有一句話：“讓一部分人先富起來！”“一部分人”是誰？那就是特別的人才，就是這句話拉開中國經濟社會真正的優勝劣汰。回顧一下幾個經濟事件，你會發現政府這個媽媽把已經成熟孩子（經濟）推出了懷抱，首當其衝的當然是全國性的下崗分流，在這個手術裏，哭的是低能兒，笑的是人才！第二是中國股市災難，其中奧妙不可說，不過我們可以看作是經濟環境的清理行爲。第三是國內資產重組熱潮，第四加入WTO。其實不管前面的一系列行爲怎麼樣，加入WTO是正確的就行。之後就不必詳細的描述了，就象我在《一起踏上黃金之旅》裏寫到的，到處是商業戰爭的硝煙，而且現在僅僅是開始，更大更慘烈的在後面。在這裏還要提到的一個概念就是“現在到處是黃金”，當然這隻有人才看得見，民間的、國內的、國外的資本紛紛亮相，最直接的是財經報道里的一串串關於錢的天文數字。扯出這些，很多人會很迷茫，說這些大概念跟人才有什麼關係，我只想告訴“人才或者渴望成爲人才的人們”，現在的經濟動態不光是經濟學家關心的事！還包括人才！寫這些的目的是提醒人才“春天來了，你醒了沒有？”，同時引出新的人才標準的論述。
競爭的直接化和殘酷化，原來的人才標準發生質的改變，需要認識競爭本質的人才參與戰鬥，需要胸懷廣闊、眼光深遠的人才參與謀略，需要充滿激情的人才共同抵抗競爭的壓力，更需要情同手足象兄弟姐妹一樣的人才精誠合作，共同打造獨特的、牢固的商業戰隊！如果你明白這些道理，應該非常清楚爲什麼一邊“良才難求”，一邊卻是“懷才不遇”的奇怪錯位！同樣的，也應該知道什麼是新的人才標準了！假如你被淘汰，證明你缺少對新的商業要求的理解，或者欠缺某一方面的.認識！仔細看了，我來分解新的人才標準四個要素：能力、智慧、心態、激情。
能力：過去通常把能力定位爲“我會什麼”，特點是技能性和單一性。現在不行了，能力分解開來包括技能、協調能力、溝通能力、應變能力、創新能力、適應能力……等等，需要複合各方面的要素，聽起來好象很複雜，其實這當中僅僅需要精其中一項或者幾項，理解並會應用其他項內涵。比如技能精，配合其他能力你就可以在一個團隊裏從事生產和研發工作，成爲進階技師！假如還比較擅長協調和溝通，就一定能夠承擔負責生產和研發的管理工作，成爲技術主管或者經理……當中只要一項能力是你的特長，在企業或者公司裏就會有相應的職務和位置，但要建立的其他能力的深刻理解和輔助的基礎上，否則你再能也一無是處！爲什麼呢？
過去的企業或者公司，那是一個框架，“單位”這個名稱足夠解釋一切了，這個框架是規則的、固定的。簡單的比方說，一個方型的框架，填補這個框架的人才相應需要規則化和統一化！於是負責人才培訓的單位（學校）是按已經確定的標準進行人才的生產，之所以叫生產，是相對現在的要求來說的，人才的產生過程，是一個顏料到成品的鍛壓過程。在鍛壓的過程中，把人才自身的意識也改變成統一的標準，所以出現現在這種人才標準要求變了，人才的意識還沒有變的錯位現象，白白浪費了無數的有效人才資源。
因爲商業競爭進入自由搏擊狀態，所以企業、公司的結構形式變得不穩定和無規則，誰也不知道自己的對手會出什麼招、什麼時候出招，競爭的過程也變成了直接的團隊衝撞，想要不被撞散，就需要人才組成一個緊密的、相互關聯的整體。因此對組成這個結構的人才要求也悄悄的發生改變，需要人才用長處去彌補別人的短處，相互滲透和溶解，多餘的無效資源會被擠出去，也就是我們說的淘汰！而目前國內教育機構對人才的培養，採用的是老一套的概念，所謂改革也沒有發生本質的改變，依然每年大量的生產方型、三角型……等規則的產品推給社會，同規格的人才太多，當然會產生過剩！因此有人發出“沒有合適的人才，只有合適的人”的感嘆！其實這是對中國教育的直接唾棄！如果“人才”真的那麼多，爲何獵頭公司會極數發展，爲何要招回“海歸派”，上海等前沿城市爲何去年去國外引進三萬多洋兵洋將，難道就真的是隻有外來和尚會念經嗎？說到底是我們的人才能力單一，而技能、協調能力、溝通能力、應變能力、創新能力、適應能力……當中，大部分是人天生就具備的，只要加以強化訓練、知道融會貫通就可以滿足競爭需要的。
