調整和改善相關組織及其人員之間的關係，使其思想與行爲由分散變爲統一，由衝突變爲合作，從而使組織系統發揮最優的整體性功能的一種管理方式。辦公室溝通協調工作的目的主要是促進領導班子的團結，理順決策機關、執行部門和基層單位之間的關係，同時增強決策的科學性和決策實施的穿透力，從而使組織上下一致，目標一致，行動統一，合力推動各項事業的順利發展。具體是要突出抓好辦公室的工作溝通協調與關係溝通協調兩個方面：
1、工作溝通協調
第一、公文溝通協調，包括對外公文與對內公文的撰寫和外來公文的`處理工作，廣泛徵求各方面的意見完善公文內容，提高公文質量，爲領導提供優質的智力服務，並根據領導的意見、決策或指示，辦公室要綜合、篩選各方材料交於領導閱覽，以此減少領導的工作的壓力，提高領導的工作效率。
第二、會議溝通協調，這是最常見的一種溝通協調方法，也是最重要的、最有效的方法。其中基本的是溝通協調會議的時間、地點、議題和決策的落實工作，避免“會議撞車”，保證會議達到預期的目的。而重要的是指：通常上級機關爲了加強宏觀管理，會制定一系列的政策規定。這些政策在具體的地方部門的執行中可能會有不一致，甚至“撞車現象”的發生，矛盾各方都是取其有益的政策規定爲依據，各執一方，互不相讓。在此情況下，爲了統一思想認識，統一政策規定，統一步調，辦公室人員有責任召集矛盾各方以開會的形式溝通協調解決問題。通常情況下參加會議的人員較多，各方的意見發表後，與會者會“兩利相交從其重，兩害相交趁其輕，利害相交取其利”，會顧大局、識大體，一般不會在衆多部門人員面前赤裸裸的要求自己的利益得到滿足而棄他人於不顧。這樣就容易結合實際情況討論出合理的方案來解決矛盾。因此這種方法有利於解決情況比較複雜、各方矛盾比較尖銳的問題、比較敏感的問題。
第三、事務溝通協調。辦公室的職能之一就是管理事務。把握“尺度”協助領導管理事務，使領導騰出更多的精力抓大事、抓要事。由於辦公室工作瑣碎且紛繁複雜，就使有的工作人員對其產生了不屑一顧的消極思想，認爲這些是小事隨便應付一下即可，還大言不慚地喊着“要就幹大事，要麼不幹”。據說這種思想傾向在許多單位存在。對此，必須要引起辦公室人員的高度重視。豈不知一屋不掃，何以掃天下的道理。萬丈高樓平地起，有這種思想的祕書人員要及時糾正自己的工作觀念，不要讓時代的車子把你淘汰。另外辦公室工作人員還要積極做好外事服務工作，努力提高接待水平，贏得各級領導和各屆人士的理解與支援。
2、關係溝通協調
第一、領導關係的溝通協調。任何一個單位的領導者都有相應的職責權力。由於領導的閱歷、經驗、作風、氣質不同，或者由於他們的認識、觀察事物的角度、出發點不同，導致在處理具體的問題、形成某項決策時，往往會因一些不同的觀點而出現矛盾。此時辦公室人員就要及時溝通資訊、協調關係，做好解釋工作，消除分歧和誤解，發揮好調節領導關係的“粘合劑”、“潤滑劑”和領導決策的“催化劑”作用，增強領導班子的凝聚力、向心力和戰鬥力。切不可因過去那位領導對你有偏見就趁此機會從中挑撥離間，使單位關係緊張，影響了組織工作的正常執行。
第二、搞好部門之間的溝通協調工作。由於利益關係的調整，往往會引起部門之間工作的不和諧，從而影響領導決策的實施。辦公室的主要任務就是把握動向，合理引導並溝通協調各方面的關係，促進部門間精誠合作，防止推委扯皮等不良現象發生。另外，在重大決策出臺與實施前，辦公室應及時向有關領導部門彙報，聽取指示，做到既填補“盲區”又避免“撞車”，使領導部門之間的工作連接成一個整體，以促進組織整體工作目標的實現。
