公考面試新方法：無領導小組討論_求職技巧-職教文章
無領導小組討論是公務員面試中的一種新方法，它有助於應試者較好地發揮其特長，展現其優勢，並能在鍛鍊中提高各方面的能力。
一、什麼是無領導小組討論
無領導小組討論是一種採用情景模擬的方式對考生進行的集體面試。它透過給一組考生(一般是5～7人)一個與工作相關的問題，讓考生們進行一定時間(一般是1小時左右)的討論，來檢測考生的組織協調能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩定性、處理人際關係的技巧、非言語溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等)等各個方面的能力和素質是否達到擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的優劣。
在無領導小組討論中，評價者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無領導小組討論)，或者只給每個考生指定一個彼此平等的角色(定角色的無領導小組討論)，但都不指定誰是領導，也不指定每個考生應該坐在哪個位置，而是讓所有考生自行排位、自行組織，評價者只是透過安排考生的活動，觀察每個考生的表現，來對考生進行評價，這也就是無領導小組討論名稱的由來。
無領導小組討論主要測試應試者的論辯能力。其中既包括對法律、法規、政策的理解和運用能力，也包括對擬討論題目的理解能力、發言提綱的寫作能力、邏輯思維能力、語言說服能力、應變能力和組織協調能力。
二、無領導小組討論的程序和特點
1.無領導小組討論的幾個階段
無領導小組討論的過程一般分爲三個階段：第一階段，考生了解試題，獨立思考，列出發言提綱，一般爲5分鐘左右；第二階段，考生輪流發言闡述自己的觀點；第三階段，考生交叉辯論，繼續闡明自己的觀點，或對別人的觀點提出不同的意見，並最終得出小組的一致意見。
2.無領導小組討論的具體程序是：
（1） 討論前事先分好組，一般每個討論組5～7人爲宜；
（2）考場按易於討論的方式設定，一般採用圓桌會議式，面試考官席設在考場四邊(或集中於一邊，以利於觀察爲宜)；
（3） 應試者落座後，面試考官爲每個應試者發空白紙若干張，供草擬討論提綱用；
（4）主考官嚮應試者講解無領導小組討論的要求(紀律)，並宣讀討論題；
（5）給應試者5～10分鐘準備時間(構思討論發言提綱)；
（6）主考官宣佈討論開始，依考號順序每人闡述觀點(5分鐘)，依次發言，發言結束後開始自由討論；
（7）各面試考官只觀察並依據評分標準爲每位應試者打分，不準參與討論或給予任何形式的誘導；
（8）無領導小組討論一般以40～60分鐘爲宜，主考官依據討論情況，宣佈討論結束後，收回應試者的討論發言提綱，同時收集各考官評分成績單，考生退場；
（9） 記分員按歌唱比賽方法去掉一個最高分，一個最低分，然後得出平均分的方式，計算出最後得分，主考官在成績單上簽字。
3.無領導小組討論的優點
能檢測出筆試和單一面試法所不能檢測出的能力或者素質；可以依據考生的行爲、言論來對考生進行更加全面、合理的評價；能使考生在相對無意中顯示自己各個方面的特點；使考生有平等的發揮機會，從而很快地表現出個體上的差異；節省時間，並能對競爭同一崗位的考生的表現進行同時的橫向對比，觀察到考生之間的相互作用；應用範圍廣，能廣泛應用於非技術領域、技術領域、管理領域等。
但無領導小組討論對測試題目和考官的要求較高；同時，單個考生的表現易受其他考生的影響。
三、無領導小組討論試題的主要類型
無領導小組討論的試題從形式上而言，可以分爲以下五種：
1.開放式問題
其答案的範圍可以很廣，很寬。主要考查考生們思考問題是否全面、是否有針對性，思路是否清晰、是否有新的觀點和見解。例如：你認爲什麼樣的領導是好領導?關於此問題，考生可以從很多方面，如領導的人格魅力、領導的才能、領導的親和取向、領導的管理取向等來回答，可以列出很多的優良品質。對考官來講，這種題容易出，但不容易對考生進行評價，因爲此類問題不太容易引起考生之間的爭辯，所測查考生的能力範圍較爲有限。
2.兩難問題
是讓考生在兩種各有利弊的答案中選擇其中的一種。主要考查考生的分析能力、語言表達能力以及說服力等。例如，你認爲以工作爲取向的領導是好領導還是以人爲取向的領導是好領導?此類問題對考生而言，既通俗易懂，又能夠引起充分的辯論。對於考官而言，不但在編制題目方面比較方便，而且在評價考生方面也比較有效。但是，此種類型的題目需要注意的是兩種備選答案都具有同等程度的利弊，不能存在其中一個答案比另一個答案有明顯的選擇性優勢。
3.多項選擇問題
