不會表達 升遷遙不可及
今年28歲的趙小姐進入某電子資訊企業從事行政助理工作已經2年多了，她自認工作勤勤懇懇，但是一直沒有得到晉升機會。在剛剛過去的第三季度部門述職會上，趙小姐根據自己的工作情況做了充分的準備，希望透過此次述職爲自己來年的晉升做好鋪墊。述職結束後，趙小姐自我感覺良好，因爲其中運用了大量講演技巧和生動的語言。但是述職結束後，趙小姐卻沒有如願地得到主管的認可。主管在與她溝通時提到，雖然她述職時的語言和表情很好，但是內容卻很散亂，缺乏邏輯性和說服力。看來這次的述職又沒有達到理想的效果。
其實，趙小姐的遭遇正被更多的職場人重複着。供職於上海某4A廣告公司的錢先生就曾由於提案時缺乏感染力，而經常讓提案流產以至於公司整個創意團隊1個多月來的努力付諸東流，自己設計總監的位置也拱手讓人。據調查，85.7%的職場人都有曾有過無法有效表達自己的經歷，而其中超過55%的情形影響到了其職場升遷。
個人影響力，關鍵在如何表達
在受訪的中高層管理者中，有87%認爲有條理、有邏輯性和節奏感的表達讓他們更容易受到下屬的擁戴；98%表示有良好表達力的下屬比其他人更容易獲得升遷機會，因爲良好的表達力體現了其個人的影響力、邏輯性和自信。調查顯示，良好的表達與專業知識、健康共同成爲打拼職場最重要的三大武器。在某汽車配件公司任中國區銷售總監的孫先生表示，良好的表達是他考驗合作伙伴的重要標準。
既然表達如此重要，那麼爲什麼職場人的表達力卻如此差強人意？到底什麼纔是讓表達發揮最大效能的法寶？
心理、思維、管理，三維塑造“出口華章”
資深心理溝通類講師Jessie認爲單純地雕琢語音語調、肢體語言是不能完全發揮表達效果的，這些只是表達的外在形式，如果缺乏對自己表達特色的認識和內容的邏輯性，表達只是無本之木，而使得表達能夠達到最佳效果和影響力的是其內涵。Jessie建議職場人，首先從心理學角度更好地認識自己的`表達優勢和表達特點，並學會相應的方法和工具，揚長避短，這樣可以避免千篇一律的表達呈現，使得表達更舒服、更自然、形成獨特的個人風格和表達魅力。同時職場人要學會從思維學的角度，透過思維導圖（Mindmapping）等工具的掌握和應用，強化表達的邏輯性和節奏感，使表達內容豐富、層次鮮明，這樣纔會有音樂般的感染力和戲劇高潮般的衝擊力。最後，要從管理學的角度，找到個性化表達和模組化表達的結合點，學習重點突出和語勢影響的技巧，使得表達具有良好的引導性，塑造絕佳的影響力。
可見，表達是一件“說”容易卻又充滿着技巧的事情，希望衆多職場人可以透過以上3點的學習，掃清這個職場晉升上的攔路虎。