第三、內外關係的溝通協調。在辦公室內部，辦公室的負責人員應帶好頭搞好溝通協調工作，充分調動各方面的積極性處理好內部上下級、橫向部門間、工作人員間的矛盾，實現內部資訊暢通交流，創造一個團結協作、溫暖和諧的內部人事環境。在處理外部關係時,辦公室應輔助協調領導將全能型領導機構轉變爲有限型。改變過去無所不包、無所不能的傳統習慣，堅持有所爲，有所不爲。凡是社會能自我調節、自我管理的事，上層領導組織就不必介入，減少上層領導組織不必要的負擔。另外，辦公室要協調領導部門在制定公共政策方案時應積極推動組織及個人的民主參與，廣泛聽取羣衆的真實呼聲，以此準確地瞭解政情、社情和民情，從而實現決策的民主化與科學化。
第四、中心工作與其它工作關係的溝通協調。項目辦公室工作千頭萬緒、紛繁複雜。辦公室一定要有預見性，提前爲領導提出活動預案，並協助領導處理好中心工作與其他工作的關係，突出重點、分清主次。不能眉毛鬍子一把抓，沒有重點、次重點與非重點的分別，最後搞的領導與下屬都忙的疲憊不堪，積勞成疾。要學會“十個指頭彈琴”，而且要十個指頭都能應用自如，有“重音”與“輕音”之別。從而能讓領導把主要的精力投入到重要工作中去，用放鬆與休閒大腦的時間來處理大量的一般性事務性的工作。
三、掌握溝通協調的藝術是做好辦公室溝通協調工作的關鍵
溝通協調工作是一門藝術，也是一門科學。辦公室的溝通協調工作具有層次高、難度大的特點，所以只憑祕書人員的滿腔熱血、埋頭苦幹是遠遠不夠的，還必須要既注意工作的方法又講究溝通協調的“藝術”性。在具體的工作中，就是要做好“三不”與處理好“四個統一”的關係。
1、做好“三不”
首先，要有胸懷全局“不近視”。毛澤東同志說過，沒有全局在胸，是下不出一着好棋的。辦公室處於承上啓下、溝通左右、聯繫內外的“中間”地位，要面對層出不窮的新情況、新問題，處理好這些工作必須要把握好全局，要有全局觀。要讓他們學會從宏觀上把握工作的全局，要高屋建瓴的看待每天的工作。擯棄那種只看到眼前的瑣碎事件，遇到什麼做什麼，不能高瞻遠矚的工作做法。讓工作人員儘快從每天匆匆忙忙、筋疲力盡、叫苦連天的困境中走出來。惟有這樣溝通協調工作的立足點就高了，辦公室的工作人員想問題就更全面、更深刻了。同時也就會慢慢克服鼠目寸光、捉襟見肘、顧此失彼的被動局面。另外要自覺的維護大局、服從大局，真正從大局出發，把增進領導之間，部門之間的團結與辦公室的本職工作作爲溝通協調工作的出發點與落腳點。
其次，要超前運籌“不粗心”。馬克思主義辯證唯物主義認爲，水無常形、物無橫勢、斗轉星移、事過境遷，一切事物都在變化之中，不能用形而上學的眼光看形勢，要用發展的眼光認識形勢。萬物的執行皆有規律。古語言，凡事“預則立，不預則廢”，“多算勝，少算不勝，何況不算乎!”辦公室工作也是如此。辦公室既是領導的左臂右膀也是領導的“智囊團”，同樣辦公室的工作人員必須要有超前運籌的意識，例如制定工作預案、工作計劃等等。而且要明確工作的重點，確保各項工作有條不紊、忙而有序的進行。同時要密切注視工作的進展情況，及時發現並彌補由於銜接不及時或其他難以預測到的原因造成工作的“脫節”、“失誤”。
第三、沉着冷靜“不衝動”。有人說衝動是魔鬼，這一點也不假。人在衝動的情況中，就會喪失理智，思維混亂，做出一些匪夷所思且“出格”的事情。作爲辦公室的工作人員衝動就會給組織造成難以估量的損失和災難。這就要求他們遇事要有“海納百川”的雅量，且能沉着冷靜積極地理解對方，並用換位思考來考慮共同面臨的問題，以求得相互理解、相互溝通目的一致的結果。
