篇一：健身房創業計劃
一、 創業背景
1、項目背景
隨着體育時代的來臨，大部分年輕人喜歡上了NBA的羣雄逐鹿、英超的鬥智鬥勇??伴隨着體育運動的普及，越來越多的高校學子希望透過加強身體素質的鍛鍊來提高比賽的能力。鑑於現在很多高校的健身設備數量有限而且一般不隨便對學生開放，然而社會上的健身房的收費往往超過普通學生的承受範圍，導致了高校學子們不能有效地進行體能素質鍛鍊。
這幾年的研究調查表明，大學生體質健康狀況不容樂觀，例如體質下降，容易生病等。這不僅影響了大學生當前的學習，而且也對他們未來所從事的事業產生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風靡，激發了大學生在競技場上一展風采的願望。當下大學生希望透過體育鍛煉來增強體質。然而，學校提供的鍛鍊設施較爲陳舊，且目前市場上健身房的收費標準往往超出了大學生的承受能力，因此，開辦一間針對大學生的健身房具有明朗的前景。
結合福州高校學生健身房匱乏的現狀，擬選取大學城作爲創業的起點，憑藉大學城龐大的學生羣體及在體能教育方面的優勢，可以預見我們擁有龐大的市場空間和發展空間。
二、創業構想
1、項目介紹
我們計劃成立一間健身房，以大學城爲中心，顧客以附近大學的大學生爲主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。
相關配套設施有：跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、
坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推
舉訓練器1臺、下斜舉重牀1臺、臂力訓練器2臺、
乒乓球檯、桌球檯、桌遊設備等。
2、項目的經營
形勢分析：
前期因爲設施有限，並且知名度不高，顧客對我們的認知度不高。 相應對策：
我們必須先把握住每個進來的顧客，前期我們打算爲每個來光顧的顧客量身定製健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，透過顧客的口碑相傳，開啟我們在大學城的市場，使我們能夠站穩腳跟。
後期發展壯大之後，首先進行面積上的擴展，設備的更新和新設備的引進，專業教練的人員數量增加。並且有可能發展成爲全國唯一一家針對大學生的專業健身連鎖店。
3、項目優勢
大學城附近沒有一個設備齊全、價格適合大學生的健身房。並且即使有也沒有一個主要針對大學生人羣的專業化的健身團隊。
現代社會對良好身體素質的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質。初中高中我們迫於學業壓力鍛鍊的機會和時間都很少，大學的時間是很充足的並且我們處於一個從學校走向社會的轉折。有一個良好的體魄對於我們走向社會、走向職場都有很大的幫助。現在很多的職業面試都是先看外表。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以，加強鍛鍊，增強身體素質是現代大學生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。
篇二：180健身俱樂部創業計劃書
1. 執行摘要
1.1俱樂部簡介
我們健身俱樂部的創立旨在向在校學生提供體育健身運動。它不同於目前社會存在的商業健身俱樂部，它以高校爲起點爲在校大學生和教職員工提供健身等團體（以班級爲單位等）運動的場地，同時也爲附近居民提供健身的場地與設施。俱樂部經營初期主要面向大學生，同時俱樂部聘請健身專家爲在校學生提供專業指導和訓練性課程，並且我們加強推廣國際最新健身理念，竭誠爲每一位學生提供最優質的服務，創造學生的健康人生之旅。
我們擬將俱樂部設在安徽科技學院南門明帝皇城，採用租賃門面的`形式租一層樓房。俱樂部的健身項目將圍繞我校學生和教職員工的興趣而設計，將會超過學生的期望。俱樂部設計建築面積750平方米，設有休閒服務區（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。同時我們還爲女生開辦“特別減肥訓練班”。我們根據學生不同的需求逐漸完善我們的服務項目。俱樂部場館配有先進的通風設備，同時聘請優秀的教練，配置先進的健身設備爲學生提供科學，合理，高效的服務。
