在媒體、大企業工作了不少年，自己開公司轉眼也5年了，有很多人常常問“老闆爲何開我”。這個話題最近去企業培訓時不斷有朋友問起，這裏和大家交流一下：
職業生涯，有突然”死亡”的，有自願離職的，有被動請辭的。不禁想研究一下職業經理爲何都短命的原因。記得我的第一個德國老闆跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。實在是很有道理。他本人雖然聰明能幹，最終仍然因爲一次公司稅務的損失而捲鋪蓋走人。很多人羨慕進階經理人的薪高權重，然而國外權威統計高層經理的平均壽命只有3.2年，遠低於其他中層或基層的崗位。那麼究竟老闆最想幹掉誰?
沒原則，隨風倒：只把份內的事情用老方法做完。職業經理人的首要責任是爲股東，爲老闆打理公司，如果只是被動地執行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份內的事情，沒有全局觀念。此類經理無法真正成爲老闆的左右手，也不能讓老闆真正放心。
不學習，跟不上發展：社會環境一直變，企業面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什麼都會，就容易停滯，無法跟隨企業的成長。很多人經常抱怨老闆不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或着說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習，提升素質，會讓老闆失去期望，從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。
不創新，固步自封：這種人死最快。日益複雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力，至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢，適應潮流纔是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現實，欣然接受。
急功近利，同時發動：大多數作“空降兵”的職業經理人常犯一個毛病：步子走得太快，且同時發動太多的事情。新官上任，理念宣導、戰略調整、結構重組、業務撤併、人事調配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環境中重新激化，相關利益方在協調各自的位置，外來的`和尚在念完了經後纔看到了血淋淋的殘酷現實，曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成爲被迫出局的替罪羊。
大話行，缺乏執行：面對問題只會挑剔和質疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。經理人不是外面的諮詢顧問，能夠站着說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，不但老闆失望，手下也跟着混。最終難逃被踢出局的命運。
待遇高，貢獻平平：薪水隨着年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老闆通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節省成本的一種方式。