2、處理好“四個統一”的關係
第一、處理好程序性與時效性的統一。無規不成方圓，辦公室溝通協調工作只有遵循一定的程序和章法才能達到最佳效果，否則許多工作就亂作一鍋粥。但若完全拘泥於固定的程序就會錯失做事的最佳機會，影響工作的實際效果。爲此，在做具體工作時要簡化程序。尤其是對一些重大突發事件地處理上，必須要堅持時效第一，急事急辦的原則。有時甚至要反程序而行之，先溝通協調有關方面解決問題，再向領導彙報。另外，危機時刻還可以臨時越級指揮或處理。有些事因找不到或來不及向領導請示，可以妥善處理後再將結果向領導彙報。有時爲了快速處理問題減少中間環節，可把領導指示不透過中間部門而直接下達到基層事發部門。這樣就既按程序辦事，又根據急緩程序堅持時效性收到事倍功半的效果。
第二、處理好對上級與對下級的統一。爲領導、爲基層、爲員工搞好服務是辦公室工作人員的重要職責。特別是溝通協調領導之間、上下級之間的關係時，由於辦公室受角色的制約，不可能事事都身臨其中，從而增加了溝通協調上級工作的難度。再者，由於體制和個人素質等方面的差異，有的辦公室人員從個人利益的角度考慮，將對上級與對下級的服務割裂開來、對立起來。他們對上級曲意逢迎、阿諛奉承，對下級傲慢驕橫、盛氣凌人，一副“哈巴狗”形象。其實上講對上級與對下級在本質是統一的，其出發點與落腳點都是爲人民服務的。辦公室只有把對上級與對下級結合起來，才能使服務更到位，更有效。所以，辦公室應該對上級的指示和領導意見要高度重視，作充分的準備，全面領會精神實質，確保上級指示透過溝通協調工作能全面落實。同時對下級要放下架子，拉下面子，要“不恥下問”，多看看低層的疾苦，多聽聽基層的呼聲與解釋。能兼顧各方面的利益，做到秉公辦事，並保障問題的解決與上級政策的順利的實施。
第三、處理好靜態與動態的統一。每人都知道辦公室事務性工作多，其實幾乎每天都在文稿起草、新聞資訊、辦文辦會、溝通協調等日常工作中忙碌度過。辦公室管理中要堅持靜態與動態相結合的原則，既要在忙碌的工作中憑藉自身的能力與素質做好每一件事，更要注意事後的反思提高。事情都是依人而辦的，辦公室人員的素質是工作質量的第一要素。工作的成效如何，往往是爲人處世能力的真實寫照。古人云“先做人後做事。”就是這個道理。我們雖然做不到曾子所言的，“吾日三省吾身”的高度，但也要使自己學會在“動”中聚精會神做事;在“靜”中總結提高，使自己的知識、技能、性格、能力、品格素質都能適應辦公室工作的要求。只有這樣才能不斷提高工作質量和效率，才能出色地完成各項工作。
第四、處理好原則性與靈活性的統一。辦公室溝通協調工作要堅持原則性與靈活性的統一。惟有這樣單位纔有凝聚力，戰鬥力;才能形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。辦公室在履行職能時，一方面要有原則性，特別是在大是大非面前要堅定立場、原則。否則，一味的追求“和”爲貴，而遷就無原則的事，就會是溝通協調工作變的蒼白無力，單位也就毫無戰鬥力可言了。另一方面，要有靈活性。由於許多事情人們無法預料，所以辦公室必須隨時調整思想改變應急對策，多做思考換位靈活應對，堅持以理服人切忌以形而上學、本本主義的思維方式生搬硬套，簡單行事，這樣只會進一步激化矛盾。在實際工作中只有把原則性與靈活性接起來取長補短，才能實現內在和外在的統一，否則會給工作帶來不利的影響和結果。
四、建立良好正常的人際關係是做好溝通協調工作的紐帶