目標：建設大學生爲主題的健身俱樂部，令其遍佈全國大學城。
理念：顧客至上
口號：上帝創造生命 我們打造形體
1.2 企業性質
本企業全稱爲“180健身俱樂部”，註冊資金100萬元，在自有資金的基礎上，透過向銀行信貸的方式籌集資金。
1.3 創業類別
本健身中心業務主要是爲參加健身的高校學生提供場地和設施，並有專業人員提供技術指導和教學，另外，本中心還積極推動大學校園周邊的單位和家庭的參與。
1．4經營內容
1區：多功能健身房（健身、美體、減肥、鍛鍊）
2區：體操房（健美操、瑜伽）
3區：乒乓球、羽毛球
4區：休閒服務區（設:茶水、飲料、咖啡、酸奶、保健品等冷熱飲品自選）
1.5運營模式
（1）門票制度：
週六、週日、晚7：00-24：00
成人：每次30元，限3小時。
學生：每次20元，限3小時。
週一至週五，八折優惠。
（2） 會員制度：
1、金卡會員。888元/年，不記名、不限次、不計時。
2、銀卡會員。488元/半年，不記名、不限次、不計時。
3、貴賓卡會員。 288元/季度，不記名、不限次、不計時。
4、普通卡會員。98元/月，不記名、不限次、不計時。
1.6預期效益的最高目標
中心本着以“服務至上、引導消費、發展經營”爲宗旨，全力打造品牌企業。我們的經營哲學是“追求持續不斷的增長”，在我們力所能及的範圍內，我們將竭盡全力爲廣大大消費者朋友忠誠服務。公司的預期效益目標：投資回收期2年，從第2年公司開始淨盈利。
2. 市場分析
2.1市場機會
伴隨着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人們對於健康的關注越來越多。根據一些科學報告顯示，亞健康人羣的比例伴隨着工作、生活、學習壓力的增加而提高。隨着健身意識的深入人心，人們健身消費觀念的轉變，社會上的各種健身俱樂部如雨後春筍般的出現。一個好的健身俱樂部可以讓人們在緊張的工作、學習後，釋放身心，緩解壓力，強身健體，陶冶情操。
時代的變遷推動了體育的發展，對學生提出了終身體育教育的目標要求。全民健身計劃以全國人民爲實施對象，以大學生，青少年學校體育爲重點，他們的健康成長關係到國家的富強和民族的昌盛。高校體育應把培養學生運動健身的基礎能力和科學的自我鍛鍊能力，提高學生的身體素質、團隊意識和意志品質，作爲培養現代人的社會導向目標但是，部分 當代大學生對體育的認識不深，體育意識淡薄，自覺參加體育鍛煉的積極性較差，參加體育鍛煉的興趣不高。原因主要是學校組織的體育活動大部分以比賽爲主，缺少了休閒，娛樂的特點。
篇三：健身俱樂部創業計劃書範文
健身房的位置必需要給羣衆帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更爲適宜;俱樂部經營具有明顯的地域性，周邊3—6km範圍是其主要客戶服務區域，俱樂部開設位置大體分爲商業區、辦公區、住宅區;主要應對周邊人流、收入狀況進行分析後方可確定。場地租約的事項：
1。場地租約費用：租金，押金，物業管理費、公攤費、水電費用等費用的核算;
2。場地的租約年限
3。場地租約的每年遞增費用
4。場地租約的支付方式
健身房場地與設施：
一、面積：按實際需要而定
通常使用面積800㎡以下爲小型俱樂部，800—1500㎡爲中型俱樂部，1500㎡以上爲大型俱樂部。
二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間爲主，層高爲3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較爲常見。
三、設施與設備
根據實際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區的特點等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業設計人員的配合下，瞭解有關方面的參數，以確定物業條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。
1、俱樂部平面佈局設計
俱樂部的平面佈局及各區域的面積比例是俱樂部設計乃至今後成功經營的關鍵。按區域大致分爲：
⑴前臺(服務檯)：收銀/配送/諮詢
⑵休閒/休息區：閱讀、下棋，內設水吧檯、商品區。
⑶更衣區、淋浴區、衛生間：男、女更衣室/淋浴室/衛生間(蒸汽房?)