接下來寫的是人才的智慧和心態，之所以把智慧和心態連在一起寫，是因爲心態經常決定智慧的發揮和趨向。在一篇文章裏我曾經寫到：從商業的角度看世界，人類只前進了兩步，一步是過去的體力羣集時代和現在的智力羣集時代。智力軍團化合作的今天，要求每一個人才更加懂得“用腦子去做事”，除了“做事”，智慧用在什麼地方都會給公司、企業或者團隊帶來災難。小時候常聽老人講：大河有魚，小河纔有蝦。這句話用在人才身上，就是需要人才懂得用智慧爲“大河”培育儘可能多的魚，而不是用智慧去釣走大河裏的魚，“人才難求”這樣的感嘆，其實並不是人才真的那麼少，而是非常多的人才的心態引導智慧走錯了路。謀權的有，奪利的有，以至於因爲勾心鬥角，相互傾詐搞得一個良好的公司、企業或者團隊分崩離析。這些都是人才的智慧用錯了地方的結果。
人才最容易踏進去的誤區，就是薪資待遇的平衡心態。一萬個人才在開始了職業道路之後，多於99%的人會因爲不滿意薪資待遇而進入下一輪職業的輪迴。僅僅會有1%不到的人才堅持走完人才的成長之路，從低級、中級、進階到英才。那些99%早早夭折的人才，就是因爲躁動多變的心態驅使智慧作祟，傷了公司害了自己。從職業的角度來看看薪資待遇問題，薪水、福利、職權是人才選擇職業的前提標準，如果人才不滿意這些標準，肯定不會選擇進入一家公司或者企業，通常產生心態不平衡是以人才的標準工作一段時間後，或者是大河裏魚多起來的時候，人才就開始扒拉私人小算盤了。薪水不加不滿意，職位不升也不滿意，工作環境沒有變還是不滿意。不滿意的東西多了，問題也就來了。其實我們應該明白一個道理，老闆不會印鈔票，公司同樣要成長。大河裏的魚是一個智慧的團隊共同培育的，與人才獲得的蝦比，大河裏的魚要應付公司的發展、競爭的風險，所以有蝦就不要不滿足。至於職務，現在的企業處於人才短缺時代，基本是超才而用，職務不變一定有原因。我並不是倡導什麼無私奉獻，適當的增長也應該去主動獲取，但薪資待遇有個社會標準和行業標準，不可能也不會無限制膨脹，別似圖用智慧來改變標準。假如你是一個公司不可缺少的人才，公司會用合理的待遇保護你，假如是可有可無的人才，證明你還應該成長，待遇問題，就滿足些爲好。對我們職業人才來說，職業就是自己的事業，幹事業需要充滿激情。就象一個藝術家，要有創作的激情，要有創作平臺，還要有認可和榮譽，酬勞對人才來說，不是其從事職業的唯一目的。
最後來說說激情，正如上面寫到的，職業是職業者的事業，把自己的事業放到一個團隊去發展，就應該象藝術家一樣，展示出人才的魅力。用激情去面對工作，面對壓力，甚至用激情去抵抗風險。應該珍惜和愛護提供自己舞蹈平臺的公司，要知道，沒有舞臺的舞者是悲哀的，有舞臺不用心舞蹈的舞者是可恥的。適合了才選擇，選擇了就用心去舞蹈，用激情去創造。我任職的書生公司有一個女職員，來應聘的時候她只說了一句話：選擇我所愛，愛我所選擇！如今她已經是書生公司的渠道部經理了，我想這當中就有激情帶來的結果。
人才的的幾個新標準：複合能力、智慧、心態和激情，每一項都是產生輝煌的必要條件，去正視這些，會帶你真正走上黃金之旅，否則，你將對不起人才兩個字。