辦公室工作繁、雜、難。在工作中，如何在身處矛盾中而妥善的解決矛盾，做到當局者不迷，辦公室的工作人員就必須要有良好正常的人際關係。試想如果有一個在整個組織中人際關係左右逢源，上下暢通，大家信任、尊重的辦公室工作人員，那麼溝通協調的目標就很容易達到了。美國人際關係學家卡耐基曾經說過，良好的人際關係是一個人成功的重要因素。所以，辦公室工作人員在參與公司事務的同時還必須要建立良好的人際關係。具體就是要做好以下兩個方面：
首先、要學會感情聯絡法。人非草木，孰能無情?“感情投資是人際溝通中的潤滑劑，掌握了感情投資的技巧可以大大提升我們的溝通能力。”感情投入有着其他方法難以達到的效果，它可以使工作人員之間相互理解和信任。從而樹立起辦公室人員自身的形象，建立起正常的人際關係，使辦公室溝通協調工作的順利實施。
其次、要抓住最佳的溝通協調時機。資訊科學證明，資訊接受者對某一資訊最需要時吸收它的可能性最大。一般來說，某一問題迫在眉睫，或決策者正在考慮這一問題，或這個問題解決的條件已基本成熟，我們出謀獻策就容易引起重視。溝通協調工作就是要把握好時機，做到言當其時，不失良機。所謂的“機”通常指人們對事物所呈現的某種特殊狀態的認識與利用。在辦公室的溝通協調工作中，如能有效地察機、識機、握機、用機，會以較少的勞動獲得較大的成果。如對“機”熟視無睹，麻木不仁，或不懂用機，就會喪失良機，前功盡棄。“機”隨時隨地都在變化之中。高明的辦公室工作人員，總是無機時尋機，弱機時強機，有機時乘機。得先機之利的工作人員不可忘記“見而不決，人將先發;發而不繁，人將先收;難得者時，易失者機，迅而行之，速哉!”機不可失，失不在來，要及時溝通，相機協調。
五、提高辦公室人員的自身素質是做好溝通協調工作的基本保證
辦公室的角色決定了其溝通協調工作面廣量大，頭緒繁多。加強自身素質修養，具有本職工作相適應的思想素質、理論水平和決策能力，是搞好溝通協調工作的基礎。魏徵說：“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。”溝通協調之本，集中於辦公室工作人員的基本素質，沒有良好的素質連一般的工作做起來都會感到吃力，做溝通協調工作自然是力不從心。所以辦公室工作人員必須充分認識自身素質的高低對辦公室工作的重要性，正視自身素質的不足，有針對性地提高自己，充實自我。
搞好素質建設，首先要在德、智、才上下功夫。德，指的是政治素質，主要解決人的世界觀、人生觀和行爲準則方面的問題。這是一個涉及政治方向、階級立場及工作原則的問題。在辦公室溝通協調工作中，德是第一位的，要求以溝通協調好組織的工作爲重，以整個組織的利益爲重。爲此，要加強思想品德修養，提高政治素質，做德高才多之士。智，指的是科學文化素質。智力的強弱，與溝通協調的效果是成正比的。智是溝通協調工作的基礎，多智才能多溝通協調，足智才能善溝通協調。才，指的是業務素質，也就是謀劃的能力。有溝通協調之心，無溝通協調之才，只能是臨淵羨魚、望洋興嘆。
其次，要有不斷創新的精神。創新是一個民族進步的靈魂，更不必說是一個單位了。辦公室要有新的突破、新的發展與其工作人員的創新精神是分不開的。創新正是辦公室工作的持久動力。如果辦公室人員總是因循守舊、辦事謹小慎微，不能突破陳規，放手去幹，那麼溝通協調工作也就無法有新的進展。
總之，搞好溝通協調工作既是提高辦公室整體工作水平的一個基本前提，也是防止政令不通，避免單位工作被動的一個“法寶”。只有充分認識清楚了溝通協調工作的重要性，準確把握好溝通協調之“的”，真正掌握了溝通協調工作的藝術，誠心建立了良好正常的人際關係，切實提高了自身的素質，才能適應新世紀，新形勢對辦公室工作的要求，才能不斷提高辦公室的工作質量與水平，進而做好辦公室的溝通協調工作。
