一、假如有兩個職工正在吵架，而且吵得非常激烈，在繼續下去，就會大動干戈，甚至有可能傷害身體或者鬧出人命，你作爲單位負責人怎樣處理這個問題？
二、謙虛使人進步，驕傲使人落後，但在現代社會又強調錶現自我，你怎麼看。
三、如果讓你組織一次查"三無人員"的行動，你將如何組織？
四、北方爲優化縣級幹部結構，決定今年引進50多博士，計劃3年時間引進150博士生進入縣級領導崗位，對此，你有什麼看法？
五、假如在實行政務公開中，收到一些企業的投訴，稱公開的項目不全，一些新的政策規定也沒有及時分開，剝奪了羣衆的知情權，領導要你負責處理此事，你如何向羣衆解釋？
六、你對新工作有何長短計劃？
七、你最不喜歡的工作是什麼？爲什麼？
參考答案：
一、答：如果我是這個單位的負責人，對這個問題採取這樣的處理方法。首先命令兩位職工停止吵架，因爲一般來看，職工吵架，發現領導過來，只要領導命令他們停止吵架，他們是會停止吵架的。然後瞭解情況，弄清楚吵架的原因，分清發生矛盾的主要方面和次要方面。再根據瞭解的情況，客觀公正地分清是非，開展坦城的批評和規勸，我相信，這個矛盾也就會解決的了。
二、"謙虛使人進步，驕傲使人落後"這是一個工作成功準則。現代社會中雖然強調錶現自我，就並不說要驕傲就能不斷的表現自我的成績如何。反而會適得其反，認爲只有自己是最好的，固步不前。另人對你反感。如果這樣得不到別人支援到最後就落到個衆叛親離地步，工作就不能展開，不可能提高成績，更不可能進步。相反，如果一個在工作中默默無聞，謙虛學習、工作的人，往往就能不斷的提高自身各方面發展，才能在強調錶現自我現代社會永遠會立於不敗之地。所以"謙虛使人進步，驕傲使人落後"是一條不變的成功準則！ 謙虛使人進步，驕傲使人落後是對個體的要求，不僅僅適用在工作上；而社會要求的表現自我是社會對個體個性化的要求，是其本身的進步所要求的，特別是對個體在工作上的要求，那是兩個層面不同性質的要求。一個是內涵上的培養，一個的外延上的擴張。
三、1、確定參加此次活動的人員，先對轄區內的"三無人員"進行摸底調查，確定轄區內的"三無人員"人數和集中地。掌握第一手資料，方便活動展開。設計活動方案和制定"三無人員"安置計劃2、進行人員分組和負責地分配，根據準備前期掌握的資料，清查活動開始。按方案進行靈活行動 3.次活動進行工作總結，並制詳細的工作報告。
四、答：其實爲了優化縣級幹部結構，引進博士的想法出發點是好的。但我感到這做法不妥。
第一、在一個縣級單位用博士來優化幹部隊伍，是提高知識面，但現在要求的是事事要透過實踐得出結論，用博士在縣級實踐。的切大才小用。第二、這種做法不結合中國的國情，很難收到效果，因爲中國每年還不知道能否出到幾個研究生以上的人才。如果每年都要這麼多的博士人才在現在加強四化建設，全面升級到小康社會的前提下，不切實際。 所以我認爲這種做法不妥，應該實事求是的結合現狀來提高自身幹部結構，才能起到優化結構的效果！
五、"政務公開"是**提出的一種貼近人民的一項民心工程，目的就是做到要羣衆可以瞭解自己本身的權利和知情權。解決以前的暗箱*作的.工作方法的重要措施。正真做到全心全意爲人民服務。以上的問題在現在政務公開過程中的確存在，但有些政務基於保密的要求不可能公開，還有些問題是因爲在*作中還是第一次沒透過實踐所以沒法公開的等……我應該透過召開一次聽證會來溝通開誠佈公向羣衆解析，羣衆一定會諒解的！
六、答：參加新工作是件讓人高興的事情，我覺得在正式工作前對自己進行能力評估，定個長遠計劃來評比自己工作後的工作表現，可以激勵自己更加進步。 第一，我的短期計劃，儘快熟悉新單位的工作環境、工作節奏和認識同事，讓自己能夠
很快上手工作。在工作過程中，虛心向同事學習，與同事融洽相處。 第二、我的長期計劃，就是繼續深造自己，更新自己的知識結構，學海無涯，不能夠自滿於現在的知識量。
七、1.就工作本身而言，它不存在優劣和高低，工作或就業最基礎的是我們謀生的手段，所以，就工作着的人而言，那隻能說是個人對從事工作的適應度和駕馭性。而我們首先應該的是去適應工作，適應環境，而不是去抱怨和用喜好做事。
2.當然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點，那是社會的幸福也是個人價值的體現，"興趣是第一動力"，它帶動良性循環。但我們不應該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡，而更多的應該是用心去體會和積累，從而做到"幹一行愛一行"，那是職業道德的要求。
3.從客觀上講，一個人接觸工作的種類是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現代社會，人們或許更多看重的是個人在工作中被社會承認的價值，放棄原有工作與喜好沒有太大的因果關係，當然不排除在積累狀態下的隨心所欲。
4.作爲現在的年輕人，應該更多的是考慮個人與社會客觀上的結合，而不是主觀上的感情因素。"幹一行勝任一行"應該是工作者的較高境界。
