考驗一：領導風格迅速切換的“後遺症”
由於個人行事風格和工作思路存在很大差異，直線上級的變動很可能會使中層人員感到無所適從，更糟糕的是當你剛剛開始對新上司有些瞭解的時候，他又被新人替換了。當然，這對於那些八面玲瓏的人來說並非難事，但如果你是比較固執且不喜歡變換自己風格的人，那最好還是祈禱能遇見一個對下屬“相容性”強的上司吧！
考驗難度：☆☆☆
考驗二：中層經理的人事危機
高層管理職位的人員如果頻繁更換，很可能是公司管理出了一些問題。而越是這個混亂的時候，中層人員往往就越容易陷入到複雜的人際關係圈中，一不留神觸動了誰的利益神經，也許就會被新上司“over”。還有一種情況也非常普遍，那就是新上司來的時候還拖着幾個“油瓶”，而且個個都不是省油的主，那你可就得掂量一下自己的位置能不能坐得穩了。如果中層經理人過不了這一關，離開八成也就是最好的選擇了。
考驗難度：☆☆☆☆☆
考驗三：團隊的波動
中層經理身負上傳下達的使命，是具體公司各種業務、事務操作執行的重要關節，要想真正在公司裏達到“任憑風吹雨打，我自巍然不動”的境界，中層經理就只有把事情紮紮實實做好。所以，上司可以頻繁變換，下邊的那幫弟兄們可是萬萬不能散亂的。能控制和穩定團隊情緒，幫助他們適應上司領導風格的變化，並在任何情況下保持團隊成員旺盛的戰鬥力，對中層管理人員來說是至關重要的。
考驗難度：☆☆☆☆
如何在上司頻繁更換的情況下做一個職場高手？讓我們來看看下面兩位中層經理的經驗之談。
博銳6
利用複雜的環境歷練自己——
某消費電子產品公司銷售經理 於洋（化名）
2000年，我跳槽到一家公司做區域銷售經理，幹了不到兩年，卻先後遇到了五個不同的上司。這絕對是我職場生涯中最有趣的一段經歷。
第一個上司是能力超強的實力派領導，他對銷售、對這個行業絕對可以說是專家級的。可惜我還沒結束培訓，他就離開了公司，原因是他覺得公司管理有問題，和老闆不能達成共識。
第二個上司是前任的助手，人也不錯，大家有共同語言，相處融洽。可老闆有了點錢就開始折騰了，在我進入公司的第三個月，公司的人數就從二十二個飈升到一百多人。我的上司身邊也多了個副手，沒過多久，此人佔據了我第三任上司的位置。
這第三任上司原本是搞營銷策劃的，做起銷售來總有股子“虛火”。他總能在月初的時候訂一個令我們頭髮豎立、老闆樂得合不攏嘴的銷售計劃。幸運的是，他很快的離開了我們。
第四任上司是從一家知名外企過來的，做起事來嚴謹而規矩。他一上任就要求我們每週每月撰寫工作總結、銷售計劃等各種報告報表，並且要求我們對下面的一線銷售人員和督導專員也做出如此要求。當我們的報告、報表越寫越漂亮的時候，銷售額卻呈曲線下滑的狀態。不久我的第四任上司因業績不佳黯然離開。
接下來就是一輪清洗整頓，老闆授權公司二股東大搞機構扁平化。但他上臺後就強調，銷售業績下滑是由於銷售隊伍的素質不高造成的。於是他想出了“競爭上崗”和銷售區域對調的主意，搞得大家怨聲連天，外邊的公司又來挖角，銷售人員一批批的走。最終，第五位上司在一片討伐聲中下了課。
其實，上司頻繁變動，我早就想離開，但離開就是最終的`解決辦法嗎？這個公司雖然領導頻繁更換，管理環境惡劣，但對我來說卻是個歷練的舞臺。
首先，做銷售必然要和各種人打交道。如果自己連幾個上司都應付不了，面對那些更難伺候的客戶不就更傻眼了？所以我把他們當作我的陪練。
其次，那個時候我在行業裏只不過是個銷售新手，公司雖然管理有些混亂，但不乏銷售高手可以學習，而且公司當時的收益狀況還能保證我在行業裏有較高的收入。
最關鍵的是，無論你面對怎樣的上司，什麼樣的環境，你都必須對自己職業發展的有利因素和不利因素有一個很好的考量，權衡之後再做判斷。至於其間的很多細節問題，就是經理人必須不斷鍛鍊自己的應變能力了。
學會忍耐和適應——
某報社編輯部主任 滕辰子（化名）
知道嗎，我們十個月內換了三任總編，前一任領導重視社會新聞，記者們就撒丫子狂奔在新聞現場；後一個主編又喜歡搞文痞小資，編輯們又忙得滿世界找情調；結果現在的“頭”一上來就怒斥我們沒水平，到頭來都成了我們這些幹活人的錯。
十個月前，我跟着老陸（我在這裏的第一任上司）進入報社，並很快“收服”了整個編輯部，他成爲正式的總編，而我則當上了部門主任。大家思想比較統一，那時恐怕是這個報社編輯部氣氛最好的一段時間。
直到四個月前，老陸向公司老總引薦來自己的一個好友，也是圈子裏頗有名的人。老陸退爲副職，此人則居正位，我們稱其爲閔總。閔總城府很深，讓人琢磨不透。沒多久，他不顧大家的反對，就將報紙的內容定位從社會新聞轉向文化娛樂。大家都是做社會新聞出身的，一下子去弄小資情調還真有點暈！
後來才明白，這是閔總設下的連環計。就在編輯記者努力適應新風格的時候，閔總開始動手了，一大批沒有被他納入“法眼”的小編小記們成了犧牲品，門外那些閔總的人馬則名正言順地進了報社。最後，老陸也憋屈地離開了。老陸走後，原來的這幫兄弟慢慢聚攏在我周圍，我也儘自己所能幫助他們取得一些利益和工作資源。我們都明白脣亡齒寒的道理。但是，我們保住了位置卻沒有完全保住自己的收入。
不久，一個新的總編又“空降”而來。原來，公司對閔總並不滿意，於是就有了這麼一出“螳螂捕蟬，黃雀在後”。新總編一上來就安撫下面的編輯記者，惟獨對我這個編輯部主任“不感冒”，連我的很多工作職責都被剝去了。原因則是他認爲我是前任總編的人，對報紙和編輯部的一些看法並不對他的路。
不過，這並不影響我太多，畢竟我在報社裏還有一定影響力，再說經歷過一些波折後，我也學會了忍耐。既然新總編說我不對他的路，那麼我只有主動去適應他了，從來只有人去適應環境，沒有環境遷就人的道理。我想我會在這裏幹下去的，並且也會讓新總編認可我的價值和能力，因爲在整個編輯部裏我可是絕對的元老。
博銳9
個人建議：
1. 學會忍耐是職場生存的基本法則，你要從不同人身上“挖金子”。
2. 任何時候在公司裏都需要構建你的影響力，尤其保證自己能控制一支優秀的團隊。
3. 不要怕別人不接受你，問題的關鍵是你的態度。如果上司不來找你溝通，那麼你爲什麼不去主動和他聊聊，消除他對你錯誤的印象？
來源：世界經理人