辦公室如何做好溝通協調工作 篇1
一、發揮“四個作用”
一是發揮參謀助手作用。作爲辦公室人員，要有政治敏感性和洞察力，注意形勢的發展和社會動態，注意收集和整理有關情況，準確把握每個階段的審計工作重點、領導關注的焦點和羣衆反映的熱點，當好參謀，提出符合上級精神、領導意圖、羣衆願望和具有前瞻性的思路、措施和辦法，使參謀工作做到“參在點子上，謀到關鍵處”。
二是發揮綜合協調作用。辦公室要着眼全局，統籌兼顧，認真抓好“三個協調”：即協調好各股室之間的關係，確保各股室互通情況、密切配合、共同協作；協調好上下級之間的關係，確保政令暢通，貫徹有力；協調好乾部之間的關係，促進團結與合作，充分調動好各個方面的積極性。同時幫助理順各股室在工作中遇到的困難和問題，爲各項工作的正常運轉提供保障。
三是發揮督促檢查作用。有的股室因爲各種工作任務比較多，會出現顧此失彼或對某些工作抓得不夠緊的現象，辦公室要堅持原則性與靈活性相結合，督促提醒各股室及時完成各項工作任務，發現問題及時向領導彙報，特別是抓好中心工作、重要部署、重要會議、重要檔案和領導批示件的督促檢查，將本單位的工作情況，推動全局工作的開展。
四是發揮橋樑紐帶作用。辦公室是連接領導和基層的橋樑、保證單位正常工作要做好上情下達和下情上報，既有縱向的溝通，也要有橫向的聯絡，充分發揮好辦公室的橋樑紐帶作用。
二、把好“三關”
一是把好文字材料關。辦公室承擔着文稿起草、文電收發、請示彙報等文字業務工作，是機關的一項基礎性工作，綜合反映一個單位的工作水平，代表着審計機關的整體形象，必須嚴格程序，規範行事。我們認真執行公文處理的規程、制度、正確使用文種，嚴格公文把關，在發文校覈、格式校覈、內容校覈上下功夫，克服公文文字粗糙、格式不規範、行文關係不順等問題，確保嚴把文字關。
二是把好工作程序關。無論是辦文、辦會，還是辦事都必須按照有關程序去辦，同時堅持原則性與靈活性相結合。
三是把好政策執行關。對上級的有關政策認真貫徹執行，不打折扣，不隨意放寬條件和要求，按原則辦事。不亂表態，不遷就照顧。
三、做到“五個強化”
一是強化本領意識。在科技進步日新月異、知識更新日漸加快的今天，新的形勢要求我們辦公室要提高參政服務水平，最根本的一條就是及時“充電”，加強學習。審計局辦公室的每位同志必須時刻保持一種知識上、能力上的緊迫感，真正把學習當成一項工作、一種責任、一個境界，不斷增強學政治、學科技、學法律、學業務的自覺性和主動性，努力提高政策理論水平和專業知識水平，做到“張嘴能說，提筆能寫，遇事能辦”。在學習與工作的結合中，達到理論與實踐的有機結合，不斷增強開創工作新局面的能力，使自身綜合素質不斷得以提高。
二是強化大局意識。做好辦公室工作必須具備較強的大局意識，一切服從於大局，一切服務於大局，一切以大局爲重。自覺將自身工作放在審計工作的大局去考慮、謀劃和實施，時刻關注並準確把握各個時期、各個階段審計工作的新形勢、新任務、新要求，堅持站到大局的高度開展工作，把問題想在前面，把工作做在前面，把參謀當在前面；多渠道、多層次、多視角地爲領匯出謀劃策。
三是強化責任意識。責任意識是事業心的集中反應，即充分認識到辦公室工作無小事，每一件工作都容不得半點虛假，一旦出現疏漏，都可能捅婁子、誤大事，從而給工作帶來不利影響。切實樹立“責任重於泰山”的意識，做到工作認真、態度端正、處事果斷，在任何人面前、在處理任何事上，都要從嚴要求、從優服務，高標準、高質量，確保工作萬無一失，要知道“該我幹什麼和我該幹什麼”，不讓領導佈置的工作在自己手裏延誤，不讓需要辦理的事情在自己手中積壓。