是讓考生在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或對備選答案的重要性進行排序。主要考查考生分析問題、抓住問題的本質等各方面的能力。此種類型的題目對於評價者來說，比較難於出題目，但有利於考察考生各個方面的能力和人格特點。
4.操作性問題
這是給出材料、工具或道具，讓考生利用所給的`材料製造出一個或一些考官指定的物體來。主要考查考生的能動性、合作能力以及在一項實際操作任務中所充當的角色特點。此類問題，考察考生的操作行爲比其他類型的問題要多一些，情景模擬的程度要大一些，但考察語言方面的能力則較少。必須充分地準備需要用到的一切材料，對考官和題目的要求都比較高。
5.資源爭奪問題
此類問題適用於指定角色的無領導小組討論，是讓處於同等地位的考生就有限的資源進行分配，從而考查考生的語言表達能力、概括或總結能力，發言的積極性和反應的靈敏性等。如讓考生擔當各個分部門的經理並就一定數量的資金進行分配。因爲要想獲得更多的資源，自己必須要有理有據，必須能說服他人，所以此類問題能引起考生的充分辯論，也有利於考官對考生的評價，只是對試題的要求較高。
四、無領導小組討論的評分
一般而言，對於無領導小組討論的計分有以下三種方式：
1．各考官對每個考生的每一個測評要素打分。
2．不同的考官對不同考生的每一個測評要素打分。
3．各考官分別對每個考生的某幾個特定測評要素打分。在具體實施期間，考官之間可根據考官水平和考官特長等具體情況，有針對性地選擇使用某一種計分方式。
計分的內容一般包括三個方面：
1．語言方面。包括髮言主動性、組織協調能力、口頭表達能力、辯論說服能力、論點的正確性等，這些不同的要素應根據職位的不同有不同的權重得分。在具體實施過程中，可根據具體情況，確定測評的要素和各要素的權重，以和具體的崗位、職位相對應。
2．非語言方面(包括面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢)。
3．個性特點。包括自信程度、進取心、責任心、情緒穩定性、反應靈活性等測評要素。
五、參加無領導小組討論的策略
作爲應試者，在參加無領導小組討論時要注意以下幾點：
1．要對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因爲各應試者還是一樣公平競爭。
2．態度自然，有禮有節。即使表達與人不同的意見或反駁別人先前的言論時，也不要惡言相加，要做到一方面能清楚表明自己的立場，另一方面又不令別人難堪。
3．不可滔滔不絕，壟斷髮言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須言之有物，有條有理，有理有據。
4．最好找機會成爲小組討論的主席，以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該論題無突出見解時，當主席實乃明智之舉。
四種類型面試難題的回答思路
一般而言，對於無領導小組討論的計分有以下三種方式：
1．各考官對每個考生的每一個測評要素打分。
2．不同的考官對不同考生的每一個測評要素打分。
3．各考官分別對每個考生的某幾個特定測評要素打分。在具體實施期間，考官之間可根據考官水平和考官特長等具體情況，有針對性地選擇使用某一種計分方式。
計分的內容一般包括三個方面：
1．語言方面。包括髮言主動性、組織協調能力、口頭表達能力、辯論說服能力、論點的正確性等，這些不同的要素應根據職位的不同有不同的權重得分。在具體實施過程中，可根據具體情況，確定測評的要素和各要素的權重，以和具體的崗位、職位相對應。
2．非語言方面(包括面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢)。
3．個性特點。包括自信程度、進取心、責任心、情緒穩定性、反應靈活性等測評要素。
五、參加無領導小組討論的策略
作爲應試者，在參加無領導小組討論時要注意以下幾點：
1．要對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因爲各應試者還是一樣公平競爭。
2．態度自然，有禮有節。即使表達與人不同的意見或反駁別人先前的言論時，也不要惡言相加，要做到一方面能清楚表明自己的立場，另一方面又不令別人難堪。
3．不可滔滔不絕，壟斷髮言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須言之有物，有條有理，有理有據。
4．最好找機會成爲小組討論的主席，以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該論題無突出見解時，當主席實乃明智之舉。