⑷器械區分爲：有氧訓練區、自由重量區、固定器械區等
⑸健美跳操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳，
⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)
⑺動感單車房
2、俱樂部的設備和裝修風格設計
配套設備：
⑴更衣區設備：配帶鎖更衣櫃(儲物櫃)、鞋架與長凳等。
⑵淋浴室設備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設計蒸汽房)
⑶有氧訓練設備：動感單車、跑步機、橢圓機等
⑷重量訓練設備：訓練身體某一具體部位肌羣的設備。
⑸自由訓練設備：臥推架、槓鈴、啞鈴等。
⑹健美操設備：應有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。
⑺休息區：水吧相應設備、商品展示櫃、電腦、電視、電話、音響等設備。⑻員工服裝、醫療急救用品、會員禮品、宣傳品等。
⑼水、電、消防等設備
裝修、風格設計：
⑴俱樂部Logo的獨特設計(設在最爲顯著的地方)
⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設和設計)
⑶內部裝飾：透過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格(利用壁畫營造健身氣氛)。並設定教練介紹欄，優秀員工榜，健康知識欄，俱樂部注意事項及條例欄，會員資訊欄，健身卡價格欄
⑶施工招標、裝修。
四、國內健身俱樂部執照辦理的程序
目前國內還沒有有關營業性健身俱樂部的完備法規和行業規定，但大致可按下列程序辦理。
1。俱樂部經營前應辦理消防安全檢查意見書、營業執照、經營許可、稅務登記等相關手續。
2。計算機管理軟件的應用。
3。俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物櫃管理、收銀管理，俱樂部的業務狀況全部在計算機資訊中體現，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據，從而便於管理者進行剛性控制柔性管理。
五、市場環境分析
1。綜合環境分析
2。競爭環境分析?
(五) 員工招聘與培訓
招聘步驟：
發佈招聘資訊。
對應聘人員進行初步的篩選。
對經篩選後的人員進行相關的考覈與面試。
商談勞資方面雙方的權利與義務。
簽訂相關合同。
招聘要求
一般情況：姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經歷與經驗。
專業情況：可以分爲專業知識和專業技能兩方面進行。
試用。要求應聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考覈。
人事管理
員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業道德、專業知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業宗旨。鼓勵機制。鼓勵是一種激發企業內部員工主動精神與擴大企業效率及能量的有效手段，它主要透過管理條文與制度來體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。評估體現。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關係等進行量化的評估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。
招聘職位：
會籍顧問。(重點)，要有良好的銷售能力
私人教練。(在校學生)(重點)要求：具有專業機健身知識，以及良好的籃球技術
客戶服務。
後勤。財務。
健身俱樂部成本控制
流程改選：改善成本構成比如，目前健身房私人教練課第一階段掃射基本上都用跑步機，跑到微微出汗爲止。可是熱身一定要有跑步機嗎?從技術角度講，熱身完全可以用低重量的力量器械與肢體組合動作替代。一臺跑步機價格數萬元，一天耗電十幾度，如果少用幾個小時，企業一年在器材折舊與電費的節約金額會是一筆不小的數目，尤其對於分店衆多的大型健身俱樂部來講。教練與銷售一定要分開嗎?私人教練就不用巡場嗎?俱樂部一定要有熱水洗浴裝置嗎?私人教練課程一定要按熱身、力量訓練、有氧訓練、拉伸這四大流程上嗎?俱樂部一定要有免費有氧課程嗎?每個流程都有改選的空間，關鍵在於我們有沒有改進的頭腦，利潤的差別就在小小的流程之間。
如果把俱樂部從籌建到運營過程中的採購一層層剝開來看，我們的每一個採購流程都有很大的成本控制空間。調查中我們發現，爲了獲得好的折扣，幾乎所有的俱樂部用的都是同一品牌的器材。問題是，你在購買的時候有沒有同時對比5家以上的器械商?有沒有打聽同行最低的折扣是多少?有沒有利用網絡，進行全球的器械採購?你的俱樂部有沒有拿到最低的折扣?瞭解資訊的渠道其實很多，雜誌、報紙、網絡、顧客、同行、展會甚至培訓都會給你很多有效的資訊，有效採購資料的收集，對成本控制無比的重要。我們也可以從以下幾個方面去採集資料。◎上游法瞭解你採購的產品由哪些材料構成的，全部分析他的製造成本。◎下游法瞭解你採購的產品都用在什麼地方，瞭解這一產品的需求量與價格，並分析在你的俱樂部是如何使用的。◎平行法
瞭解你採購的產品有哪些替代品，比如跑步機是不是可以用橢圓要替代?是不是可以用自行車替代?獲得詳細的新產品的體格與供應商資料。當然，並不是每一筆採購都值得我們去抓每一個細節，否則，我們的人力成本與交易成本都會比節省的錢多得多。所以我們要對俱樂部的每一筆採購分類，抓住主要的採購，如器材採購、裝修材料採購等等。比如採購器械，可能佔俱樂部籌建預算的60%以上，所以我們一定要管理好器械採購合同。要制定好規範的採購合同書，包括簽定、記載、審覈、處理、檢查等內容，隨時檢查採購的進度與規範採購人員行爲。記住一個原則：能從全球採購就不要找代理商，能多家採購就不要找一家。