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圖書序言：本文研究大學生創業的問題並提供作者的一些感想，算是拋磚引玉，希望對於創業者有所幫助。本文寫作的指導原則是：基於實戰經驗，總結切身體會；正面評價、正面鼓勵爲主；引用國外成熟經濟學、教育心理學、社會學理論指導實踐；提出具有個人特色的商業理論；引經據典以增加文章的文學性；採用最新的資料以增加文章的新聞性和時代性；採用故事性的資料以增加文章的趣味性；內容豐富、與時俱進、具有深度、言簡意賅，對於尚未工作和已經工作的大學生的創業行爲具有現實的指導意義。
大學生創業最初必然會是困難重重，反對意見不停於耳，這時自信自強就顯得尤爲重要。有一個故事講到1956年蘇聯舉行全國運動會，莫斯科電影製片廠準備攝製一部大型文獻紀錄片《在運動大會的日子裏》，由作曲家索羅維約夫·謝多伊負責配曲，當他把準備好的歌曲拿去配音時，負責人卻認爲曲調太平庸，根本不符合運動大會的風格，謝多伊十分喪氣，但他仍然堅持認爲歌曲複雜或簡單並不重要，當人們在歌曲裏感受到思想共鳴時，就會喜歡。在無法重寫的情況下，電影製片廠只好把這首歌曲配了進去。出乎意料的是這首歌曲成爲這部紀錄片最大的亮點，這首聽起來曲調簡單的歌曲馬上被年輕人廣泛傳唱、風行蘇聯。第二年莫斯科舉辦世界青年聯歡節時，這首歌一舉拿下金獎，受到世界各地青年人的喜愛。這首歌就是《莫斯科郊外的晚上》，從一開始無人叫好，差一點被扔進廢紙簍，到最後成爲世界名曲，讓謝多伊感慨萬千，他總結說越是有內涵和深度的作品，他的藝術魅力往往不是一下子被認識的。同樣道理，大學生選擇創業就是要面臨如何對待反對意見的問題，如果你過於看重反對意見，那麼你就可能錯失最有才華的創意。如果你自信和自強，堅持走自己的路，那麼若干年後你就可能成爲同學中最大的亮點。
實際上別人怎麼看並不重要，自信才最重要。農民企業家樑希森小時候要過飯，如今卻進入中國富豪排行榜，朱元璋年少時也要過飯但最後卻成就帝業，世界上的人沒有比他們起點更低的了。老乾媽創始人陶華碧、松下幸之助等人都經歷過一貧如洗的困境，在當時的世人看來，以他們的條件是不可能成功的，然而天道酬勤，他們都能夠大器晚成。大學生有文化、有文憑，創業的前提條件很優越，沒有理由不成功，大學生不能過於看重反對意見和不利因素而思前想後、左顧右盼。
創業可能意味着白手起家，可能意味着挑戰、失敗，當然也意味着成功和財富。現在的醫院善於“量體裁衣”，幾乎純粹根據病人的富裕程度做出決定，結果是“讓有錢人活下來，讓沒錢人不得不死去”，對於大多數中國的創業者來說，創業也是爲了避免這種困境。李嘉誠的父親就是因爲沒有醫療條件而死去，那種痛苦激勵着他拼搏向上。
任何人都可以創業成功，關鍵是思路正確、方法正確。智者拉爾夫·瓦爾多·埃莫生說：“如果我們知道怎樣利用機遇的.話，那麼，我們所處的這個時代，就會和其他任何時代一樣，是一個非常有利於自己發展的時代”。如果你能夠正確地估量自己，善於抓住機遇，然後儘量行動起來、努力爭取，你就能發現自己該做些什麼，就能真正把你自己生活的這個時代變爲最好的時代。不管這一切在開始時看上去多麼艱難，也不管你生活的這個環境實際上並非一個最好的環境，你的未來是完全掌握在你自己手裏的。
同濟大學老師曾經給大三學生布置了這樣一份作業，題目是《知識經濟時代的創業企業》，要求同學們採訪大學生創業公司的經理，提出創業情況和內部管理方面的問題，整理出答案後互相交流學習。這些問題包括：
一、創業情況的問題
1、創業的動機是如何形成的？您覺得我們畢業後馬上創業合適嗎？
2、創業團隊是如何形成的？成員的背景有什麼不同？如何能夠組建一個優秀的創業團隊？
3、創業的資源主要是什麼？這些資源中最重要的是什麼？大學生在大學期間是否可以有意識積累這些資源？創業最初的資金可以從哪裏來？
4、在我們心目中創業者都是很神聖的。您在創業過程中遇到的主要困難都有哪些？如何克服？現在限制企業做得更大更強的主要因素是什麼？你們準備如何克服？
5、您能跟我們分享創業過程中的主要經驗嗎？幫助貴企業創業成功的因素有哪些？如果我們今後也想創業現在應該做些什麼？
6、產品或服務方面有何創新？技術創新或創意的來源主要是什麼？
7、企業選擇現在地址的原因是什麼？選址的決策對企業的發展影響是什麼？
8、企業是否搬遷過？原因是什麼？
9、企業周圍是否有與本企業相關的大學或研究機構？你們與之有哪些互動？主要渠道是什麼？
10、企業周圍是否有與本企業類似的企業集聚在一起？集聚在一起的原因是什麼？本企業與周邊企業有哪些合作與交流？渠道和方式是什麼？對本企業有什麼益處？
11、企業發展過程中主要得到過政府什麼幫助？今後希望得到政府什麼幫助？或者希望政府的哪些政策有所改善？
12、企業所在行業是否形成行業協會？創業過程中可以從中獲得什麼幫助？您的企業與之是否有聯繫？
13、很多人認爲寬容的環境對企業的成功很重要，您所在企業的外部環境是否足夠寬容？有些什麼表現？
14、您所在的行業競爭激烈嗎？你們是如何應對市場競爭的？
15、您們的市場主要在哪裏（國際、國內、本地）？與不同地域的客戶打交道有何不同？
16、您獲得外部資訊與技術的途徑都有哪些？如何能夠提高獲取它們的能力？
17、創業過程中經常會與哪些組織有合作？這些合作對企業的發展重要嗎？如何選擇合作伙伴？
二、內部管理的問題
1、您的傳記特徵（年齡、性別等）是什麼？它們對您的創業活動有什麼影響？
2、您在制定決策過程中遇到過什麼難題？您認爲產生的原因是什麼？在解決這方面的問題上您有何經驗？
3、您所管理的組織人才流動率情況如何？流動的原因是什麼？您可以給我們介紹一下留住優秀員工方面的經驗嗎？
4、您所管理的組織或部門是否存在缺少合適的人才的問題？產生的原因是什麼？您認爲應該如何解決？
5、您所在行業員工在個性、能力方面有什麼共同特徵？在提高核心員工能力方面您有何經驗？
6、您所管理的組織或部門是如何評估下屬的業績的？你在激勵員工積極性方面有何經驗？
7、您是如何與下屬、上級和平級人員進行溝通的？有何經驗？
8、您在管理工作中遇到的最大困難是什麼？您認爲產生的原因主要是什麼？您在工作中是如何解決的？有何經驗？
本文結合以上問題進行分析，希望有助於大學生理解創業的概念，提早進行創業的知識準備