一些世界上最成功的商業領導人根據自己的切身體會，爲你事業的發展提供了許多中肯建議。
從他們的經歷中汲取營養，以他人爲鑑，可以更好地規劃自己的未來。
William Raduchel（拉杜爾）：太陽微系統公司負責企業規劃和發展的副總裁兼資訊總裁
不挑工作，挑上司。猜忌心重的上司不會給你發展的機會。太過隨和的上司不會促你提高。所以一定要擇良木而棲。
要誠實.我的第一位上司（那時我16歲，做劇院看門人）教給我工作的基本道理：要誠實。她聘用看門人的工資標準是每小時45美分，但第一次發工資時，她總是按每小時50美分發放。如果你告訴她“發錯了”，她就會繼續聘用你，而且以後的薪水會仍按每小時50美分發。如果你隱而不報，就會失去這份工作。
學會按議程做事，不要拘泥於日程安排.長遠來看，這是職業發展的無上利器。成功的商業人士總是一舉多得。
Patty Stonesifer（斯冬妮）：蓋茨圖書館基金會總裁兼主席
不管你的事業多麼輝煌，你都必須聽從自己內心的召喚。我辭去微軟互動媒體部負責人這一要職，只爲一個原因：沒有了工作激情。擔任該職，收入不菲、富有自我成就感和刺激感。不過，對每天面對的挑戰我卻失去激情。在很多人看來，我拋開現有一切，真是瘋子。可當時我在管理項目、預算和員工時，感覺就象是在變戲法，不停地拋球接球，拼命不讓球掉到地上。
最終，我終於找到了自己夢寐以求的工作。它能充分發揮我的個人專長並實現我的個人目標，使我能把技術交託給本來毫無機會接觸它的人們。
Fay Vincent（文森特）:：文森特企業集團的創辦人
我始終根據共事者的素質來決定自己的事業之路。40歲那年，有人聘請我擔任哥倫比亞影視公司的行政總裁,這家電影公司當時問題百出。
我那時在證券交易委員會擔任律師，年薪47,500美金。我對生意一竅不通，不喜歡電影，偶爾會穿藍西裝和棕色皮鞋。總之，我不是在好萊塢混的料。這種情況下，我怎能隨口答應？但話說回來，我又如何忍心拒絕？哥倫比亞影視公司的大股東Herbert Allen（艾倫）對我的才幹深信不疑。這本身就是一個巨大的動力。結果證明，接受這份工作，是我職業生涯中最關鍵的一個決定。
當然還有其它一些要素。要現實地看待自己的才能和聘請者的個性，清醒認識失敗的後果，勤於評估你所需要的幫助。如果成功的機率增大，你就會信心十足地跨步向前。
Patrick Naughton（諾頓）:詩特威公司總裁
追求事業的發展，要做到持之以恆。特別是周圍環境變化萬千時，更要如此。所以要爲自己選準一個高起點，然後堅持不懈。
短期來看，你要爲符合你志向的企業效力。更重要的是，從長遠看，要調整自己與志趣相投者的關係。大多數企業會見風使舵，視財力狀況調整自己的重點。因此如果他們的目標開始和你的目標相背離，不要感到吃驚。關鍵是再次尋覓一羣志同道合者。
持之以恆會爲你贏得同業者的普遍敬意。隨着職業生涯的不斷延伸，你就會日臻成熟，爲你創造出料想不到的新境界。
Joline Godfrey（戈弗雷）:：鑫創公司創辦人
不要被動接受工作，要主動創造工作。這可能意味着要自立門戶，也可能意味着找出你現職中要解決的問題。外在形式固然各異，原則卻是相同，即解決問題的人得到的機會最多。
這是在加盟寶麗來後的心得體會，當時我剛取得社會工作專業的'研究生學位。剛到公司時，我不熟悉技術，職位低，手中幾無預算。可能因爲是女性的緣故，我沒有多少實權。但我有機會建立關係網絡、參與富有趣味的工作和實驗。後來，我經營一個從寶麗來分離出來的獨立企業，從而走上了創業之路。
Bill Haber（哈伯）:兒童救助社總裁特別顧問
始終刻意使自己保持活力。Jean Paul Getty（格迪）在其自傳中稱，要想發家致富，必須在21到35歲之間換12次工作。我卻恰恰相反。我在創藝代理公司一干就是20年。但我始終刻意使自己保持活力，我想這也是格迪強調的真諦。
避免僵化的方式很多。在我的事業發展過程中，我爲自己的一生列出了100個目標，希望在有生之年去完成。例如駕駛F-18戰機、在覈潛艇上過夜、在白金漢宮喝茶等。到目前爲止，已有半數目標如願以償。我爲什麼這麼做？因爲它鼓勵我主動去接觸我本來無法接觸的人，體驗我本來無從體驗的經歷。
在創藝代理公司,每當有人獲升職時，我就請他共進午餐。我願意去了解他們，瞭解他們的背景和工作。我也常常鼓勵我的代理商這樣做。
盡心竭力讓每天的生活都有所不同。嘗試新的工作方法，接觸更多的生人。做出的決策要有理有據，這樣圓滿結果就會水到渠成。
Simon Roy（羅依）:：阿克如軟件公司行政總裁
最近10年來，我先後在四家公司擔任進階職務。我或許拿不出成功的公式，但我從自己的從業經歷中總結出一些經過實踐檢驗的原則。
沒風險就沒回報。幾年前，我放棄了麥肯錫公司（McKinsey & Co.）的一個安穩職位，去幫助一家陷入財務困境的南非公司。一些同事認爲我過於輕率，但我後來的的確確扭轉了這家公司的局面，爲我的人生寫下了光輝一章。學習永遠不老。
Lisa Gansky（甘斯琪）：馬科特技術公司顧問
開創事業的第一步就是創立品牌，即你本人。你的品牌是你的公衆標識，也是你的信譽所在。要想讓你的個人品牌久盛不衰，必須隨着市場的演變，不斷對其進行檢驗、重新定位、有效管理和不斷擴展。
以下兩種市場行爲能有效幫助你樹立自我品牌：
早犯錯，常犯錯。職業生涯之初，嘗試各種可能性。觀察隨之而來的反應，即你的感受、市場價值和你的長處。這是檢驗哪種工作最適合你的惟一辦法。
檢驗市場，檢驗自己。對很多工作而言，尤其在數字化經濟時代，工作“稱職”與否，很難有一個客觀標準。如果你自己和合作團隊中的同事都認爲你稱職，那你就是稱職的。我發現，要想不斷增強自己的資格，提升個人品牌，最好的一種方式是在自己周圍建立一個精英圈，與他們同思考，共成長。對自己的所作所爲，如果你信賴的人有所反饋時，要認真傾聽。
如果你所關心和所做的正是市場所需，你就找到了成功的祕訣。