四是強化服務意識。牢固樹立以奉獻爲榮，以建功爲樂的思想境界，多比吃苦奉獻，少比闊氣享樂；多比工作績效，少比生活待遇；多比服務質量高低，少比個人升遷快慢。在奉獻中體現價值，在忙碌中享受生活，在艱辛中體驗快樂。做到“勤勤懇懇，兢兢業業，不計名利，不講價錢，無私奉獻，甘當無名英雄”。
五是強化廉潔意識。辦公室的工作不但直接反映整個機關的精神風貌，而且一定程度上影響到領導在羣衆中的威信和形象。做到經得起考驗，始終保持較高的政治覺悟，服從安排，嚴守工作紀律，說老實話，辦老實事，做老實人；抗得住誘惑，正確對待權力、利益，處理好苦與樂、得與失、局部與全局、家庭與事業、個人與集體的關係，謀事不謀利，奉獻不索取，紮紮實實做好工作；管得住自己，注意自己的一言一行、一舉一動，堅持高標準，嚴要求。
四、發揚“四種精神”
一是發揚愛崗敬業精神。做到幹一行，愛一行，專一行，精一行，在工作上勤勤懇懇，奮發進取，爭創一流。辦公室工作是一個重要的工作，也是一個人鍛鍊成長的重要平臺，每一個辦公室工作人員都要熱愛這項工作，珍惜這項工作，幹好這項工作。
二是發揚無私奉獻精神。辦公室工作的服務性就決定了辦公室工作突發事情多、應急事項多、需要加班加點的任務多，工作既苦又累，大家基本上都有頸椎病、腰椎病等類似職業病。沒有甘於吃苦、樂於奉獻、勤奮敬業的高尚情操，是難以勝任辦公室工作的。因此，辦公室工作人員要保持一種平靜的心態、平衡的心態、平淡的心態，勤勤懇懇，任勞任怨，謀事而不謀利，奉獻而不索取，自享甘甜，守得住清貧，耐得住寂寞，甘當“不爲名利的小草、樂於奉獻的蜜蜂、恪盡職守的螺絲釘”，對外杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事不辦”的行爲。
三是發揚求真務實精神。思想要求實，牢固樹立實事求是，一切從實際出發的思想觀念，不搞“假、大、空”，不做表面文章；作風要務實，講真情、說實話，不誇誇其談，不弄虛作假；工作要紮實，工作份內的事，領導交辦的事，做到事事有交待，件件有迴音，說幹就幹，幹就幹好，不搞花架子，處處抓落實；辦事要踏實，做到言必信，行必果，不敷衍塞責，不推諉扯皮，不攬功推過；做人要老實，說老實話，辦老實事，不陽奉陰違，不欺上瞞下。
四是發揚開拓創新精神。與時俱進，不斷創新，是推進辦公室工作的內在動力，要把這種精神落實到具體工作之中。資訊調研要密切關注、及時反映社會、經濟活動中的新觀念、新變化、新動向；出謀劃策要針對新情況、新問題，提出新思路、新對策、新舉措；爲領導、羣衆和業務工作服務，要採取新辦法、新手段、新途徑；在文字材料上要有新思路、新觀點、新語言。只有這樣，才能提高工作質量和工作效率，更好地發揮辦公室的職能作用。
五是發揚“三心”、“四勤”的精神。“三心”，即熱心、誠心、耐心；“四勤”，即腦勤、腿勤、口勤、手勤：腦勤，就是要多動腦，多思考，特別要注意研究和思考一些事關全局的重大問題和重點工作，理出一些規律性的東西，經常提出一些建設性意見和建議。腿勤，就是要求辦公室人員對負責的每一項工作要認真抓，多跑腿，加快工作節奏，提高工作效率，確保工作落實。口勤，就是要對來人熱情接待，不厭其煩；向領導多請示、多彙報，爭取支援；與同志多交流、多談心，加強溝通。手勤，既要多辦事，勤辦事，會辦事，又要多寫多練，不斷提高文字表達能力，提高以文輔政水平。